西安集團(tuán)發(fā)展培訓(xùn)公開(kāi)課

海爾文化與海爾管理模式高級(jí)培訓(xùn)班 西安：2025年09月23日

各企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員；各企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部等部門(mén)相關(guān)人員參加課程大綱主題一：海爾“創(chuàng)客”第一講：海爾“創(chuàng)客&......

影響力與雙贏領(lǐng)導(dǎo)力 西安：2025年09月26日

員工在不同的任務(wù)/目標(biāo)下,往往都處在不同的能力狀態(tài),管理者如何根據(jù)下屬具體狀態(tài)選擇與實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)行為，直接影響到管理者授權(quán)，輔導(dǎo)等行為的效果，進(jìn)而直接影響了績(jī)效實(shí)現(xiàn)與員工滿意，本課程從判斷下屬在執(zhí)行工作任務(wù)過(guò)程中的核心要素出發(fā)，區(qū)分下屬的實(shí)際狀況，適時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)行為，給予下屬有效的影響，促進(jìn)下屬達(dá)成目標(biāo)，在此過(guò)程中，什么時(shí)候......

國(guó)學(xué)中的管理智慧與領(lǐng)導(dǎo)力提升高級(jí)研修班-管理者核心價(jià)值修煉之道 西安：2025年09月28日

正本清源，參悟管理真諦：博大的智慧蘊(yùn)藏在中國(guó)的傳統(tǒng)文化里，研習(xí)國(guó)學(xué)，可以在共謀、論道、通行中實(shí)現(xiàn)自身的再提升，領(lǐng)悟管理企業(yè)和管理身心的智慧；居安思危，圓融哲學(xué)思維：將西方管理知識(shí)的學(xué)習(xí)融于對(duì)中國(guó)社會(huì)自身的理解之中，準(zhǔn)確捕捉市場(chǎng)機(jī)遇、明辨市場(chǎng)變化、預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建久安之勢(shì)，成長(zhǎng)治之業(yè)；修身治企，品悟領(lǐng)導(dǎo)智慧：運(yùn)用18萬(wàn)高......

做一名成功的職業(yè)經(jīng)理人 西安：2025年11月01日

企業(yè)所有管理人員課程大綱1.現(xiàn)實(shí)中易出現(xiàn)的現(xiàn)象及問(wèn)題分析2.走出思維意識(shí)的“胡同效應(yīng)”3.突破思維束縛走出思維迷宮4.制度流程：變化的外因；5.思維價(jià)值觀：變化的內(nèi)因6.自我反省（思考的缺失：現(xiàn)代人的遭遇）7.ABC情緒理論8.正確思維：由內(nèi)向外9.系統(tǒng)思考：方法論的突破10.找到問(wèn)題的根源造成......

CPSM模塊一：供應(yīng)管理核心 上海：2025年10月17日

本課程著重世界級(jí)戰(zhàn)略供應(yīng)管理最佳實(shí)踐并包含了基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理的知識(shí)體系。強(qiáng)大的師資隊(duì)伍：CPSM授權(quán)講師大部分來(lái)自跨國(guó)公司采購(gòu)高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)同行中享有較高聲譽(yù)！CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識(shí)，還結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)討論，幫助學(xué)員解決采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)踐中遇到的復(fù)雜問(wèn)題，提升學(xué)員的管......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技巧培訓(xùn)課程 深圳：2025年09月26日

前言：部門(mén)經(jīng)理人事管理遇到的難題1 不好選2 不好管3 不好用4 不好留第一部分：非人力資源部門(mén)與人力資源部門(mén)在HR領(lǐng)域的區(qū)別1.非HR經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)及區(qū)別2.非人力資源部門(mén)與HR部門(mén)的權(quán)責(zé)邊界如何劃分3.部門(mén)經(jīng)理如何在日常工作中做好人力資源管理第二部分：部門(mén)經(jīng)理要學(xué)會(huì)工作分析與素質(zhì)模型案例：張經(jīng)理在人事這塊為什......