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【課程背景】

在“大眾創新”時代，企業若無法迭代思維模式，必將被市場淘汰——高層需要創新戰略引領增長，團隊需要創新協作打破內耗，個人需要創新工具解決復雜問題，甚至家庭關系也需創新思維維系活力。

《破解突圍——創新思維沙盤實戰營》以“外太空基地建設”為沉浸式場景，學員將直面資源短缺、突發危機等挑戰，通過八大創新思維（發散、逆向、跨界等）與全球經典工具（SCAMPER、六頂思考帽、逆向頭腦風暴），突破“經驗主義陷阱”。課程深度融合沙盤推演、角色扮演、團隊決策，讓學員在“失敗-復盤-迭代”中體驗：沒有系統化創新思維，再完美的計劃也可能瞬間崩塌。

更重要的是，課程通過推演后的多維度復盤（企業、團隊、個人、客戶），揭示“創新孤島”對組織的隱性傷害——部門壁壘、重復試錯、客戶價值流失，終賦能學員將創新思維轉化為企業增長引擎、團隊協作紐帶與個人能力杠桿。

【課程特點】

1、實戰性：學員在沙盤推演中，運用SCAMPER、逆向頭腦風暴等工具解決實際問題，告別紙上談兵。

2、角色化工具模板：創新角色卡片、六頂思考帽會議表等模板，確保工具即學即用，無縫銜接企業場景。

3、系統性：八大創新思維閉環訓練，從思維突破（發散、逆向）到落地原則（最小可行性、用戶導向），形成完整方法論鏈條。

4、企業級復盤框架：通過“跨部門協作”“敏捷決策”等改善維度，直擊組織創新痛點。

5、高互動：競爭性沙盤推演、世界咖啡工作坊與跨組案例輪換等高互動活動，沉淀企業專屬創新SOP，為組織創新持續造血

【課程收益】

1、對企業：

降低試錯成本、打破部門壁壘減少溝通內耗，提升資源整合效率；

強化市場敏捷性：基于用戶需求分析與危機應對經驗，建立快速響應機制。

2、對團隊：

掌握8大創新思維與N種工具模板，可立即應用于產品開發、流程優化等場景；

構建“創新容錯文化”，通過沙盤中的角色輪換，提升團隊心理安全感與決策自信；

3、對個人：

突破思維定式：從“執行者”轉型為“策略設計者”，系統性解決復雜問題；

提升領導力：在高壓推演中訓練決策、協調、風險預判能力；

【課程對象】

面臨創新轉型壓力，需打破部門壁壘、需建立系統化創新文化的初創公司或擴張期企業；中高層管理者、項目經理、高潛力員工與跨職能崗位

【課程方式】

沙盤推演+沙盤復盤+案例分析+小組討論+工具分享+現場演練

【課程大綱】

第一單元：熱身活動

1、場破冰及課程導入

2、公司組建

3、團隊展示

互動游戲《創新無處不在》

第二單元：什么是創新

1、創新理論

2、創新的三大特征

3、創新的常見方法和工具

互動游戲：這是創新嗎？

案例分享：《買土豆的故事》

第三單元：規則導入

1、背景介紹

（1）熟悉教具

（2）思維與認知邊界（認知對我們的影響與危害、認知對于公司業績會產生哪些影響？）

第四單元：模擬推演與課程補位

1、模擬推演---第一階段

（1）體會創新的重要性創新

（2）不創新有什么危害

（3）小結與復盤：為何出現了這樣的問題？

（4）知識點回復：創新的常見思維

發散思維；

聚合思維；

逆向思維；

2、模擬推演---第二階段

（1）逆向思維助你沙盤推演起死回生

（2）TA能給我帶來什么？

（3）分組決策創新在第二階段的重要性

（4）小結與復盤：創新的常見思維

（5）知識點回顧

對比思維；

聯想思維；

工具：SCAMPER提問表

3、模擬推演---第三階段

（1）對比思維發在沙盤中的應用

（2）聯想思維在工作中的應用

（3）小結與復盤：自我認知在沙盤中的作用

（4）知識點回顧-創新的常見思維

演變思維；

引導思維；

跨界思維；

工具：逆向頭腦風暴

第五單元：重建創新思維與復盤分享

創新的技巧與原則在沙盤中的推演

創新原則在工作中的應用

小結與復盤：沙盤中你的技巧實踐與強化

4、知識點回顧

（1）創新的原則

用戶導向原則：以需求為起點，以價值為終點

最小可行性原則：快速試錯，迭代優化

跨界融合原則：跨領域整合資源與思維

（2）創新技巧：

逆向提問法：從問題反面尋找突破點

類比遷移法：將其他領域的解決方案引入當前場景

原型設計法：用可視化工具快速呈現創意

第六單元：內容深入與技能強化

活動-“創新閃電戰—24小時極限挑戰”

