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【課程背景】

1、投資規模與質量安全剛性需求：涉及民生保障與城市安全，室外地埋管道及吊頂工程質量管控成為核心命題；

2、隱蔽工程質量風險高發性與破壞性：地埋管道與吊頂工程返工成本高，系統性管控勢在必行；

3、技術規范與監管要求持續升級：GB 50268-2020、TSG D0001-2022等強標倒逼企業技術與管理能力迭代；

4、行業轉型升級對專業化能力迫切需求：BIM、智能檢測等技術應用率不足，企業亟需技術與管理雙賦能；

5、企業經濟效益與品牌價值雙重要求：質量事故導致企業信用評分下降，優質工程可拉動項目中標率提升；

在“規模擴張、標準升級、監管從嚴、技術革新”四重背景下，通過 “規范解讀-工藝落地-風險攔截-工具賦能”??全鏈條培訓，幫助企業破解隱蔽工程質控難題，實現“安全零事故、驗收一次過、成本最優解”??的核心目標。

【課程收益】

實現 “技術合規、風險可控、成本優化、效能躍升”?? 四重價值，賦能工程品質與經濟效益雙增長：

1、專業技能提升：系統掌握地埋管道與吊頂工程全流程管控技術，強化施工質量與驗收規范應用能力；

2、風險防控能力提升：有效規避施工質量事故與監管處罰風險；

3、管理效率優化：縮短工期并降低運維成本；

4、合規經營保障：滿足特種設備與市政工程監管要求；

5、經濟效益提升：減少返工損失與運維支出；

6、職業競爭力增強：獲得行業領先技術與管理方法論。

【課程特色】

1、理論結合實操：講解規范，展示具體施工流程和工具使用；

2、全流程覆蓋：從設計到驗收，涵蓋全壽命周期；

3、行業垂直深度、風險預警機制：針對不同行業（市政、能源、建筑），案例分析識別風險點，提供系統性解決方案，適合工作營；

4、互動教學：分組討論、工具演示，增加參與感與獲得感，工具模板可推廣；

5、多維案例庫：案例豐富，推廣及實用價值廣泛。

【課程對象】

施工企業技術人員與項目經理、工程監理與檢測機構人員、市政與能源基礎設施單位、建筑設計院與機電顧問公司、房地產與物業運維管理部門

【課程大綱】

PART1：室外地埋管道工程（3.5小時）

一、地下管道的分類與規范體系（40分鐘）

1、地下管道分類體系（15分鐘）

1)按功能分類：給水/排水/燃氣/熱力（蒸汽）管道

2)按屬性分類：市政管道/工業壓力管道

3)壓力管道分級：GB/T 20801壓力管道規范分級標準

授課方式：理論講解+分類圖示對比

2、強制性規范與標準（25分鐘）

1)市政管道：GB 50268《給水排水管道工程施工及驗收規范》核心條款

2)壓力管道：TSG D0001《壓力管道安全技術監察規程》

3)特種設備：GB 50184《工業金屬管道工程施工質量驗收規范》

授課方式：規范條文解析+違規后果警示（互動問答）

二、施工方案編制與工藝控制（80分鐘）

1、施工方案編制要點（20分鐘）

管線綜合布置圖審查

1)材料選型（如PE管/球墨鑄鐵管/鋼管適用場景）

2)風險預控：地下障礙物探測、深基坑支護方案

授課方式：案例模板展示（某市政給水管道方案）

2、全流程施工工藝詳解（60分鐘）

授課方式：工藝流程圖解+某燃氣管道施工視頻（20分鐘）

三、焊接工藝與質量驗收（50分鐘）

1、焊接質量控制（30分鐘）

1)焊工資質管理：持證項目與覆蓋范圍

2)焊材管理：烘干溫度/保溫時間（案例：某項目焊條受潮導致氣孔）

3)焊縫檢測：RT/UT檢測比例與合格標準

授課方式：焊縫缺陷實物圖片對比

2、竣工資料編制（20分鐘）

1)資料清單：壓力管道監督檢驗證書/焊口分布圖

2)常見問題：隱蔽工程影像資料缺失的驗收風險

授課方式：某化工廠壓力管道竣工檔案示例

四、案例解析（40分鐘）

正面案例1：某工業園區蒸汽管道防腐工程（15分鐘）??

?【背景】DN500蒸汽管道采用3PE防腐+犧牲陽極聯合保護，運行10年無腐蝕泄漏

【成功原因】

防腐設計：3PE層（環氧粉末+膠粘劑+聚乙烯）厚度≥2.5mm，陰極保護電位差≤-1.0V（優于規范-0.85V）

施工管控：補口采用熱縮帶+電火花檢測（3000V無漏點）

監控措施：每季度檢測保護電位，每年開挖抽檢防腐層

【可借鑒點】

?材料選型：高腐蝕區域優先選用“3PE+陰極保護”復合方案

?驗收手段：電火花檢測替代傳統目視檢查，杜絕隱蔽缺陷

核心結論：?防腐層完整性是管道壽命的核心保障

正面案例2：市政排水管道分段閉水試驗（10分鐘）??

