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課程大綱

第一節(jié) 工程質(zhì)量管理法規(guī)和責任體系

1、建筑工程質(zhì)量管理條例解讀

2、建質(zhì)[2014]124號建設(shè)單位責任解讀

3、建行規(guī)〔2021]16號建設(shè)單位責任解讀

4、工程質(zhì)量中政府主要監(jiān)管職責

5、某工程質(zhì)量事故案例解析

第二節(jié) 工程管理與工程質(zhì)量管控

1、工程管理的本質(zhì)

2、工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵

3、質(zhì)量真的要放在第一嗎？

第三節(jié) 建設(shè)工程項目質(zhì)量策劃要領(lǐng)

1、建設(shè)工程項目管理項目啟動

2、建設(shè)工程項目主要管理要素識別

3、市政工程質(zhì)量策劃實施

4、工程質(zhì)量策劃常見問題

5、某工程質(zhì)量策劃案例解析

第四節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制要領(lǐng)

1、建立項目質(zhì)量控制體系的五個原則

2、施工質(zhì)量控制的三個基本環(huán)節(jié)

3、施工質(zhì)量控制的四個途徑

4、施工質(zhì)量控制的三個方面與系統(tǒng)運行過程

項目質(zhì)量管理的做法分享

全面質(zhì)量管理實施分享

李老師

講師簡介：

現(xiàn)任職中交集團某綜合甲設(shè)計院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標專家?guī)煸u審專家，中交集團采購評審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家。曾先后擔任中交集團某設(shè)計院路橋設(shè)計所所長、市場經(jīng)營部主任、任職過兩個設(shè)計施工總承包項目經(jīng)理等。

他立足于國內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項目策劃已經(jīng)有20余年，具備設(shè)計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后為近十家大型央企做過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，所到之處好評如潮。

相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營銷項目管理》，《招投標策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實務(wù)》《PMC全過程策劃管控實務(wù)》《PPP項目策劃及管控實務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》

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