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【課程背景】

在“十四五”規劃與《中國制造2025》戰略推動下，國防軍工及高端制造行業迎來快速發展期，新材料、智能裝備、大數據研發等領域人才缺口持續擴大，核心技術崗位需求激增。然而，傳統校園招聘模式面臨多重挑戰：政策導向與行業特殊性對人才適配性要求高、區域人才分布不均衡、同業競爭加劇、智能化招聘技術應用不足等，導致企業校招效率低、人才留存難。在此背景下，如何精準對接國家戰略需求、構建數據驅動的招聘體系、提升全流程執行效能，成為企業人才戰略的核心命題。

本課程立足軍工與高端制造行業特性，深度融合政策解讀、數據工具與實戰方法論，為企業中高層管理者及人力資源從業者提供系統性解決方案。課程直擊關鍵環節，為企業搶占人才高地提供核心方法論與落地工具。

【課程收益】

運用簡歷投遞數據分析優化招聘策略（轉化漏斗模型）

掌握AI簡歷篩選系統（準確率85%）的操作邏輯

理解智能筆試系統題庫建設的標準化流程

掌握戰略解碼會流程與人才需求3層分析法

運用工作成果推導五步法構建勝任力模型

運用四象限法則進行需求優先級排序

掌握技術崗STAR法則與管理崗領導力評估維度

運用AI初篩系統識別"潛力信號詞"（競賽/項目主導詞）

理解行為面試法在應變能力考察中的應用邏輯

運用面試官培訓內容（提問技巧/反套路應對/評價標準）

掌握結構化表達與情緒管理技巧

運用"我信息"表達法處理爭議問題

【課程特色】

針對學員的實際工作場景和任務，進行實戰演練，學之即用

【課程對象】

中高層管理人員；人力資源工作者

【課程大綱】

第一部分：校園招聘形勢與策略提升

模塊1：深入分析當前我國校園招聘整體形勢

一、國家政策與行業環境

1、國防軍工人才戰略定位

國家"十四五"規劃軍工人才專項政策解讀

國防科技工業人才發展"十四五"規劃要點

軍工央企人才儲備與國家安全關聯度分析

2、高端制造人才需求趨勢

《中國制造2025》對軍工配套產業人才要求（新材料/智能裝備領域人才缺口預測）

大數據分析在軍工研發中的應用人才缺口

二、國防軍工與高端制造行業人才需求趨勢

1、核心技術崗位人才畫像

大數據分析在軍工研發中的應用人才缺口

2、區域人才分布特征

西部及邊遠地區人才引進政策對比

三、競爭態勢：同業企業校招策略對比

1、崗位設置差異化

同業企業技能崗/研發崗比例分析（含2025年軍工央企崗位結構數據）

2、地域覆蓋策略

航空工業"三線建設"歷史對校招布局影響

新興戰略區域（雄安/海南）人才儲備計劃

模塊2 行業內創新招聘做法與數據洞察

一、數據驅動的招聘優化

1、簡歷投遞數據分析

2025年軍工央企簡歷投遞量同比增長23%

關鍵崗位簡歷轉化漏斗模型

2、智能化招聘技術應用

AI簡歷篩選系統準確率提升至85%

智能筆試系統題庫建設

二、多元化招聘形式創新

1、校園活動創新設計

"軍工強國"主題活動實施指南

職業體驗日：XX主題工作坊

校友故事Vlog傳播效果分析

2、評估維度拓展

創新思維評估：創新方法測試（創新能力評估案例）

團隊協作評估：軍工項目模擬演練（項目演練標準）

職業適應性評估：軍工文化匹配度量表（文化測試題庫）

三、招聘數據深度應用

1、 渠道效果評估

校園大使推薦渠道分析

社交媒體招聘內容傳播路徑

校企合作項目人才產出比

2、人才庫建設

3級人才庫分類標準

潛在人才激活策略

校招人才庫年度更新機制

模塊3 科學制定招聘策略

一、精準需求定位與計劃制定

1、業務需求解碼

戰略解碼會流程

人才需求3層分析法

2、校招計劃制定

311崗位矩陣設計

分校啟動時間表

區域招聘預算分配模型

二、全流程高效執行

1、校招流程優化

沙盤推演：某軍工企業校招流程診斷

關鍵節點時間控制

2、風險防控

