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【課程背景】

在當今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新型組織面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。一方面，市場競爭日益激烈，技術(shù)革新日新月異，企業(yè)為保持競爭力，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對多元化、復(fù)合型人才的需求急劇增加。然而，許多組織在人才管理方面卻暴露出諸多問題。人才規(guī)劃缺乏前瞻性，無法與企業(yè)戰(zhàn)略緊密銜接，導(dǎo)致關(guān)鍵崗位人才短缺或冗余，據(jù)調(diào)查，約 40% 的創(chuàng)新型企業(yè)存在不同程度的人才結(jié)構(gòu)失衡現(xiàn)象。人才評估體系不完善，過分依賴主觀判斷，缺乏科學、客觀的評價標準，致使對人才能力和潛力的評估不準確，影響人才選拔與晉升的公正性，約 30% 的企業(yè)因此導(dǎo)致人才流失率上升。

另一方面，組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展的適配性不足，部門職責不清、協(xié)作不暢，嚴重制約了工作效率和創(chuàng)新能力的發(fā)揮。例如，在項目推進過程中，因跨部門協(xié)調(diào)困難，平均項目周期延長 20% - 30%。同時，員工激勵機制不夠健全，薪酬福利缺乏競爭力，職業(yè)發(fā)展通道不清晰，無法充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，員工敬業(yè)度普遍不高，僅約 50% 左右的員工表示對工作充滿熱情。此外，企業(yè)文化建設(shè)滯后，難以凝聚員工共識，形成共同的價值觀和行為準則，不利于組織的長期穩(wěn)定發(fā)展。

在這樣的背景下，人才盤點與組織建設(shè)成為創(chuàng)新型組織突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。通過科學有效的人才盤點，精準識別人才優(yōu)勢與不足，合理規(guī)劃人才布局，為組織發(fā)展提供堅實的人才支撐；優(yōu)化組織架構(gòu)，明確部門職能與協(xié)作關(guān)系，提高組織運行效率；完善員工激勵機制，營造良好的企業(yè)文化氛圍，增強員工歸屬感和忠誠度，從而提升組織整體競爭力，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。本課程將圍繞創(chuàng)新型組織在人才盤點與組織建設(shè)中的核心問題展開，助力中高層管理者和 HR 從業(yè)者掌握關(guān)鍵方法與技能，推動組織持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。

【課程收益】

（一）構(gòu)建人才盤點與組織建設(shè)的知識框架，掌握評估工具，提升專業(yè)儲備。

（二）提高人才評估準確性，優(yōu)化組織架構(gòu)，增強員工激勵，提升滿意度。

（三）培養(yǎng)戰(zhàn)略人才管理思維，數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，提升管理科學性。

（四）實施人才盤點計劃，推動組織架構(gòu)優(yōu)化，增強組織適應(yīng)性和競爭力。

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者、HR 從業(yè)者（包括人力資源經(jīng)理、專員、組織發(fā)展專員等）

【課程大綱】

一、人才盤點：精準識別與規(guī)劃人才

1. 人才盤點的關(guān)鍵痛點

人才評估不準確

舉例：單一的績效指標選拔管理人員

人才數(shù)據(jù)不完整

盤點結(jié)果應(yīng)用不足

2. 解決方案與方法

構(gòu)建科學的人才評估體系

多維度評估工具運用

建立人才能力模型

完善人才數(shù)據(jù)管理

搭建人才信息管理系統(tǒng)

人才數(shù)據(jù)動態(tài)分析

有效應(yīng)用人才盤點結(jié)果

制定個性化人才培養(yǎng)計劃

優(yōu)化人才配置與晉升機制

二、組織建設(shè)：優(yōu)化架構(gòu)與提升協(xié)同

1. 組織建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

組織架構(gòu)僵化

跨部門協(xié)作不暢

員工激勵機制失效

2. 應(yīng)對策略與實踐

優(yōu)化組織架構(gòu)

敏捷組織架構(gòu)設(shè)計

討論：將傳統(tǒng)的多層級職能型架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂椖繄F隊為核心的敏捷架構(gòu)

