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課程背景：

工程項(xiàng)目作為典型的項(xiàng)目管理模式，建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品就是竣工的工程項(xiàng)目，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控的是每一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目能否按照設(shè)計(jì)指標(biāo)、約定的質(zhì)量、造價(jià)、工期建成并投入使用是項(xiàng)目?jī)r(jià)值成功實(shí)現(xiàn)的核心。

無(wú)論是工程業(yè)主還是承包商的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門(mén)科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、保障項(xiàng)目整體利益和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。

課程要點(diǎn)：

◇工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主與承包商項(xiàng)目管理范圍和職責(zé)有哪些不同？

◇把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

◇轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)：從施工管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目建造過(guò)程和項(xiàng)目全生命周期管理。

◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系和方法，樹(shù)立項(xiàng)目管理理念，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。

◇掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法，對(duì)項(xiàng)目從合同、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、交付建立完整認(rèn)識(shí)。

◇提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理技能：管理利益導(dǎo)向不同的眾多項(xiàng)目干系人。

◇通過(guò)項(xiàng)目案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目管理計(jì)劃編制和控制中的實(shí)踐應(yīng)用；

◇培養(yǎng)項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項(xiàng)目的主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法。

適用人群：

業(yè)主工程部、EPC項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目管理部、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、合同等

授課形式：

理論講解+案例分析+工具練習(xí)+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)演練

課程大綱：

一、項(xiàng)目管理體系與模式

1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理模式的發(fā)展與挑戰(zhàn)

2.工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

3.項(xiàng)目管理的目標(biāo)與五大過(guò)程

4.工程項(xiàng)目的全生命周期管理

5.項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域

6.工程建設(shè)管理模式與程序

7.國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理及工程項(xiàng)目管理的發(fā)展

二、工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與管理規(guī)劃

1.工程建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2.工程建筑市場(chǎng)的五大趨勢(shì)與“四難、四煩、四險(xiǎn)”

3.國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)項(xiàng)目的流程與管理模式

4.不同主體與合同模式下如何做好項(xiàng)目管理

5.項(xiàng)目全過(guò)程的項(xiàng)目管理規(guī)劃與管理重點(diǎn)

項(xiàng)目的前期管理（策劃與投標(biāo)）

項(xiàng)目的組織與策劃管理

項(xiàng)目實(shí)施與建設(shè)管理

項(xiàng)目的竣工與交付管理

6.工程施工建設(shè)企業(yè)的“三次經(jīng)營(yíng)”的管理理念

7.優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)能力與行為表現(xiàn)

三、項(xiàng)目的前期與啟動(dòng)管理

1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與職責(zé)定義

2.緊抓源頭：解讀建設(shè)方的項(xiàng)目需求與范圍

3.前期準(zhǔn)備：項(xiàng)目的投標(biāo)管理

4.精心策劃：項(xiàng)目生產(chǎn)組織策劃與商務(wù)策劃

5.建設(shè)工程的合同交底與風(fēng)險(xiǎn)分析

6.項(xiàng)目目標(biāo)的定義與實(shí)施規(guī)劃

7.項(xiàng)目章程與項(xiàng)目任務(wù)書(shū)

8.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

企業(yè)項(xiàng)目案例實(shí)戰(zhàn)演練：工程項(xiàng)目管理策劃

四、項(xiàng)目的整體組織與規(guī)劃

（一）項(xiàng)目的范圍管理

1.什么是項(xiàng)目范圍？

2.為何說(shuō)項(xiàng)目范圍體現(xiàn)了業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的要求：工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型和任務(wù)

3.項(xiàng)目失控狀況之：三邊工程與項(xiàng)目范圍蔓延

4.明確項(xiàng)目工作范圍界定的方法

5.項(xiàng)目范圍定義工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)

