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課程大綱

一、總述（第一天上午一小時）

1、營改增以來建筑企業利潤率逐年下滑情況細必須要抓的核心管理點；

2、工程成本和造價管理從高層到項目部如何落實做到

3、項目管理的幾個核心公式

4、工程盈利、規避虧損的關鍵手段

5、工程造價全過程管理的三個階段

6、幾個優秀的工程的成本、造價管控成果案例展示

二、工程成本管控專題（第一天）

（一）、工程成本管理是企業的核心競爭力

1、工程項目管理的現狀與問題分析

2、建筑業是一個高危、高風險（成本、質量、安全）資金投入大的行業，長期低利潤運行的主要原因是什么？

3、一個建筑企業核心競爭力就是成本和造價管理！

4、粗放式管理必須向精細化管理轉變

5、我所在企業（地方國企）的整體利潤率為什么能達到15%以上（高速除外）

6、盈利、規避虧損的關鍵手段：科學管理，節本增效

7、成本管理是全企業、全項目全體成員共同參與的、群策全力、目標一致、利益一致的管理工作

8、綁定公司、項目所有人的利益于一體，目標和理念一致，才能高效、無內耗、無阻力、飛速運轉。

9、習大大點贊的企業-----董事長總結企業飛速成長的秘訣

10、項目全過程成本管控（包括，成本管理、工作程序、測評與分解、成本指標下達和控制、成本檢查與修偏、成本考核及兌現）

11、項目策劃（如何結合實際編制、優化施組，人材機如何組織，合同如何宣貫培訓，2個各4億的城市立交橋是如何通過施組優化分別創效550萬、500萬的案例）

12、安全管理及典型的安全事故（針對新安法政策，作為項目經理如何在管理過程中，規避自身定性安全責任風險問題）

（二）、成本管理的核心要素

1、成本管理的目標和紅線

2、分包管理專題----供應商入庫、招標文件編制、市場價詢價、招標競價、價格磋商、詢價、簽約、管理、考核、變更、結算各環節必須要注意的事

3、企業定額和限價體系的建立、實施

4、成本管控的深層管理關鍵點----怎樣讓員工主動管控成本

（四）、成本管理保證措施

1、成本管理措施-----組織措施是最重要的，70%靠管理，30%靠技術

2、成本管理的核心因素就是責任制、激勵措施----責任明確，落實到人，有獎有罰

3、成本管理一定要有制度保障，建章立制，考核到位

4、責權利相匹配

5、成本閉環管理-----PDCA管理非常重要！

（五）、材料成本管理

1、材料是工程項目最大的成本，占工程造價的45-70%，材料管理是成本管理的重中之重

2、材料管理的核心要點----質量、數量、價格，限額領料幾個案例

3、鋼筋管理專題------我們施工的兩個獲國家級獎項的城市大立交的鋼筋損耗為什么是負的？鋼筋施工確保不超目標消耗量的12個方法

4、商品混凝土管控專題-----如何消除虧方、如何控制強度，自建站/商混？

5、砂石料、石灰等大宗材料如何精細化進銷存管理？

（六）、工程節本專題

1、節約成本，要擺在降低成本前面

2、節降成本的方法有哪些？

3、通過管理、創新節約成本

4、節本30個優秀案例（包括兩個分別獲得2020年中施協綠色施工三星、二星獎的工程的優秀做法）

5、我們公司的預制場是如何將鋼絞線損耗從6%降低到2%的

6、你們的防塵網損耗是多少？四個典型的市政工程案例展示

7、廢料利用的高效益案例-----熱再生瀝青混凝土、銑刨料、鄂破混凝土等。

8、碧桂園建房機器人的啟示

9、九個高新、先進工法讓你成本降低、社會效益提升

三、招標文件精細化研判及合同精細化管理（第一天晚上3小時）

1、合同精細化管理專題（包括，規劃審查、談判、財務稅款及風險管理、合同效力，以及發、承包合同控制要點等）

2、招標文件及合同的典型風險點識別

3、典型的合同陷阱，必須規避！一條不起眼的規定，讓施工方索賠1000萬失敗的案例

4、合同約定不明造成的典型歧義理解，施工方如何充分利用？

5、材料調差的約定，牽扯了1000萬的價款

6、讓利N%，到底是讓利潤率還是整體讓利？還是讓利潤額的復雜解釋

7、EPC工程，工程費投標下浮率，而合同又約定了安全文明施工費不下浮，造成的幾千萬的造價爭議

四、工程全過程造價精細化管理專題（第二天上午）

1、施工企業造價管理的三個難點和痛點------中標難、簽證變更索賠難、結算審計難。

2、工程造價全過程管理的三階段-----投標階段、施工階段二次經營、結算審計

3、投標階段的造價管理詳解（招投標環節過程精細化管理與操作（包括，工程量清單、投標報價、招標控制價、暫估材料及甲乙供材料招投標問題等）

4、項目考察、風險分析及案例

5、審核招標資料、清單缺陷應對（大量教訓案例）

我是如何利用一條清單漏洞為公司賺取3200萬純利潤

一個清單項目投標時未注意造成2000萬的損失

中標后石方全部消失、全部為土方的兩個工程案例

招標文件一條不起眼的規定造成施工單位550萬的審減損失