”背景：企業面臨一項緊急任務，需在24小時內重新設計并提交改進方案。團隊需運用創新思維工具，快速迭代原型、整合資源，并通過跨部門協作化解危機。

任務：

（1）應用八大思維工具提出解決方案。

（2）模擬企業真實決策場景，面對高管、客戶、競對三類角色挑戰，驗證方案的可行性。

（3）每組展示方案，其他組扮演“評審團”提出挑戰，強化多角度思考。

第七單元：復盤分享與智慧沉淀

1、復盤分享

（1）學員發言、講師點評、復盤、分享、理論落地

（2）各方面改善：

企業方利益：減少部門壁壘，推動跨職能協作創新、加速產品迭代周期、提升市場響應速度；

團隊方利益：建立“創新容錯機制”、增強跨角色協作能力、構建知識共享文化；

個人方利益：提升個人創新工具箱、培養系統性思維習慣、提升領導力與決策自信；

其他方利益：客戶視角創新、供應商協同創新、社會價值創造；

2、世界咖啡工作坊/開放空間：各小組輪換分享最佳實踐案例，提煉企業專屬創新SOP；

3、個人行動計劃：學員制定《個人創新行動地圖-30天創新實驗手冊》，以“最小可行性實驗”推動創新落地。

涵老師

涵越老師

—實戰型領導力發展教練

曾任：阿里巴巴某事業群高級人才發展專家

曾任：平安集團全資子公司培訓總監

曾任：吉利旗下新能源車企組織與人才發展總監

曾任：韋博教育集團企業大學校長

曾任：AMD華北大區渠道培訓負責人

國家一級企業培訓師

NCDA國際認證生涯咨詢師

美國項目管理協會認證ACP敏捷實踐專家

CCF® INIFAC認證資深引導師

國際認證協會（IPA）注冊認證沙盤講師

學習路徑圖與經驗萃取認證顧問

專業累積授課500+場次，培訓人次10000+，平均好評率98%以上。

【個人簡介】

涵越老師擁有世界500強企業、一線互聯網大廠、頭部車企與咨詢公司工作經歷，14年以上企業管理經驗，16年以上授課經驗，3年+咨詢顧問經歷。曾任職多家企業的中高管，對中基層領導力發展、團隊執行力打造、員工職業化提升、員工動力與效能提升有著十分豐富的項目操盤與實戰經驗。任職期間，曾幫助眾多知名企業搭建從高管到基層管理者的領導力培養體系、打造全員人才培養體系。并為多家知名企業和培訓機構提供過中高層管理、效能提升等方面的培訓與輕咨詢服務。堅持訓戰結合、以測促訓的方式交付培訓，累計培訓500+場，學員人數1萬+人次。

【領導力建設能力】在阿里巴巴擔任高級人才發展專家期間，組織所在事業群部開展腰腿部三板斧50余場，開發與運營領導力培養項目10余個，在阿里內部獲得良好效果與反響。期間領導運營項目團隊交付中基層管理者勝任力模型與學習地圖，開發中基層管理課程百余門，精品管理案例30余個，覆蓋中基層管理者2000余人。

包括課程：《腿部管理者三板斧》、《高效管理者的角色與認知》、《有效輔導的三景一招》 、《管理經驗萃取與任務地圖》、《優秀管理者的五項修煉》等。

【培訓體系搭建能力】在平安集團、車企任組織與人才發展總監期間，帶領團隊實現從0-1搭建培訓體系（包括課程體系、講師梯隊、管理機制、評估發展），培養與孵化內部講師200余人，成功策劃和執行了多個高管團隊、中基層管理者培養項目，為企業培養與輸送優秀管理者500余名。組織專家和培訓師開發了管理類線上課程百余門、管理實戰案例近100個。作為講師，總授課時長200+小時，效果滿意度98％。

包括課程：獨家版權-《超敏課程設計與開發》、《超敏學習地圖開發》、《經驗萃取與案例開發》、《TTF360能力提升課堂》

【企業大學建設能力】韋博教育集團企業大學執行校長期間，帶領團隊實現從0-1的企業大學的籌建、運營與商業化轉型。創建新人系、專業系、管理系以及在線學習平臺等四大學院，5年累計培訓人數近2萬人，為企業內培養與輸送優秀管理者1000余名，為行業孵化合格校長200余名。開發與運營中基層領導力培養項目近30個，組織專家和培訓師開發了200門課程，項目實施案例200余個。作為內部顧問，幫助四大事業部完成人才發展體系的搭建。作為領導力授課講師，個人總授課時長600+小時，管理者覆蓋率100％，并拓展實施加盟商的領導力項目，為企業大學商業化轉型打下堅實基礎。