基于流程的部門職責梳理

舉例：繪制端到端的業(yè)務(wù)流程圖

加強跨部門協(xié)作

建立跨部門溝通平臺

跨部門團隊建設(shè)與激勵

完善員工激勵機制

多元化薪酬福利體系設(shè)計

清晰的職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃

三、人才盤點與組織建設(shè)的融合推進

1. 融合過程中的難點

戰(zhàn)略協(xié)同不足

案例：人才盤點未及時關(guān)注新戰(zhàn)略所需的人才類型和能力要求

文化融合困難

持續(xù)改進機制缺失

案例：人才盤點和組織優(yōu)化工作完成后的工作

2. 融合策略與保障措施

強化戰(zhàn)略導(dǎo)向

戰(zhàn)略解碼與人才規(guī)劃

工具：戰(zhàn)略地圖

組織戰(zhàn)略調(diào)整與人才布局優(yōu)化

促進文化融合

文化理念宣貫與培訓

文化變革引領(lǐng)組織變革

建立持續(xù)改進機制

定期評估與反饋收集

動態(tài)優(yōu)化與調(diào)整措施

臧老師

臧凱老師

——人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新型組織發(fā)展實戰(zhàn)專家

曾任：百度（中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的Top3之一）HRBP

曾任：當當網(wǎng)（B2C綜合購物網(wǎng)站中位居中國榜首）+HRD

曾任：京東方（全球半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，半導(dǎo)體顯示、物聯(lián)網(wǎng)）+子公司人事主管&集團供應(yīng)鏈信息化項目組成員

曾任：惠普（世界500強全球知名的信息科技企業(yè)）+集團人力資源信息化顧問

曾任：西門子（世界500強電子科技制造業(yè)）+事業(yè)部人事主管

曾任：PPG工業(yè)集團（全球涂料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一，化工能源）+人事主管及集團管培生項目負責人

曾任：SHELL殼牌（世界500強化工能源）+合資公司人事經(jīng)理

曾任：大數(shù)據(jù)搜索（宜搜科技HK02550）HRD

曾任：跨境電商、社區(qū)O2O（后被百勝中國收購）“到家美食會”+HRD

先后參與及主持多家公司的HR信息化工程：包括但不限于京東方、百度、Siemens Mobile及多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，熟悉SAP、ORACLE、北森及用友、薪人薪事等眾多PAAS、SAAS廠商的產(chǎn)品及功能，并組織的人力資源團隊的能力升級累計賦能上千人

國家高級人力資源師

高級心理咨詢師/家庭教育輔導(dǎo)師

南開大學商學院/燕京理工大學 特聘校外輔導(dǎo)員

南開大學 管理學&法學雙學位&中科院心理所發(fā)展和教育心理學在職研究生學歷

【個人簡介】

臧老師擁有超過二十年各型企業(yè)（國企、外資500強、高科技上市公司、資源型合資企業(yè)、民營創(chuàng)業(yè)公司等）組織人事管理及人力資源信息化項目實施與培訓經(jīng)驗。配合實戰(zhàn)也積累了近15年的項目實戰(zhàn)和培訓經(jīng)驗（其中12年為人力資源總監(jiān)/副總裁，18年人力資源信息化，15年專兼職培訓經(jīng)驗），結(jié)合國內(nèi)外諸型企業(yè)管理及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐，綜合組織績效管理/OKR等多個組織管理賦能工作經(jīng)驗，摸索出適合中國高速變革環(huán)境下組織數(shù)字化人員能力成長路徑，系統(tǒng)指導(dǎo)組織升級及能力提升。Michael在企業(yè)經(jīng)營工作之余，依舊累計培訓場次超500場，培訓人次超2萬人，客戶問題普遍得到解決并獲得廣泛推薦。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、各型企業(yè)管培生項目的設(shè)計實踐——京東方、百度、PPG、到家美食會（百勝中國收購）、大V店（親子教育社群電商）等5家不同類型企業(yè)的管培生項目累計培養(yǎng)近千人的中層主管/經(jīng)理梯隊人員，推動了組織人才迭代升級

