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【課程背景】

在數字化與降本增效的雙重浪潮下，中層管理者和核心骨干亟需掌握兩套能力：

1. 團隊構建硬實力：目標對齊、角色分工、沖突解決、責任擔當。

2. AI應用軟技能：借助免費AI工具（如DeepSeek、Kimi、騰訊元寶）實現管理提效。

本課程通過“理論+工具+實戰”三層設計，幫助管理者在零技術門檻下快速落地AI管理方法。

【課程收益】

1. 掌握高績效團隊四大核心：目標清晰化、角色適配化、信任可視化、沖突資源化；

2. 解鎖主流AI工具三大場景：目標拆解自動化、溝通協作智能化、數據決策敏捷化；

3. 輸出可落地方案：帶走適配自身團隊的《AI管理工具包》與《30天行動計劃》；

4．提升責任與擔當的意識并養成良好的職業習慣。

【課程對象】

中基層管理人員、骨干員工

50% 場景化案例實操 + 30% 小組沙盤對抗 + 20% 理論精講

【課程特色】

1. 免費主流AI工具實操：全部采用中文環境友好、無需VPN的AI工具；

2. 場景真實化：覆蓋目標拆解、周報分析、跨部門博弈等10個中層管理痛點場景；

3. 成果標準化：提供“輸入-輸出”對照表，確保學員按模板快速上手。

【課程大綱】

模塊一：高績效團隊的核心構建

目標：建立團隊管理底層邏輯，識別效能瓶頸點。

單元1：高績效團隊DNA解碼

1.1 從“團伙”到“團隊”：目標、角色、規則三要素

1.2 診斷團隊效能的“三力模型”（目標力、協作力、進化力）

單元2：目標對齊與角色適配

2.1 OKR拆解四步法（聚焦-對齊-量化-追蹤）

2.2 DISC測試與人、崗、任務匹配

單元3：信任構建與沖突轉化

3.1 信任的工具：1套量表、2種方法、3個步驟、4項修煉

3.2 沖突管理雙路徑：情感疏導（共情溝通）與問題解決（利益交換）

模塊二：主流AI工具的場景化落地（DeepSeek/Kimi/騰訊元寶）

目標：用“零代碼”AI工具解決管理高頻痛點。

單元1：AI驅動的目標管理與任務執行

1.1 目標拆解自動化：

用Kimi生成OKR模板（輸入：“將‘季度客戶滿意度提升20%’拆解為3個KR”）

用騰訊元寶自動標注任務優先級（輸入任務清單，輸出四象限分類）

1.2 風險預判與資源調度：

案例：通過DeepSeek生成《新項目風險預案》（輸入資源限制與時間節點）

單元2：AI賦能的溝通與協作升級

2.1 會議管理提效：

用Kimi自動提取會議結論（上傳錄音→輸出待辦事項+責任人）

用騰訊元寶模擬跨部門對話（輸入：“模擬銷售部對交付延期的質疑與應對策略”）

2.2 沖突調解與反饋：

案例：用DeepSeek生成《員工沖突解決方案》（輸入雙方訴求與歷史數據）

單元3：AI支持的數據決策與員工發展

3.1 績效分析智能化：

用騰訊元寶解析周報（上傳文檔→自動提取關鍵指標與改進建議）

用Kimi生成員工能力雷達圖（輸入績效數據與崗位模型）

3.2 個性化發展計劃：

案例：通過DeepSeek生成《下屬90天成長路徑》（輸入能力評估結果）

模塊三：高績效團隊建設沙盤實戰

目標：在模擬場景中驗證AI工具與管理理論的協同價值。

單元1：真實案例演練

1.1 團隊目標渙散（解決方案：Kimi生成數據看板+騰訊元寶自動進度提醒）

1.2 跨部門資源爭奪（解決方案：DeepSeek模擬多方利益分析報告）

單元2：動態沙盤推演

2.1 分組搭建虛擬團隊，用AI工具完成“目標拆解-任務分配-沖突解決”全流程

2.2 突發危機應對（如核心成員離職，使用騰訊元寶生成人員替補方案）

單元3：成果輸出與承諾

3.1 每人提交《AI管理工具應用計劃》

3.2 小組互評+導師針對性反饋

模塊四：責任心與好的工作習慣養成

目標：夯實個人效能基礎，實現責任驅動與習慣賦能的高效協同。

單元1：責任心培養

1.1責任心的定義與價值

管理者的角色定位與擔當

責任心對團隊效能的杠桿作用

案例：從“烽火戲諸侯”看責任缺失的后果

1.2責任心的評估工具

責任心四維量表（任務承諾/主動擔當/結果導向/持續改進）

通過DeepSeek生成《個人責任心診斷報告》（輸入工作場景與行為數據）

1.3責任心提升的實踐方法

“責任階梯”模型：從被動執行到主動創造

工具：用Kimi生成《責任承諾書》模板（輸入崗位職責與團隊目標）

