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【課程背景】

供應鏈管理流程是任何企業都必須使用的一個有效措施，在諸多企業實際運行過程中憑借舊有的工作習慣在運行企業：經常面臨流程運行不暢，流程節點不清晰，職責邊際不清晰以至于工作推諉、項目擱置等，這給企業造成了很多溝通浪費與管理浪費。往往這些隱形成本是無法被有效識別甚至被忽略的。

另外一種類型就是企業的發展速度非?？?，而現有的流程和管理水平明顯跟不上業務發展的形式需要。企業一旦面臨融資或是上市的時候就會面臨很多關于流程與合規性的問題。當前的運行體系：

是否具備有效的歷史數據支撐，

是否具備清晰的管理架構和流程，

是否存在自己都無法判斷的不合規，

以上種種問題都成了企業繼續發展和壯大的絆腳石，不但造成了企業很多的浪費，同時企業在面臨融資方的審查與審計的時候都會暴露出問題來。

【課程收益】

通過本課程您會了解到：

如何設計供應鏈的組織架構

供應鏈應該具備哪些最基本的流程以保證企業運行的有效和安全

流程中的關鍵管理點或風險點有哪些

如何讓企業流程在運行中“不走樣，不流失”

【課程特色】

從企業的實際運營角度出發，從理論，方法，案例，工具等多個維度對企業的流程進行解讀，梳理，讓學員能接受，能理解，能操作。

【課程對象】

品質、采購、物流、工藝、生產經理及以下員工。

【課程大綱】

一、供應鏈流程體系在企業中的重要性

1.符合內審條件下的供應鏈架構

2.供應鏈流程的價值與類型

3.好的供應鏈應該具備哪些條件

二、供應鏈幾大關鍵流程及審計過程中的注意事項

采購部

a)預測與客戶訂單管理流程

b)供應商開發流程

c)標準采購流程

d)價格審批流程

e)間接采購流程

f)外協管理流程

g)合同審批流程

h)供應商信息變更審批流程

i)供應商合格名錄：什么是重點供應商

j)審計常見問題點

品質部

a)采購入庫流程

b)特殊領用流程

c)不合格品處理流程

d)審計常見問題點

技術部

a)圖紙與技術文件發放流程

b)創號流程

c)樣件認證流程

d)審計常見問題點

三、如何設計和管理好我們的流程文件

1.各部門信息銜接的重要管理點

2.流程文件的管理方法

a)文控中心的作用與職能

b)受控與版本管理

c)供應鏈中的等級文件：一級流程，二級手冊，三級報表，四級記錄

3.供應鏈流程思維導圖

周老師

周小明老師

——供應鏈管理與變革實戰培訓專家

曾任世界500強：天津松下電子部品有限公司-供應鏈及采購主管

曾任世界500強：富士康電子（北京）有限公司-供應鏈經理

曾任世界500強：利樂集團-Sidel飲料灌裝機-供應鏈及采購經理

曾任世界500強：北汽李爾汽車有限公司-供應鏈及采購經理

曾任世界500強：施耐德電器集團-采購經理&中國區某品類采購渠道負責人

【個人簡介】

周老師擁有世界500強從基層到高管的豐富管理經驗，從業18年以來一直專注于供應鏈的管理工作；既有500強企業管理的豐富理論，又有平臺的實際操作經驗；同時周老師在電子制造，手機、機械自動化，汽車及電力等不同行業積累了豐富的供應鏈管理經驗與知識。

【核心落地項目】

SAP系統實施與升級：

以供應鏈項目Leader的角色全程參與了系統的落地與升級；保證了業務的安全與平穩過渡，同時為業務以后的有效安全運行打下了良好的基礎。

供應鏈呆滯庫存處理與管理升級：

正逢金融危機期間，國外兄弟工廠關閉，所有庫存轉移至中國工廠。通過與銷售，研發，工藝等手段成功為公司節省了近5000萬的呆滯庫存，同時打造了供應鏈的管理平臺。

物流運輸渠道與體系建設：

在國家“一帶一路”的大背景下，成功為企業物流引入新的運輸模式（鐵路），大大增加了企業的供應鏈彈性，同時為企業每年節省運費500萬。

供應鏈智能化項目平臺：

為企業成功搭建系統自動化、智能化物流平臺：實現自動下單，自動叫料，自動送貨單打印，自動收貨的綜合智能化平臺。為企業節省了大量人力、物力和庫存.每年近300萬的節省。

供應鏈模塊化改造與升級：

從零散自采，自己組裝向模塊化，外協采購轉型，成功幫助企業實現了供應鏈“瘦身”的目標，壓縮了產線布局，減少了管理，物料和組裝成本，為企業每年節省近200萬。

【愿景與思想】

能夠把我在18年平臺中積累的經驗分享給企業。讓企業在管理過程中少走彎路、少一些浪費是我此項工作最大的價值。

無論是個人還是團體，一定是在成全別人的過程中成全自己。

【授課風格】

專業性強：憑借在500強企業的先進理念、先進平臺的經驗，積累了豐富的供應鏈管理知識與方法。

實用落地：18年的工廠實際運行中，經歷過企業面臨的各種風險和困難，也推動了大大小小的項目落地，具備實戰性，實操性和實用性。

引導啟發：在實際的工作經驗中，周老師不但從自身的企業積累了很多經驗，也從合作伙伴公司積累了很多經驗，懂得換位思考，以企業的實際狀況出發；引導企業和學員，把課程從“消”到“化”的進階。

對癥下藥：從供應鏈方向、方法和工具等不同維度找出問題的根本原因，解決的方法和適合工具。

風趣幽默：既講方法與理論，又能讓課程不枯燥；課程中穿插一些啟發性故事或情節，作為課程的“藥引子”。

【主講課題】

《供應鏈流程體系搭建》

《供應鏈中的供應商開發與管理》

《供應鏈中的數字化應用》

《供應鏈中的項目管理與有效溝通》

《如何避免供應鏈中的浪費》

【服務客戶】

成都盛邦股份有限公司、北京維通利電器有限公司、上海雷博司電器股份有限公司、臺州同仁電器有限公司、浙江永國電器股份有限公司等公司

【客戶評價】

周老師的課程比價接地氣，也實用，能夠給我們的供應鏈管理帶來有效的改變

——成都盛邦總經理

周老師的現場實際運營經驗豐富，能夠理解供應鏈的本質并有效的結合企業的實際情況進行思考和授課

——北京維通利總經理

周老師有豐富的企業管理和現場執行經驗，我司在系統升級的項目上，給予了我們很大幫忙，讓我們少走很多彎路，節省很多資金。

——臺州通仁電器總經理

周老師在我司供應鏈精益項目管理上給予了我們很多現場的指導，既結合了多年的現場經驗，也考慮到我司的實際情況；讓我們公司日常的管理中減少了很多浪費。

——上海雷博司運營總監

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