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【課程背景】

企業(yè)供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)，就是管理在供應(yīng)鏈上運(yùn)行和持續(xù)增值的各類庫存。任何供應(yīng)鏈的問題，幾乎都能通過改善庫存問題而加以解決。當(dāng)供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的庫存類型和數(shù)量設(shè)置合理，不僅能快速滿足市場需求，而且通過加快周轉(zhuǎn)，減少資金占用、管理成本以及呆滯風(fēng)險(xiǎn)等效果，將有效降低庫存成本。從而促進(jìn)供應(yīng)鏈整體收益和競爭力的提升。

然而，庫存的重要性卻時(shí)常被輕視或管理不得方法，多數(shù)企業(yè)是讓采購或物流部門各自推動(dòng)，諸如通過VMI將材料庫存成本與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給上游供應(yīng)商，通過銷售返點(diǎn)或考核處罰等激勵(lì)手段向下游渠道壓貨。結(jié)果折騰一圈仍舊難以解決“兩低一高” （即 “及時(shí)交付率”和“庫存周轉(zhuǎn)率”低，“呆滯庫存率” 高）的企業(yè)庫存問題。高庫存不僅占用了企業(yè)過多現(xiàn)金流，吞噬了企業(yè)利潤和推高了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，而且因庫存齊套率低和供貨不及時(shí)等問題，對(duì)客戶滿意度和市場競爭力也造成嚴(yán)重影響。

本課程基于老師多年大型制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，先分析和闡述庫存的本質(zhì)和價(jià)值，再以全局視角說明供應(yīng)鏈上庫存的全貌、產(chǎn)生根源和運(yùn)行特點(diǎn)，最終圍繞供應(yīng)鏈盈余最大化目標(biāo)，通過對(duì)周轉(zhuǎn)庫存，安全庫存兩大庫存組成的分析和量化測算，求得最優(yōu)庫存設(shè)置量和管理策略。以實(shí)現(xiàn)庫存管理三大績效指標(biāo)（“及時(shí)交付率”“庫存周轉(zhuǎn)率”和“庫存呆滯率”）的持續(xù)且健康的改善。

【課程收益】

1、掌握庫存管理核心知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)方法

讓學(xué)員準(zhǔn)確把握庫存的相關(guān)理論，包括概念，本質(zhì)，作用，種類，特點(diǎn)、類型、產(chǎn)生原因及運(yùn)行原理，培養(yǎng)庫存管理的視角與方法，并將其聯(lián)系到具體工作場景中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)典理論與實(shí)際工作的關(guān)聯(lián)；

2、合理設(shè)置主要庫存并測算最優(yōu)庫存量

圍繞采購批量和安全庫存這兩個(gè)庫存管理管理中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，讓學(xué)員正確分析和掌握各類庫存設(shè)置的方法與相關(guān)公式，并通過量化分析制定具體庫存策略；

3、掌握庫存評(píng)價(jià)指標(biāo)及改善舉措

讓學(xué)員圍繞庫存管理三大管理指標(biāo)來審視與持續(xù)提升庫存管理水平。并結(jié)合本企業(yè)庫存特點(diǎn)，規(guī)劃提升庫存健康度和降低庫存成本與風(fēng)險(xiǎn)的措施。

【課程特色】

1、講授由淺入深

從理論到案例，從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)再到具體應(yīng)用，讓學(xué)員逐步掌握庫存相關(guān)的核心理論，經(jīng)驗(yàn)方法的運(yùn)行原理，通過舉一反三，將經(jīng)典案例中關(guān)鍵知識(shí)借鑒到具體工作中；

2、不僅學(xué)會(huì)定性分析，更能學(xué)會(huì)定量測算

課程中有大量在實(shí)際分析庫存的工作中經(jīng)常用到的重要參數(shù)和公式。能讓需要在工作上量化分析和優(yōu)化庫存的學(xué)員收獲最有效和實(shí)用的計(jì)算方法，助力其專業(yè)化成長；

3、授課積極互動(dòng)，眼耳口手多管齊下參與學(xué)習(xí)

通過圍繞具體案例的思考與互動(dòng)，讓學(xué)員在整個(gè)授課過程中持續(xù)帶著問題學(xué)習(xí)與思考，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行討論和總結(jié)，從而讓學(xué)員盡快在實(shí)際工作中學(xué)以致用；