政策紅線識別（招聘合規案例）

誠信招聘承諾書設計（承諾書模板）

三、 雇主品牌與人才留存

1、品牌建設

軍工文化可視化傳播（文化展示案例）

校友成長故事傳播矩陣（校友故事庫）

校企聯合實驗室建設標準（實驗室建設案例）

2、人才留存策略

新人培養"三級火箭"模型（培養方案）

福利組合創新（特色福利政策）

第二部分：校園招聘全流程執行能力提升

模塊1：招聘需求分析

一、需求解碼方法論

1、工作成果推導勝任力模型

業務部門需求澄清

通過3層需求分析法（崗位說明書/高績效員工訪談/戰略解碼會）

明確崗位JD

關鍵工具：工作成果推導五步法（三匹配原則）

二、實操流程設計

1、需求收集標準化

需求申請表模板：包含崗位職責/技能要求/能力素質模型

2、 需求優先級排序

四象限法則：按業務緊急度/人才稀缺性劃分招聘優先級

模塊2 簡歷篩選

1、關鍵能力模型

技術崗：STAR法則（情境/任務/行動/結果）

管理崗：領導力評估維度（決策/團隊協作/跨部門協調）

2、篩選工具應用

AI初篩系統：識別"潛力信號詞"（競賽/項目主導詞）

行為面試法：通過情景模擬考察應變能力

模塊3 面試安排

一、面試體系設計

1、 多輪次面試策略

技術崗：專業面試（考綱標準化）→綜合面試（文化匹配）

管理崗：案例分析→無領導小組討論→高管終面

2、 面試官能力建設

面試官培訓：含提問技巧/反套路應對/評價標準

面試評價表：從專業能力/行為素質/文化適配三維度評分

二、流程執行管理

1、時間軸管控

面試全流程甘特圖：明確初面/復面/終面時間節點

簽到/候考/備考標準化：設置15分鐘間隔避免擁堵

2、風險防控

背景調查：重點核實教育經歷/工作履歷/信用記錄

簽約合規：明確薪酬結構/保密協議/競業限制條款

模塊4 錄用決策

一、決策機制構建

1、多維度評估模型

專業能力（40%）+文化適配（30%）+發展潛力（30%）

2、決策流程優化

錄用通知書標準化：包含崗位說明/薪酬結構/試用期要求

拒簽預警：對沉默超7天候選人啟動干預機制

2、實操工具應用

1、錄用決策表

包含候選人優勢/風險/錄用建議三部分

2、入職銜接管理

新人培養計劃：包含1對1導師制/輪崗安排/考核節點

入職前體驗：安排企業文化參訪/高管見面會

模塊5 高效溝通策略

一、與候選人溝通技巧

1、信息傳遞技巧

結構化表達：采用"結論先行+分點說明"模式

情緒管理：通過積極傾聽建立信任關系

2、矛盾處理

爭議問題處理：使用"我信息"表達（如"我擔心..."）

期望管理：通過STAR法則澄清崗位JD

二、與用人部門協同技巧

1、需求對齊

參與業務會議：了解崗位真實需求

建立反饋機制：定期輸出招聘分析報告

2、資源協調

預算分配：按崗位價值設計招聘預算

渠道共享：建立校企合作資源池

3、工具賦能

溝通模板庫：包含offer談判話術/沖突處理話術

數據看板：實時展示招聘進度/轉化率

課綱根據客戶需求和現場學員情況，進行調整。

穆老師

穆生一老師

—AI助力人力資源管理能力提升專家

曾任：津榮天宇（精密零配件加工行業領域頭部企業）人力資源總監

曾任：施耐德電氣（全球供應鏈排名第五）人力資源HRBP

曾任：美團外賣（國內知名互聯網頭部）人力資源HRBP

18年人力資源實戰和管理經驗、曾任國網電力面試官

培訓雜志榮德學院 認證職業講師

中科院心理研究所 心理咨詢師

《SPOT團隊引導技術》認證

專注AI工具賦能效率提升的實戰型培訓講師，尤其擅長通過

DeepSeek實現職場場景的技術落地與課程體系優化

【個人簡介】

外企、民企，多個行業近20年人力資源管理實戰經驗：穆生一老師從事世界500強、國內頭部互聯網公司、上市公司人力資源管理工作近20年，使得他在面對不同行業，不同企業性質的企業學員進行培訓時，具有很好的適應性。

