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課程背景：

結合工程項目成本管理的先進實踐，按照施工項目的成本管理與控制的要點、方法與應對措施。介紹了工程項目降本增效的途徑與具體措施，結合市政項目與房地產項目案例的成本與盈利點分析，以及工程項目降本增效措施和二次經營，安排了針對性的研討與分享環節，促進學以致用，以提高學員的實戰技巧與能力。

課程大綱：

一、工程項目的成本管理要點

1 實施競爭招標，確定施工分包商

2重視質量、進度、安全控制，優化資金時間成本

3建立協同一致的成本管理工作體系

4加強工程質量和進度管理

5制定先進、經濟合理的施工方案

6 加強分包合同管理

二、工程項目成本控制方法

1施工前項目成本的控制

1.1投標交底

1.2 成本預控

1.3 組織保證

1.4 設計階段成本控制

2 施工過程中項目成本的控制

2.1 項目材料成本管理

2.1.1 市場調查

2.1.2 編制物資計劃

2.1.3 物資采購管理

2.1.4 物資現場管理

2.1.5 物資消耗核算

2.2 項目施工間接成本管理

2.2.1項目施工管理人員的薪資成本、津貼、差旅成本等

2.2.2其他費用的管理

2.3項目施工直接成本管理

2.3.1合同管理

2.3.2現場支出的控制

2.4 項目變更和經濟簽證與索賠

2.5 結算辦理

2.5.1合同內的結算辦理

2.5.2 超合同結算辦理

2.6 嚴把工程量的核算關

2.6.1工程量核算的原則

2.6.2工程計量的依據

2.6.3工程計量的方法

2.6.4認真核對套用單價

2.7臺賬記錄

2.8工程管理部的監督與指導

3項目竣工后的成本控制

4基本控制流程與要點

5 研討：如何確保施工作業預測成本的準確性？

三、工程項目降本增效的途徑與措施

1商務策劃貫穿始終

2 前期預算策劃

3 過程結算策劃

4 竣工結算策劃

5 先算后干盯策劃

6 商務策劃

6.1 對內“節流”——方案經濟性分析策劃方法

6.2 對外 “開源”——二次營銷策劃方法

6.3 項目施工各階段主要商務策劃方法

6.4 商務策劃方法匯總

7 重視“全”科學合理控制成本

8 突出“算”精打細算控制成本

9 抓住“技”巧用技術進步控制成本

10 現場降本增效

10.1 降本增效技術措施

10.1.1加強施工安全，向安全要效益

10.1.2 保證施工質量，杜絕質量事故

10.1.3 優化進度計劃，合理安排施工順序

10.2 降本增效經濟措施：材料、人工與機械

10.3 降本增效組織措施：建立完善的組織機構、明確降本增效職能

11 工程項目三次經營降本增效步步為盈

12 研討：前期成本測算（初始預算分配）如何能提升精準度？

四、二次經營創收管理

1二次經營與項目創收管控要點

1.1四控制：進度控制、質量控制、安全控制、成本控制

1.2三管理：現場管理、合同管理、信息管理

1.3勤簽證

1.4多變更

1.5 據證高索賠

2不同階段的二次經營工作

2.1 施工準備階段

2.1.1 搜集有關資料

2.1.2 研究施工圖紙

2.2 施工階段

2.2.1 “定性”

2.2.2 “定量”

2.2.3 “定價”

2.2.4 “比較”

2.2.5 “促成”

2.3 竣工結算階段

3簽證索賠范圍

3.1 設計方面

3.2 場地方面

3.3 資金方面

3.4 進度方面

3.5 指令不當

3.6 分包影響

3.7 材料供應

3.8 工程變更

3.9 外部條件

3.10 驗收方面

4 成本管理與結算

4.1 開工前的成本管理

4.2 過程中的成本管理

4.3 工程部分的結算

4.4 設備部分的結算

4.5 決算的“重點”和“技巧”

4.5.1 明確責任和控制點

4.5.2 有理有據、依據充分

4.5.3 資料完整、清晰有效

4.5.4 控制節點、一鼓作氣

4.5.5 抓大放小、先易后難

五、實戰案例：大商務成本精細化管理

1 大商務成本管理

2 大商務成本管理的八大核心

3 大商務成本管理的內涵與理念

4 “兩層管理”：明晰公司和項目部兩層責權利經濟關系

5 “四大機制”：構建項目全鏈條，實現閉環管理

5.1 機制1 項目經理責任制

5.2 機制2 合約交底策劃制

5.3 機制3 分供招標選擇制

5.4 機制4 預警監督風險制

6 抓住項目重點環節，實現精益化管理

6.1 雙預控、責任預算及分解

6.2 過程動態管控、分包管控

6.3 物資材料管控

6.4 機械設備、間接費用管控

6.5 成本核算分析

6.6 收入及二次經營

6.7 收尾及考核兌現

7 研討：工程項目成本控制的主要工作、關鍵目標任務及精細化管理失靈的應對措施

五、案例與研討

1 案例：房建工程造價的全過程成本控制15個絕招

2 案例：市政項目成本管理

3 工程項目降本增效的60項技術措施

4 研討

4.1 在項目執行過程中是否需要調整項目預算，如果需要調整，需要提供哪些調整依據？如何調整？

4.2 項目在什么時間需要啟動成本預測工作，試說明采用的預測方法及原因。

4.3 成本控制與財務的接口，如何實現業財融合提高項目成本控制的準確性。

顧老師

講師簡介：

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務院特殊津貼專家。現作為大型國企的副總經濟師，負責工程企業信息化與數字化轉型以及工業大數據應用等方面的工作。

曾經作為大型國企副總經濟師兼部門總經理負責境內外工程項目市場開發、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現代化創新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務》、《工程合同分析與設計》、《建設項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數據智能應用等領域的學術專著12部。

培訓過的客戶：

中國建筑、中國交通建設、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設計協會、中國造價協會、中國化學工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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