6.WBS工作分解的應(yīng)用方法和實(shí)現(xiàn)步驟

7.基于WBS建立各級(jí)管理部門(mén)的工作責(zé)任矩陣

8.項(xiàng)目范圍的變更控制

企業(yè)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練：

工程項(xiàng)目WBS工作分解解析指導(dǎo)與實(shí)戰(zhàn)演練

（二）工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

項(xiàng)目計(jì)劃不應(yīng)只是紙上畫(huà)畫(huà)，墻上掛掛，而應(yīng)成為指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展及實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控的基礎(chǔ)

1.業(yè)主方的項(xiàng)目管理計(jì)劃的目標(biāo)

2.大型工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn)

3.項(xiàng)目計(jì)劃的劃分與分級(jí)管理

4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃展現(xiàn)：甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖/里程碑

5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的流程和方法

1)項(xiàng)目活動(dòng)分解與工作定義

2)工作時(shí)間估算及工作量評(píng)估

3)建立工作開(kāi)展的過(guò)程和順序

4)項(xiàng)目工期控制的有效方法：關(guān)鍵路線法

6.進(jìn)度安排技術(shù)：工期壓縮與項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制

7.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的影響因素分析

8.確立項(xiàng)目進(jìn)度的控制目標(biāo)-項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃

項(xiàng)目管理工具核心應(yīng)用展示：某工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃

實(shí)踐演練：運(yùn)用項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)有效項(xiàng)目計(jì)劃制定

五、施工建設(shè)項(xiàng)目成本管理

1.何為項(xiàng)目的成本管理？

2.影響項(xiàng)目成本的主要因素是哪些？

3.工程項(xiàng)目成本的組成與管理過(guò)程

4.工程項(xiàng)目成本管理方圓圖

5.工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本計(jì)劃

6.項(xiàng)目的資源規(guī)劃與計(jì)劃

7.項(xiàng)目成本估算與預(yù)算計(jì)劃的建立

8.項(xiàng)目實(shí)施中的成本管控

9.項(xiàng)目績(jī)效分析：掙值法工程項(xiàng)目管理應(yīng)用

六、工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控

案例分析：從中鐵建海外工程看承包商風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響

2.什么是風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理的區(qū)分

3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、過(guò)程和方法

4.業(yè)主工程項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃與分類(lèi)

5.施工建設(shè)過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

工程風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)過(guò)程

2.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：方法、措施、渠道

3.找到根源：風(fēng)險(xiǎn)原因分析與檢測(cè)方法

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定性和定量分析

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

6.如何制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃：事前、事中、事后

7.工程風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)措施

8.風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與監(jiān)控

企業(yè)實(shí)際案例討論與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)演練：

業(yè)主工程建設(shè)項(xiàng)目管理-實(shí)施階段主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施制定

七、推動(dòng)項(xiàng)目成功-工程項(xiàng)目的實(shí)施與過(guò)程控制

1.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的常見(jiàn)管理問(wèn)題

2.項(xiàng)目實(shí)施的管理與溝通與機(jī)制

3.項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理

4.項(xiàng)目實(shí)施與跟蹤控制的機(jī)制：PDCA

5.設(shè)定項(xiàng)目基線計(jì)劃的作用

6.動(dòng)態(tài)控制原理在工程項(xiàng)目投資和進(jìn)度管理的應(yīng)用

7.跟蹤和預(yù)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展

8.項(xiàng)目偏差的分析與預(yù)警機(jī)制

9.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制中的糾偏措施 

1)組織措施 

2)管理措施

3)經(jīng)濟(jì)措施

4)技術(shù)措施 

9.項(xiàng)目變更管理的策略與管理方法

10. 工程項(xiàng)目的狀態(tài)及績(jī)效報(bào)告

案例分析：某工程項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與控制管理

八、項(xiàng)目利益相關(guān)方的管理

1.什么是項(xiàng)目干系人-項(xiàng)目利益相關(guān)方

2.業(yè)主方項(xiàng)目管理的核心利益

3.項(xiàng)目干系人管理對(duì)項(xiàng)目的重要性

4.識(shí)別項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵干系人及影響

5.工程項(xiàng)目干系人權(quán)利期望及利益分析

6.制定關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的管理策略

7.項(xiàng)目干系人的溝通計(jì)劃

研討與分析

如何更好的管理工程項(xiàng)目干系人，面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的業(yè)主怎么辦？

