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【課程背景】

目前市場大環境下，很多公司和業務出現經營困境，業務下滑，工資和獎金降低，團隊士氣低落，缺乏安全感...那么，如何開展組織和人員“瘦身”，以實現降本增效？如何精準的識別“瘦身部位”？如何有理有據、分階段分節奏的開展人員優化？不只是為了減人，更重要為了轉危為機，組織精簡高效，強身健體，提升人效和利潤。為此，部門需要系統深入的思考及解決人力降本增效的痛點問題。

課程突破了很多傳統降本增效課程只講長期提升人效的方法、不聚焦短期降本方法；或只講微觀操作、不能講透高價值的瓶頸，基于人力降本增效的高維價值和一個個實際痛點，解決學員在降本增效過程中面臨的“太被動、無節奏、亂方法”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，助力一號位真正做好人力降本增效，實現業績扭虧為盈。

【課程收益】

掌控人力降本增效的三招九式，實現人員優化30%，為經營減負

學會中長期提升人效的3大機制，真正練好管理內功，提升部門業績

學會組織診斷與設計的4部曲，提升對組織的掌控力

熟練人員優化的9個關鍵細節，擺脫被投訴的內心煩惱

【課程特色】

高維，理清本質，認知高價值；實戰，還原管理場景，切中要害；案例，做中提煉，學之能用。

【課程對象】

一級部門負責人、二三級部門高潛力干部、HRVP、HRD、招聘主管、COE、HRBP等中高管人員及HR人員

【課程大綱】

一、業務下行期部門降本增效的痛點是什么？

1、部門降本增效的3大痛點

痛點1：業務下滑，工資和獎金降低，團隊士氣低落，缺乏安全感

痛點2：所屬各部門不愿意優化人員，或是簡單敷衍了事

痛點3：不清楚怎么瘦身，從哪瘦，有理有據的瘦，分幾個階段瘦身

2、部門開展降本增效的價值認知

快速緩解經營壓力，擠出利潤或成本

轉危為機，升級高效的業務架構

去肥增肌，給高潛人才更大舞臺和激勵

3、人力降本增效的3個階段

“精兵10%”：精簡人浮于事的多余人力，減掉10%

“減政10%”：精簡組織，優化調整業務模式和組織架構，減掉10%

“聚焦10%”：精簡業務，聚焦現金牛和戰略前景大的業務，蓄勢待發，減掉10%

4、人力降本增效的“三招九式”

第1招：深度人才盤點

第2招：組織變革優化

第3招：聚焦精簡業務

二、第1招：通過人才盤點，精簡人浮于事的多余人力，去掉多余“脂肪”

1、減人的痛點和難點

痛點1：沒有合理的依據，僅憑感覺和喜好

痛點2：只有單一的依據，精簡數量有限

痛點3：沒有形成長效機制，“搞一陣運動”，不能提升人效

2、人才盤點短期減人的8個措施，堵入口、疏出口

凍結人力編制（戰略投入業務除外）

離職不補員，由兼崗/儲備/實習生頂崗

績效考核差、產出低

職級長期沒有晉升

工作量不飽和、產出少

潛力小、工資高，性價比低

合同不續簽

超高工資人員盤點

案例：某新能源上市公司3個月短期“瘦身計劃”，精簡多余人力10%

3、中長期提人效的3個機制

機制1：“以經營控人力的動態管控機制”

機制2：“以提高人才濃度為目標的人才盤點機制”

機制3：“以資深+高潛為策略的人才引進與結構升級機制”