包括咨詢：《事業部培訓體系搭建0-1全案項目》、《企業文化升級與落地全案項目》、《關鍵崗位人才盤點與咨詢項目》、《事業部繼任者計劃咨詢與培養項目》、《事業部學習型組織轉型咨詢項目》

包括課程：《非人力資源經理的人力資源管理》、《新經理管理加速訓練營》、《高績效團隊的五個關鍵》、《團隊協作的五項修煉》、《目標管理與計劃執行》

【實戰經驗】

1.校長培養與管理加速項目——超100場、累計學員3000人、學員滿意度98％以上

涵老師任職企業大學校長期間，以授課講師身份為多家語言類、藝體類機構提供《高效管理者的角色與職責》《領導力與管理者角色發展》、《合格管理者的五項能力》、《優秀管理者的五項修煉》、《從目標到結果——中層管理者的復盤思維》等專業課程，課程超過100場專題培訓，累計覆蓋學員3000人，其中，中基層管理人員占比85％以上，學員滿分占比超過93%。

管理者陪伴與成長服務——1個企業級咨詢方案輸出，近10個管理團隊輔導案例輸出，近30名管理者1對1輔導個案輸出，學員滿意度95%以上

涵老師作為管理者成長教練為蘇州藍豚動力提供為期半年的企業陪跑服務，圍繞管理者8項核心關鍵任務（角色認知、目標管理、任務委派、過程管理、輔導與激勵、績效評估與面談、會議管理、管理溝通），通過每周一次團隊輔導+每月一次集訓+關鍵人員1對1輔導的方式，全面推動企業管理者從學習到實踐的落地轉化，2個企業級咨詢方案輸出，近10個管理團隊輔導案例輸出，近30名管理者1對1輔導個案輸出，助力創業型企業夯實內功，為企業高速發展與業務轉型轉型做好充足準備。

中基層管理者學習地圖與課程開發項目——3個崗位的學習地圖，百余門的管理課程、30余個精品管理案例，近18000字的《管理者招聘紅寶書》，內部推廣與滿意度90%

涵老師任職阿里巴巴期間，作為項目負責人，助力本地生活的中基層管理者（包括商務拓展一線員工、營團長、城市經理等崗位）開發學習地圖三套，輸出近四個崗位的課程體系，通過經驗萃取、引導賦能、調研訪談等多種咨詢與學習技術，帶領項目團隊開發課程百余門，精品管理案例30余個，近18000字的《管理者招聘紅寶書》一套，其獨特的小微案例開發與教學模式，降低了內部管理者在培訓與輔導下屬時不擅演講、沒時間做課件的難度，有效提升了培訓與輔導的效果，獲得內部的推廣與一致好評。

【培訓經歷】

固雅環境服務有限公司《高效團隊協作的五項突破》2期，培訓人數120余人，好評率100%

和創化學《360情景領導力》2期，培訓人數80余人，好評率100%

廈門火炬高技術產業開發區《管理者加速成長訓練營》3期，培訓人數140余人，好評率100%

江蘇融政科技有限公司《高效團隊協作的五項突破》2期，培訓人數80余人，好評率100%

華萊士《高績效團隊的五個關鍵》2期，培訓人數80余人，好評率100%

蘇州藍豚動力《管理者加速成長訓練營》3期，160人余人，好評率100%

【理論體系】

【PSKS四維融合教學模式】

【優勢+，管理者培養模式】

【愿景使命】

致力于構建一套系統化、高效能的管理者培養體系，助力每一位管理者實現從優秀到卓越的跨越，助力企業在激烈的市場競爭中穩步前行，實現長期的成功與可持續發展。

【授課風格】

訓戰結合：課程融合了最新理論教學與實戰演練的精髓，通過模擬真實工作場景、項目實踐或案例分析，促進學員能夠直接將所學知識應用于解決實際問題中，為學員提供了一個高效、實用、富有挑戰性的學習環境。

情景教學：擅長在培訓課程中設計多樣化的情境模擬，如角色扮演、案例分析、虛擬環境等，以模擬真實工作或生活中的各種場景，使學員能夠在接近真實的情境中學習和體驗。互動性強，靈活應變，確保每個學員都能從情境中獲益。