如何促進(jìn)項(xiàng)目成功？某工程的關(guān)鍵干系人識(shí)別與管理策略制定

九、工程項(xiàng)目的驗(yàn)收與收尾

1.如何做好項(xiàng)目收尾階段管理

2.竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備和條件

3.竣工驗(yàn)收-項(xiàng)目的驗(yàn)收與合同收尾

4.項(xiàng)目移交

5.項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)

敖老師

敖建強(qiáng)老師

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士

中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

微軟Project項(xiàng)目管理專(zhuān)家講師

Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師

北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)

曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

曾在知名跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)上市公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn), 具有“業(yè)務(wù)及項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化"實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project項(xiàng)目管理軟件，自2001年起從事項(xiàng)目管理工作，11年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，為多家跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企和知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，行業(yè)涉及能源、工程建設(shè)、機(jī)械、通信、汽車(chē)、科研、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為百余家講授了項(xiàng)目管理課程，獲得客戶高度評(píng)價(jià)。作為高級(jí)PM顧問(wèn)指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)，為20余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。

授課特點(diǎn)：

•思路清晰、生動(dòng)、提倡互動(dòng)教學(xué)，以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的過(guò)程和方法。

•多年項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅以典型案例和企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)例做引導(dǎo)和分析，幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實(shí)踐中，正確掌握項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟進(jìn)流程，高效的利用項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類(lèi)項(xiàng)目的控制與管理。

•課堂形式：現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)問(wèn)答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動(dòng)等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項(xiàng)目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。

•注重項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問(wèn)題解決提升的有機(jī)結(jié)合。

主講課程

項(xiàng)目管理課程

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

《工程項(xiàng)目管理》《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開(kāi)發(fā)

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

咨詢和培訓(xùn)的企業(yè)：

為超過(guò)500家制造、通信、工程企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)。培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)超過(guò)萬(wàn)人。培訓(xùn)企業(yè)包括【部分】

•政府央企：奧組委、新華社、國(guó)家工商總局、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、西昌公安局、兵器工業(yè)集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)

•工程裝備制造：浙江造船、三一重工、龐巴迪、伊萊克斯、坦達(dá)軌道、小松山推、徐工集團(tuán)、上海中船、電子科技集團(tuán)、、富泰重工

•通信工程：海信移動(dòng)、西門(mén)子諾基亞、阿爾卡特、三星、廣東移動(dòng)、廣州移動(dòng)、安陽(yáng)移動(dòng)、吉林移動(dòng)、新疆移動(dòng)、北京電信、大唐電信、索愛(ài)、步步高、天萁科技、中國(guó)通信服務(wù)公司、中國(guó)通信建設(shè)公司、UT斯達(dá)康、福建移動(dòng)、海南移動(dòng)、新疆電信

•工程設(shè)計(jì)：中建材集團(tuán)、天友設(shè)計(jì)、中電普瑞、中油設(shè)計(jì)院、水泥設(shè)計(jì)院、華東建筑、全路通、柯馬(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技、天津市政設(shè)計(jì)院、天津水泥涉及研究院、中冶16局

•總包工程：中建八局、中建三局、中鐵電氣化、中國(guó)路橋一局、中交一公局、中信國(guó)華、中南集團(tuán)、中石油天圣工程、南通四建、綠創(chuàng)環(huán)保、麗貝亞裝飾、中石油鉆采院、中油管道公司、

