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課程背景：

伴隨著國(guó)家碳中和政策的穩(wěn)步推進(jìn)，越來越多的社會(huì)資本參與到新能源發(fā)電項(xiàng)目的投資建設(shè)中。由于新能源項(xiàng)目特點(diǎn)以及投資方風(fēng)險(xiǎn)控制的影響，一般項(xiàng)目建設(shè)會(huì)采用EPC模式。對(duì)于EPC方而言，如何更好的管理項(xiàng)目，完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)并獲得更高的利潤(rùn)是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。因此，結(jié)合新能源項(xiàng)目自身特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的管理，并針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理才能讓EPC方在市場(chǎng)上生存下去。

課程收益：

了解新能源項(xiàng)目特點(diǎn)，掌握完整的新能源項(xiàng)目EPC管理流程；

了解新能源項(xiàng)目EPC管理中目前存在的問題，并對(duì)這些問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行思考；

抓住新能源項(xiàng)目實(shí)施過程重點(diǎn)，了解項(xiàng)目實(shí)施過程中各目標(biāo)的管理重點(diǎn)，掌握基本的管理方法并能處理出現(xiàn)的問題；

熟悉新能源項(xiàng)目組織架構(gòu)和溝通協(xié)調(diào)的要點(diǎn)，具備項(xiàng)目管理者基本的組織協(xié)調(diào)能力。

課程對(duì)象：

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、施工經(jīng)理、項(xiàng)目管理儲(chǔ)備人員

課程方式：

講解演繹、案例解析、分組討論

課程大綱：

第一講：EPC模式下新能源項(xiàng)目管理簡(jiǎn)析

1. 新能源項(xiàng)目特點(diǎn)及采用EPC模式的原因

1）新能源項(xiàng)目特點(diǎn)（周期短、進(jìn)入門檻低、政策波動(dòng)性大、設(shè)備成本變化大）

2）EPC項(xiàng)目管理模式介紹及優(yōu)勢(shì)（進(jìn)度+成本）

3）新能源項(xiàng)目采用傳統(tǒng)模式的問題（DB模式，CM模式）

4）EPC項(xiàng)目管理的依據(jù)——總承包合同

5）EPC方在項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)與重點(diǎn)（主要講風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)）

2. 新能源項(xiàng)目EPC管理流程及各階段工作重點(diǎn)（EPC管理全過程）

1）招投標(biāo)階段（信息獲取，成本核算）

2）設(shè)計(jì)階段

3）采購(gòu)階段

4）施工階段

5）項(xiàng)目移交及質(zhì)保

3. 目前新能源項(xiàng)目EPC管理存在的問題

1）準(zhǔn)入門檻低造成的盲目投標(biāo)（目標(biāo)不合理，無法實(shí)現(xiàn)）

2）管理人員專業(yè)度低造成的管理失控（不會(huì)管、不積極、響應(yīng)慢）

3）項(xiàng)目實(shí)施過程失控（進(jìn)度、質(zhì)量、成本）

4）施工場(chǎng)地大，缺乏安全、質(zhì)量監(jiān)管

5）缺乏資金計(jì)劃、采購(gòu)管理混亂（設(shè)備成本占比高，采購(gòu)計(jì)劃不合理提高成本）

第二講：EPC方如何管好一個(gè)新能源項(xiàng)目

1.成本管理——獲取更多利潤(rùn)

1）分析項(xiàng)目，合理低價(jià)中標(biāo)

2）設(shè)計(jì)優(yōu)化降低成本

3）合理控制采購(gòu)計(jì)劃（1.識(shí)別價(jià)格波動(dòng)，2.降低資金成本）

4）施工環(huán)節(jié)中降本措施

5）設(shè)計(jì)變更與簽證管理（什么樣的設(shè)計(jì)變更可以獲得簽證？）

2.進(jìn)度管理——完成合同進(jìn)度目標(biāo)

1）完成投資方進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏

2）評(píng)估項(xiàng)目合理工期（重點(diǎn)分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素）

3）如何制定進(jìn)度計(jì)劃（合同前評(píng)估）

4）項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度偏差的原因（外部原因、內(nèi)部原因）

5）進(jìn)度控制具體措施

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)節(jié)省工期（邊設(shè)計(jì)邊施工or設(shè)計(jì)完再施工）

施工工序調(diào)整

采購(gòu)計(jì)劃的配合

6）提前完工，獲取獎(jiǎng)勵(lì)收益

7）工期罰款的應(yīng)對(duì)措施

3.質(zhì)量管理——建設(shè)合格的項(xiàng)目or優(yōu)秀的項(xiàng)目？

1）新能源項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定（合同要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）

2）質(zhì)量問題的危害（返工、罰款）

3）設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理手段（初設(shè)評(píng)審、圖紙審核）