案例：某新能源上市公司的人力動態管控機制、人才盤點機制及人才引進機制的方案

4、小組演練：本部門人才盤點與減員計劃研討、出方案

三、第2招：通過組織優化，變危為機，精簡架構，提升戰斗力

1、組織診斷的工具

組織架構診斷工具

業務價值鏈診斷

部門與職能設置診斷

重復崗位設置診斷

崗位編制配置模型診斷

2、組織設計4部曲，精簡升級組織架構

變陣：事業部/矩陣式組織變為“職能式組織”，合并同類職能到中臺，減少重復資源

合并：橫向合并過細流程/部門/崗位，人才復用，提升組織運作效率

擴幅：提高干部管理幅度（例如由5人到8人），提拔優秀高潛人才帶團隊

壓層：縱向壓縮組織層級，去掉夾心層

案例：某新能源上市公司的組織優化升級方案，快速精簡組織，提升人效10%

3、小組演練：本部門組織優化升級計劃研討、出方案

四、第3招：精簡業務，聚焦最核心業務，打造爆品，擊穿關鍵市場，獲利最大

1、業務精簡四象限工具

運用“波士頓業務矩陣”，分析業務投入優先級

運用“經營/戰略矩陣”，確定哪些業務按下暫停鍵

制定整建制業務的人員分流計劃

2、整建制業務人員的優化程序5步法

Step1：論證研討業務優化的充分必要性

Step2：業務、團隊人員分流計劃

Step3：核心管理團隊的自我復盤與反思會

Step4：走心的團隊優化全員大會

Step5：一對一的人員分流溝通

案例：網易、某出海游戲公司的產品研發團隊解散重大案例剖析

五、如何處理好減員過程中的員工關系問題，降低損失，減輕對團隊士氣的傷害？

1、人員優化5步驟

Step1：確定優化池

Step2：確定優化人員

Step3：進行優化面談

Step4：線上離職申請流程處理

Step5：線下離職手續辦理

2、優化面談4種反應case處理方法

反應1：敵意、生氣；感覺很受傷，生氣，失望

反應2：防衛性強、討價還價；感到罪惡感、害怕、不確定感、不信任感

反應3：堅忍克己、壓抑的；感覺震驚、不信任感、麻木

反應4：哭哭啼啼；感覺憂愁、悲傷、焦慮

優化面談“七宗罪”

3、公司制度及勞動法規定處理辦法

問題1：補償金計算方法

問題2：各地離職補償免稅額

問題3：績效獎金離職結算

問題4：勞動仲裁處理流程及注意事項

4、角色演練：4種不同場景下，對應采取的溝通策略進行小組演練

六、總結：做好人力降本增效的重點難點金句有哪些？答疑解惑。

肖老師

肖小峰Mike老師

——組織與人才發展實戰專家

曾任：網易集團 組織與人才發展總監、金牌講師

曾任：騰訊科技 組織與人才發展經理、金牌講師

曾任：某游戲企業（游戲出海東南亞TOP3）HRD人力資源總監

曾任：華寶新能源（中國新能源儲能行業TOP1） 組織發展總監

曾任：京信通信集團（中國通信硬件行業TOP10）組織發展經理

OD組織發展國際認證 OD組織發展專家

國際教練聯合會（ICF）領導力教練

美國DDI智睿咨詢 人才測評師

國際引導師協會 引導師與團隊教練

【個人簡介】

Mike老師擁有多年互聯網大廠與智能硬科技企業的人力資源管理經驗，憑借15年豐富的項目實戰和培訓咨詢經驗（其中10年組織變革、戰略績效管理、薪酬激勵設計、干部管理、人才發展項目落地經驗，5年項目培訓經驗，8年團隊管理及教練經驗），結合組織變革升級、戰略績效管理、干部隊伍建設、人效提升的大趨勢，及個人在多家頭部科技公司、咨詢顧問合作中，搭建出戰略性人力資源工作的“8專項8價值指標”高維模型，系統指導業務高管和人力資源同行的管理能力提升及價值呈現。Mike老師累計交付了30多個組織與人才發展升級項目，積累了非常豐富的培訓和項目咨詢經驗。

【實戰經驗】

1、騰訊楊三角組織能力診斷與FT敏捷組織變革項目——研發里程碑完成率提升30%，精簡審核流程12個，骨干人才離職率降低80%

Mike老師曾為騰訊科技實施產品研發部門組織能力診斷與變革項目。運用楊三角組織能力模型診斷組織核心問題，推動FT敏捷組織變革方案5大步驟：業務解耦、組織調耦、技術解耦、FTO選擇、配套機制設計。實現產品研發周期縮短4個月，研發里程碑完成率提升30%，流程精簡12個，骨干人才離職率降低80%，選拔培養5名核心技術干部。