•電力、能源、港口工程：中海油、中國(guó)石油、中國(guó)石化中國(guó)節(jié)能、中環(huán)水務(wù)、新時(shí)代集團(tuán)、海化集團(tuán)、中油設(shè)計(jì)院、中石油管道局、康菲石油、大連石化、中材水泥、中煤集團(tuán)、中電投、中廣核風(fēng)電、正泰新能源、新奧燃?xì)狻⑸綎|電建、福建水泥、首都機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、內(nèi)蒙機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、吉林電力、東江環(huán)保、南京機(jī)場(chǎng)、天潤(rùn)新能、晶澳太陽(yáng)能、國(guó)華電力、大唐電力、華能集團(tuán)、中冶連鑄、國(guó)家電網(wǎng)公司

•房地產(chǎn)： 綠城集團(tuán)、綠地集團(tuán)、華潤(rùn)置業(yè)、魯能地產(chǎn)、上海復(fù)地集團(tuán)、萬(wàn)年花城地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、大連億達(dá)、綠葉地產(chǎn)、長(zhǎng)春魯輝地產(chǎn)、青島城基置業(yè)、中鐵置業(yè)、泰達(dá)集團(tuán)、SOHO中國(guó)、中關(guān)村建設(shè)、天地控股、三亞鳳凰島置業(yè)、空港地產(chǎn)、萬(wàn)通地產(chǎn)、北京城建、中建八局、葛洲壩地產(chǎn)、海航地產(chǎn)、北京西都地產(chǎn)、山東祥龍地產(chǎn)、香港南益地產(chǎn)、中南地產(chǎn)、天津格調(diào)地產(chǎn)、唐山大陸地產(chǎn)、成都大竹地產(chǎn)、張家界經(jīng)濟(jì)投資集團(tuán)、遼寧九星集團(tuán)、國(guó)信置業(yè)、海信地產(chǎn)、深圳招商地產(chǎn)、泰達(dá)集團(tuán)、重慶華宇地產(chǎn)、山東山海天城建集團(tuán)、太原城泰集團(tuán)、魯輝地產(chǎn)、南瑞地產(chǎn)、西都地產(chǎn)、杭州節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、北京醫(yī)藥生物產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)、北京亦莊工大科技園開(kāi)發(fā)、深圳招商局、中關(guān)村科技園、紅星美凱龍

•以地產(chǎn)項(xiàng)目為主的施工總包：：中建八局、中建二局、南通四建、中南建設(shè)、山西誠(chéng)泰集團(tuán)、中建五局、華西集團(tuán)、紅旗置業(yè)等

敖老師主要培訓(xùn)及及咨詢案例(部分)：

中海油：2009年5月，敖老師為中海油海洋石油工程股份有限公司國(guó)際部提供為期兩天的P6工程項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)本次培訓(xùn)重點(diǎn)講解如何應(yīng)用ORACLE P6軟件實(shí)現(xiàn)海油工程的進(jìn)度及資源計(jì)劃規(guī)劃和建立，如何有效地跟蹤項(xiàng)目、對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題和偏差工作進(jìn)行預(yù)警和控制、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目報(bào)表及項(xiàng)目動(dòng)態(tài)分析，如何實(shí)現(xiàn)大型項(xiàng)目中的多級(jí)計(jì)劃體系的管理控制和多項(xiàng)目協(xié)調(diào)。

中南建設(shè)總包及地產(chǎn)：2009年5月-6月 敖老師為中南建設(shè)集團(tuán)企業(yè)提供了相關(guān)的咨詢和企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目具體的管理要求和實(shí)施過(guò)程，進(jìn)行了應(yīng)用模板和案例實(shí)踐的設(shè)置。 該企業(yè)主要從事大型工業(yè)、市政及地產(chǎn)項(xiàng)目的總包工程

中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司：2009年8月-12月 主導(dǎo)項(xiàng)目管理平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)施，進(jìn)行項(xiàng)目管理體系咨詢，參與了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、項(xiàng)目流程體系設(shè)計(jì)、基建項(xiàng)目更改流程、項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)；自2009年至今仍每年為該集團(tuán)公司進(jìn)行1-2次培訓(xùn)及項(xiàng)目管理平臺(tái)優(yōu)化指導(dǎo)。

