深圳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)

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深圳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算——企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地深圳：2025年09月15日

財(cái)務(wù)部門總說預(yù)算管控難，制作難，協(xié)調(diào)難，落實(shí)難，全面預(yù)算管理真這么難嗎？業(yè)務(wù)部門不愿參與預(yù)算，又抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會(huì)卡費(fèi)用，難道預(yù)算就是用來討價(jià)還價(jià)的嗎？每年預(yù)算和實(shí)際差異很大，老板不滿意，員工不樂意，預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？預(yù)算編制麻煩，就為管控成本......

經(jīng)營(yíng)力——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤模擬深圳：2025年09月19日

經(jīng)過2~3天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過3~5輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。1.通過沙盤推演與模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，檢驗(yàn)決策思路，認(rèn)識(shí)企業(yè)全局經(jīng)營(yíng)的思考要素。2.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。3.通過總結(jié)與反思，把握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)......

股權(quán)激勵(lì)方案沙盤模擬班（3天2夜）深圳：2025年09月25日

在經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)低迷、產(chǎn)能過剩、需求萎縮的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入受到很大影響，而企業(yè)的人力、水電、房租等運(yùn)營(yíng)成本不降反升，因此很多企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越窄，甚至虧損。企業(yè)的出路在哪里？解決方案在哪里？答案：要么轉(zhuǎn)型，做利潤(rùn)較高的行業(yè)來規(guī)避經(jīng)濟(jì)下行帶來的不利影響；要么管理升級(jí)，提高效率，降低運(yùn)營(yíng)成本、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有......

股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年09月25日

第一部分：股權(quán)激勵(lì)機(jī)制介紹1、視頻播放：從山西票號(hào)看我國(guó)歷史上的股權(quán)激勵(lì)制度2、為什么碧桂園實(shí)施的“同心共享 ”計(jì)劃可以將萬科拉下馬？3、華為虛擬受限股如何讓華為從跟跑、并跑到領(lǐng)跑？4、什么是股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值與功能5、大主流股權(quán)激勵(lì)工具：實(shí)股、干股、期權(quán)/期股、虛股的區(qū)別與利弊分析6、企......

TQM全面質(zhì)量管理的有效實(shí)踐廣州：2025年09月27日

企業(yè)管理決策高層管理人員、老總、老板品質(zhì)管理相關(guān)管理人員，質(zhì)量部長(zhǎng)\質(zhì)量總監(jiān)、管理者代表、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師設(shè)計(jì)、技術(shù)、制造、工程、市場(chǎng)部門相關(guān)中高層管理人員采購決策管理相關(guān)管理人員、SQM現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人及骨干成員課程內(nèi)容：一、質(zhì)量與大質(zhì)量意識(shí)：小質(zhì)量&大質(zhì)量從小q到大Q，明辨質(zhì)量，提升質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量第一......

精益工廠布局上海：2025年09月25日

通過對(duì)新工廠布局規(guī)劃介紹與演練，使相關(guān)管理人員掌握新工廠規(guī)劃的基本要素、基本規(guī)劃、等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，能夠有效的規(guī)劃符合精益要求的工廠，在本課程中設(shè)置了相當(dāng)數(shù)量來自咨詢項(xiàng)目的案例分享。培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)總經(jīng)理/總監(jiān)/IE經(jīng)理/ IE工程師/工廠廠務(wù)設(shè)施課程大綱：一、新工廠選址/選地時(shí)間：10：30-10：45課間休息一次主題......