4、注重素質(zhì)培養(yǎng)（視野、觀念、思維模式、定性分析評(píng)估、定量測算）

整個(gè)授課過程都圍繞供應(yīng)鏈管理所需的全局意識(shí)、集成意識(shí)、協(xié)同意識(shí)、共贏意識(shí)和合適意識(shí)的培養(yǎng)，使學(xué)員能以全局收益最大化為指導(dǎo)，分析和規(guī)劃具體工作。

【課程對(duì)象】

1.采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、物流等供應(yīng)鏈所轄部門總監(jiān)、經(jīng)理及一線管理者；

2.與供應(yīng)鏈協(xié)同的各部門（財(cái)務(wù)，HR，工程，研發(fā)、營銷等）管理人員；

3.剛進(jìn)入或有意轉(zhuǎn)到供應(yīng)鏈領(lǐng)域的管理者。

【課程大綱】

開篇

1、視頻案例：被庫存問題的打敗的流行前線

2、三思而后行：

（1）你認(rèn)為什么是庫存？

（2）你遇的庫存管理問題有哪些？

（3）你認(rèn)為好的庫存管理是怎樣的表現(xiàn)？

第一章、供應(yīng)鏈和庫存相關(guān)的重要知識(shí)

1、供應(yīng)鏈核心理論

2、庫存相關(guān)知識(shí)：概念、價(jià)值、本質(zhì)、作用、性質(zhì)、特點(diǎn)、類型

第二章、庫存管理說明

1、庫存管理的兩個(gè)職責(zé)

2、分析庫存的兩種視角（空間視角、時(shí)間視角）

3、庫存管理目標(biāo)的四個(gè)合理

4、庫存管理的三個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

5、有效管理庫存的兩個(gè)會(huì)議

6、企業(yè)常見庫存的五種分類

案例：用10%的投入來撬動(dòng)千萬訂單的庫存策略分析

第三章、周期庫存——最主要的庫存

1、庫存與采購批量的關(guān)系

2、采購批量相關(guān)成本

3、經(jīng)濟(jì)采購批量（EOQ）的形成說明及相關(guān)參數(shù)與公式

案例①：電腦經(jīng)銷商的最優(yōu)采購量分析與測算

4、供應(yīng)商價(jià)格折扣的影響和主要方式

5、供應(yīng)商批量折扣條件下的最優(yōu)采購批量分析

案例②：維生素的最優(yōu)采購量

6、價(jià)格折扣的本質(zhì)和價(jià)值

第四章、安全庫存——最復(fù)雜和敏感的庫存

1、安全庫存存在的本質(zhì)

2、安全庫存的利與弊

3、影響供需不確定性的兩個(gè)度量指標(biāo)

4、期望產(chǎn)品可獲得性水平的三個(gè)度量指標(biāo)

5、兩種補(bǔ)貨策略對(duì)安全庫存的影響

6、周期服務(wù)水平（CSL）對(duì)安全庫存的影響

案例①：測算采購周期內(nèi)的周期服務(wù)水平CSL

7、提前期和預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)差對(duì)安全庫存的影響

8、供給不確定性對(duì)安全庫存的影響

案例②：計(jì)算需要設(shè)置多少安全庫存

9、庫存聚集策略對(duì)安全庫存的影響

案例③：兩種庫存布置策略的成本分析

第五章、最優(yōu)庫存——基于預(yù)測最佳收益的庫存決策

1、產(chǎn)品最優(yōu)可獲得性說明

2、超儲(chǔ)成本和欠儲(chǔ)成本對(duì)最優(yōu)可獲得性的影響

案例①：商場在銷售季手套備貨的最優(yōu)采購量測算

3、提高供應(yīng)鏈盈余的兩個(gè)管理杠桿

（1）降低超儲(chǔ)或欠儲(chǔ)成本

（2）降低需求不確定性

案例②：通過提高預(yù)測精度提高預(yù)期利潤

第六章、庫存質(zhì)量評(píng)估與改善策略

1、庫存評(píng)估三個(gè)核心指標(biāo)說明

2、基于財(cái)務(wù)視角的庫存周轉(zhuǎn)率分析

（1）要達(dá)到怎樣的庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）才滿意？

（2）與庫存周轉(zhuǎn)率相關(guān)的五個(gè)指標(biāo)和兩個(gè)公式

案例①：庫存周轉(zhuǎn)率對(duì)成本的影響

案例②：庫存周轉(zhuǎn)率與資金投入量的關(guān)系測算

3、庫存改善策略

（1）總體原則

（2）管理重點(diǎn)