中鐵置業(yè)：2009年10月-11月 總承包項(xiàng)目管理，情況分析、調(diào)研，編制整個(gè)項(xiàng)目部項(xiàng)目管理規(guī)則，建立整個(gè)項(xiàng)目部項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)使用。

中石化原油儲(chǔ)備 2012年12月敖老師系統(tǒng)地為項(xiàng)目組講解了如何應(yīng)用項(xiàng)目管理工具結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃編制、工作分解、總控及分階段節(jié)點(diǎn)管理、面向甲方、總包、監(jiān)理的統(tǒng)籌計(jì)劃安排、項(xiàng)目資源配置、項(xiàng)目目標(biāo)監(jiān)控、分析預(yù)警等功能應(yīng)用。

綠城地產(chǎn) 2014年-2016年，敖老師多次為綠城集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)的講解了房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的編制的過(guò)程和管理方法，并結(jié)合項(xiàng)目管理工具進(jìn)行了項(xiàng)目里程碑規(guī)劃、項(xiàng)目WBS分解、企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)、項(xiàng)目多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制、項(xiàng)目工作分派及責(zé)任矩陣、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行反饋和項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控等內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)，學(xué)員們針對(duì)自己在應(yīng)用中的問(wèn)題與老師進(jìn)行了溝通和探討。

中建八局西北分公司 2014年1-3月月 敖老師為來(lái)自西北公司的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工進(jìn)行了培訓(xùn)及主導(dǎo)項(xiàng)目管理咨詢；內(nèi)蒙、新疆、甘肅、寧夏、青海等辦事處通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)視頻會(huì)議參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)講解了從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目竣工交付過(guò)程中，如何應(yīng)用項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃編制、資源組織、項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)控等應(yīng)用，并結(jié)合總承包項(xiàng)目和project企業(yè)項(xiàng)目管理推動(dòng)進(jìn)行了講解和案例展示。培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，獲得了客戶的好評(píng)。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的測(cè)試，多名項(xiàng)目人員結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目提交精彩的培訓(xùn)成果。

南益地產(chǎn)集團(tuán) 2014年2月敖老師結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的關(guān)鍵流程細(xì)致地為大家講解了如何在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的前期、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、報(bào)批報(bào)建、營(yíng)銷(xiāo)配套環(huán)節(jié)中如何有效利用項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的規(guī)劃、組織及監(jiān)控的方法，案例生動(dòng)并結(jié)合項(xiàng)目管理方法及地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)。通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員們學(xué)習(xí)了如何制定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的多級(jí)計(jì)劃，如何應(yīng)用Project實(shí)現(xiàn)有效的工作規(guī)劃及工作分解，如何應(yīng)用project實(shí)現(xiàn)里程碑節(jié)點(diǎn)的控制，如何整合多個(gè)部門(mén)的相互穿插配合的項(xiàng)目計(jì)劃，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控設(shè)置及預(yù)警，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制等實(shí)戰(zhàn)的方法和軟件應(yīng)用技巧。

新疆天圣 2014年2月 敖老師為新疆天圣項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)講解了工程項(xiàng)目中如何有效地制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及外包、采購(gòu)及人力資源有效安排，如何建立工程項(xiàng)目的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，并在項(xiàng)目實(shí)施中有效控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效管理等相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)工程相關(guān)的施工管理、預(yù)算管理、技術(shù)及質(zhì)量等多個(gè)部門(mén)的管理干部參加了本次的培訓(xùn)，培訓(xùn)受到了學(xué)員們的歡迎。

重慶華宇置業(yè) 2014年6月 華宇為重慶本地的較有影響力的房地產(chǎn)企業(yè)，敖老師為其中層干部講授房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及Project項(xiàng)目管理應(yīng)用，并針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的多個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的總體及多級(jí)計(jì)劃進(jìn)行了咨詢指導(dǎo)

2001年至今，敖老師已為200家大型工程業(yè)主、涉及能源、電力、礦業(yè)、鋼鐵、機(jī)場(chǎng)及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和總包商進(jìn)行咨詢及培訓(xùn)，

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