寓教于樂：善于將課程內容以輕松、有趣的方式呈現，使學習過程充滿樂趣和吸引力，兼具互動性與趣味性，最大程度激發學員的學習熱情，提高學習效率。

探索學習：擅長設計開放性和啟發性的問題，以激發學員的好奇心，促使他們深入思考、主動尋找信息，從而構建自己的知識體系。提供豐富的拓展型學習資源，幫助學員拓寬學習渠道，提升自我學習能力。

【主講課程】

【引領自我】-賦能團隊協同，破解實戰難題

《高效管理者的角色認知與定位》成長第一課

《優秀管理者的五項修煉》（高返聘+爆款課程）

【引領團隊】-賦能團隊協同，破解實戰難題

《戰略解碼下的目標管理與高效執行》（經典課程）

《實現績效飛躍的密碼——中層管理者的復盤思維》

《卓越面試官之人才招聘甄選實戰指南》（高返聘+爆款課程）

《團隊賦能-輔導帶教與教練技巧》（高返聘+爆款課程）

《團隊激活-團隊協作的五項突破》（經典課程）

《突破績效瓶頸-管理者績效反饋與面談必修課》（高返聘+爆款課程）

《點燃團隊潛能-高效管理者的激勵與授權》（高返聘+爆款課程）

《場景化會議管理：高效決策與共識推進》（經典課程）

《管理者腿部三板斧精華班》（經典課程+高返聘+爆款課程）

【引領業務】-驅動跨域協同，攻克業務瓶頸

《私董會：驅動業務增長的協同策略-跨部門協作引導工作坊》開年第一課

《開放空間：靶向突破，攻克業務難點-跨部門共創引導工作坊》開年第一課

【領導力訓戰工作坊】

《人才管理大師-業務領導者的人力資源管理實戰工作坊》（經典課程+高返聘+爆款課程）

《新經理管理加速訓戰營-構建管理底層邏輯》（經典課程）

《解鎖優勢密碼-管理者引領團隊卓越進階工作坊》（經典課程）

《透視團隊發展曲線 - 管理者全景畫布工作坊》（經典課程）

《績效破局實戰工作坊：突破反饋與面談困境》（高返聘+爆款課程）

《管理者腿部三板斧訓戰營》（經典課程+高返聘+爆款課程）

《管理者腿部三板斧精進營》（經典課程+高返聘+爆款課程）

【領導力沙盤工作坊】

《決戰沙漠-高績效團隊的5個關鍵》沙盤（經典課程+高返聘）

《米諾斯-高效團隊協作的五項突破》沙盤（經典課程+高返聘）

《火星計劃-目標管理與計劃執行》沙盤（經典課程+高返聘）

《360全景領導力沙盤-鍛造復合型領導高手》沙盤（高返聘+爆款課程）

三大陪跑項目系列

培訓體系建設陪跑項目《四位一體培訓體系0-1建設與落地項目》（已交付4家）

管理者梯隊建設類陪跑項目《管理者三維訓練體系-認知、思維、行動》（已交付2家）

【服務客戶】

科技行業：阿里巴巴（多次返聘）、超威半導體公司（多次返聘）、沃泰嘉（FIT Voltaira）（多次返聘）、瀾天電子科技有限公司、快接網絡科技有限公司、蘇州藍豚動力科技有限公司（多次返聘）、飛朔生物技術有限公司（兩次返聘）、海菱科技股份有限公司、清源科技股份有限公司（兩次返聘）、申穎科技股份有限公司、科特瑞斯、信和達電子有限公司、盈瑞豐電子科技有限公司（兩次返聘）、江蘇融政科技有限公司（兩次返聘）、信和達電子有限公司、農芯數字科技有限公司、安捷睿(廈門)機器人有限公司（兩次返聘）、致善生物科技股份有限公司（兩次返聘）、潤銘網絡科技有限公司

金融與保險行業：立信會計事務所（多次返聘）、太保人壽上海分公司（兩次返聘）、平安醫保科技（多次返聘）

制造行業：友達光電（廈門）有限公司（兩次返聘）、廈門海辰儲能科技股份有限公司、廈門快快網絡科技有限公司、立洲五金彈簧有限公司、吉科衛浴有限公司

其他行業：上海寶山建筑設計有限公司、華萊士（兩次返聘）、和創化學（兩次返聘）、潤銘網絡科技有限公司：南光高科(廈門)激光科技有限公司、睿科集團（廈門）股份有限公司、固雅環境服務有限公司（兩次返聘）

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