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課程大綱：

（一）工程總承包項目管理主要政策依據（簡約講解）

1、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》2020年3月1日起施行

2、GB/T 50358-2017 建設項目工程總承包管理規范

3、《建設項目工程總承包計價規范》T/CCEAS001-2022

4、《建設項目工程總承包合同（示范文本）》GF-2020-0216

（二）EPC工程總承包及工程總承包模式下設計管理的再認識（簡約講解）

1、EPC工程總承包與傳統施工總承包的模式的再認識

2、EPC工程總承包的計價模式分類

3、EPC工程總承包項目主導方視角：施工單位主導、設計院主導、聯合體主導

4、EPC工程總承包的管理思路

5、EPC項目設計管理的特點及要點

（三）總承包牽頭單位對EPC項目設計的管理

1、總承包與設計單位對EPC項目的職責分工

2、總承包的設計管理職責：設計優化

3、總承包的設計管理職責：二次深化設計

4、總承包的設計管理職責：設計與施工的結合

5、案例分享

（四）EPC項目設計管理的流程及重難點（簡約講解）

1、EPC模式下的設計策劃

2、EPC項目設計管理主要工作及重難點

方案設計、初步/基礎設計階段、施工圖/詳細設計階段、設計收尾和現場支持階段主要工作及要點

1、方案設計

2、初步設計

3、EPC模式下初步設計及初設概算控制要點講解

4、超概如何控制？

5、施工圖設計（預算）

6、施工圖審查、

7、設計圖紙交底

8、設計現場服務

9、[案例分析]

（五）EPC設計施工圖預算及編制技巧

1、施工圖預算的作用、主要文件

2、預算準備工作

3、編制流程

4、編制方法：工程量清單法、工料單價法、實物量法

5、分項工程預算、總預算

6、預算編制技巧

7、投資估算、設計概算、施工圖預算之間的關系

8、EPC模式下，估算、概算、預算、成本對比后如何指導設計優化？

9、[案例分析]

（六）EPC項目設計控制

1、設計各專業間的條件關系及其進度

2、設計質量控制

3、設計成本控制

4、設計變更控制

5、設計界面及業主監理、現場施工支持、采購、供應商、個專業間的銜接

6、設計評審

7、[案例分析]

（七） EPC項目設計優化政策

1、優化設計的途徑與方法（前期研究、設計審查、先進工具、模塊化）

2、優化射進策略（進度管理、質量管理、預算管理、采購管理、施工管理、風險管理）

3、優化設計的管理流程

4、標前設計變更、標后設計優化原則

5、EPC設計優化、施工優化二者如何結合？

【案例分析】

（八）EPC項目設計與施工、采購的深度融合

1、協調EPC項目設計參與采購計劃評審

2、EPC項目施工與采購如何在時間、質量方面達成深度融合

3、EPC項目設計對施工路線、技術、工藝的控制

4、案例分享

趙老師

趙紅衛老師

現任：世界金融控股集團有限公司財務總監

中國財務管理科學研究院理事

國內多家知名企業財務投資顧問

中建政研專家委員、客座教授

浙江大學客座教授、同濟大學客座教授

曾任：華東電網有限公司財務部主任、審計部主任、副總會計師

上海4家知名建工及房地產集團財務高管

江蘇某政府平臺城投公司副總經理（財務、投融資）

上海正道國際商學院首席財務執行官

國家電網公司十大專業財務領軍人才

國家電網公司（2021年世界500強第3）財務評標專家

專業優勢：

財務管理、基建投融資和政府投資項目管理實戰專家、國家電網公司十大專業財務領軍人才、復旦大學財務管理碩士研究生。30多年財務管理從業經驗，歷任世界500強第3企業、建工及房地產集團、城投公司財務高管，扎實的財務、稅務籌劃、審計、成本管控、資本運作、投融資、并購的實操經驗。曾獲全國電力企業財務管理現代化創新成果一等獎1次三等獎1次、國家電網公司優秀援藏干部（總審計顧問）、華東電網公司三級專業（財務）帶頭人、核心期刊發表數十篇論文。擁有國家職業財務總監、國際CFO、劍橋大學高級財務管理證書（一級）、國家職業經理人（二級）、中國證券分析師、中國注冊會計師、高級經濟師、內部審計師、基金投資等職業資格。

授課風格：

實戰派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決企業痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調動學員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰模板，減少學員實際工作量，直接轉化為工作成果。課后提供結業測試題及答案。