從員工到高層管理的工作經歷，使得課程貼近工作場景：從外企人事專員到上市公司人力資源總監的實際工作經驗，使得穆生一老師積累了不同企業類型的選人育人，搭建人力資源管理體系上的實戰經驗。課程結合實際工作場景講解專業知識，深入淺出。

具有HRBP經驗和視角，善于使用業務語言融入學員：憑借多年的與業務部門的實戰經驗，穆生一老師的課程善于使用業務部門的語言，出色的引導技術和教練技術能夠引發學員的思考與共創，利用培訓所學并調用自身經驗，創造性的解決工作中的痛點問題。

【實戰經驗】

1、績效管理體系搭建能力——助力上市公司人效提升11%

在民營制造業上市出海公司-津榮天宇公司任人力資源總監期間，作為精密金屬零配件加工行業領域頭部企業，面臨著疫情和制造業下行的行業壓力，穆生一老師將人效管理嵌入BSC戰略平衡記分績效管理體系中，使得人效管理從組織戰略落地到員工個人績效，使得企業人效逆勢增長11%。

2、提升組織招聘能力——互聯網頭部企業所屬業務區域月增員36%

在互聯網頭部企業美團外賣事業部任HRBP期間，恰逢外賣事業部歷史上最大一次人員擴編和業務升級期。穆生一老師將基于心理學的精準選人和基于教練技術的人才培養保留課程賦能給所轄業務團隊，使得所轄區域業務團隊近300人團隊，在一個月內增員36%，且每周周招聘完成率始終保持95%以上。

3、結構化面試組織和實施能力——任央企面試官；成功完成多家國企競聘中心搭建

為天津濱海新區南區管委會組建競聘中心，對下屬三家國企實施競聘，從0-1全流程

規劃和搭建，含競聘規則制定、公告、公示、面試官甄選、培訓、面試題庫搭建、評分標準制定、面試主持、全程錄像等等，含前期10余人的協商一致解除勞動關系100%談判成功完成，圓滿完成競聘項目。搭建專業題庫300余題，競聘崗位10余個，面試官20余人，面試約40人次。

曾任國網電力東區應屆生招聘結構化面試官，面試人數近百人。

【培訓經驗】

1、人力降本增效系列——世界五百強企業銷售業務模式升級，助力業務增長12%

在全球供應鏈排名第五，世界五百強企業施耐德集團任銷售HRBP期間，穆生一老師開發并交付了《降本增效-人效管理體系建設》，《盤活你的團隊-分工與授權》《管理就是建機制-團隊組織建設》等課程，歷經一年的時間完成了20余場培訓課程，培訓近300名銷售員工，滿意度98%。助力當年銷售業務增長12%。被銷售團隊評為最懂銷售的HRBP。

2、招聘官賦能-AI助力招聘提效-授課30場+，學員滿意率100%，并多次被返聘

產品深度應用經驗：全鏈路實戰沉淀，既是講授者，更是深度使用者——從課程大綱撰寫、迭代升級（累計優化12版課程體系），除交付課程外，借助AI生成結構化面試題庫并實現銷售（多家國企采購并使用），完整走通過工具落地閉環。

教學工具雙重視角：既懂技術應用邏輯，又懂學員實操痛點，能精準匹配"技術潛力-業務需求"的教學切口。

多場景教學驗證：曾為央企近百名學員開展定制化AI實操培訓課程，學員邊學邊實操，紛紛表示將在工作場景進行應用。在中小企業專場中，通過分層教學設計，因報名踴躍，場地所限，不得不控制人數。三階訓練法：基礎功能速通→高頻場景拆解→企業案例遷移，確保即學即用。

