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【課程背景】

在當下復雜多變、競爭激烈的商業格局中，企業戰略的有效落地成為關乎生存與發展的關鍵命題。然而，眾多企業在戰略推進的征程中，遭遇了重重阻礙，舉步維艱。

戰略與執行的斷層：精心擘畫的戰略藍圖，在向部門具體任務轉化時困難重重，難以精準拆解為可操作、可執行的工作事項，致使戰略淪為遙不可及的 “空中樓閣”，無法對日常運營產生實質性的指導作用。

目標管理的迷霧：目標設定模糊不清，缺乏明確的衡量標準與時間節點；責任劃分含混，各部門、各崗位之間職責界定不明；過程管控缺失，無法及時跟蹤進度、調整偏差，使得團隊成員整日忙碌奔波，卻收獲寥寥，陷入 “忙而無果” 的低效困境。

執行動力的匱乏：由于缺乏行之有效的激勵機制，員工的工作積極性難以充分調動；復盤機制的不完善，導致無法從過往經驗中汲取教訓、總結提升，員工的結果導向意識淡薄，執行過程缺乏沖勁與韌性。

針對上述挑戰，本課程精心構建了“戰略解碼-目標管理-高效執行”的閉環體系，旨在為中基層管理者提供一套從戰略承接、精準規劃到高效執行的全方位解決方案。通過深入淺出的理論講解、實戰案例分析與角色扮演等互動環節，助力管理者掌握戰略落地的精髓，強化團隊執行力，確保戰略藍圖轉化為實實在在的業績增長，全面提升團隊的戰斗力與競爭力。

【課程收益】

掌握戰略解碼邏輯：學會將公司戰略分解為部門可執行目標，確保縱向穿透與橫向協同；

提升目標管理能力：通過目標界定、規劃、保障三步驟，實現目標從模糊到落地的全流程管控；

強化高效執行技能：運用復盤、激勵、輔導工具，解決執行偏差并激發團隊動力；

獲得實戰工具包：直接應用課程中的模板與工具，快速提升管理效率。

【課程對象】

企業中層管理者、基層管理者、團隊負責人、儲備干部

【課程特色】

1、實戰導向：30%理論+70%工具演練與案例研討，聚焦企業真實場景；

2、互動性強：小組畫布設計、情景模擬、跨組點評，激發學員主動參與；

3、即學即用：提供可直接落地的模板與檢查清單（如目標分解表、復盤畫布）；

工具。

【課程大綱】

模塊一：戰略解碼與目標承接

1、戰略解碼的核心邏輯

（1）定義與價值：從“戰略規劃”到“執行落地”的橋梁；

（2）三步解碼法：戰略目標分解→識別關鍵要素→轉化為部門目標；

案例：某零售企業“區域市場占有率提升5%”的目標分解實例。

2、從戰略到部門目標的承接

（1）雙向制定邏輯：自上而下（戰略對齊）與自下而上（業務前線提案）；

（2）部門目標來源：戰略分解、職能定位、部門協同；

工具：目標分解矩陣表（匹配戰略與部門職責）

3、目標承接三原則

（1）縱向穿透（戰略→崗位）

（2）橫向協同（跨部門協作）

（3）全員參與（一線提案）。

4、目標管理的重要性

（1）案例警示：某團隊因目標模糊導致重復內耗；

（2）核心價值：對齊資源、聚焦重點、驅動結果。

模塊二：目標管理四步曲

1、目標界定：從模糊到精準

（1）理清階段目標

階段目標的價值：將長期戰略拆解為短期可執行任務（如“年度目標→季度里程碑”）

三類目標定義：

戰略目標：直接承接公司戰略

協同目標：跨部門協作交付成果

職責目標：基于部門職能的例行優化

工具：《三類目標分類表》（明確目標屬性與責任歸屬）

場景討論：戰略目標模糊導致部門承接困難

（2）明確目標意圖

目標背后的“Why”

