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【課程背景】

產(chǎn)品是企業(yè)的利潤來源，而新產(chǎn)品更是企業(yè)利潤池的發(fā)動(dòng)機(jī)和蓄水管。任何新產(chǎn)品從概念形成到研制開發(fā)，再到導(dǎo)入生產(chǎn)制造和銷售運(yùn)輸，無一不是在新產(chǎn)品管理的整體鏈條上，由各部門、各相關(guān)崗位的協(xié)同工作、共同努力完成的。

那么，深入了解新產(chǎn)品開發(fā)和導(dǎo)入的過程、理解各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系、明確各崗位職責(zé)、明晰各部各崗相互配合的關(guān)鍵要素及其協(xié)同技巧，才能切實(shí)地提高新產(chǎn)品開發(fā)和導(dǎo)入的效率，才能適應(yīng)時(shí)機(jī)地、源源不斷地為市場(chǎng)提供新產(chǎn)品、為企業(yè)發(fā)展續(xù)航。

因此，如何理順新產(chǎn)品開發(fā)和導(dǎo)入流程？如何既能讓各部門各崗位各司其職又能使其相互配合？如何最大限度地發(fā)揮新品開發(fā)全鏈的協(xié)同作用？如何持續(xù)優(yōu)化和提升新產(chǎn)品供應(yīng)鏈的效能？是否能妥善解決這一系列問題，決定了企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)和導(dǎo)入管理的成敗。

本課程將有效地引導(dǎo)學(xué)員積極思考和勇于嘗試集成新產(chǎn)品開發(fā)管理實(shí)用戰(zhàn)--SMART IPD，從而達(dá)到幫助學(xué)員明晰現(xiàn)狀、知悉應(yīng)用、洞悉改善的效果。

【課程價(jià)值】

知識(shí)目標(biāo)：

全面了解新產(chǎn)品開發(fā)和導(dǎo)入管理的內(nèi)容及應(yīng)用

理清知識(shí)體系、掃除盲點(diǎn)、澄清誤點(diǎn)、貫通鏈接點(diǎn)

技能目標(biāo)：

掌握新產(chǎn)品開發(fā)和導(dǎo)入的協(xié)同技巧，并能在實(shí)踐中有效實(shí)施

明析協(xié)同管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，能有效規(guī)避和解決現(xiàn)行業(yè)務(wù)問題點(diǎn)

效能目標(biāo)：

拓展了新產(chǎn)品開發(fā)和導(dǎo)入在小批量、多品類業(yè)態(tài)中應(yīng)用的思路和知識(shí)

達(dá)到結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，舉一反三地持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)、提高創(chuàng)新能力

【課程對(duì)象】

高新技術(shù)行業(yè)的生產(chǎn)制造企業(yè)參與集成產(chǎn)品開發(fā)管理工作的產(chǎn)品管理人員、研發(fā)人員及其中高層管理者，以及各相關(guān)協(xié)同部門（含市場(chǎng)、采購、生產(chǎn)、物流、倉儲(chǔ)、客服及財(cái)務(wù)等）的業(yè)務(wù)執(zhí)行、業(yè)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營管理及戰(zhàn)略管理等各層級(jí)人員。

【課程大綱】

第一部分 透析困惑、揭示新產(chǎn)品開發(fā)管理8大實(shí)質(zhì)

一、高新技術(shù)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)存在的困惑

1. 重營銷、輕創(chuàng)新

2. 重產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、輕系統(tǒng)配合

3. 重銷售導(dǎo)向、輕綜合效能

4. 新產(chǎn)品項(xiàng)目管理中的困惑

二、新產(chǎn)品開發(fā)管理模式的發(fā)展歷程

1. 單打獨(dú)斗的發(fā)明創(chuàng)造階段

2. 部門串行的協(xié)同作戰(zhàn)階段

3. 團(tuán)隊(duì)合作的工作機(jī)制階段

三、集成協(xié)同的新產(chǎn)品開發(fā)管理8大實(shí)質(zhì)

1. 新產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資行為

2. 新產(chǎn)品開發(fā)是新產(chǎn)品包交付

3. 新產(chǎn)品開發(fā)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向

4. 新產(chǎn)品開發(fā)是部門協(xié)同合作

5. 新產(chǎn)品開發(fā)是矩陣管理模式

6. 新產(chǎn)品開發(fā)是部門并行作業(yè)

7. 新產(chǎn)品開發(fā)是端到端的計(jì)劃執(zhí)行

8. 新產(chǎn)品開發(fā)是PDT經(jīng)理負(fù)責(zé)制

第二部分 明晰流程、踐行新產(chǎn)品開發(fā)管理4大戰(zhàn)術(shù)