2、新能源家儲產品線大型組織變革項目——實現產品研發周期縮短6個月，研發里程碑完成率提升40%，組織信心指標得分由30分提升至80分，人力成本降低30%

Mike老師曾為華寶新能源股份公司，成功主導第二曲線業務“家庭儲能產品線”組織變革項目。在第一主業大幅下滑，第二曲線投入3年仍沒有起色，產品無法突破瓶頸、產品與研發團隊不和、高層無法決策的背景下，強力推動組織變革，用時3個月，采取5大關鍵策略：整合產品研發組織模式、換帥、盤人盤成本、招牛人建梯隊、團隊建設四定（定方向目標/定項目/定干部/定激勵），主導完成變革。使得產品研發周期縮短6個月，研發里程碑完成率提升40%，組織信心指標得分由30分提升至80分，人力成本降低30%，引入5個技術牛人突破關鍵技術領域。

3、戰略性績效管理體系構建項目——提升戰略性業績指標“渠道拓展數增長30%，家儲新產品線研發進度提前6個月，人力降本2000萬元/年”，汰換低績效人員10%

Mike老師曾為華寶新能源股份公司，成功主導戰略性績效管理體系構建項目，在績效沒有章法的背景下，用時2個月，采取6個關鍵策略：推動BSC戰略地圖拆解至15個部門指標體系；進而拆解至二三級團隊和個人指標；賦能培訓《矩陣式分解指標法、KPI指標物理化學拆解法、HBC高挑戰目標法》；集體評議機制、部門績效指標分析會；拉大考核結果及獎金系數差距等措施。解決了績效管理“定不準、不挑戰、不拆解、不落地、不公平、不激勵”的6大核心難題，提升戰略性業績指標“歐美日韓線下渠道拓展數增長30%，家儲新產品線研發進度提前6個月，人力降本2000萬元/年”。

4、干部管理體系設計項目——實現管理層勝任率提升20%，挖掘出高潛力管理者25人，篩選出不合格管理者18人進行調整配置，提升管理者識人用人精準度

Mike老師曾為某出海游戲公司設計干部管理體系項目，對標研究華為、騰訊、網易、阿里4家標桿企業的干部管理體系優劣勢，開展干部盤點考察，從業績、能力、潛力三方面，導入360調研、民主評議、管理場景量表（面試技能、定目標、開經營分析會、績效面談、人才培養晉升、團隊離職率、組織氛圍得分等）、KF測評、價值觀測評等管理層考察工具；對所有干部盤點后，進行選用育留勵汰的結果應用。實現管理層勝任率提升20%，挖掘出高潛力管理者25人，篩選出不合格管理者18人進行調整配置，提升管理者識人用人精準度。

5、崗位職級體系設計項目——實現職級項目認證時間縮短60天，優化長期低職級人員6%，人效提升20%

Mike老師曾為某出海游戲公司，從0到1設計崗位職級體系項目，研究華為、騰訊、網易、阿里4家標桿企業的職級體系優劣勢，結合本公司業務和人員發展階段，設計科學合理的晉升跑道，設計6大序列47個分支崗位，組建40人職級評委團隊，打磨出47個崗位能力標準，設計一整套完善的評審機制，并落地評審定級。實現職級項目認證時間縮短60天，優化長期低職級人員6%，人效提升20%。

6、人力降本增效的三招九式——實現薪酬成本降低2000萬/年，人效提升30%，組織和流程精簡38個，決策效率大幅提升

Mike老師曾為某新能源公司開展人力降本增效項目，推出三招九式方法論，人才盤點：績效差、職級長時間低、工作量不飽和、潛力小者；組織變革：橫向合并同類項組織，提高管理幅度5人到8人，縱向壓縮組織層級，去掉夾心層，事業部或矩陣式組織合并成職能式組織，合并同類職能到中臺，減少重復資源浪費。業務收縮：盤點每個業務象限，去掉虧本且沒有前景的業務和人力，壓縮純探索型業務，保留主航道現金流，押注第二增長曲線。實現薪酬成本降低2000萬/年，人效提升30%，組織和流程精簡38個，決策效率大幅提升。

【培訓經驗】

1、組織診斷、設計與變革專題培訓——培訓滿意度高達99%，學員高分好評占比超80%，學員產出10+個部門組織診斷報告，6個組織設計方案

Mike老師曾為網易集團成功策劃并執行了公司HR員工的“OD學習專題”，開發出3門專題課程，交付12場工作坊，深度實戰案例25個，培訓滿意度高達99%以上，學員高分好評占比超80%；通過培訓，學員產出10+個部門組織診斷報告，6個組織設計方案，拿來即用。