目標的價值邏輯

對公司、對團隊、對個人

工具：5Why分析法

案例：某電商團隊“客戶留存率提升5%”的意圖分析（減少流失成本、提升LTV）。

（3）目標SMART校驗：避免“假大空”目標；

SMART原則逐項檢測

工具：《三類目標分類表》《SMART自檢評分卡》

2、目標規劃：從目標到行動路徑

（1）聚焦首要目標

四象限法則篩選優先級（重要-緊急矩陣）

（2）建立引領性指標

區分滯后性指標與引領性指標

（3）分解關鍵任務

WBS任務分解法（目標→任務→動作）

工具：任務分解甘特圖

場景討論：任務拆解“假大空”，動作不可執行

（4）建立保障措施

資源匹配（人力、預算、權限）

風險預案（SWOT分析+PlanB設計）

目標保障：從計劃到結果

（1）落實周期責任 KPI/OKR綁定責任

工具：《目標責任承諾書》

（2）過程監控調整

數據看板追蹤

滾動式計劃優化

（3）建立保障機制

激勵機制：短期獎勵（即時表揚）+長期激勵（晉升通道）

溝通機制：日會/周報+紅黃綠燈預警

復盤機制：PDCA循環（計劃-執行-檢查-改進）

工具：《紅黃綠燈預警表》

場景討論：責任綁定形式化 考核與價值脫節

模塊三：高效執行的三個關鍵

1、周期復盤

（1）復盤四步法：回顧目標→評估結果→分析原因→總結規律

工具：《復盤畫布模板》、《復盤檢查表》

2、過程激勵

（1）BIA正向反饋法

（2）非物質激勵設計

輔導反饋

（1）GROW模型輔導下屬（目標-現狀-方案-行動）

情景演練：如何糾正執行偏差

模塊四：目標管理與高效執行畫布演練

1、小組討論戰略目標承接

2、填寫畫布并展示

3、交叉點評與優化建議

工具：目標管理與高效執行畫布

課程總結與行動指南

1、知識點回顧：戰略解碼→目標界定→規劃→保障→執行閉環；

2、行動計劃：學員制定《目標管理改進清單》；部門內部分享會：組織“目標管理與改善實踐”交流。

3、資源包發放：提供全套工具模板

涵老師

涵越老師

—實戰型領導力發展教練

曾任：阿里巴巴某事業群高級人才發展專家

曾任：平安集團全資子公司培訓總監

曾任：吉利旗下新能源車企組織與人才發展總監

曾任：韋博教育集團企業大學校長

曾任：AMD華北大區渠道培訓負責人

國家一級企業培訓師

NCDA國際認證生涯咨詢師

美國項目管理協會認證ACP敏捷實踐專家

CCF® INIFAC認證資深引導師

國際認證協會（IPA）注冊認證沙盤講師

學習路徑圖與經驗萃取認證顧問

專業累積授課500+場次，培訓人次10000+，平均好評率98%以上。

【個人簡介】

涵越老師擁有世界500強企業、一線互聯網大廠、頭部車企與咨詢公司工作經歷，14年以上企業管理經驗，16年以上授課經驗，3年+咨詢顧問經歷。曾任職多家企業的中高管，對中基層領導力發展、團隊執行力打造、員工職業化提升、員工動力與效能提升有著十分豐富的項目操盤與實戰經驗。任職期間，曾幫助眾多知名企業搭建從高管到基層管理者的領導力培養體系、打造全員人才培養體系。并為多家知名企業和培訓機構提供過中高層管理、效能提升等方面的培訓與輕咨詢服務。堅持訓戰結合、以測促訓的方式交付培訓，累計培訓500+場，學員人數1萬+人次。

【領導力建設能力】在阿里巴巴擔任高級人才發展專家期間，組織所在事業群部開展腰腿部三板斧50余場，開發與運營領導力培養項目10余個，在阿里內部獲得良好效果與反響。期間領導運營項目團隊交付中基層管理者勝任力模型與學習地圖，開發中基層管理課程百余門，精品管理案例30余個，覆蓋中基層管理者2000余人。

包括課程：《腿部管理者三板斧》、《高效管理者的角色與認知》、《有效輔導的三景一招》 、《管理經驗萃取與任務地圖》、《優秀管理者的五項修煉》等。

【培訓體系搭建能力】在平安集團、車企任組織與人才發展總監期間，帶領團隊實現從0-1搭建培訓體系（包括課程體系、講師梯隊、管理機制、評估發展），培養與孵化內部講師200余人，成功策劃和執行了多個高管團隊、中基層管理者培養項目，為企業培養與輸送優秀管理者500余名。組織專家和培訓師開發了管理類線上課程百余門、管理實戰案例近100個。作為講師，總授課時長200+小時，效果滿意度98％。

包括課程：獨家版權-《超敏課程設計與開發》、《超敏學習地圖開發》、《經驗萃取與案例開發》、《TTF360能力提升課堂》

【企業大學建設能力】韋博教育集團企業大學執行校長期間，帶領團隊實現從0-1的企業大學的籌建、運營與商業化轉型。創建新人系、專業系、管理系以及在線學習平臺等四大學院，5年累計培訓人數近2萬人，為企業內培養與輸送優秀管理者1000余名，為行業孵化合格校長200余名。開發與運營中基層領導力培養項目近30個，組織專家和培訓師開發了200門課程，項目實施案例200余個。作為內部顧問，幫助四大事業部完成人才發展體系的搭建。作為領導力授課講師，個人總授課時長600+小時，管理者覆蓋率100％，并拓展實施加盟商的領導力項目，為企業大學商業化轉型打下堅實基礎。