一、IPD管理戰(zhàn)術(shù)概述

1. IPD管理模式認(rèn)知

2. IPD管理流程解析

2.1 IPD 概念階段

2.2 IPD計(jì)劃階段

2.3 IPD開發(fā)和驗(yàn)證階段

2.4 IPD驗(yàn)證和認(rèn)證階段

2.5 IPD發(fā)布階段

2.6 IPD生命周期管理階段

二、IPD管理戰(zhàn)術(shù)實(shí)用之--新產(chǎn)品開發(fā)的決策評(píng)審

1. 新產(chǎn)品開發(fā)投資決策評(píng)審的作用

2. 投資決策評(píng)審委員會(huì)的職責(zé)及運(yùn)作

3. 新產(chǎn)品開發(fā)過程中投資決策管理

3.1 新產(chǎn)品開發(fā)投資決策點(diǎn)

3.2 IPD中的決策評(píng)審

三、IPD管理戰(zhàn)術(shù)實(shí)用之--市場(chǎng)導(dǎo)向的開發(fā)準(zhǔn)則

1. 技術(shù)至上VS市場(chǎng)導(dǎo)向

2. 銷售導(dǎo)向VS市場(chǎng)導(dǎo)向

3. 系統(tǒng)收集客戶需求

4. 以市場(chǎng)部門為主制訂新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書

5. 制訂新產(chǎn)品包開發(fā)任務(wù)書

6. 新產(chǎn)品價(jià)格與設(shè)計(jì)成本管理

四、IPD管理戰(zhàn)術(shù)實(shí)用之--跨部門協(xié)同工作

1. 用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)拆掉部門的墻

2. IBM的經(jīng)驗(yàn)：矩陣式組織

3. 跨部門開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織與管理

3.1 核心小組法

3.2 PDT團(tuán)隊(duì)職責(zé)

3.3 PDT經(jīng)理職責(zé)

3.4 PDT核心和擴(kuò)展級(jí)成員職責(zé)

3.5 職能部門團(tuán)隊(duì)職責(zé)

五、IPD管理戰(zhàn)術(shù)實(shí)用之--行作業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)流程

1. IPD結(jié)構(gòu)化流程解析

2. 如何建立全要素的IPD流程

3. 如何設(shè)計(jì)卓越的IPD流程

4. 如何提高IPD流程的實(shí)用價(jià)值

第三部分 解析案例、借鑒新產(chǎn)品開發(fā)管理2面經(jīng)驗(yàn)

一、華為實(shí)施IPD案例

二、某快銷工業(yè)企業(yè)實(shí)施IPD案例

三、某電器公司產(chǎn)品創(chuàng)新困局突圍

四、某通信公司IPD管理體系建設(shè)

五、某醫(yī)療器械公司IPD實(shí)施失敗案例

第四部分 剖析疑惑、掌握新產(chǎn)品開發(fā)管理5大關(guān)鍵

一、IPD要在速度與質(zhì)量之間做取舍嗎？

二、PDT重量級(jí)團(tuán)隊(duì)是否削弱了職能部門的影響力？

三、PDT經(jīng)理往往是技術(shù)強(qiáng)人，這樣好不好，為什么？

四、PDT團(tuán)隊(duì)需要的資源無法到位，如保解決？

五、IPD對(duì)員工能力提出了哪些要求？

劉老師

劉朝陽老師

——供應(yīng)鏈管理與采購實(shí)戰(zhàn)專家

曾任京東集團(tuán) 招采運(yùn)營總監(jiān)

曾任寶豐能源集團(tuán) 供應(yīng)鏈架構(gòu)管理總監(jiān)事

曾任聯(lián)想集團(tuán) 全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理

曾任VESTAS(維斯塔斯中國)風(fēng)電系統(tǒng) 亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理

曾任ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務(wù) 國際采購及物流經(jīng)理

畢馬威企業(yè)咨詢 高級(jí)經(jīng)理

【個(gè)人簡介】

劉老師任京東招采運(yùn)作總監(jiān)期間，優(yōu)化了招標(biāo)采購門戶信息平臺(tái)的功能界面、豐富了功能內(nèi)容、創(chuàng)新了供應(yīng)商線上管理模式，實(shí)現(xiàn)了跨界聯(lián)網(wǎng)；創(chuàng)新性地將供應(yīng)商合作伙伴資質(zhì)和認(rèn)證前移至此平臺(tái)接口、有力地助推了大客戶部企業(yè)購項(xiàng)目如期上線，且在6個(gè)月內(nèi)將近4000家供應(yīng)商轉(zhuǎn)為企業(yè)客戶、實(shí)現(xiàn)了近9千萬元銷售額；秉承“綠色采購”生態(tài)環(huán)境維護(hù)，開創(chuàng)性地實(shí)現(xiàn)了違規(guī)供應(yīng)商黑名單共享的系統(tǒng)查詢功能，供合作伙伴參考；

劉老師有在500強(qiáng)外企和國內(nèi)百強(qiáng)公司、多行業(yè)多品類的招標(biāo)采購、進(jìn)出口貿(mào)易、物流運(yùn)輸、倉儲(chǔ)管理的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作和供應(yīng)鏈全程管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)成功踐行了企業(yè)數(shù)字化和智能信息化平臺(tái)的搭建、迭代和優(yōu)化。

