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【課程背景】

造價學(xué)習(xí)過程中，學(xué)習(xí)完工程項目管理的一些基本概念后，我們對項目風(fēng)險管理發(fā)展歷程有了一定的了解并知道工程項目風(fēng)險管理的重要性和必要性。在實際工程項目中，需要知曉項目風(fēng)險管理的基本流程以及工程項目風(fēng)險管理的基本概念和理論基礎(chǔ)，按照工程建設(shè)項目的進展流程，對立項階段、準備階段、施工階段、竣工驗收階段、竣工結(jié)算階段、竣工決算階段、后評價階段的主要業(yè)務(wù)事項、風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對進行學(xué)習(xí)，并結(jié)合實際案例充分運用所學(xué)知識，使得融會貫通。

【課程收益】

1.了解項目與項目管理、風(fēng)險與工程風(fēng)險的概念；

2.基于項目風(fēng)險管理知識上對工程項目風(fēng)險管理基本流程有深入的理解；

3.了解工程項目風(fēng)險管理；

4.掌握工程項目立項準備階段風(fēng)險管理實務(wù)相關(guān)知識；

5.掌握工程項目施工階段風(fēng)險管理實務(wù)相關(guān)知識；

6.了解工程項目竣工運營階段風(fēng)險管理實務(wù)相關(guān)知識；

7.能輕松應(yīng)對相關(guān)資格考試。

【課程對象】

工程項目管理人員

【課程大綱】

一、緒論

1、項目與項目管理

（1）項目的內(nèi)涵

（2）項目管理的內(nèi)涵

2、風(fēng)險與項目風(fēng)險

（1）風(fēng)險

（2）項目風(fēng)險

3、項目風(fēng)險管理

（1）項目風(fēng)險管理的概念

（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展

（3）主動風(fēng)險管理

（4）項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容

（5）項目風(fēng)險管理的主要方法

（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用

4、案例1 中國鐵建沙特輕軌項目巨虧事件

二、項目風(fēng)險管理基本流程

1、項目風(fēng)險管理規(guī)劃

（1）項目風(fēng)險管理規(guī)劃的含義

（2）項目風(fēng)險管理規(guī)劃的內(nèi)容

（3）項目風(fēng)險識項目風(fēng)險識別

（4）項目風(fēng)險定性分析

（5）項目風(fēng)險定量分析

（6）項目風(fēng)險響應(yīng)規(guī)劃

（7）項目風(fēng)險控制

2、案例2 中海外波蘭高速公路項目爛尾事件

三、工程項目風(fēng)險管理概述

1、工程項目與工程項目風(fēng)險管理

（1）工程項目的概念與特點

（2）工程項目風(fēng)險的概念與特點

2、工程項目風(fēng)險管理與企業(yè)風(fēng)險管理

（1）工程項目風(fēng)險管理

（2）企業(yè)風(fēng)險管理

（3）工程項目風(fēng)險管理與企業(yè)風(fēng)險管理的聯(lián)系與區(qū)別

3、工程項目風(fēng)險管理的理論基礎(chǔ)

（1）工程項目風(fēng)險管理理論的發(fā)展

（2）項目集成風(fēng)險管理理論

（3）項目全面風(fēng)險管理理論

（4）項目全壽命周期風(fēng)險管理理論

4、案例3 不完全信息下工程項目投標(biāo)決策方法研究

四、工程項目立項階段的風(fēng)險管理

1、立項階段的主要業(yè)務(wù)事項及風(fēng)險管理目標(biāo)

（1）立項階段的主要業(yè)務(wù)事項

（2）立項階段項目風(fēng)險管理的目標(biāo)

