杭州S5系統(tǒng)培訓(xùn)公開課

從邏輯到呈現(xiàn)--PPT速度（通用班） 杭州：2025年09月26日

一、以終為始的溝通說服力之道1.成果導(dǎo)向、全流程2.演示說服層次解析3.避免十宗“罪”二、規(guī)范與流程，效率與效果保證1.以思路為導(dǎo)向架構(gòu)提綱2.規(guī)范錄入及快速導(dǎo)入形成初稿3.主題模版的選擇與應(yīng)用4.版式應(yīng)用及快速統(tǒng)一格式5.視覺化創(chuàng)意設(shè)計(jì)6.演講呈現(xiàn)與演示配合三、優(yōu)化邏輯結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化PPT說服力1......

《問題分析與解決》 杭州：2025年09月26日

對(duì)于每日如履薄冰的職業(yè)人士而言，應(yīng)該如何來處理各種層出不窮的問題（尤其是突發(fā)性問題）？如何才能以最迅速、有效的方式來順利做出正確的決策？如何才能預(yù)防問題和把握機(jī)會(huì)？如何才能有效創(chuàng)新以應(yīng)對(duì)變化的世界（移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)、智能和大數(shù)據(jù)…..）？本課程針對(duì)經(jīng)理人或?qū)I(yè)人士不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供......

領(lǐng)導(dǎo)者之劍—問題分析與問題解決 杭州：2025年09月26日

中層骨干課程大綱模塊一、情景分析核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。Step1. 你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？Step2. 關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分、細(xì)化嗎？Step3. 在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？Step4. 您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法？5.案例示......

高效員工職業(yè)化修煉 杭州：2025年09月27日

第一部分：1.案例導(dǎo)入：放羊娃新傳2.職業(yè)素養(yǎng)內(nèi)涵的冰山圖示解讀3.年齡與精英的關(guān)系分析4.人生為什么失敗或成功？5.游戲演練：閉眼折紙第二部分：1.案例導(dǎo)入：誰是世界上最可怕的人？2.四大象限填充3.要成功先變態(tài)4.兩道常識(shí)選擇題5.學(xué)校和職場(chǎng)的重要2個(gè)區(qū)別6.工具應(yīng)用：影響圈和關(guān)注圈講解第三部分：1.案例導(dǎo)入：易中......

敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 上海：2025年09月27日

負(fù)責(zé)戰(zhàn)略及執(zhí)行工作：企事業(yè)單位高管、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人牽頭戰(zhàn)略及執(zhí)行工作：企業(yè)戰(zhàn)略部門、綜合管理部門、運(yùn)營(yíng)部門的管理者、資深從業(yè)者推動(dòng)、支持戰(zhàn)略及執(zhí)行工作：HRD/OD/TD/HRBP等資深人力資源從業(yè)者，其他企業(yè)管理者課程大綱一、戰(zhàn)略概念與澄清1.什么是戰(zhàn)略2.為什么需要戰(zhàn)略•使命愿景驅(qū)動(dòng)•OGSM模型二......

制造業(yè)工廠成本分析與降本增效 廣州：2025年10月16日

一、課程導(dǎo)入（破冰環(huán)節(jié)）企業(yè)降本增效的背景二、企業(yè)/工廠模擬第一輪（企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的再認(rèn)識(shí)）1、沙盤情況介紹；2、小組角色分配；3、沙盤模擬4、模擬情況匯總5、小組討論三、企業(yè)盈利模式概述1、企業(yè)盈利公式分析；企業(yè)盈利的方向企業(yè)盈利平衡點(diǎn)的計(jì)算2、影響利潤(rùn)率的關(guān)鍵因素3、影響周轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵因素4、成本的構(gòu)成要素和降本的思路......