劉老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的數(shù)字化和智能信息化平臺(tái)的搭建、迭代和優(yōu)化，幫助中國企業(yè)完成供應(yīng)鏈流程再造和信息化管理，用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)幫助更多企業(yè)拓寬持續(xù)優(yōu)化之路，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國夢(mèng)而矢志奮斗！

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

在國家電網(wǎng)供應(yīng)鏈運(yùn)營中心，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)功能建設(shè)項(xiàng)目：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研讀數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)對(duì)系統(tǒng)功能的需求、結(jié)合具體業(yè)務(wù)特點(diǎn)落實(shí)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和功能架構(gòu)規(guī)劃、擬制數(shù)據(jù)管理數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)方案并組織實(shí)施；構(gòu)建了高效協(xié)同、精細(xì)化管理的項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制，有效地提高了項(xiàng)目成員行動(dòng)效率和響應(yīng)速度，保證了項(xiàng)目的進(jìn)度和功能效果，如期地完成了項(xiàng)目交付。

負(fù)責(zé)京東任職期間，直接對(duì)京東物流集團(tuán)、支持物流招采流程的規(guī)劃和再造：牽頭落實(shí)物流商選擇和管理、物流設(shè)備的招標(biāo)采購管理、物流系統(tǒng)功能的優(yōu)化及物流輸出方案的規(guī)劃等，有效地支持了物流集團(tuán)的業(yè)務(wù)梳理和遠(yuǎn)景規(guī)劃。

任職寶豐能源期間：曾在9個(gè)月內(nèi)成功地梳理和優(yōu)化了原料、物資、銷售、物流及倉儲(chǔ)、生產(chǎn)運(yùn)營等供應(yīng)鏈端到端的業(yè)務(wù)流程，規(guī)劃了供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)架構(gòu)，為其推進(jìn)全集團(tuán)信息化平臺(tái)建設(shè)提供了扎實(shí)的線下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)保障和系統(tǒng)規(guī)劃藍(lán)圖；

曾帶領(lǐng)聯(lián)想全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，圓滿交付了“2016年都靈冬奧會(huì)”的出口贊助項(xiàng)目：曾在6個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈整合優(yōu)化、搭建了海外物流運(yùn)作體系，保證了聯(lián)想Idea-pad在全球27個(gè)國家市場(chǎng)如期上市。

管理ALSTOM國際采購及物流期間：運(yùn)用供應(yīng)鏈平臺(tái)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)積木模塊化管理方式，在3個(gè)月內(nèi)從0到1搭建了采購商務(wù)和物流運(yùn)作的業(yè)務(wù)平臺(tái)、組建并培養(yǎng)了專業(yè)的商務(wù)團(tuán)隊(duì)；成功地踐行了標(biāo)準(zhǔn)流程快速推廣和復(fù)制的戰(zhàn)術(shù)；保障了國際團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)對(duì)接和運(yùn)作時(shí)效。

【主講課程】

智慧供應(yīng)鏈

《供應(yīng)鏈及物流管理》

《集成供應(yīng)鏈與智慧物流管理》

《集成新產(chǎn)品開發(fā)管理實(shí)用戰(zhàn)術(shù)SMART IPD》

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控》

招采與采購

《采購談判策略與議價(jià)技巧》

《招標(biāo)采購的運(yùn)作管控和效能提升》

《專業(yè)采購實(shí)踐技巧與供應(yīng)商全生命周期管理》

《建設(shè)工程招投標(biāo)管理》

倉儲(chǔ)物流

《高效倉儲(chǔ)規(guī)范與物料管理》

《智能物流認(rèn)知與實(shí)踐》

《數(shù)字化在整車物流行業(yè)的發(fā)展與應(yīng)用》

《自動(dòng)化&智能化新技術(shù)助力郵政物流發(fā)展》

【服務(wù)客戶】

京東大學(xué)、國家電網(wǎng)、中外運(yùn)、中國電信、中國郵政、華潤醫(yī)商、京東方、五糧液、王致和、牧原集團(tuán)、寶豐集團(tuán)、安貞物業(yè)、施耐德、奔馳供應(yīng)鏈學(xué)院

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

劉老師的課程是個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)、全面覆蓋了中小企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全程，實(shí)際業(yè)務(wù)工具更是可以“即時(shí)取用”對(duì)現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性很大、很有落地的實(shí)用價(jià)值。

——上海銳度機(jī)電商貿(mào)公司總經(jīng)理 秦先生

Lucy總的招標(biāo)采購流程與合規(guī)管理課程，通俗易懂、加深了對(duì)采購的理解、快速get到了合規(guī)的主旨，這是非采購人員快速、便捷地了解和對(duì)接采購業(yè)務(wù)的捷徑。

——京東全職能體系采購執(zhí)行人員代表

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