杭州SA8000培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

杭州SA8000培訓(xùn)公開課

SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系內(nèi)審員蘇州：2025年09月29日

本課程時(shí)長為 2 天。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)社會(huì)責(zé)任議題日益受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。作為被 SAAS 認(rèn)可的 SA8000 認(rèn)證機(jī)構(gòu)，基于多年的認(rèn)證和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，通過實(shí)施社會(huì)責(zé)任管理體系管理師培訓(xùn)，將提升企業(yè)對社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)，更好的幫助組織內(nèi)部實(shí)施 SA 8000 體系。培訓(xùn)受眾：負(fù)責(zé)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的高級主管負(fù)責(zé)企業(yè)社會(huì)責(zé)......

SA8000內(nèi)審員培訓(xùn)2天蘇州：2025年10月09日

總經(jīng)理、部門主管、體系專員、培訓(xùn)專員等。課程大綱:社會(huì)責(zé)任簡介（第一天）1、社會(huì)責(zé)任背景2、供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)3、 SA 8000來源及應(yīng)用現(xiàn)狀社會(huì)責(zé)任管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求講解1、 SA 8000目的和范圍2、規(guī)范性原則及其解釋3、定義4、工時(shí)與工資及管理系統(tǒng)5、如何有效規(guī)避標(biāo)準(zhǔn)條款要求健康安全衛(wèi)生與勞動(dòng)法律法規(guī)介......

SAAS認(rèn)可的SA8000主任審核員上海：2025年11月10日

社會(huì)責(zé)任國際的背景企業(yè)面臨的社會(huì)責(zé)任與道德挑戰(zhàn)SA 8000簡介與條款理解如何計(jì)劃、實(shí)施以及報(bào)告整個(gè)社會(huì)責(zé)任管理體系的審核情況審核與訪談的技巧與方法常見的不符合項(xiàng)審核注冊過程說明考試培訓(xùn)證書學(xué)員成功完成本課程并通過考試后，可獲相關(guān)培訓(xùn)證書。......

SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系內(nèi)審員東莞：2025年10月23日

負(fù)責(zé)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的高級主管負(fù)責(zé)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理導(dǎo)入與實(shí)施的管理團(tuán)隊(duì)人事行政主管健康安全主管環(huán)境管理主管課程收益：完成本課程后，你將能夠：理解社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的要求及應(yīng)用了解與健康安全衛(wèi)生及勞動(dòng)相關(guān)的法律法規(guī)能夠在企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任工作能夠策劃社會(huì)責(zé)任審核課程大綱：社會(huì)責(zé)任簡介1、社會(huì)責(zé)任背景2、供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個(gè)階梯上海：2025年12月01日

高度實(shí)戰(zhàn)：堂上即可直接產(chǎn)出新任經(jīng)理加速其成長速度的“行動(dòng)計(jì)劃”，課后立即能夠應(yīng)用。尊重差異：模型和工具雖然是統(tǒng)一的，但分析過程完全結(jié)合每個(gè)學(xué)員的自身實(shí)際情況，因此產(chǎn)生的行動(dòng)計(jì)劃完全屬于每個(gè)學(xué)員自己。長期有效：提供的《新任經(jīng)理成長策略分析表》可供學(xué)員整個(gè)職業(yè)生涯反復(fù)使用。易于掌握：課程模型反映的新......

中層管理干部技能技巧提升廣州：2025年09月28日

中高層管理者課程精要：一、管理者與管理之道企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖企業(yè)管理6要素管理之道管理者的角色：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者卓越中層五大信念二、打造高績效團(tuán)隊(duì)高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)角色團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段高績效團(tuán)隊(duì)的八大特性塑造高績效團(tuán)隊(duì)文化：團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力三、高效溝通與影響技術(shù)傾聽技巧強(qiáng)有力的提問贊美的要點(diǎn)贊美的要素善說的六要素管理溝通......