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【課程目的】

生產計劃是如何提升工期推進為目標，盡早實現雙手。針對這一目標，在生產計劃編制、管控上應該有哪些標準、措施、解決辦法，以及結合實際的工程案例進行協調講解。

【授課對象】

部門經理和項目部的一二把手

【課程大綱】

生產管理經常遇到的問題及解決辦法：

1、材料供應不及時

2、材料供應無計劃

3、進度拖延

4、生產管理容易忽略的問題

【交流互動】結合市政工程的實際工作情況，討論遇到的問題以及解決問題的途徑方法。

第一部分生產計劃管控原理、標準及協調

一、建設工程生產計劃管理理論、方法與規范標準

1項目管理

2精益管理

3目標管理

4流水施工原理

5網絡計劃技術

6并行工程

7全面質量管理

8 6S管理

【交流互動】生產計劃管理理論在實際生產計劃管控中用到的由哪些？各自由什么優點？

二、建設工程施工項目規劃與準備

1建設工程施工項目管理規劃

2建設工程施工組織設計

3建設工程施工準備工作

【交流互動】結合實際討論建設工程施工項目規劃與準備如何影響生產計劃管控？怎樣才能做好工程施工項目規劃及準備工作？

三、建設工程施工方案

1建設工程施工方案概述

2建設工程施工方案內容

3建設工程施工方案評價

4建設工程施工方案優化

【交流互動】結合實際討論建設工程施工方案如何影響生產計劃管控？

四、建設工程施工進度計劃與控制

1建設工程施工進度計劃與控制概述

2建設工程施工進度計劃的編制、審核

3建設工程施工進度計劃的實施與檢查

4建設工程施工進度計劃執行情況對比分析

5建設工程施工進度的影響因素（工程建設相關單位的影響、物資供應進度的影響、資金的影響、設計變更的影響、施工條件的影響、各種風險因素的影響、施工單位自身管理水平的影響等）