包括咨詢：《事業部培訓體系搭建0-1全案項目》、《企業文化升級與落地全案項目》、《關鍵崗位人才盤點與咨詢項目》、《事業部繼任者計劃咨詢與培養項目》、《事業部學習型組織轉型咨詢項目》

包括課程：《非人力資源經理的人力資源管理》、《新經理管理加速訓練營》、《高績效團隊的五個關鍵》、《團隊協作的五項修煉》、《目標管理與計劃執行》

【實戰經驗】

1.校長培養與管理加速項目——超100場、累計學員3000人、學員滿意度98％以上

涵老師任職企業大學校長期間，以授課講師身份為多家語言類、藝體類機構提供《高效管理者的角色與職責》《領導力與管理者角色發展》、《合格管理者的五項能力》、《優秀管理者的五項修煉》、《從目標到結果——中層管理者的復盤思維》等專業課程，課程超過100場專題培訓，累計覆蓋學員3000人，其中，中基層管理人員占比85％以上，學員滿分占比超過93%。

管理者陪伴與成長服務——1個企業級咨詢方案輸出，近10個管理團隊輔導案例輸出，近30名管理者1對1輔導個案輸出，學員滿意度95%以上

涵老師作為管理者成長教練為蘇州藍豚動力提供為期半年的企業陪跑服務，圍繞管理者8項核心關鍵任務（角色認知、目標管理、任務委派、過程管理、輔導與激勵、績效評估與面談、會議管理、管理溝通），通過每周一次團隊輔導+每月一次集訓+關鍵人員1對1輔導的方式，全面推動企業管理者從學習到實踐的落地轉化，2個企業級咨詢方案輸出，近10個管理團隊輔導案例輸出，近30名管理者1對1輔導個案輸出，助力創業型企業夯實內功，為企業高速發展與業務轉型轉型做好充足準備。

中基層管理者學習地圖與課程開發項目——3個崗位的學習地圖，百余門的管理課程、30余個精品管理案例，近18000字的《管理者招聘紅寶書》，內部推廣與滿意度90%

涵老師任職阿里巴巴期間，作為項目負責人，助力本地生活的中基層管理者（包括商務拓展一線員工、營團長、城市經理等崗位）開發學習地圖三套，輸出近四個崗位的課程體系，通過經驗萃取、引導賦能、調研訪談等多種咨詢與學習技術，帶領項目團隊開發課程百余門，精品管理案例30余個，近18000字的《管理者招聘紅寶書》一套，其獨特的小微案例開發與教學模式，降低了內部管理者在培訓與輔導下屬時不擅演講、沒時間做課件的難度，有效提升了培訓與輔導的效果，獲得內部的推廣與一致好評。

【培訓經歷】

固雅環境服務有限公司《高效團隊協作的五項突破》2期，培訓人數120余人，好評率100%

和創化學《360情景領導力》2期，培訓人數80余人，好評率100%

廈門火炬高技術產業開發區《管理者加速成長訓練營》3期，培訓人數140余人，好評率100%

江蘇融政科技有限公司《高效團隊協作的五項突破》2期，培訓人數80余人，好評率100%

華萊士《高績效團隊的五個關鍵》2期，培訓人數80余人，好評率100%

蘇州藍豚動力《管理者加速成長訓練營》3期，160人余人，好評率100%

【理論體系】

【PSKS四維融合教學模式】

【優勢+，管理者培養模式】

【愿景使命】

致力于構建一套系統化、高效能的管理者培養體系，助力每一位管理者實現從優秀到卓越的跨越，助力企業在激烈的市場競爭中穩步前行，實現長期的成功與可持續發展。

【授課風格】

訓戰結合：課程融合了最新理論教學與實戰演練的精髓，通過模擬真實工作場景、項目實踐或案例分析，促進學員能夠直接將所學知識應用于解決實際問題中，為學員提供了一個高效、實用、富有挑戰性的學習環境。

情景教學：擅長在培訓課程中設計多樣化的情境模擬，如角色扮演、案例分析、虛擬環境等，以模擬真實工作或生活中的各種場景，使學員能夠在接近真實的情境中學習和體驗。互動性強，靈活應變，確保每個學員都能從情境中獲益。