2、立項階段的風(fēng)險識別

（1）我國工程建設(shè)項目立項階段工作的現(xiàn)狀分析

（2）工程建設(shè)項目立項階段風(fēng)險

（3）工程項目立項階段主要風(fēng)險識別

3、立項階段的風(fēng)險評估

（1）確定型風(fēng)險評價

（2）非確定型風(fēng)險評價

4、立項階段的風(fēng)險應(yīng)對

（1）項目建議書風(fēng)險應(yīng)對

（2）規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

（3）投資資金風(fēng)險應(yīng)對

（4）可行性研究報告風(fēng)險應(yīng)對

（5）選址風(fēng)險應(yīng)對

（6）前期進度風(fēng)險應(yīng)對

5、案例4 日照港項目投資風(fēng)險管理案例

五、工程項目準備階段風(fēng)險管理

1、準備階段的主要業(yè)務(wù)事項及流程

（1）工程項目準備階段的主要業(yè)務(wù)事項及流程

（2）工程項目準備階段設(shè)計概算

（3）工程項目準備階段施工圖預(yù)算

（4）工程項目準備階段招投標(biāo)

（5）工程項目準備階段目標(biāo)分解

2、準備階段的風(fēng)險識別

（1）我國工程建設(shè)項目準備階段工作的現(xiàn)狀

（2）工程項目準備階段風(fēng)險識別

3、準備階段的風(fēng)險評估

（1）網(wǎng)絡(luò)分析法

（2）決策樹法

（3）模糊綜合評價法

（4）BID—NO BID決策法

4、準備階段的風(fēng)險應(yīng)對

（1）設(shè)計方案風(fēng)險應(yīng)對

（2）概預(yù)算風(fēng)險應(yīng)對

（3）招投標(biāo)風(fēng)險應(yīng)對

6、案例5 基于模糊網(wǎng)絡(luò)分析法的水利工程項目設(shè)計風(fēng)險管理案例

六、工程項目施工階段的風(fēng)險管理

1、施工階段的主要業(yè)務(wù)事項及流程

（1）施工階段的業(yè)務(wù)流程

（2）施工階段的工作目標(biāo)