案例③：照明企業(yè)降低庫存舉措

案例④：美的“一盤貨”渠道變革

結(jié)尾

1、課程總結(jié)與答疑

2、規(guī)劃自己工作上的改進(jìn)項(xiàng)目，并讓老師點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。

張老師

張冬老師

——供應(yīng)鏈及物流管理實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：亞馬遜（中國）（知名B2C電子商務(wù)網(wǎng)站）

配送項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理

曾任：美的集團(tuán)（000333）電商物流規(guī)劃部經(jīng)理

曾任：中國移動(dòng)廣東終端公司渠道運(yùn)營負(fù)責(zé)人

曾任：雷士照明（國內(nèi)行業(yè)TOP1)供應(yīng)鏈中心高級(jí)總監(jiān)

曾任：廣東交通集團(tuán)（廣東省最大國企)物流項(xiàng)目運(yùn)營總監(jiān)

曾任：新加坡吉寶物流（中外運(yùn)合資公司）運(yùn)營經(jīng)理

中國交通運(yùn)輸部快運(yùn)物流標(biāo)準(zhǔn)化專家組成員

廣東省交通集團(tuán)物流戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目組顧問

英國皇家物流與運(yùn)輸職業(yè)認(rèn)證（ILT）三級(jí)物流經(jīng)理

美國認(rèn)證協(xié)會(huì)ACI國際高級(jí)管理培訓(xùn)師

中山大學(xué)物流工程碩士

擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃、供應(yīng)鏈計(jì)劃與運(yùn)作、采購管理、供應(yīng)商管理、庫存管理、倉儲(chǔ)物流、信息系統(tǒng)搭建

【個(gè)人簡介】

張老師具有22年供應(yīng)鏈和物流管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后在世界500強(qiáng)企業(yè)（亞馬遜、美的、中國移動(dòng)）和大型上市公司（海信科龍、中外運(yùn)、雷士照明）擔(dān)任供應(yīng)鏈和物流部門高級(jí)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門主管等職。在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、采購與供應(yīng)商管理、庫存控制、生產(chǎn)物流管控、物流運(yùn)營體系搭建，管理制度及流程再造、管理信息化承載等領(lǐng)域有過系統(tǒng)化學(xué)習(xí)和研究。

擅長基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來規(guī)劃和搭建供應(yīng)鏈及物流體系，并輔以組織、流程、信息化及考核做為承載。特別在企業(yè)物流管理、企業(yè)供應(yīng)鏈管理，采購及供應(yīng)商管理、庫存控制、物流成本控制、供應(yīng)鏈預(yù)測與計(jì)劃，物流一體化管理、供應(yīng)鏈信息化規(guī)劃與建設(shè)（ERP、OMS、WMS、TMS、DMS、CRM）以及物流投資項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論成果。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

雷士照明-物流體系重構(gòu)：

?庫存周轉(zhuǎn)率↑12%，物流總成本↓15%，3年降本1500萬；

?從0到1搭建專業(yè)物流公司，整合五大事業(yè)部資源，實(shí)現(xiàn)利潤中心轉(zhuǎn)型。

美的-“一盤貨”渠道革命：

?全國倉庫從2200個(gè)精簡至136個(gè)，倉儲(chǔ)成本↓40%，訂單交付周期縮短至20天（行業(yè)領(lǐng)先）；

?支撐雙十一單日百萬訂單峰值，獲集團(tuán)創(chuàng)新標(biāo)桿獎(jiǎng)。

中外運(yùn)-百畝物流配送中心建設(shè)：

?總投資1.3億元，獲“佛山市優(yōu)良樣板工程”，運(yùn)營成本低于市場價(jià)20%，帶動(dòng)公司業(yè)務(wù)規(guī)模↑30%。

中國移動(dòng)-終端物流體系：

?打造日處理2萬單B2C倉配系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無紙化作業(yè)，成為集團(tuán)全國標(biāo)桿。

廣東交通集團(tuán)——搭建全省小件快運(yùn)網(wǎng)絡(luò)

廣東省交通廳牽頭項(xiàng)目，整合和盤活147個(gè)客運(yùn)站行包中心，平臺(tái)化運(yùn)營小件快運(yùn)服務(wù)，成為國企轉(zhuǎn)型發(fā)展的全國標(biāo)桿項(xiàng)目。

政策與學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)：

?參與制定《客運(yùn)班車行李艙載貨運(yùn)輸規(guī)范》（JT/T 1135-2017）；

?參與制定《廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃培訓(xùn)與輔導(dǎo)：累計(jì)服務(wù)40多家企業(yè)，學(xué)員平均滿意度92%，訓(xùn)后形成近30個(gè)輔導(dǎo)溝通群，累計(jì)輔導(dǎo)制定了400多項(xiàng)問題解決方案。