作為持續深耕AI賽道的教育者，課程沒有炫技式演示，只聚焦三個問題：

如何用DeepSeek解決你此刻的工作卡點

怎樣讓AI產出可直接交付的成果

哪些隱藏功能能幫你建立職場競爭優勢

3、人力資源解決方案輸出——陪伴十余家企業共同成長，輸出咨詢方案過百，使得多家企業人均效能得到大幅度提升

穆生一老師在傳統制造、教育、互聯網支付、物流等多行業企業任人力資源管理顧問。陪伴新能源物流企業全電綠動集團成長期間，為集團奠定了初期的組織架構以配套商業模式創新，考核和分配制度，《企業文化構建與實施》、《降本增效-人效管理體系建設》、《企業文化構建與實施》、《降本增效-人效管理體系建設》、《激活你的團隊-多元化激勵與競爭機制設計》等培訓課程的賦能培養，近3年授課20余場，返聘不斷，學員滿意度95%以上。穆老師課程結束后的輔助輔導等工作，使得集團戰略得以實現，連續7年業務增長率超過10%。

【授課風格】

實用性強：憑借近20年的實戰經驗，給學員帶來面對實際工作場景的實用知識。

行動學習：利用行動學習技術，改變學員的體驗進而轉變學員認知，促進行為發生改變。

深入淺出：將系統的管理專業知識轉化為業務部門的語言和工作場景進行講授。

親和力強：職場基層到高層的工作經歷，使得與學員之間沒有距離感，無縫溝通。

幽默有趣：針對不同年齡段和層級的學員特點，靈活運用學員易接受的多種案例和形式。

【主講課程】

AI賦能提效系列課程

《從傳統到智能：Deepseek助力辦公場景提效》

《破解HR痛點：Deepseek賦能人力資源新基建》系列課程：

《從人工到智能：Deepseek助力招聘十倍提效》（爆款課程）

《從模糊到精準：Deepseek賦能精準人才畫像》（爆款課程）

《從經驗到數據：Deepseek重構組織定崗定編》

《從戰略到績效：Deepseek助力績效落地閉環》

《從盤點到發展：Deepseek驅動人才盤點升級》

人力資源管理專業課程

《聚才—讓你的崗位變暢銷》

《金牌招聘官-招聘面試全流程》（爆款課程）

《精準招聘—從崗位規劃到精準選人》（經典課程）

《組織能力支撐-素質模型的構建與運用》

《圍繞工作成果的人才畫像五步法》

《從風險到合規--勞動合同法疑難熱點與實戰解決方案》

《定制化人才盤點與人才發展體系》

《企業文化構建與實施》

《降本增效-人效管理體系建設》

非人課程系列-針對中基層管理人員課

非人：《非人力資源部門的人力資源管理》（爆款課程）

選：《打造你的團隊-招聘面試全流程》《金牌招聘官-招聘面試全流程》

用：《盤活你的團隊-分工與授權》《管理就是建機制-團隊組織建設》

育：《賦能你的團隊-教練技術實操》《點燃你的下屬-管理者輔導員工能力提升》

勵：《激活你的團隊-多元化激勵與競爭機制設計》

【服務客戶】

制造業：大眾汽車企業大學（返聘）、利德華福、蓋澤工業、柴洋模具（返聘）、栗生園食品

互聯網IT類：國網電力數科、育杰科技、凹凸云科技，場景大師

金融銷售類：平安普惠天津分公司，捷信消費金融、人保財險濱海分公司

其他行業：鐵塔集團張家口分公司、全電綠動集團（返聘）、宏仁市政，中網基業、宅美智能、強視科技

【學員評價】

用銷售的語言給銷售講解人力資源招聘的專業知識，打開了我們銷售骨干員工的視野，讓他們認識到了自己的工作中的諸多不足，還能讓他們能夠樂于接受，真是寶藏老師。

——平安普惠個貸部培訓負責人

穆生一老師為人師表，知識娓娓道來，但是在講臺上互動的時候激情四射與學員打成一片仿佛換了一個人一樣，本來只是想學教練技術練習，沒有想到同時加深了管理層之間的深度互動和相互認可，為我們的降本增效項目大大提高了信心，增強了能力，還要繼續學習穆老師的其他課程。

——利德華福 HRBP 李丹

沒有穆生一老師的引導，我都不知道我的管理層對業務和流程有著這么多的認知，多虧穆老師的組織，才能讓我的管理團隊能夠凝聚在一起，匯集共同的智慧，讓我對公司的發展也更有了信心。

——全電綠動集團總經理 許樹全

分析我們的問題，比我們自己了解的都透徹，講解和分析都是一語點透，我都是垂頭喪氣的來，興高采烈地的走。

——宏仁市政公司 黃晶

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