（3）施工階段的主要業(yè)務(wù)事項

（4）施工階段風(fēng)險控制的關(guān)鍵節(jié)點

2、施工階段的風(fēng)險識別

（1）施工階段風(fēng)險識別方法

（2）施工建設(shè)階段的主要風(fēng)險種類

3、施工階段的風(fēng)險評估

（1）施工階段定性風(fēng)險評估方法

（2）施工階段的定量風(fēng)險評估方法

4、施工階段的風(fēng)險應(yīng)對

（1）施工階段風(fēng)險處置時機的選擇

（2）施工階段風(fēng)險整體處置手段

（3）融資風(fēng)險應(yīng)對

（4）現(xiàn)金預(yù)算風(fēng)險應(yīng)對

（5）工程項目材料管理風(fēng)險的應(yīng)對

（6）施工與分包風(fēng)險應(yīng)對

（7）工程項目成本控制風(fēng)險應(yīng)對

（8）工程監(jiān)理風(fēng)險應(yīng)對

5、案例6 基于故障樹與貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的鉆井井塌事故的定量分析

七、工程項目竣工驗收階段的風(fēng)險管理

1、竣工驗收階段的主要業(yè)務(wù)事項及流程

（1）竣工驗收階段主要業(yè)務(wù)內(nèi)容

（2）風(fēng)險控制關(guān)鍵節(jié)點

2、竣工驗收階段的風(fēng)險識別

（1）竣工驗收階段風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析

（2）竣工驗收階段的主要風(fēng)險識別

3、竣工驗收階段的風(fēng)險評估

（1）竣工驗收階段風(fēng)險估計

（2）竣工驗收階段風(fēng)險評價

4、竣工驗收階段的風(fēng)險應(yīng)對

（1）工程質(zhì)量風(fēng)險的應(yīng)對

（2）合同風(fēng)險應(yīng)對措施

（3）工程造價風(fēng)險與工程核算風(fēng)險的應(yīng)對

5、案例7 建設(shè)項目全風(fēng)險造價管理案例

八、工程項目竣工結(jié)算階段的風(fēng)險管理

1、竣工結(jié)算階段的主要業(yè)務(wù)事項及流程

（1）竣工結(jié)算階段的主要業(yè)務(wù)事項

（2）竣工結(jié)算階段的主要控制節(jié)點

2、竣工結(jié)算階段的風(fēng)險識別

（1）竣工結(jié)算風(fēng)險

（2）施工單位向業(yè)主單位索賠風(fēng)險

（3）工程核算風(fēng)險

3、竣工結(jié)算階段的風(fēng)險應(yīng)對

（1）工程項目竣工結(jié)算風(fēng)險的防范

（2）業(yè)主施工索賠風(fēng)險的防范

（3）工程核算風(fēng)險的應(yīng)對

4、案例8 國際工程承包中的合同風(fēng)險管理研究——索賠

九、工程項目竣工決算階段的風(fēng)險管理

1、竣工決算階段的主要業(yè)務(wù)事項及流程

（1）工程竣工決算階段的主要業(yè)務(wù)事項

（2）工程竣工決算階段的主要目標(biāo)

（3）工程竣工決算階段的風(fēng)險控制關(guān)鍵節(jié)點

2、竣工決算階段的風(fēng)險識別

（1）工程項目竣工決算階段風(fēng)險誘因分析

（2）工程項目竣工決算階段的主要風(fēng)險

3、竣工決算階段的風(fēng)險應(yīng)對

（1）竣工決算風(fēng)險應(yīng)對

（2）資金結(jié)算風(fēng)險應(yīng)對

（3）財務(wù)核算風(fēng)險應(yīng)對

4、案例9 某水力發(fā)電站工程門梁樁基理賠案

十、工程項目后評價階段的風(fēng)險管理

1、后評價階段的主要業(yè)務(wù)事項及流程

（1）工程項目后評價的概念

（2）我國工程建設(shè)項目后評價的發(fā)展歷程

（3）工程建設(shè)項目后評價的主要目標(biāo)

（4）工程項目后評價的一般原則

（5）項目后評價的理論基礎(chǔ)

（6）工程項目后評價的范圍和內(nèi)容

（7）項目后評價的實施

2、后評價階段的風(fēng)險識別

3、后評價階段的風(fēng)險應(yīng)對

4、案例10 典型項目后評價案例分析

崔老師

崔曉明老師

——建筑工程項目管理實戰(zhàn)專家

曾任：中國建筑第八工程局（建筑業(yè)，世界500強）中原公司 施工管理部經(jīng)理

曾任：中國建筑第八工程局（建筑業(yè)，世界500強）雙湖花園項目 項目經(jīng)理

曾任：中國建筑新疆建工（建筑業(yè)，世界500強）外灘壹號項目 項目經(jīng)理

現(xiàn)任：鄭州升達大學(xué) 副教授

高級工程師職稱、國家注冊一級建造師、國家注冊一級造價工程師

中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會 資深會員

河南省綜合評標(biāo)專家?guī)?專家

河南省建設(shè)信息協(xié)會專家?guī)?專家

中國建筑設(shè)計研究院（建筑業(yè)，世界500強）河南分公司 特聘顧問

【個人簡介】

崔老師擁有多年大型央企總承包項目管理與培訓(xùn)經(jīng)驗，憑借近15年豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)歷和培訓(xùn)經(jīng)驗（其中2年機關(guān)施工管理部經(jīng)理，5年總承包項目-項目經(jīng)理，7年項目培訓(xùn)經(jīng)驗、一年大學(xué)教育教學(xué)），結(jié)合國內(nèi)外傳統(tǒng)建造模式由智能建造轉(zhuǎn)型的最佳實踐，及個人在本行業(yè)多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域豐富實踐能力及深厚理論知識基礎(chǔ)，搭建出項目管理人員能力十二維度模型，系統(tǒng)指導(dǎo)工程項目管理轉(zhuǎn)型及能力提升。崔老師從事建筑工程項目施工管理工作期間累計交付了近5個大中型工業(yè)與民用建筑項目，項目總金額超過10億。累計培訓(xùn)場次超過20場，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)超過5000人。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、項目經(jīng)理——河南省周口市昌建外灘壹號工程項目（中建新疆建工承建）