2004-06年期間擔任京東方校園招聘的核心主管參與組織實施了京東方精英校招的項目，奠定了今后京東方在液晶顯示器領(lǐng)域全球領(lǐng)先的人才梯隊，其中脫穎而出諸多分子公司董事總經(jīng)理及廠長的優(yōu)秀人才。2008-2010年間設(shè)計并組織了百度最早兩批次的管理培訓生項目，其中包括畫像、選型、工具及實施等，覆蓋全國TOP10及海外高校的QS100的招募，并培養(yǎng)了明星互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人及合伙人等諸多明星創(chuàng)業(yè)者。其他，在化工營銷研究領(lǐng)域（PPG Cadet Program 2006年）、社區(qū)基層O2O區(qū)域運營管理人才培養(yǎng)（到家美食會大區(qū)菁英項目2015-2017年）及親子母嬰電商的社群供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)（大V店 梧桐學院 2018-2020年）均獲得了顯著效果，累計選拔和輸出各類中層管理者近千人。

2、從事兼職咨詢項目近十年，憑借扎實的理論基礎(chǔ)和多年的實操經(jīng)驗，成功幫助被咨詢企業(yè)提升組織能力

工商銀行：金融業(yè)組織儲備干部/支行長選材項目

GRAB：境外企業(yè)在大陸的研發(fā)中心組織能力模型設(shè)計搭建

兜行：早期SAAS服務(wù)企業(yè)的高管教練、核心團隊搭建、績效管理和人才選聘項目

鷹社醫(yī)加壹：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療組織的人才培養(yǎng)、高管教練和戰(zhàn)略規(guī)劃等項目

春水堂：電子商務(wù)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、人才輸入、高管教練和績效管理項目

眾薪科技：領(lǐng)先人力資源服務(wù)集團的新業(yè)務(wù)梳理、業(yè)務(wù)賦能及組織變革項目

極智嘉科技：專業(yè)機器人制造企業(yè)人力資源團隊賦能項目

中能北方：創(chuàng)新能源科技運營上市公司核心管理層盤點，組織戰(zhàn)略賦能及高管教練項目

七炅科技：創(chuàng)新金融大數(shù)據(jù)科技企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力及組織績效管理項目

3、諸家企業(yè)數(shù)字化人力系統(tǒng)項目實施——京東方SAP180天完成上線，美術(shù)寶 薪人薪事上線，大V店知人系統(tǒng)上線，尚品網(wǎng)云招系統(tǒng)上線

臧老師在2005-2006年期間擔任京東方SAP項目人力資源及國際貿(mào)易模塊實施主管，成功推動企業(yè)級ERP平臺項目，用時180天；此外于2018年（大V店 eHR系統(tǒng)知人）\2015年（尚品網(wǎng) 招聘系統(tǒng)云招）以及2020年（美術(shù)寶 eHR系統(tǒng)薪人薪事）也都在Michael主持下成功上線并覆蓋超10萬人的企業(yè)級用戶使用。此外，對于作為企業(yè)外聘專家，參與評審了多家創(chuàng)新企業(yè)的數(shù)字化平臺選型的項目，熟悉的廠牌還包括用友、ORACLE、MOKA、TALEO、泛微、云學堂、魔學院、兜行、企業(yè)微信、飛書及釘釘?shù)取?/p>

【培訓經(jīng)驗】

1、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓——10余個專題、20多場工作坊、案例400多個、授課1000小時

臧老師在2013-2019年間歷任多家公司HRD/VP的職務(wù)，兼任企業(yè)大學校長，為所在公司500多名中基層經(jīng)理/總監(jiān)賦能，組織團隊開發(fā)出14門專題課程，累計交付10多場工作坊，項目實戰(zhàn)案例200余個，總授課時長達到1000余小時，人員覆蓋率達到90%。借由非人工作坊的推進，時任公司的管理者在團隊保留、人效提升上有顯著行為變化間接帶來業(yè)績和經(jīng)營數(shù)據(jù)層面的表現(xiàn)，促成了一家并購?fù)顺?、兩家融資成功的局面。