【交流互動】結合實際工作情況談一下針對各個影響因素，企業層、項目層是如何去做的？實際的效果又如何？

6建設工程施工進度計劃的調整

7如何編制施工季度、月、周進展計劃

8項目進度控制（進度計劃的調整、進度計劃的循環控制、進度計劃的控制措施）

9加快施工進度的有效途徑

【交流互動】結合實際工作情況談一下有效途徑的方式有哪些？

五、建設工程施工現場布置

1建設工程施工總平面圖

2建設工程主要臨時設施的計算和布置

3建設工程施工平面布置

4建設工程施工空間布置

5現場協調

【交流互動1】結合實際工作情況談一下如何才能做好施工現場的組織與管理？

【交流互動2】結合實際工作情況談一下施工項目外部協調的內容和方法？

第二部分生產計劃管控的措施

建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。

1.組織措施：

1）建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。

案例一

2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡。

案例二

3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

案例三

4)建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。

案例四

5）建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

案例五

2.技術措施

1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。

案例六

2）編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。

案例七

3）采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。

案例八

3.經濟措施

1）及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。

案例九

2）對應急趕工給予優厚的趕工費用。

案例十

3）對工期提前給予獎勵。

案例十一

4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。

案例十二

4.合同措施。

1）推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。

案例十三

2）加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。

案例十四

3）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。

案例十五

4）加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。

案例十六

5）加強索賠管理，公正地處理索賠。

案例十七

討論：結合案例討論建設工程索賠管理。

第三部分：施工項目物料管理

本部分內容主要圍繞著以下方面重點進行展開：

一、物資管理概述

二、項目物資管理的基本要求

三、施工企業物資管理概況

四、材料消耗定額管理

五、物資數據管理

六、物資計劃管理

七、物資采購及供應、運輸

八、物資倉儲管理

九、物資賬目管理

十、物資計量管理

十一、現場物資管理

十二、低值易耗品和周轉材料的管理

十三、分包商的物資管理

十四、降低物耗管理

十五、物資單證與賬本的歸檔

十六、物資設備精細化管理趨勢討論

1.物資供應商管理

2.物資計劃管理

3.物資采購管理

4.物資驗收管理

5.物資發放管理

6.周轉材料、小型機具管理

7.廢舊物資處理管理

8.物資盤點管理

9.物資核算分析管理

10.機械設備配置決策

11.機械設備購置管理

12.機械設備租賃管理

13.機械設備燃油使用管理

14.機械設備報廢與處置

15.機械設備現場管理

16.機械設備維護保養

17.特種設備管理及安拆取證

張老師

講師簡介：

張晶老師

清華大學碩士

社會工作者證書、公共營養師證書、心理咨詢師證書

國家一級建造師

建筑工程項目培訓專家

蘇州科技大學校外碩士生導師

國家造價工程師、監理工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

國資委職業經理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學院特聘講師

實戰經歷：

1999年-2005年 清華大學 美術學院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團有限公司

2012.10-至今 工程培訓講師

實戰經驗：

張老師對建筑工程施工技術、建設工程項目管理、建設工程經濟、建設工程法規及相關知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、機電建設造價與成本管理等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業設計和畢業論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監理工程師執業資質證書，多年建筑單位工作經驗，理論知識與實操經驗相結合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務、市政工程管理與實務、機電工程管理與實務等國家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務于北京學爾森教育集團十年之久，擁有學爾森十年服務功勛獎。

授課風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態，直擊考點，善于總結記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂的案例，不僅嚴謹不失風趣，還實操落地。學的人不累，參與的有啟發，做起來有績效。

參與著作編寫：

編寫工程經濟專業教學大綱、實習大綱制訂及專業和相關課程建設.

主持編寫：

《工程造價確定與控制》

《工程安全管理（補充講義）》

《工程建設監理》教學大綱

《工程經濟（習題集）》

《工程項目管理864寶典》

《工程建筑實務864寶典》

主講課程：

《項目分包與采購管理》、《采購管理基礎》、《采購管理實務》

《建設工程項目分級管控及隱患排查治理培訓》、《知識產權管理》

《項目管理與思維》、《工程項目商務管理體系》、《商務策劃與簽證索賠》

《工程項目風險管理實務》、《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》、《國際采購》

《案例課|優化營商環境，消除政府采購隱性歧視》、《項目分包與采購管理》

《項目工期與進度控制》、《商務策劃與簽證索賠》、《商務談判技巧及應用演練》

《建設工程項目質量管理—六西格瑪質量管理應用》、《裝配式建筑發展與思考》

《項目商務經理工作清單》、《大商務管理理念及應用》、《項目投資管理與實施》

《幕墻工程全過程項目管理》、《固定資產投資管理》、《項目采購》、《政府采購》

《工程項目風險管理實務》、《BIM在全過程成本管控中的應用》、《供應鏈管理》

《優秀項目經理需具備的基本商務能力》、《商務管理失敗案例分析》

《建設工程項目全過程合同風險管理實務操作》《工程項目總承包項目管理實務》《施工企業應用BIM技術管理模式創新實踐》、《XXXX房地產公司6S管理》

資格證類課程：

二級建造師：《建設工程施工管理》、《建筑工程管理與實務》

《建設工程法規及相關知識》

一級建造師：《建設工程經濟》、《建設工程項目管理》

《建設工程法規及相關知識》、《市政工程管理與實務》、《建筑工程管理與實務》

二級造價師：《工程造價基礎知識》、《工程計量與計價實務（土建）》

中級經濟師：《建筑經濟專業知識與實務》

監理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設工程監理基本理論和相關法規》《水利目標控制》、《水利監理案例分析》

造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術與計量》《（土建）、《建設工程技術與計量（水利）》《建設工程造價案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

服務企業（部分）：

中國能建集團陜西集團、中國能建集團長沙分公司、中國能建集團宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設投資集團有限公司、湖南火電集團、上海建工集團、中鐵集團、中建八局、中交一航局、中冶集團等、北京排水集團、國能鐵路裝備有限責任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產公司、中建二局、中建四局、中國葛洲壩集團第一工程有限公司等等

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