崔老師在2020-2023年擔(dān)任周口市昌建外灘壹號總承包項目項目經(jīng)理，圍繞項目整體實際情況進行精細化管理、策劃先行、方案創(chuàng)新、現(xiàn)場施工與最終交付。項目合同總金額超四億元，客戶滿意度極高且獲得當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門的高度評價。在當(dāng)?shù)赜锌诮员?jīng)過以崔老師為首的項目團隊不懈努力，該項目獲得以下主要獎項：

國際級獎項：英國ISA國際安全獎

國家級獎項：國家AAA級安全文明示范工地

省級獎項：河南省建筑工程安全文明標(biāo)準化示范工地

河南省建筑工程質(zhì)量標(biāo)準化示范工地

市級獎項：周口市建筑工程安全文明標(biāo)準化示范工地

周口市建筑工程質(zhì)量標(biāo)準化示范工地

周口市建設(shè)工程質(zhì)量安全工作先進集體

周口市項目管理規(guī)范單位

周口市“行業(yè)標(biāo)桿項目”

周口市“紅榜企業(yè)”

市級觀摩活動：2021年周口市安全文明標(biāo)準化示范工地觀摩活動

2020年周口市創(chuàng)文示范工地觀摩活動

2、項目經(jīng)理——河南省鄭州市雙湖花園工程項目（中建八局承建）

崔老師在2016-2019年期間，擔(dān)任鄭州市雙湖花園總承包項目-項目經(jīng)理，該項目合同總金額超三億元，項目實施期間崔老師帶領(lǐng)項目團隊：開拓進取、革故鼎新，令行禁止、使命必達，發(fā)揚中建八局鐵軍精神，勇于突破、不斷超越，取得可喜的成果，獲得了政府及行業(yè)主管部門一致好評，主要業(yè)績成果如下：

國家級獎項：全國建筑業(yè)綠色施工示范工程

省級獎項：河南省建筑業(yè)綠色施工示范工程

河南省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程

3、部門經(jīng)理——中建八局中原公司施工管理部

崔老師在2015-2016年任職中國建筑第八工程局中原分公司施工管理部經(jīng)理，期間負責(zé)組織技術(shù)標(biāo)編制等相關(guān)招投標(biāo)工作，對接集團公司有關(guān)分公司各項目事宜。負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各項目施工運營。對接省市建筑業(yè)協(xié)會、建委等，經(jīng)過精心組織，經(jīng)崔老師主持投標(biāo)并中標(biāo)落地的項目有：鄭州市雙湖花園項目、鄭州市育翔公租房小區(qū)項目、鄭州市商都佳苑項目、信陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院附屬醫(yī)院綜合病房樓項目。累計中標(biāo)金額超10億元。為分公司的可持續(xù)發(fā)展做出突出貢獻，并獲得了機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同事的一致肯定。

【教育及培訓(xùn)經(jīng)驗】

1、建造師、造價工程師專題培訓(xùn)——10余場培訓(xùn)、累計學(xué)員3000、學(xué)員滿意度超95%

崔老師以培訓(xùn)講師身份為中建設(shè)計、中建新疆、中建八局、正商地產(chǎn)、建業(yè)地產(chǎn)、昌建地產(chǎn)、中國太平等知名上市企業(yè)提供《建設(shè)工程項目管理》、《專業(yè)工程管理與實務(wù)》、《工程造價案例分析》等專業(yè)課程，累計超過10場專題培訓(xùn)，覆蓋學(xué)員超3000人，學(xué)員滿意度始終維持在95%以上；幫助廣大學(xué)員朋友了解職業(yè)資格考試、掌握考試知識、考試方法，順利取得理想的成績。