單元2：高效工作習慣構建

2.1時間管理四象限法

緊急-重要矩陣與AI工具結合（騰訊元寶自動分類待辦事項）

2.2優先級設定的SMART原則

案例：用Kimi將模糊目標轉化為可執行任務（輸入“提升客戶滿意度”）

2.3習慣養成的21天法則

習慣追蹤表設計與AI提醒設置（DeepSeek生成個性化打卡模板）

單元3：AI工具在習慣養成中的應用

3.1任務追蹤與提醒

騰訊元寶設置每日計劃提醒與周報自動復盤

3.2數據分析優化流程

用DeepSeek分析時間損耗報告（輸入日程數據→輸出優化建議）

3.3案例實戰：習慣改進計劃

小組任務：用Kimi生成《個人習慣改進計劃》（輸入痛點場景與目標）

王老師

王克進老師

——團隊管理沙盤與MTP實戰專家

曾任：某跨境電商（美妝行業垂直品類頭部企業）培訓學院院長

曾任：安博教育（紐交所上市公司、教育服務行業知名品牌）業務培訓負責人

MTP日產訓管理干部發展中國區認證講師

SAAS沙盤賦能模型實踐者

中大、暨大等多所商學院團隊管理外聘講師

中國人民大學管理學碩士

【個人簡介】

王老師是一位在企業經營優化與團隊管理領域擁有超過15年理論與經驗積累的資深專家。王老師提出了SAAS賦能模型（Simulation：沙盤模擬，Analysis:經營分析，Action:行動清單，Statistic：成果統計）累計交付了近100個企業經營優化與人才升級項目，項目總金額超過30個億，累計培訓場次超過300場，培訓總人數接近10000人。王老師致力于成人學習理論方法研究與沙盤模擬實戰幫助企業賦能中高層管理干部，把握增量機會、實現量級跨越。

王老師20年企業管理和培訓經驗、其中10年沙盤培訓經歷，累計培訓200+場，學員20000+，滿意度98%以上。其中廣汽本田、貝殼集團、日立電梯、國電投資、建設銀行、南方電網、保利集團、中化集團、中國石化、阿里巴巴等世界500強實施培訓，超過150場，覆蓋學員10000人，多次被返聘。

王老師曾在中山大學繼續教育學院總裁研修班、廣州市國資委企業總裁研修班等，50+場次沙盤輔導與咨詢經驗：授課時長超300小時，學員調查滿分率95%以上

【培訓經驗】

1、中山大學繼續教育學院總裁研修班高層管理者——50場以上，授課時長超300小時

廣州市國資委企業總裁研修班——《核心團隊領導與協作》引入內訓+輔導10余場，總時長超100小時：參訓企業引入內訓+輔導3場，總時長超100小時。王老師為參訓企業家所在單位輔導落地課程中的企業文化與價值觀梳理與宣貫的方法論，帶領企業管理層產出企業文化手冊、企業文化視頻、價值觀考核表格等工具30多項成果。

克麗緹娜高管研修班——《團隊制勝：高績效團隊建設沙盤》 超10場培訓、累計學員300余人、學員調查滿分率95%以上：王老師對克麗緹娜高管研修班參訓學員的42份性格特質測評結果進行個性化的解讀與分析，輔導其完成針對不同性格特質的員工高效溝通、協作與激勵的方法表格12套。其專業性、操作性與實用性得到了客戶的高度贊揚。

2、為廣汽本田、貝殼集團、日立電梯、國電投資、建設銀行、南方電網、保利集團、中化集團、中國石化、阿里巴巴等世界500強實施培訓——150場以上，滿意度98分以上，授課時長超過1000小時

貝殼集團——《新時代團隊激勵與動機管理》返聘8期、幫助新人輸出工作話術30件

針對行業背景及員工特性，王老師幫助企業建立了一套員工動機與滿意度5級測評體系，24種不同情景與對象的激勵策略。員工年度的流失率降低了23%。

廣汽本田——《從計劃到執行》返聘4次，交付超200人。五星滿分好評率95%

王老師將沙盤情景模擬、日產訓MTP-TWI中工作指導、工作改善四步法、問題分析與解決畫布與廣汽GTP工作方法相接合，在課堂上對３個真實具體的問題進行演練，產出了８種不同的解決方法，12份跟蹤、檢視與成果記錄表單。王老師注重現場進步與過程成果的教學理念得到了客戶領導的高度認可，返聘４次。

3、定制研發沙盤管理課程—— 3項管理主題，42個管理場景，交付超過50場。

廣發銀行中山分行——《自我情緒與壓力管理沙盤》（人機測試）連續3年返聘，共實施12場。平均滿意度98分以上。

王老師為廣發銀行中山分行進行的情緒與壓力管理培訓，用先進的心臟智能儀器給學員現場做測試，并示范和帶領學員練習減壓方法。通過課堂練習后，再次測試，壓力水平均得到顯著改善?？蛻糁懈吖軈⑴c第一次課后，非常滿意，立即全員開展，加開3場，且連續三年采購12場。

