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課程大綱

一、國家關于工程總承包的最新法律法規：

1.1中央六月初關于穩經濟再啟新一輪基建的一攬子計劃（略）

1.2中共中央國務院關于加快推行工程總承包的最新規定

1.3發改委住建部的12號文與開展工程總承包密切相關的管理要點：

A工程總承包的定義

B 12號主推的工程總承包模式

C事實上的EPCM（案例）

D市場上逐漸演變的與投融資相結合的趨勢（案例）

E市場上因債務重組逐漸演變成的投建營相結合的趨勢

F工程總承包的資質決定模式

雙資質三種模式（案例）

單資質聯合體的兩種模式（案例）

設計施工資質的報審

G工程總承包三階段或兩階段的范圍

H工程總承包的四個責任與事實上的五個責任（案例）

I總價合同與合同協議開口（案例）

社會投資與政府投資的發包階段區別（案例）

J工程公司擔任了發包前的前期咨詢和前期設計，先要參加工程總承包投標（所謂“前赴后繼”）的必要條件（案例）

K政府提倡施工圖設計由誰完成（案例）

L施工圖技術深度設計中工程公司和施工單位各自責任（案例）

二、工程公司開展工程總承包的各階段實操

2.1工程總承包的營銷和投標管理特點（案例）

情報的獲得

營銷的四部曲

滿足客戶需求的深度量身定制

工程總承包投標的組團、分工、配合、編標、演講、

一價五案兩業績、

新國標《招標投標法》修正案下的工程總承包“評定分離法”

進一步擴大招標人自主決標權帶來的營銷新模式和深度面試

2.2工程公司執行國標《建設項目工程總承包管理規范》七階段管理要點（詳解）

A組織階段的實操及注意要點（案例）

B策劃階段的實操及注意要點（案例）

C設計階段的實操及注意要點（案例）

D采購階段的實操及注意要點（案例）

E施工階段的實操及注意要點（案例）

F試運行階段的實操及注意要點（案例）

G竣工交付收尾階段的實操及注意要點（案例）

三、工程公司執行國標《建設項目工程總承包管理規范》和《項目管理指南》的能力提升工作坊：

3.1雷神山醫院搶工案例中的整合管理、范圍管理和高效溝通：

國家級外部宏觀戰略治理:中央直線介入國家隊整合鐵腕雷霆手段

企業級中觀體制響應：項目型直線組織、指揮系統清晰、數字化

項目I PD式集中交付：聚焦前期策劃四方高效融合極速搭接協調

工作坊：怎么用整合管理、范圍管理理念領導、指揮一個項目

3.2 XX項目節前進度成本質量交集看EPC項目管理會務主持中的

領導力、溝通管理以及投入產出經濟利益的決策：

事先私聊、釜底抽薪、有備無患、團隊激勵、

對于設計施工不同團隊的理解、先聽后講、凝聚人心核心抱團、爭取共贏

抓大放小、風險抓早、及時協調、例行與例外、

兼聽則明、求同存異、平衡利益、協調斡旋、

目標管理、以終為始、分工賦責、無縫對接

工作坊：怎么主持一個EPC項目的會務工作

3.3工程總承包項目增收節支如何取得預期效果的？

成本目標的建立（類比法和參照法）、

設計采購施工一體化的多方案比較和價值工程分析

A價值工程分析VE七步法（首先是VE，而不是優化）

B設計單獨優化（逸仙路樁基處理、車庫平面優化）

C采購二八定律優化（庫存和采購28定律分析）

D施工優化（我公司大樓的基坑圍護優化）

E設計采購施工一體化下的綜合優化(定西路底板優化)

工作坊：VRP實例

3.4從澳門XXXX項目中我是如何成功進行EPC價值管理和風險管理的。

價值工程分析全過程

風險的四部曲：識別排序應對四原則和調控

工作坊：如何進行EPC項目風險管理的4x4管控

3.5工程總承包進度管理的三種模式

模式1工作坊：怎么編制并判斷贏得值

模式2工作坊：怎么編制和調整網絡進度計劃

模式3工作坊：數智化的進度計劃

3.6我是如何抓好XX大廈質量管理贏得了全國85個魯班獎的第一名的，

質量管理的三因素平衡、質量規劃、保證體系和全面全員全過程控制

工作坊：如何進行質量管理

3.7規劃公關危機中看質量技術疑難問題的解決技巧

頭腦風暴法、決策五步法、VRP綜合管理

工作坊：如何將三種辦法用于壓縮機廠疑難技術問題的探索解決

四、當今數字化碳達標倒逼下工程總承包質量進度成本三提升的成功案例

4.1二十大科技是第一生產力、創新是第一動力

4.2國家13部委指定工程總承包必須遵循的工程總承包全產業鏈數智化和智能建造和建筑工業化成為決標要素（案例）

4.3住建部十四五建筑業規劃、十四五建筑節能和綠色建造發展規劃中

有關工程總承包投標中減碳設計、綠色采購和低碳施工的新挑戰和決標要素（案例）

XX中心如何用人工智能優化設計方案達到建材碳達標的成功案例

4.4中國花博會中如何用人工智能達到減碳設計

4.5中國花博會中設計施工高度配合如何低碳施工達標的

4.6我們的裝配式鋼構EPC項目如何大幅度減少成本加快工期中標的

梁老師

講師介紹：

曾任上海現代工程建設咨詢有限公司總經理、董事長

現任華東建筑設計研究總院資深顧問

現任上海現代工程建設咨詢有限公司資深顧問

上海市建筑學會注冊建筑師分會專家委員會主任。

皇家特許測量師學會RICS中國區前主席。

BSc MBA正高工，曾分別擔任大型施工企業、房產公司總經理、華建集團上海現代建筑設計集團副總經濟師和現代工程建設咨詢有限公司總經理（該公司承擔了上海中心、世博會總體的和國際金融中心的前期策劃和設計管理，迪士尼樂園全過程工程咨詢業務，以及市委市政府300號大樓、世博局、迪斯尼總部大樓的EPC業務）現仍擔任該公司資深顧問、華東建筑設計研究院資深顧問。皇家特許測量師學會RICS中國區前主席兼全球考官的執證培訓師（LAT）；曾任中國建設監理協會理論研究及技術進步全國專家會副主任，及上海設計審圖專業委員會主任多年，現為上海建筑學會注冊建筑師分會專家委員會主任，中國建設造價協會資深會員，國際項目管理協會中國區理事，澳大利亞項目管理學會項目導師（MPD）FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IPMA復旦BMA中心《項目管理實踐》系列課程教授六年，現為天津理工大學MBA中心《戰略管理》、《項目管理》系列課程教授，清華、北大、上海交大、浙大、同濟、中央黨校、國家行政學院、中央民族干部學院、中央團校、上海市委黨校、武大、重大、華南理工、華中理工、昆明理工等高校及多個培訓機構的客座教授，曾在美國、英國、澳大利亞、新加坡、印度、東盟（馬來西亞）發表學術演講

國內全國會議演講二百多次

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