4）采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理手段（設(shè)備的規(guī)格和品牌）

5）施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理手段（分級(jí)、多次質(zhì)量控制）

6）質(zhì)量問題的應(yīng)對(duì)方法（技術(shù)上、商務(wù)上，具體案例分析）

4.安全管理——EPC項(xiàng)目管理的底線

1）新能源項(xiàng)目安全管理的重要性（安全事故的危害）

2）常見安全問題以及出現(xiàn)的原因（施工人員素質(zhì)低、管理人員不足、措施不到位）

4）從風(fēng)險(xiǎn)處理的方法來看安全管理的具體措施

5）對(duì)于不同項(xiàng)目類型，如何選擇合理的安全管理措施

6）安全事故的處理方式（降低損失、減小影響）

第三講：EPC項(xiàng)目管理的組織與協(xié)調(diào)

1.EPC項(xiàng)目部的組成

1）新能源項(xiàng)目的常規(guī)項(xiàng)目部組織架構(gòu)

2）主要成員的角色定義（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工）

3）不同類型項(xiàng)目的組織配置特點(diǎn)（規(guī)模、復(fù)雜性）

4）如何合理高效的配置項(xiàng)目部（專業(yè)度、工作量）

5）如何合理安排工作、調(diào)動(dòng)人員積極性

6）EPC項(xiàng)目部常見組織問題及處理辦法（成員合作、工作分配、責(zé)任劃分）

2.協(xié)調(diào)EPC內(nèi)部各方關(guān)系

1）EPC模式下總包方對(duì)下的合同架構(gòu)（EPC的分包）

2）EPC內(nèi)部參與各方的角色定位和訴求

3）如何處理與設(shè)計(jì)方的關(guān)系（提高設(shè)計(jì)的配合度）

4）如何處理與供貨商的關(guān)系（付款、供貨的協(xié)調(diào)）

5）如何處理與施工方的關(guān)系（人員的配合、額外工作）

6）實(shí)現(xiàn)各方利益的一致，推動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)

3.協(xié)調(diào)EPC外部各方關(guān)系

1）項(xiàng)目整體合同架構(gòu)體系

2）EPC外部參與各方的角色定位和訴求

3）EPC方自身的角色定位——項(xiàng)目建設(shè)的第一責(zé)任人

4）如何處理與投資方的關(guān)系（付款、驗(yàn)收）

5）如何處理與監(jiān)理的關(guān)系

6）如何處理與其他干系方的關(guān)系（政府、電網(wǎng)、質(zhì)

孫老師

講師簡(jiǎn)介：

孫磊老師

新能源工程項(xiàng)目管理專家

全國(guó)一級(jí)造價(jià)工程師

東南大學(xué) 工程管理碩士

南京理工大學(xué) 電氣工程及其自動(dòng)化學(xué)士

現(xiàn)任：某500強(qiáng)外企丨可再生能源高級(jí)分析師

曾任：上海宏信建設(shè)投資有限公司（央企）丨高級(jí)項(xiàng)目管理經(jīng)理

曾任：上海電氣股份有限公司（國(guó)企）丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：新能源技術(shù)、電力項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、設(shè)計(jì)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

擁有10年電力電力項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，近幾年主要從事新能源發(fā)電類項(xiàng)目的建設(shè)管理，有豐富的設(shè)計(jì)、施工、商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)過光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能和生物質(zhì)等多種類型新能源項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)到交付的全過程都比較熟悉。

上海電氣股份有限公司（國(guó)企）丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人：

》》》張家口奧運(yùn)風(fēng)光城風(fēng)光儲(chǔ)充多能互補(bǔ)項(xiàng)目：期間擔(dān)任EPC方技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全過程設(shè)計(jì)管理和施工技術(shù)管理。合同金額15億元，施工期一年半。面對(duì)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，施工窗口期短的問題，合理調(diào)整技術(shù)方案和施工方案，保證項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間內(nèi)并網(wǎng)，保證了補(bǔ)貼電價(jià)的獲得。

》》》日本福島縣Yabuki林地開發(fā)光伏項(xiàng)目：期間擔(dān)任EPC方項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程管理。合同金額換算成人民幣為4.5億元，施工期一年半。在國(guó)際大宗商品大幅漲價(jià)的情況下，采取合理的商務(wù)手段，鎖死價(jià)格，確保項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)超過10%。

上海宏信建設(shè)投資有限公司（央企）丨高級(jí)項(xiàng)目管理經(jīng)理：

》》》期間擔(dān)任區(qū)域內(nèi)業(yè)主方總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)華中幾個(gè)省份7個(gè)新能源項(xiàng)目的工程管理工作。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理設(shè)計(jì)院、供貨商和施工隊(duì)等參與各方，保證項(xiàng)目的商務(wù)、施工等工作的順利推進(jìn)，完成了公司的投資目標(biāo)。

主講課程：

《EPC模式下新能源項(xiàng)目管理》

《光伏發(fā)電經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法和實(shí)例分析》

《光伏工程概算編制及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、光伏發(fā)電經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法和實(shí)例分析》

《光伏工程概算編制及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》

《新能源(風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能)現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)務(wù)》

《新能源EPC的成本與風(fēng)險(xiǎn)管控》

《新能源發(fā)展趨勢(shì)及房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型》

《新能源風(fēng)能現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)務(wù)》

《新能源市場(chǎng)趨勢(shì)分析》

《新能源造價(jià)管理》

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