碧桂園集團——《新時代團隊激勵與動機管理沙盤》團隊績效提升15%以上，課程返聘輪訓3期，受訓人員滿意度調查95%以上。

王老師始終圍繞著90后新生代學員的特點，就客戶滿意度提升、業績增長、動機水平、團隊協作能力四個維度進行實戰培訓。通過案例分析、情景模擬演練提高參訓管理層的熱情和參與度，解決了一些工作中的痛點和難點。通過培訓后落地跟進輔導團隊業績顯著提升，其中IT部團隊績效提升15%以上，課程返聘輪訓3期，受訓人員滿意度調查95%以上。

中化集團——《跨部門溝通與協作》3期培訓，學員滿意率100%。

王老師在2023年度為中化集團進行跨部門溝通與協作課程培訓，課程采取沉浸式桌游+互動式探討的方式，每期培訓1天，共進行3期，培訓結束后落地實施，成功實現集團“員工職業培訓滿意度年”的戰略目標，學員滿意率100%。

【授課風格】

投入度高： 課程以沙盤模擬為載體，學員能迅速全身心地融入到課程中。為了驗證自己的想法和在模擬中獲勝，學員會積極主動地與組員、其它學員及老師進行頻繁和深入的溝通探討。

實用性強：課前根據企業實際情況，設計案例和調整大綱。課上會將知識點、工具和方法論等通過真實的管理場景或故事幫助學員理解、記憶和運用。

滿意度高：授課幽默風趣，剖析問題有著獨特視角，故事互動與知識點相得益彰。學員

在熱情和歡樂中學習，滿意度高。

【主講課程】

管理類沙盤

《激活組織——新時代團隊激勵與動機管理》（沙盤）（爆款課程）

《春秋戰國——團隊溝通力訓練》（沙盤）

《沙漠掘金——從計劃到執行》（沙盤）（爆款課程）

《知行合一——自我情緒與壓力管理》（沙盤）

《同舟共濟——核心團隊的領導與協作》（沙盤）

經營類沙盤

《戰略協同——企業經營戰略與管理》（沙盤）

非沙盤課程

《MTP中層管理技能提升》（爆款課程）

《高效管理溝通》

《高效執行》

《管人與理事的真諦》

【服務客戶】

建筑類：廣東交通集團、鐵建重工、三一重工（返聘）、山東高速

醫療醫院類：中山三院、華潤健康、平安健康、、中南大學附屬湘雅醫院

能源類：中石油、中化集團（返聘）、中油BP、焦媒集團、南方電網

互聯網IT類：騰訊、阿里巴巴、網易（返聘）、樂信、三七游戲、棒谷科技

制造業：廣汽本田、小鵬汽車、廣汽豐田（返聘）、廣汽祺傳、聯塑、迪安配件、廣汽狄原

院校：中山大學、華南理工大學、暨南大學、汕頭大學

地產類：保利集團、富力地產、佳兆業、碧桂園、綠地集團

銀行類：招商銀行、浦發銀行、中國銀行、南粵銀行、平安銀行（返聘）

【學員評價】

王老師的“計劃制定五部曲”課程的適用度比較高，接地氣且邏輯強。上完課真的很有收獲，尤其復盤的時候，路線的推演、管理的決策、目標的設定、計劃的執行，全部都有所感知和收獲，原來這些不僅僅是沙盤，日常工作中全部忽略習以為常，我們后續可以根據各部門的情況進行計劃的重新檢查與調整。

——廣東新興電纜有限公司 培訓經理 陳云

王老師的課程非常生動、聚焦痛點問題，其中“核心團隊領導力”幫我們的項目班子重新梳理了企業價值觀，并且提升了領導班子對價值觀的重要性和實用性的認知。對于管理者而言很有啟發，收獲滿滿。

——焦煤集團公司 人力資源總經理 向波

王老師的“9+1激勵理論”在激勵90后新時代員工方面，提供了嶄新的思路和方法，針對摸魚和躺平的現象，提供了治標又治本的方法。老師風趣幽默的授課方式，在輕松愉快中收獲了滿滿的干貨，學員都很喜歡老師。

-——三七游戲 事業部培訓經理 李松

第一次看到原來有那么多的教具，在王老師的帶領下，我們通過沙盤教具及模擬演練體會經營一家公司的不容易，系統的思考，預算、財務、市場、營銷、生產、溝通及領導力，寓教于樂，用沙盤這種低成本的方式，模擬試錯、團隊熔煉、知識學習及事業開拓，太棒了！配合王老師的風趣幽默，多樣的教具迅速抓住學員的學習熱情和注意力，打破日常工作的固有思維，最后的復盤點評，冷靜分析和思考團隊定位，燒腦中帶著愉快，非常棒的一次體驗收獲。

——斯巴魯汽車華南事業部 人事部長 劉人杰

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