采購與供應(yīng)商管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)：共培訓(xùn)超20場，累計(jì)輔導(dǎo)和幫助優(yōu)化采購部門組織架構(gòu)30多個(gè)，使15家企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購降本12%，提高采購及時(shí)交付率5%，平均供應(yīng)商數(shù)量精簡為原來的75%。

供應(yīng)鏈流程改善培訓(xùn)與輔導(dǎo)：累計(jì)培訓(xùn)20多家企業(yè)，并輔導(dǎo)其中10多家企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程精簡20%，整體業(yè)務(wù)降本提效7%。

庫存管理培訓(xùn)：累計(jì)培訓(xùn)30多場，課后跟進(jìn)輔導(dǎo)20多個(gè)企業(yè)近50個(gè)改善小組，平均庫存降低8%，周轉(zhuǎn)率提高12%，呆滯庫存率降低15%。交付及時(shí)率提高6%，整體庫存成本下降近10%。

物流安全培訓(xùn)：累計(jì)培訓(xùn)20多場，并輔導(dǎo)50多個(gè)倉庫的安全整改調(diào)研，安全改善投入成本增加近10%，有20多家輔導(dǎo)的倉庫成為公司標(biāo)桿安全倉庫。

物流管理培訓(xùn)：累計(jì)培訓(xùn)60多場，課后輔導(dǎo)20多家企業(yè)，指導(dǎo)其通過規(guī)范化和精細(xì)化的作業(yè)，平均提高人效15%， 物流服務(wù)滿意度（含倉儲(chǔ)和運(yùn)輸）提高5%，物流總成本下降6%。

【授課風(fēng)格】

真案例·真數(shù)據(jù)：

90%案例來自親自操盤項(xiàng)目（如美的、雷士），直擊供應(yīng)鏈降本、物流提效等核心痛點(diǎn)；

課程平均滿意度92%，訓(xùn)后企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率↑10%、物流成本↓7%（數(shù)據(jù)可量化）。

工具化落地：

提供VMI策略、庫存ABC法、物流“四化”模型等20+可復(fù)用工具；

課后跟蹤輔導(dǎo)，30+企業(yè)實(shí)現(xiàn)“學(xué)完即用，用即見效”。

政企雙視角：

融合世界500強(qiáng)管理邏輯與政府標(biāo)準(zhǔn)制定經(jīng)驗(yàn)，兼具戰(zhàn)略高度與實(shí)操深度；

獨(dú)創(chuàng)“戰(zhàn)略-流程-系統(tǒng)-組織”四維賦能法，破解企業(yè)轉(zhuǎn)型難題。

教學(xué)風(fēng)格“生動(dòng)+互動(dòng)”：

以“解決學(xué)員實(shí)際問題”為導(dǎo)向，以“學(xué)員全程參與”為特點(diǎn)，以課堂內(nèi)容即實(shí)戰(zhàn)沙盤為表現(xiàn)。

【主講課程】

供應(yīng)鏈系列

《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與高效協(xié)同：卓越供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)路徑》 （爆款課程）

《全渠道庫存優(yōu)化：破解牛鞭效應(yīng)》

《采購管理與供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新：從成本中心到價(jià)值中心》 （爆款課程）

《采購談判與合同風(fēng)險(xiǎn)管控：用好收益和風(fēng)險(xiǎn)雙刃劍》

物流系列

《企業(yè)物流破局戰(zhàn)：從粗放管理到精益護(hù)城河》

《精益?zhèn)}儲(chǔ)管理：成本與服務(wù)的權(quán)衡之術(shù)》

《物流經(jīng)理的九維躍遷：從執(zhí)行者到戰(zhàn)略家的能力地圖》（爆款課程）

【部分培訓(xùn)客戶】

制造業(yè)：美的集團(tuán)、雷士照明（多次返聘）、中國核電、長安汽車（多次返聘）、海天醬油、法國湯姆遜

流通與服務(wù)：IBM、吉林移動(dòng)、中國煙草（多次返聘）、國美電器、浙江歌銀、廣東交通集團(tuán)

物流名企：中國物流集團(tuán)、縱騰集團(tuán)、玉湖冷鏈、中外運(yùn)、嘉誠物流

政府與協(xié)會(huì)：中國道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)、廣東省物流標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)（多次返聘）

