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課程目的：

課程內容的深度、廣度和詳細程度，以什么工作崗位的從業者為目標？

課程對象：

各專業設計人員、專業負責人、項目總體、技術部長（設計所長）、項目副總工，項目總工，工程企業相關技術管理人員。

課程目標：

課程可以幫助目標人群，完成一個什么樣的具體崗位工作？課程可以幫助目標人群完成一個什么樣的具體工作成果？達到什么程度？如何量化地衡量？

課程收益：

能夠熟練掌握EPC設計管控要點；從設計投標、方案設計、初步設計和施工圖設計等不同階段深入了解設計管控要點，從而達到編制合理、準確、詳細和實用的各類設計文件。

通過本課程的學習，使各專業設計人員、專業負責人、項目總體、技術部長（設計所長）、項目副總工，項目總工等深入了解設計管控的要點，使自身的設計管理能力得到進一步提高，通過優化各階段的設計來降低成本，從而增加EPC總承包企業的利潤空間。

課程特色：

本課程相對于競爭對手或已有的問題解決方案，有什么特殊的地方？

根據授課人員完成的EPC設計管控要點進行授課，能讓學員更好的理解和掌握建設計管控的重點使自身的設計管理能力得到進一步提高，通過優化各階段的設計來降低成本，從而增加EPC總承包企業的利潤空間。