清單項目特征特殊投標時未發現造成近百萬的審減

清單單位錯誤被施工單位抓住白賺200萬的案例

清單數量小數點點錯，施工單位成功抓住不平衡報價盈利幾百萬的案例

一個橋梁樁基鋼護筒的問題，投標時未發現，施工單位虧損3500萬！

非常規清單的案例

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五、二次經營（第二天下午）

1、概念及總述

2、我負責的四個項目案例，一個項目簽證平均一天簽一個！業界稱我為“二次經營之王”！

3、簽證變更的三個要點-----敏銳發掘、正確編寫、最優計價

4、大量的簽證變更案例展示。

5、幾個典型的市政工程簽證，讓你覺得腦洞大開！

6、幾個被否定或大幅審減的簽證變更案例，讓你規避簽證風險點！

7、索賠專題

8、索賠的始祖

9、索賠的程序

10、索賠證據如何固定、有效發函、證據保留方法

11、索賠的十大典型案例解析

六、工程審計結算應對及典型案例解讀（第二天晚上三小時）

1、結算審計結算非常重要，牽扯著利潤是否能落袋為安

2、以審減值收費的審計生態決定了施工方和審計方是殊死對決

3、貓永遠不如老鼠聰明

4、結算書如何編制？合同內、合同外、材料調差、簽證變更、索賠如何最大化的編制？

5、我負責的幾個典型項目結算案例解析：

（1）、中標后樁基全部取消、變為擴大基礎，執行承臺價格下浮10%結算，項目由贏變虧，造成1000萬損失，施工方為建設單位節約了資金，變更被動接受只能認虧嗎？

（2）、疫情防控費我是怎么爭取到最大額的

（3）、材料調差不為人知的秘密

（4）、項目結算最后關頭，不起眼的市政工程安全措施項目，我又發掘、增加讓審計方確認了超1%的價款

（5）、市政工程措施費結算爭議案例

總體課程安排

序號時間安排講授課題備注

1第一天上午總述、成本管控

2第一天下午成本管控

3第一天晚上合同風險點、陷阱規避

4第二天上午投標精細化管理

5第二天下午二次經營精細化管理

6第二天晚上結算審計階段精細化管理

龔老師

講師簡介：

龔月明老師

高級工程師

政府評標專家工法評審專家

市仲裁委仲裁員中價協會員

縱橫公路特聘造價專家

現任某大型國企施工單位

某央企某國企特聘高級造價顧問

20年房建市政公路工程一線施工造價管理從業經驗

實戰經歷：

來自某大型國企施工單位，從事市政公路房建工程一線施工造價管理二十多年，從一線技術員施工員干起，成長為項目總工項目經理計劃經營部部長分公司總工程師總經濟師，同時具有市政公路建筑三個專業的一級建造師，土建交通兩個專業的一級造價工程師，高級工程師，政府評標專家市工法評審專家市仲裁委仲裁員市爭議評審專家市獎項評審專家危大工程論證專家中國造價協會員縱橫/同望公路全國特聘造價專家，山東高速特聘高級造價顧問。

對成本管理造價管理投標經營有著豐富的工作實踐經驗和扎實的理論知識，最擅長的是工程的成本管理商務經營結算審計管理，是投標計量計價二次經營（簽證變更索賠）結算審計爭議問題解決項目扭虧為贏處理造價糾紛處理方面的專家，建設工程造價政策研究者，為各大央企國企建設單位培訓講課近200堂次，獲得熱烈好評。參與索賠審減問題和發包人談判數次，處理索賠金額過億的工程7項，其中一個項目受委托索賠2.4億，編制專家意見函數十份，指導變更簽證數十個項目，完成自身公司內審計結算項目近100個，處理過大大小小的爭議問題數百個，涉及市政公路房建水電新能源安裝園林綠化等各專業，有極為豐富的現場施工經驗和工程造價管理經驗。

曾受邀與尹貽林博導建瑋律師所創始人朱樹英主任張雷律師天同律所建工負責人周利明上海財經大學張宇教授在中國造價專家輔助人高級培訓班同臺授課。

資質證書：

一級建造師（市政公用工程）一級建造師（公路工程）一級建造師（建筑工程）一級造價工程師（土木建筑工程）一級造價工程師（交通運輸工程）

課程主題：

《最新工程造價管控和招標采購實務與工程合同管理典型問題分析》

《園林景觀工程成本造價全過程精細化管控》

《預制梁橋梁施工精細化施工技術及管理要點》

《項目經理施工組織設計及施工方案策劃研討》

《市政工程質量精細化管控常見質量通病及高新工法應用》

《市政工程標準化施工及常見質量通病》

《市政園林綠化工程計量計價商務管理》

《市政公路工程標準化施工常見質量通病及高新工法應用》

《三次經營聯動—助推建筑施工企業高質量發展》

《清單變化在工程計價中的實戰案例應用和風險控制》

《建設工程項目全生命周期三次經營聯動經營創效》

《建設工程項目全過程成本與造價精細化管控》

《公路工程先進施工技術成本管控二次經營》

《大經營理念下項目全生命周期成本創效精細化管控專題講座》

《公路橋梁工程總承包項目疑難問題解析》

《工程簽證變更索賠造價疑難爭議問題解析》

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