2、戰略性績效管理專題培訓——通過1期培訓，直接返聘了后續9期，累計學員超1000人，每場滿意度均在98%以上

Mike老師作為黑格智能科技（2024全球獨角獸上榜企業）特聘講師、管理顧問，為企業核心管理者、全體HR成員，交付《目標與績效管理培訓》《業務指標拆解邏輯》《如何開好績效指標分析會》《人才盤點》《組織診斷》等多場培訓，通過1期培訓，直接返聘了后續9期，累計學員超1000人，每場滿意度均在98%以上，業務主管和參訓學員反饋專業性強，實戰干貨多，案例豐富，互動收獲大。

3、干部管理體系設計與落地專題培訓——滿意度98%，高分好評率85%以上，挖掘出高潛力管理者25人

Mike老師曾為某出海游戲公司設計干部管理體系項目，過程中開發賦能多門專題課程，共創10+場標準打磨工作坊，培訓滿意度高達98%以上，高分好評率占比85%以上，通過多場培訓，挖掘出高潛力管理者25人。

4、崗位職級體系設計與落地專題培訓——通過項目落地與培訓，最終達到人效提升20%，培訓滿意度高達98%

Mike老師曾為某游戲公司成功策劃并落地了公司從0-1構建“職業發展體系項目”，實現職級項目認證時間縮短60天，優化長期低職級人員6%，人效提升20%；開發并交付5門專題課程，交付45場標準打磨工作坊，培訓滿意度高達98%以上。

【授課風格】

專業高價值：高度聚焦戰略目標和老板管理訴求、深度挖掘人力資源管理的本質和主線，貼合業務價值鏈，舍九取一精選管理工具和模型，高效解決管理問題，科學評價和分配價值；

場景化實戰：內容圍繞老板和業務高管的常見管理場景，面對沖突、難題、棘手問題，總結提煉出8大高價值人力資源管理命題，聚焦實際情境，學員深度參與，直接給出反饋且情景可分析遷移至實際工作中，既有娛樂性又聚焦實戰收獲；

案例教學：學員課上處理管理情景，小組討論充分，每個情景及案例老師會給出有針對性的引導及點評，有所收獲；用情境重現和角色扮演，將理論與實際相結合，創造出真實而生動的管理情境，讓學員深度參與其中真實面對挑戰，讓人有很強的啟發和收獲感。

【主講課程】

組織發展

《基于戰略與業務的組織診斷、設計與變革》

《企業敏捷組織變革》

《崗位職級體系設計與落地實戰技巧》

人才發展

《業務下行期人力降本增效的三招九式》

《中小企業敏捷人才盤點實踐》

《干部管理與梯隊建設》

《金牌面試官——招聘面試實戰技巧》

《非人力資源經理的人力資源管理》

績效管理

《績效管理在企業中的落地實踐》

【服務客戶】

騰訊科技、網易集團、出海游戲、歡聚時代、北森軟件、華寶新能源、安克創新、首航新能源、京信通信集團、黑格智能科技、科沃斯機器人、無限動力

【學員評價】

Mike老師的“基于戰略與業務的組織診斷、設計與變革”課程非常專業，既有戰略高度，又貼近業務主管訴求，一點都不枯燥，從實戰角度一步步教會業務主管和HR同學做好組織變革工作，保障變革目標達成，且沒有后遺癥。

-----網易集團 某事業部VP

Mike老師的“戰略性目標與績效管理”幫我們核心管理團隊拔高了對績效管理的認知，不再是“認認真真走形式”，而是能真正的鏈接戰略、提升業績、激活團隊和人才，非常有啟發、高價值，且能落地實操，特別好。

-----網易集團 某事業部總經理

Mike老師的“職級體系設計與落地”非常有前瞻性和業界領先型，對比了4家標桿公司的職級體系優劣勢，結合本公司實際提供合理的解決方案建議，幫助我們從0-1搭建定制化的職級體系理清了思路，非常有價值！

-----京信通信集團 HRVP

Mike老師的“干部管理體系設計與落地”課程，為我們打開了評價干部的可靠標準，準確認識干部的考察辦法，合理管好干部的科學機制，很多內容醍醐灌頂，讓我們對選拔和培養一支強戰斗力的干部隊伍充滿信心。

-----華寶新能源股份公司 CEO

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