?【背景】某城市排水管采用“橡膠氣囊分段封堵法”，3天完成5km管道閉水試驗

【?創新點】

分段長度≤500m（規范允許≤1km），減少滲漏排查范圍

采用氣囊封堵替代磚砌封堵，效率提升60%

【?可借鑒點】

通過“化整為零”縮短試驗周期，規避進度風險

負面案例1：回填沉降致燃氣管道斷裂（15分鐘）??

?【背景】某項目回填未分層夯實，半年后管道沉降30cm，焊縫斷裂引發燃氣泄漏

?【問題根源】

施工方為趕工，單層回填厚度超1m（規范要求≤30cm）

質檢未使用核子密度儀檢測，僅憑目測驗收

【教訓總結】

必須執行“分層回填+分層檢測”制度?（每層壓實度≥95%）

回填質量直接影響管道應力分布，嚴禁“重主體、輕回填”?

PART2：吊頂工程專項管控（2.5小時）

一、吊頂內管線綜合規劃（40分鐘）

1、管線排布原則（20分鐘）

1)BIM綜合管線碰撞檢查（案例：某醫院項目優化管線標高）

2)檢修空間預留：風管與噴淋管最小凈距300mm

授課方式：BIM模型動態演示

2、隱蔽驗收流程（20分鐘）

1)分段驗收制度：龍骨安裝后/管線敷設后/封板前三次驗收

2)驗收文件：管線標高實測記錄表（附三維坐標）

授課方式：某商業綜合體驗收記錄表示例

二、防返工控制措施（60分鐘）

1、典型問題預防（40分鐘）

授課方式：工具實物演示+某項目管線漏水熱成像圖分析

2、進度協同管理（20分鐘）

1)穿插施工法：機電安裝與吊頂封板工序銜接

2)案例：某寫字樓項目通過"工序倒置法"縮短工期15天

授課方式：橫道圖進度對比分析

三、案例解析（30分鐘）

正面案例1：某機場航站樓裝配式支吊架（15分鐘）??

?【背景】采用BIM預制支吊架，減少60%現場焊接量，工期縮短20天

?【技術亮點】

支吊架間距由2m優化至1.8m，規避風管震動風險

采用“三維掃描+工廠預制”，安裝誤差≤3mm

【可借鑒點】?

裝配式技術是解決吊頂內管線沖突的最佳路徑

負面案例1：噴淋管未試壓引發泡頂事故（15分鐘）??

?【背景】吊頂封板后噴淋管接口漏水，導致300㎡石膏板吊頂報廢

?【直接原因】

隱蔽驗收未做滿水試驗（僅做0.8MPa氣壓試驗，低于規范1.2MPa）

監理未核查試壓記錄即簽字驗收

【教訓總結】

?隱蔽管線必須執行“雙倍設計壓力”試驗

?驗收文件需保留影像資料，實現責任可追溯

羅老師

羅蘊姣老師

——建筑行業成本采購管理培訓師

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監、遠洋學院認證講師

曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經理 集團認證講師

曾任：華夏幸福基業（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經理 內訓講師

獲得國家二級注冊建造工程師

高級工程師執業證書

雙一流院校工程管理碩士

《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節能綠色建筑領域研究

擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優化及后評估、工程造價、工程經濟、房地產開發與經營、房地產成本采購管理

【原創論文及研究文獻】

住宅建筑能源消耗計量體系研究

低碳住宅項目的構成與評價研究

基于生態文明理念EPC總承包商選擇研究

住宅建筑節能減排綜合評價模型的構建研究

參與《鉆孔壓灌超流態混凝土樁基礎技術規程》課題前期研究工作

參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作

【個人簡介】

羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經驗，先后任職于華夏幸福基業、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業，具備項目實戰、事業部操盤、集團戰略多維成本采購管理視角及經驗，探索出一套項目開發全生命周期的成本采購管理生態鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環提價值。

羅老師具備很強實戰能力，參與企業運營體系完善、制度流程編制、系統邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調整并更新課程體系及內容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業培養人才及梯隊，前置規避項目成本運營風險。

【實戰經歷】

碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。

?搭建全成本管理體系：作為行業標桿，高周轉企業，根據戰略完善并調整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。

?管控成效獎：在碧桂園集團32個區域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優秀區域，項目經營利潤預估提升5%。

?全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優秀團隊。

?內訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區域、事業部內部多重受眾群里，開發課程20+，累計課時達到1000小時。

遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優化全成本科目176項，規范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。

?搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統成本管理向業內標桿的全成本管理轉換，優化全成本管理科目176項，實現項目全周期發生成本覆蓋率100%；

