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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱：

1、大商務(wù)管理體系

1.1“大商務(wù)”管理-是什么

1.2“大商務(wù)”管理-做什么

1.3“大商務(wù)”管理-怎么做

1.4“大商務(wù)”管理-誰來做

2、大商務(wù)管理和項目管理效益提升重點

2.1 堅持商務(wù)策劃貫穿始終

2.2 先算后干盯策劃

2.3 先算后干盯責(zé)任

2.4 邊干邊算“六步法”

2.5 邊干邊算“五連環(huán)”

2.6 干后再算促足收

2.7干后再算硬考核

2.8價值創(chuàng)造鐵三角

3、商務(wù)計劃書

3.1目標(biāo)責(zé)任管理

3.2限價

3.3指標(biāo)管理

3.4商務(wù)策劃

3.5成本管理

3.6結(jié)算

4、大商務(wù)在安全管理中的作用

4.1物資管理在安全管理中的作用

4.2合約管理在安全管理中的作用

4.3商務(wù)管理在安全管理中的作用

5、案例分享與研討

5.1 某公路項目推行“大商務(wù)”管理，重塑項目盈利結(jié)構(gòu)

5.1.1策劃先行，夯實大商務(wù)“基礎(chǔ)環(huán)”

5.1.2嚴(yán)控細(xì)節(jié)，做實大商務(wù)“中心環(huán)”

5.1.3深度融合，落實大商務(wù)“保障環(huán)”

顧老師

講師簡介：

工學(xué)博士，教授級高級工程師，博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計10余年。獲省部級技進(jìn)步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標(biāo)實務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計》、《建設(shè)項目招投標(biāo)理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應(yīng)用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標(biāo)、合同、費用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過的客戶：

中國建筑、中國交通建設(shè)、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設(shè)計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學(xué)工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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