2、HR數(shù)字化升級項目管理專題培訓——超20場培訓、累計學員500人、學員滿分率95%

臧老師以甲方專家及專項講師身份為眾薪、魔學院、兜行、全景求實及BOSS志平的客戶HRM團體沙龍、51社保的客戶HRD團體沙龍，《HRIS項目經(jīng)理成功案例》、《企業(yè)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》等實操案例分享課程超過20場專題培訓，累計覆蓋學員500人，學員全部是企業(yè)HR一線管理者或者HRIS專業(yè)專職從業(yè)者以及人力資源信息化服務(wù)商的團隊，總體滿分占比超過95%。

3、組織盤點及OKR績效管理專項咨詢——超100場咨詢方案輸出、滿意率98.8%、滿分好評率90%

臧老師以專家顧問身份為中能北方集團、七炅科技、魔學院、春水堂、世德集團等提供基于戰(zhàn)略的組織績效盤點的顧問咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括戰(zhàn)略分解、核心人才盤點、繼續(xù)管理體系設(shè)計、績效工具導(dǎo)入等，覆蓋人員超過1000人，項目滿意度達到95%，全部轉(zhuǎn)為企業(yè)長期陪跑顧問。

【愿景使命】

成人教育最大的亮點是互相成就，通過賦能企業(yè)經(jīng)營者和核心專業(yè)業(yè)務(wù)管理團隊并一道應(yīng)對未來十年人工智能的調(diào)整；創(chuàng)造企業(yè)價值并賦能個體，通過數(shù)字化和組織能力升級專題的線上線下培訓，鏈接千家企業(yè)、服務(wù)商及影響不計其數(shù)的職場人，實現(xiàn)組織與個人社會價值和商業(yè)價值共贏！探索的路上，永無止境。

【授課風格】

風趣嚴謹：既能以幽默詼諧的方式調(diào)動課堂氣氛，又能確保內(nèi)容的準確性和深度，讓學員在輕松愉悅中學習專業(yè)知識。

實戰(zhàn)導(dǎo)向：注重實戰(zhàn)導(dǎo)向，課程緊密結(jié)合人力資源管理中的實際案例和場景，通過模擬操作和角色扮演等方式，讓學員親身體驗并解決實際問題，提升實戰(zhàn)能力。

深入淺出：授課過程中，老師擅長將復(fù)雜的人力資源管理理論以深入淺出的方式講解清楚，讓學員能夠迅速理解并掌握核心知識點，提高學習效率。

互動啟發(fā)：老師強調(diào)課堂互動，鼓勵學員積極參與討論和提問，通過互動交流激發(fā)學員的思維火花，引導(dǎo)學員自主思考和解決問題，培養(yǎng)批判性思維和創(chuàng)新能力。

【主講課程】

數(shù)字化人力類

《數(shù)字時代的組織發(fā)展和組織效能提升》

《數(shù)字化時代下的企業(yè)降本增效》

《數(shù)字化時代下的人力資源管理未來趨勢》

《基于大數(shù)據(jù)的人力資源管理決策能力》

《人力資源數(shù)據(jù)化管理和應(yīng)用》

《如何做好數(shù)字化招聘》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)人效提升》

《人力資源從業(yè)者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型修煉》

組織發(fā)展類

《人才盤點與組織建設(shè)》

《創(chuàng)新型組織的戰(zhàn)略人力資源管理》

《組織變革與管理創(chuàng)新》

《人力資源信息化管理者的關(guān)鍵時刻MOT》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《OKR與績效管理》

《創(chuàng)新組織的團隊組建與招聘管理》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓咨詢內(nèi)容培訓成果

1七炅、美術(shù)寶、中能北方、大V店、到家美食會等非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程系列自主研發(fā)16個培訓課件，總課時達到168小時。200場各類公司中高層業(yè)務(wù)干部培訓專場

2薪人薪事、全景求是、魔學院、眾薪集團、美術(shù)寶、HR Club社群等數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)人效提升自主研發(fā)3個培訓課件，總課時達到18小時。50場各類公司中高層業(yè)務(wù)干部培訓專場

