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課程背景：

內容提示：TOD項目全過程設計、開發與運營策略借鑒培訓，幫助學員了解 TOD 項目痛點，規避可能出現的問題，降低風險，深入了解 TOD 項目開發與運營的八大贏利點，理解 TOD 項目的特殊性，并掌握三大策略以提升 TOD 開發效率，掌握優秀標桿房企 TOD 項目開發建設全過程核心要點。

課程大綱：

一、城市更新中的TOD理念：

1.1舊城改造與交通樞紐的通病：

1.1.1歷史上的規劃缺陷（案例）

1.1.2車站設施老舊

龐大，不便；轉乘復雜（案例）

1.1.3車站周邊老商圈 （案例）

設施老舊，

綠色違規，無障礙通道缺失

防災能力不足、

新科技運用困難

1.1.4商業定位不準，客戶群單一（案例），

1.1.5國際化程度低下（案例）

1.2后果：

1.2.1集客能力降低

1.2.2拉動中產階級消費乏術；；

1.2.3外國游客不來

1.3 什么叫TOD?

1.3.1區域，地段，軌道，產品，服務，品質

1.3.2美國建筑師“生態、社區、美國夢”

1.3.3軌道興，人興，商業興，消費興，產業興，居住興，區域也就興了

1.3.4 Transit Oriented Development -即公共運輸導向型開發

二、日本的成功經驗

2.1 策略和思路

2.1.1站城一體化的大規模的再開發”

2.1.2迎接東京奧運會

2.2 TOD開發做法

2.2.1 TOD政策（案例）

2.2.2 TOD 開發模式PWCCTDCS（案例）

PPP公私合營

Walk步行

四層空間步行系統+“城市核”的電梯系統串聯

Cycling騎行

Connect連接人流的 “電力線”。

Transit公共交通

Mix混合綜合體混合物業，集酒店、辦公、商業、交通、停車等功能于一體

Densify密集積率通過獎勵制度

Compact緊湊

Shift轉變

其他

三、國內的探索和未來的方向

3.1城市更新與TOD模式是未來發展的重點趨勢

3.1.1 1號線+莘莊，9號線+松江，11號線+嘉定

3.1.2萬科·天空之城的產品定位城市共同體（案例）

3.1.3萬科·天空之城的開發模式（案例）

3.1.4萬科·天空之城TOD+宜居誠（案例）

3.1.5萬科·天空之城短蓄短爆營銷模式（案例）

3.1.6萬科·天空之城的商業回報（去化率案例）

3.2 深圳TOD案例

3.3 浙江TOD案例及總結

梁老師

講師介紹：

曾任上海現代工程建設咨詢有限公司總經理、董事長

現任華東建筑設計研究總院資深顧問

現任上海現代工程建設咨詢有限公司資深顧問

上海市建筑學會注冊建筑師分會專家委員會主任。

皇家特許測量師學會RICS中國區前主席。

BSc MBA正高工，曾分別擔任大型施工企業、房產公司總經理、華建集團上海現代建筑設計集團副總經濟師和現代工程建設咨詢有限公司總經理（該公司承擔了上海中心、世博會總體的和國際金融中心的前期策劃和設計管理，迪士尼樂園全過程工程咨詢業務，以及市委市政府300號大樓、世博局、迪斯尼總部大樓的EPC業務）現仍擔任該公司資深顧問、華東建筑設計研究院資深顧問。皇家特許測量師學會RICS中國區前主席兼全球考官的執證培訓師（LAT）；曾任中國建設監理協會理論研究及技術進步全國專家會副主任，及上海設計審圖專業委員會主任多年，現為上海建筑學會注冊建筑師分會專家委員會主任，中國建設造價協會資深會員，國際項目管理協會中國區理事，澳大利亞項目管理學會項目導師（MPD）FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IPMA復旦BMA中心《項目管理實踐》系列課程教授六年，現為天津理工大學MBA中心《戰略管理》、《項目管理》系列課程教授，清華、北大、上海交大、浙大、同濟、中央黨校、國家行政學院、中央民族干部學院、中央團校、上海市委黨校、武大、重大、華南理工、華中理工、昆明理工等高校及多個培訓機構的客座教授，曾在美國、英國、澳大利亞、新加坡、印度、東盟（馬來西亞）發表學術演講

國內全國會議演講二百多次

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