2、EPC總承包項目全過程咨詢——超20個咨詢方案輸出、滿意率97%、滿分好評率90%

崔老師以專家顧問身份為河南建協(xié)、周口市住建局、周口市城投、中建八局、中建設(shè)計、中建五局、豫發(fā)集團、昌建地產(chǎn)等單位提供項目管理全過程咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括前期深化設(shè)計、生產(chǎn)可視化管理、項目商務(wù)管理等，并作為行業(yè)專家顧問受邀參加政府及行業(yè)主管部門主辦的建筑領(lǐng)域?qū)ｎ}會議并做專題分享交流。覆蓋人員超過1000人，課程滿意度達到97%，其中五星好評率高達90%。

3、項目管理實踐課程——走訪多家高校、累計學(xué)員1000+，學(xué)員滿意度超95%

崔老師在大學(xué)任教期間針對高校學(xué)生大量理論知識學(xué)習(xí)而實踐學(xué)習(xí)過少的問題，積極走訪河南省內(nèi)各個高校，如：河南財經(jīng)政法大學(xué)、鄭州工商學(xué)院、鄭州城市學(xué)院、河南科技職業(yè)大學(xué)、商丘學(xué)院等高校開展為期2-5天的項目管理實踐課程，拿過往項目、真實案例、給學(xué)生講解工程管理過程中的遇到的實際問題及解決方案。累計組織高校實踐課程培訓(xùn)10余場，累計培訓(xùn)學(xué)員1000+。

【科研成果】

發(fā)表BIM技術(shù)及工程管理相關(guān)論文著作5篇，主持省級課題5項，軟著2項，參編省部級標(biāo)準、規(guī)范一項，專利（實用新型）一項。

【愿景使命】

教育最大的價值是點燃學(xué)員，授之以魚不如授之以漁。希望未來十年，通過數(shù)字化和項目專題的線上線下培訓(xùn)，賦能千家企業(yè)，影響十萬名職場人，幫助大家找到職業(yè)幸福，實現(xiàn)個體的開悟之旅！

【授課風(fēng)格】

嚴謹教學(xué)：精心備課，對課程內(nèi)容高度負責(zé)，及時更新知識體系以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，對學(xué)員朋友們的提問耐心解答；

寓教于樂：授課風(fēng)趣幽默，風(fēng)格穩(wěn)重，活潑愉快，內(nèi)容豐富且邏輯嚴謹，深入淺出傳授專業(yè)管理知識，讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲；

專業(yè)性強：在授課中能夠旁征博引，深入淺出地講解復(fù)雜概念，如對各種新技術(shù)、新工藝、新材料、項目管理原理等講解清晰透徹。經(jīng)常參加知識研討會，互相交流學(xué)習(xí)，保持知識的更新和深入；

聚焦實戰(zhàn)：多年大型央企施工管理經(jīng)驗并多次參與大型建筑項目的咨詢或指導(dǎo)工作，將實際項目中的經(jīng)驗融入培訓(xùn)課堂，內(nèi)容圍繞相關(guān)管理日常情境中沖突、難題、棘手問題，聚焦實際情境，學(xué)員深度參與；

實戰(zhàn)案例：學(xué)員課上處理管理情景，小組討論充分，每個情景及案例老師會給出有針對性的引導(dǎo)及點評，有所收獲，不僅直接給出反饋，還有情景可分析遷移至實際工作中，讓課程既有娛樂性，又聚焦實戰(zhàn)收獲；

信息化高：利用虛擬現(xiàn)實（VR）技術(shù)創(chuàng)建虛擬建筑場景，讓學(xué)員身臨其境地感受施工過程，提高培訓(xùn)效果。開發(fā)在線優(yōu)慕課網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺，上傳豐富的課程資源，方便學(xué)員朋友們能隨時隨地學(xué)習(xí)；

互動性強：用情境重現(xiàn)和角色扮演，將理論與實際相結(jié)合，創(chuàng)造出真實而生動的情境，讓參訓(xùn)學(xué)員深度參與其中真實面對挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強的啟發(fā)和收獲；