寓教于樂：善于將課程內容以輕松、有趣的方式呈現，使學習過程充滿樂趣和吸引力，兼具互動性與趣味性，最大程度激發學員的學習熱情，提高學習效率。

探索學習：擅長設計開放性和啟發性的問題，以激發學員的好奇心，促使他們深入思考、主動尋找信息，從而構建自己的知識體系。提供豐富的拓展型學習資源，幫助學員拓寬學習渠道，提升自我學習能力。

【主講課程】

【引領自我】-賦能團隊協同，破解實戰難題

《高效管理者的角色認知與定位》成長第一課

《優秀管理者的五項修煉》（高返聘+爆款課程）

【引領團隊】-賦能團隊協同，破解實戰難題

《戰略解碼下的目標管理與高效執行》（經典課程）

《實現績效飛躍的密碼——中層管理者的復盤思維》

《卓越面試官之人才招聘甄選實戰指南》（高返聘+爆款課程）

《團隊賦能-輔導帶教與教練技巧》（高返聘+爆款課程）

《團隊激活-團隊協作的五項突破》（經典課程）

《突破績效瓶頸-管理者績效反饋與面談必修課》（高返聘+爆款課程）

《點燃團隊潛能-高效管理者的激勵與授權》（高返聘+爆款課程）

《場景化會議管理：高效決策與共識推進》（經典課程）

《管理者腿部三板斧精華班》（經典課程+高返聘+爆款課程）

【引領業務】-驅動跨域協同，攻克業務瓶頸

《私董會：驅動業務增長的協同策略-跨部門協作引導工作坊》開年第一課

《開放空間：靶向突破，攻克業務難點-跨部門共創引導工作坊》開年第一課

【領導力訓戰工作坊】

《人才管理大師-業務領導者的人力資源管理實戰工作坊》（經典課程+高返聘+爆款課程）

《新經理管理加速訓戰營-構建管理底層邏輯》（經典課程）

《解鎖優勢密碼-管理者引領團隊卓越進階工作坊》（經典課程）

《透視團隊發展曲線 - 管理者全景畫布工作坊》（經典課程）

《績效破局實戰工作坊：突破反饋與面談困境》（高返聘+爆款課程）

《管理者腿部三板斧訓戰營》（經典課程+高返聘+爆款課程）

《管理者腿部三板斧精進營》（經典課程+高返聘+爆款課程）

【領導力沙盤工作坊】

《決戰沙漠-高績效團隊的5個關鍵》沙盤（經典課程+高返聘）

《米諾斯-高效團隊協作的五項突破》沙盤（經典課程+高返聘）

《火星計劃-目標管理與計劃執行》沙盤（經典課程+高返聘）

《360全景領導力沙盤-鍛造復合型領導高手》沙盤（高返聘+爆款課程）

三大陪跑項目系列

培訓體系建設陪跑項目《四位一體培訓體系0-1建設與落地項目》（已交付4家）

管理者梯隊建設類陪跑項目《管理者三維訓練體系-認知、思維、行動》（已交付2家）

【服務客戶】

科技行業：阿里巴巴（多次返聘）、超威半導體公司（多次返聘）、沃泰嘉（FIT Voltaira）（多次返聘）、瀾天電子科技有限公司、快接網絡科技有限公司、蘇州藍豚動力科技有限公司（多次返聘）、飛朔生物技術有限公司（兩次返聘）、海菱科技股份有限公司、清源科技股份有限公司（兩次返聘）、申穎科技股份有限公司、科特瑞斯、信和達電子有限公司、盈瑞豐電子科技有限公司（兩次返聘）、江蘇融政科技有限公司（兩次返聘）、信和達電子有限公司、農芯數字科技有限公司、安捷睿(廈門)機器人有限公司（兩次返聘）、致善生物科技股份有限公司（兩次返聘）、潤銘網絡科技有限公司

金融與保險行業：立信會計事務所（多次返聘）、太保人壽上海分公司（兩次返聘）、平安醫保科技（多次返聘）

制造行業：友達光電（廈門）有限公司（兩次返聘）、廈門海辰儲能科技股份有限公司、廈門快快網絡科技有限公司、立洲五金彈簧有限公司、吉科衛浴有限公司

其他行業：上海寶山建筑設計有限公司、華萊士（兩次返聘）、和創化學（兩次返聘）、潤銘網絡科技有限公司：南光高科(廈門)激光科技有限公司、睿科集團（廈門）股份有限公司、固雅環境服務有限公司（兩次返聘）

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