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課程大綱

一、國際工程EPC項目管理

1 EPC項目管理模式與體系

2 項目設(shè)計管理

3 項目采購管理

4 項目施工管理

5 項目分包管理

6 項目人力資源管理

二、國際工程EPC項目控制

1 EPC項目控制簡述

2 計劃與進度控制

3 估算與費用控制

4 材料管理

5 合同管理

6 風險管理

7 文檔控制

三、某國際EPCC工程項目案例

1 項目管理的環(huán)境

2 項目擬采取的策略

3 融資相關(guān)的事宜

4合同文本相關(guān)事宜

5 法律

6 分子公司的主要任務

7 統(tǒng)一員工聘用

8 項目執(zhí)行風險分析與應對措施

9 項目執(zhí)行資源建設(shè)

10 小結(jié)

顧老師

講師簡介：

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務》、《工程合同分析與設(shè)計》、《建設(shè)項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數(shù)據(jù)智能應用等領(lǐng)域的學術(shù)專著12部。

培訓過的客戶：

中國建筑、中國交通建設(shè)、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設(shè)計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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