課程大綱：

一、EPC總承包及設計管理概論

1.1 EPC總承包概念及主要特征

1.2 EPC總承包的優勢

1.3設計管理概論

1.4 EPC設計管理的現狀

1.5 EPC設計管理的流程

重點知識：

EPC總承包概論及主要特征

工程設計的劃分

工程建設項目的設計

EPC設計管理的現狀研究情況等

二、EPC工程總承包設計投標階段的管控

2.1投標模式簡析

2.2投標模式介紹

2.3投標基本過程

2.4聯合體協議要點獨立投標

重點知識：

聯合體投標

合同形式

投標資格

評標辦法

無初步設計的投標

有初步設計的投標等

三、EPC工程總承包開展前置工作的管控

3.1前置工作背景闡述

3.2設計管理的基本過程

3.3設計管理組織架構

3.4招投標文件的梳理

3.5招采前置限額劃分

3.6主合同的關注點

3.7設計資源采購管理

3.8計劃制定設計啟動

重點知識：

工作背景闡述

設計準備階段

內部管理團隊

外聘設計資源

業主聘請顧問

招采前置限額劃分

主合同的關注點

設計資源采購管理

計劃制定設計啟動等

四、EPC工程總承包方案設計階段的管控

4.1方案設計的比選概述

4.2方案設計的比選內容

4.3方案設計的比選的評價指標體系建立

4.4方案設計的比選的評價方法

4.5開發總體流程

4.6方案階段的管控設計深度

4.7方案階段的設計管理

4.8方案階段的設計輸入清單

4.9方案階段的設計輸入內容

重點知識：

方案設計的比選概述

方案設計的比選內容

方案設計的比選的評價指標體系建立

方案設計的比選的評價方法

方案論證

方案報批報建管理

技術征詢

市政條件清單等

五、EPC工程總承包初步設計階段的管控

5.1初步設計階段的管控目的

5.2初步設計階段的管控流程

5.3初步設計階段的管控方式

5.4初步設計階段的評審標準

5.5初步設計階段的評審內容

5.6造價控制常見對策

重點知識：

初步設計階段的管控目的、流程、方式

初步設計階段的評審標準

初步設計階段的評審內容（總平面、建筑設計、結構設計、電氣設計、給排水設計等）

造價控制常見對策（建筑、結果、水暖電等專業的造價控制對策）

六、EPC工程總承包施工圖設計階段的管控

6.1施工圖設計階段的管控目的

6.2施工圖設計階段的管控流程

6.3施工圖設計階段的評審管理

6.4施工圖設計原則

6.5施工圖設計過程指引

6.6招標及施工過程的配合

6.7二次機電的管控要點

6.8施工圖設計報批報建管理

重點知識：

施工圖設計階段的管控目的、流程

施工圖設計階段的評審管理（建筑、結構等專業施工圖設計文件）

施工圖設計原則

施工圖設計過程指引

招標及施工過程的配合

二次機電的管控要點（概念、與相關專業的協調）

施工圖設計報批報建管理

七、EPC工程總承包優化設計工作的管控

7.1 EPC工程總承包優化設計

7.2 EPC工程總承包優化設計計劃及流程

7.3 EPC工程總承包各專業設計優化的管控措施

7.4 EPC工程總承包精細化圖紙審查設計質量管控

重點知識：

EPC工程總承包優化設計

EPC工程總承包優化設計計劃及流程

EPC工程總承包各專業設計優化的管控措施

EPC工程總承包精細化圖紙審查設計質量管控

八、EPC工程總承包設計管控的實踐體會與展望

8.1集成能力亟待提高

8.2標準化過程控制還需探索

8.3投資控制有待加強

8.4邊設計邊施工有了政策依據

8.5目前施工企業做工程總承包的劣勢

8.6體系轉型走在前面，缺陷問題同步改進

8.7認識短板與不足，建立相對穩固的外部資源市場，形成產業鏈式發展模式

重點知識：

集成能力待提高

標準化過程控制還需探索

投資控制有待加強

邊設計邊施工有了政策依據

目前施工企業做工程總承包的劣勢

體系轉型走在前面，缺陷問題同步改進

認識短板與不足，建立相對穩固的外部資源市場，形成產業鏈式發展模式

高老師

講師簡介：

高義洋老師

總包學園簽約講師

中國總包專家百人

中國建筑業協會執業會員

北京某知名咨詢公司咨詢專家

北京市高級職稱評審專家庫專家

中國建設工程造價管理協會會員

廣聯達/環球網校/中建政研等機構建工實訓講師

高級工程師、國家一級注冊建造師、注冊咨詢工程師（投資）

曾任：中國鐵建某局集團有限公司 項目總工、主管工程師、技術負責人等

曾任：鐵三院某分院 項目負責人等

現任：中國中鐵某設計研究院 高級工程師、項目負責人、項目總工等

曾獲專利獎項：

國家發明、實用新型專利；曾獲省級科技成果鑒定證書、科技進步獎和工法一等獎；曾獲國家級QC成果獎；在國家級期刊發表專業技術論文數篇。

實戰經驗：

高義洋老師20年深耕于央企建工行業，全程負責或參與數百個項目的可研、初設、施工圖設計和施工管理工作，優質高效圓滿完成業主交付的施工任務，為項目和企業帶來顯著效益，受到各界一致好評；

對工程項目勘察設計、咨詢、施工、造價、管培等方面有較為深刻的認識；講授的建工實操課程受到學員一致好評。

授課風格：

長期從事建筑類實訓課程培訓，講課表述清晰流暢，課程講解緊貼現場實際，具有感染力，講義圖文并茂，便于理解，深受學員好評。授課思路清晰、重點突出、善于歸納、授課方法靈活。

主講課程：

《建筑工程施工臨時用電方案設計》

《盾構下穿地下密布管網施工創效益案例分析》

《EPC工程索賠重難點和應對措施》

《如何通過EPC工程總承包提升施工管理效率》

《EPC工程總承包各設計階段管控要點》

《公路工程案例解析：控成本、謀創收的六種策略》

《工程項目投標預判與方案管控》

《工程項目投標7大成功策略精講》

《EPC工程總承包之EPC工程總承包進度控制方案與措施》

《16類EPC工程索賠重難點和應對措施》

《EPC項目經理如何管理各階段設計工作才能保障項目順利推進》

《EPC工程聯合體模式風險管控專項提升》

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