?規范審批流程：從管理端規范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；

?系統提速：改善后系統運行效率提升，數據準確率提高，用戶滿意度100%；

?遠洋學院培訓：集團認證講師，開發遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。

華夏幸福基業（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節余項目成本4000萬，高質量完成投資決策版經營指標。

?項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規劃編制，統籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數據積累，項目清算成本節余4000萬，經營指標達成；

?案例分享內訓：針對項目管理心得及優化經驗，在事業部多次分享成本管理經驗及優化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。

【培訓經歷】

《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業部總經理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%

針對碧桂園集團各事業部總經理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數500+人，連續返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現管控范圍內項目成本可控，整體超支為0。

《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+

針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。

《招投標全過程要點解析》：華夏幸福基業+成本專業全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規率提升8%，定標金額降低3.47%

招投標管理是成本采購的核心，需要專業人員具備專業能力、談判能力及較高職業操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內容，單次培訓3天，培訓人數2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規性檢查，整體流程合規率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現高質量降本增效。

【授課風格】

問題引導：拋出問題引起受眾興趣，分析答案的對錯原因，深入理論，延伸應用，切入要點；

專業性強：緊扣建筑行業成本管理核心環節，結合10余年成本采購管理經驗、教訓，直擊專業痛點和難點，致力于培養成本管理操盤手；

實踐性強：實戰案例為原型，融入科學的方法論、管理模式，簡單易懂實踐性強；

邏輯性強：理論與實踐相結合，階段性總結劃重點，邏輯清晰，有親和力，幽默風趣提高受眾學員專注度。

【主講課程】

成本類

《項目成本管控體系解析》

《經營視角——項目成本適配性分析》

《管理標尺——成本目標編制要點分析與案例分享》

《如何巧用動態成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何應用全成本指標體檢控成本》

《成本價值管理——如何為項目精準匹配成本整體解決方案》

《成本策劃——助力項目做一成一》

《精準打擊——練內功、控成本、助經營》

招標、采購類

《供應商選擇、培育、評估的管理體系》

《招投標全過程要點解析》

《規模發展——戰集采供應商體系搭建與維護》

《全成本牽引——成本采購實戰管理》

《指標看管理——投后評估案例分享》

【部分培訓案例】

序號客戶公司培訓咨詢內容培訓成果

1遠洋集團

（2020-至今）1.遠洋集團全成本管理體系搭建與運行

2.遠洋集團成本目標管理辦法及細則研發課程3門，累計課時20小時，全面搭建遠洋集團全成本管理體系，審批風險前置規避率15%

2碧桂園集團

（2017-2020年）1.碧桂園集團項目成本適配性分析

2.成本目標編制要點分析與案例分享

3.如何巧用動態成本做好成本管理

4.如何為項目精準匹配成本整體解決方案

5.投后評估案例分享1.研發課程18門，累計課時150小時，培訓場次累計60+

2.3次榮獲碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬

3.碧桂園集團考核中區域第1名，并獲得全成本管理優秀團隊

3黑龍江省廣播

電視大學

（2009-2012年）1.工程項目管理、施工組織設計、工程造價、房屋建筑學、FIDIC合同條款

2.工程技術經濟學、房地產經濟管理、基礎會計學、工程項目管理講授課程10+門，講授300+課時，帶領學生專業實習10+次

【服務客戶】

中建八局、遠洋集團、碧桂園集團、華夏幸福基業、當代節能、天津城投、廣播電視大學、建筑職業技術學院

【學員評價】

老師整體思路非常清晰，能夠迅速抓到項目一線成本管理者的痛點，結合大家反饋和關注的問題，快速引入培訓話題，憑借豐富的項目操盤能力、集團管理經驗生動有趣、容易理解的講出項目成本管理的本質、關鍵和核心，培訓后可結合工作實際復盤日常工作，糾正偏差，對個人理論認知及實際操盤非常有價值。

——碧桂園集團 成本管理中心 楊總

老師和藹可親，溝通順利，從不同視角講述如何進行成本管理，成本管理的本質到底是什么，一味降低成本是初級管理者，進階管理者會立足于經營視角，成本投入的增與減均要充分考慮經營指標，市場角度靈活調節，成本管理者是項目總的成本軍師和左膀右臂，讓每個成本人覺得自身工作的重要性和價值，也更具備經營視角的專業管理能力，非常感謝老師，讓我們全新認識成本如何管才能發揮最大價值。

——天津城投 成本總監 王總

作為20級管培生，初入職場，對成本管理處于學習、摸索和探知階段，羅老師作為我的導師，從理論知識、項目操盤實際、管理思考多維度傳授如何進行成本管理，如何做好成本人，單純做成本很難，但一專多能會讓成本管理事半功倍，通過參加管培生成本訓練營，身邊同學對羅老師評價很高，首先講授內容適合畢業生，雖然專業但會生動形象舉例說明，其次深入項目一線指導我們如何操盤，不怕犯錯，出現問題如何糾偏，后續如何避免，深受同學們喜愛，受益匪淺。

——碧桂園集團 管培生

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