【主講課程】

基層類

《建設(shè)工程項目管理》沙盤

《專業(yè)工程管理與實務(wù)》

《建設(shè)工程造價管理》

《建筑工程技術(shù)》

《工程招投標(biāo)與合同管理》

《角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)規(guī)劃》

《工程總承包模式的政策分析》

《EPC總承包項目策劃》

《工程造價案例分析》

高層類

《建設(shè)工程項目管理技能與探討》

《建設(shè)工程項目經(jīng)理修煉之路》

《項目風(fēng)險識別與管理》

【過往項目經(jīng)歷】

序號項目名稱承建單位項目業(yè)態(tài)職責(zé)范圍

1周口市外灘壹號項目中國建筑新疆建工高層+商業(yè)

22萬平米項目經(jīng)理

負責(zé)工程建設(shè)的全面管理，各方協(xié)調(diào)

2鄭州市雙湖花園項目中國建筑第八工程局高層

20萬平米項目經(jīng)理

負責(zé)工程建設(shè)的全面管理，各方協(xié)調(diào)

3鄭州市云湖上院項目中國建筑第八工程局中高層

15萬平米項目經(jīng)理

負責(zé)工程建設(shè)的全面管理，各方協(xié)調(diào)

4洛陽市軸承研究所項目中國建筑第八工程局工業(yè)廠房

3萬平米總工程師

所在項目工程生產(chǎn)和技術(shù)總負責(zé)

5鄭州市蘇荷中心項目中國建筑第八工程局寫字樓

11萬平米項目主管工程師

負責(zé)所管轄區(qū)域的現(xiàn)場管理和技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理工作

6鄭州市兒童醫(yī)院(東區(qū))病房樓工程中國建筑第八工程局醫(yī)院

7萬平方米專業(yè)工程師

配合生產(chǎn)經(jīng)理進行現(xiàn)場管理和技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理工作

【服務(wù)客戶】

建筑類：河南建協(xié)、周口市住建局、周口市城投、中建八局、中建設(shè)計、中建新疆建工、中鐵建設(shè)集團、河南正陽建設(shè)集團、河南五礦、平煤神馬、武漢古田

地產(chǎn)類：建業(yè)地產(chǎn)、正商地產(chǎn)、豫發(fā)集團、和昌地產(chǎn)、昌建地產(chǎn)、紅星美凱龍、河南佳利偉業(yè)地產(chǎn)

高校類：河南財經(jīng)政法大學(xué)、鄭州工商學(xué)院、鄭州城市學(xué)院、河南科技職業(yè)大學(xué)、商丘學(xué)院

保險類：中國太平

【學(xué)員評價】

崔老師的“項目管理技能與探討”課程通俗易懂、邏輯嚴密、實用度高，后續(xù)根據(jù)課程內(nèi)容在企業(yè)內(nèi)做進一步推廣，進而持續(xù)推動項目精細化管理。

-----中建新疆四建 總經(jīng)理 呂尚軍

崔老師的課程，為我們的項目經(jīng)理提供了豐富的團隊管理方法與工具，能夠助力項目經(jīng)理們在后續(xù)的項目管理中提升溝通效率和管控能力，工具方法也非常落地。

-----中建設(shè)計河南分公司 總經(jīng)理 楊軍

崔老師作為之前八局的驕傲，兩天的培訓(xùn)毫無保留將自身多年施工管理經(jīng)驗傾囊相授，做到了對基層員工傳幫帶，發(fā)揚榜樣力量，起到很好的引領(lǐng)作用。

-----中建八局中原公司 總工程師 李海洋

有一定項目管理實踐經(jīng)驗的均可以聽出來崔老師的演講句句金字良言。內(nèi)容均來源于自己多年豐富的實踐經(jīng)歷。

-----正商地產(chǎn) 總裁助理 陳繼國

崔老師用風(fēng)趣幽默的語言營造出一個輕松閑適的環(huán)境。可以看出同學(xué)們在歡聲笑語中潛移默化的學(xué)習(xí)了很多書本中沒有的實踐經(jīng)驗和人生道理，受益匪淺。

-----鄭州工商學(xué)院 副院長 褚延魁

聽君一席話，勝讀十年書。

-----鄭州城市學(xué)院 建工學(xué)院院長 胡婭春

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