3尚品網(wǎng)、到家美食會、中能北方、魔學院、七炅科技、GRAB、春水堂等人才盤點及組織績效體系搭建綜合各企業(yè)實際業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，組織5-10人不等顧問團隊深入企業(yè)一線進行訪談與調(diào)研（3-6個月不等周期），分別針對性使用OKR、平衡記分卡、KPI等多種機制為企業(yè)設(shè)計針對性績效管理工具優(yōu)化成本并穩(wěn)定核心團隊。

【服務(wù)客戶】

商貿(mào)類：中體彩、春水堂、GRAB

國央機關(guān)類：南開大學、工商銀行、中國電信、中信銀行等

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)類：魔學院、兜行科技、七炅科技、眾薪科技、鷹社醫(yī)加壹、薪人薪事、全景求是、秦淮數(shù)據(jù)等

能源制造業(yè)：天佑德酒業(yè)、極智嘉科技Geek+、中能北方、思朗科技

【學員評價】

通過對細節(jié)困惑的剖析，幫助我看到更多人性的細節(jié)和行為方式的潛臺詞，并看到自己認知的盲區(qū)，以前苦苦不得其解的問題，均能得到有效的分析和判斷，提升了了認知能力。

通過基于案例的分析和客觀理性的建議，提升了我對不合理局面的理解和說不的能力，更堅定了作為創(chuàng)始人、基于企業(yè)發(fā)展的判斷和取舍，提升了決斷力。雖然現(xiàn)在我還沒有徹底做到殺伐決斷，但也在教練指導(dǎo)下逐步有意識的完善。

—— 趙永芳 北京中能北方科技股份有限公司董事長，總經(jīng)理

首先，非常感謝您為我們這家創(chuàng)業(yè)型的科技公司，尤其是我們這四五位高管團隊成員，帶來的這場精彩紛呈的人力資源管理培訓。說真的，雖然我們團隊不大，但每個人都從中學到了很多有價值的東西。

——趙昕 七炅科技 創(chuàng)始人CEO

這位講師專業(yè)精湛，知識儲備如浩瀚海洋。講解深入淺出，能將復(fù)雜理論化為通俗易懂之語。無論是顧問指導(dǎo)還是課堂講授，都極具感染力，為學員/客戶點亮前行的燈塔。

——張一鳴 眾薪集團 聯(lián)合創(chuàng)始人

臧凱先生在20年職業(yè)生涯中見證了中國人力資源管理理論和實踐的發(fā)展，幫助和陪伴各類企業(yè)實現(xiàn)人力資本的增長和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。基于扎實的理論功底和豐富的管理經(jīng)驗，臧先生的課程深入淺出，引入入勝，在向?qū)W生傳遞管理理念、知識和技巧的同時，充分激發(fā)學生的批判思維和學習熱情，深受學生喜愛。

——張義明 副教授 河北工業(yè)大學（211）工商管理系副主任

臧凱老師在不同階段，不同行業(yè)企業(yè)一路做到合伙人、聯(lián)合創(chuàng)始人，是實實在在的實戰(zhàn)派，理論功底深厚，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，對不同類型，階段的組織問題理解深入透辟！作為講師，他旁征博引，邏輯思維極強，課程結(jié)構(gòu)完整，開發(fā)設(shè)計課程效率高且切題精準，授課風格穩(wěn)重又不失風趣幽默，宜師宜友！

—— Joy王 杭州HR千人資源共享社群主理人

老M是我職場的明燈。在迷茫時，指引方向；在困惑時，耐心解答。每一次指導(dǎo)，都如同一束溫暖的光，照亮我前行的路。在授課時，您傾囊相授，用豐富的知識和生動的案例，為我打開職業(yè)發(fā)展的大門。咨詢中，您耐心傾聽，用心分析，給出精準的建議。感恩有您，讓我們在職業(yè)生涯中不斷成長，綻放屬于自己的光彩。

——賴宏婕 脈脈聯(lián)合創(chuàng)始人，原魔博云CFO

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