擅長領域：

建工企業、房地產企業、電力（新能源）企業、政府及城投公司、金融企業

課程系列：

01：財務分析管理類：

如《新形勢下財政管理干部的職能轉變與能力提升》、《項目管理中的財務控制》、《非財高管之財務運營管理》、《財務報表分析實務講解》

02：稅務籌劃類：

如《建安企業全流程稅收政策解析與應對策略》、《建工和房地產企業稅務籌劃政策及實務講解》、《稅務籌劃實務講解》、《房地產企業稅務籌劃及風險管理》

03：成本管控類：

如《新能源工程成本管控實務講解》、《預算與控制實務講解》、《內部財務控制》、《工程投資管控實務管理》、《存量資產管理及工程施工資金使用管理》

04：投融資管理類：

如《基建項目融資及EPC操作實務》、《水利基礎設施項目投融資實務》《EOD項目投融資實務》、《工程項目投融資政策與實務》

05：審計管理類：

如《新形勢下的基建工程內部審計》、《工程項目政府審計實務》、《工程竣工結算審計實務》、《工程竣工財務決算審計實務》

06：資本運作類：

如《資本運作實戰訓練營》、《國有企業現代治理與資本運營》、《企業上市與國有資產證券化》、《國企混合所有制改制與資本運營實務》、《建工企業并購實務》

主要課程：

《項目管理中的財務控制》《建工和房地產企業稅務籌劃政策及實務講解》

《公司財務管理實戰訓練營》《非財高管之財務運營管理》

《資本運作實戰訓練營》《財務報表分析實務講解》《預算與控制實務講解》

《公司財務與價值增值》《稅務籌劃實務講解》《投資管理實務講解》

《融資管理實務講解》《IPO和IAPO上市實務講解》《VIE架構解讀》

《讀懂三張報表及隱含的對企業決策非常重要的信息》《企業發債實務講解》

《基于業務的全面預算管理》《并購重組實務講解》《財務法律條規解讀》

《內部財務控制》《新形勢下的基建工程內部審計》

《新形勢下財政管理干部的職能轉變與能力提升》

《新能源工程成本管控實務講解》《工程項目政府審計實務》

《新監管形勢下的企業投融資創新與資本運作》《建工企業并購實務》

、《新形勢下財務價值管理及資金管理》《工程投資管控實務管理》

《存量資產管理及工程施工資金使用管理》

《建安企業全流程稅收政策解析與應對策略》

《房地產企業稅務籌劃及風險管理》《基建項目融資及EPC操作實務》

《水利基礎設施項目投融資實務》《EOD項目投融資實務》

《工程項目投融資政策與實務》《企業的并購與整合》《基于企業改制的清產核資》

財務實戰案例：

華東電網公司基于LCM需求的財務管理策略研究、桐柏變電站工程審計項目、西藏電力風險導向審計模式課題研究、上海明華科技公司整體并購項目、《關于修改國網公司下屬企業財務預算標準的建議》、《上海東云技術發展有限公司財務發展戰略與規劃》、《華東電網建設‘一強三優’現代公司三年財務發展規劃》、全通上海金融谷投融資項目、全通金融谷數據中心工程成本管控項目、全通金融谷建設工程審計項目、全通金融谷創投基金項目、太平洋建設-貴州獨山縣市政債項目、太平洋建設-通州區市政債項目、百贏集團-中山證券廣中西路營業部籌建項目、江蘇百瑞贏證券咨詢公司籌建項目、海門港新區蠣岈山建設工程成本管控項目、東灶港水利樞紐工程稅務籌劃項目、海門港新區國際海鮮城工程成本管控項目、海門港新區基礎設施融資租賃項目、南黃海企業債項目、東躍集團公司水利工程信托融資項目、海門港新區高精特新產業園資本運作及投融資項目。陜西集群e家赴美上市企業盡調、財務審計評估、頂層架構設計項目，上海高科知識產權評估、審計、實繳項目。數十家企業財務資本落地輔導經驗、數十家建工集團稅務籌劃輔導經驗、數家上市公司財務并購經驗。

服務企業：

哈密市發改委、中國水利水電集團、中化交投、漳州城投、南通城投、上海電力、葛洲壩電力、龍游國資委、東莞交投、中國設計集團、山東路橋集團、中國航天集團、中國核工業集團、保利置業貴州公司、中國電力建設集團有限公司、中國能源建設集團有限公司、中國建筑工程總公司、中國廣核集團有限公司、中國核工業集團公司、中國移動通信集團公司、國家電網公司、中國南方電網有限責任公司、中國鐵路工程總公司、山西建投集團、中國銀行股份有限公司、中國建設銀行股份有限公司、網課，等等

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