【部分咨詢案例】

客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

歐普照明（2021年3月至9月）華南成品倉降本與提效優(yōu)化項(xiàng)目倉容利潤率提高20%，人員提效15%，總體物流費(fèi)率下降1.5%，物流總成本下降700萬元

雷士照明（2021年5月至12月）ERP系統(tǒng)物流模塊業(yè)務(wù)梳理與配合開發(fā)實(shí)施咨詢項(xiàng)目完成成品物流業(yè)務(wù)場景梳理45個(gè)，優(yōu)化30%流程，指導(dǎo)物流方面的培訓(xùn)15場，近1000人次

立白集團(tuán)（2024年5月）立白旗下各子公司和事業(yè)部供應(yīng)鏈資源整合咨詢分析形成集團(tuán)層面供應(yīng)鏈中臺(tái)的搭建策略、步驟、進(jìn)度和所需資源的分析報(bào)告，以指導(dǎo)明年內(nèi)部供應(yīng)鏈集成的戰(zhàn)略工作

重慶千能集團(tuán)（2024年7月-8月）生產(chǎn)地基線邊倉布局和流程優(yōu)化60%庫位重新規(guī)劃和標(biāo)識(shí)，制定16個(gè)與生產(chǎn)和采購規(guī)范協(xié)同與交接的流程，物流破損率下降4%，發(fā)貨及時(shí)率提高2%

廣東中煙工業(yè)（2024年5月-7月）材料倉提質(zhì)增效控本項(xiàng)目材料倉人均加班時(shí)間下降15%，倉庫存儲(chǔ)量增加10%，交付及時(shí)率提高3%，合格包材回收率提高10%

廣東歐博化妝品公司（2023年7月-12月） 供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化項(xiàng)目總體庫存下降10%，呆滯庫存下降40%，庫存破損率下降3%，齊套率提高8%，總體服務(wù)滿意度提高3%

廣東宏業(yè)物流（2023年10月-12月）倉庫無紙化作業(yè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)倉庫無紙化作業(yè)，僅保留審計(jì)所需收發(fā)貨交接單，收發(fā)貨及時(shí)率均提高5-8%，盤點(diǎn)準(zhǔn)確率提高3%，人員能效提高5%，年節(jié)省各類紙張及打印物料50萬元。

浙江歌銀光電工程（2022年10月-12月）倉儲(chǔ)規(guī)劃與管理升級(jí)項(xiàng)目結(jié)合未來3年業(yè)務(wù)發(fā)展需求，重新選址和增容倉庫，并規(guī)劃倉庫和配置設(shè)施設(shè)備，倉儲(chǔ)總成本下降7%，倉庫人員減少20%，存儲(chǔ)和吞吐能力均提高15%

廣州嘉誠物流（2023年6月-7月）倉庫安全管理升級(jí)項(xiàng)目調(diào)研倉庫2萬平，提出整改40多項(xiàng)，實(shí)際落地27項(xiàng)，組織開展滅火、疏散、救援等安全演習(xí)共8次。指導(dǎo)制定內(nèi)部安全培訓(xùn)材料，安保管理手冊(cè)，應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案和事故處理流程等文件共十幾份。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

張老師的“精益物流課程”滿滿干活，且都是基于我們公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)來授課的，讓很多老員工也聽得非常感興趣，后續(xù)還通過輔導(dǎo)微信群解答實(shí)際工作中的問題，希望還有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)張老師的課程。

--------中煙工業(yè)廣東公司物流中心主任 李科

張老師的“現(xiàn)代物流企業(yè)安全管理”課程時(shí)站在一個(gè)物流業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的視角來審視安全管理的，并且將原本枯燥的課題講得生動(dòng)和觸動(dòng)人心，讓在場的這些業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人深感安全與人生和事業(yè)息息相關(guān)，并學(xué)到了圍繞安全管理非常實(shí)用的檢查、整改、培訓(xùn)以及激勵(lì)等實(shí)戰(zhàn)方法。

--------中國物流集團(tuán)江蘇公司行政部 劉義

感謝張老師為使“現(xiàn)代物流管理”課程培訓(xùn)的更有效果，特地提前一天進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研和訪談交流，并將發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)方案在培訓(xùn)中提出，啟發(fā)大家思考和共鳴，讓大家更有效的理解現(xiàn)有問題的分析視角，解決方法與落地工具。并督促指導(dǎo)課后成立的專項(xiàng)改進(jìn)小組的工作。

--------重慶千能實(shí)業(yè)有限公司物流部部長 鐘向東

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