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福州品牌規(guī)劃培訓(xùn)

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福州品牌規(guī)劃培訓(xùn)公開課

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌規(guī)劃上海：2025年10月14日

知曉品牌化效益，能使你的產(chǎn)品不同與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，即使它們并無(wú)差別；學(xué)習(xí)最佳戰(zhàn)略，用于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的來(lái)增加品牌知名度，突顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；學(xué)習(xí)減少無(wú)謂的網(wǎng)絡(luò)花費(fèi)，增加品牌投資的ROI。內(nèi)容大綱：第一模塊品牌的價(jià)值品牌紅利的重要性：商業(yè)戰(zhàn)里的空，海，陸模式品牌推廣的誤區(qū)：品牌是選擇朋友的動(dòng)作，而不是讓所有人喜歡你的動(dòng)作品牌審計(jì)的三......

服務(wù)贏銷的關(guān)鍵時(shí)刻廈門：2025年09月26日

1、掌握如何為顧客提供美好的服務(wù)體驗(yàn)2、掌握如何塑造產(chǎn)品無(wú)與倫比的價(jià)值3、掌握如何增加顧客忠誠(chéng)度、促進(jìn)重復(fù)購(gòu)買4、掌握如何把價(jià)格因素對(duì)銷售的影響降到最低5、掌握一套系統(tǒng)的服務(wù)贏銷行為模式課程對(duì)象鞋帽服飾等行業(yè)終端店長(zhǎng)、一線終端營(yíng)銷人員、品牌營(yíng)銷管理者、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)課程大綱一、認(rèn)知篇：全面認(rèn)識(shí)終端營(yíng)銷工作1、什么是為顧......

基于客戶導(dǎo)向的服務(wù)營(yíng)銷廈門：2025年09月26日

營(yíng)銷人員的服務(wù)素質(zhì)與銷售能力影響著企業(yè)服務(wù)價(jià)值的傳遞。提升他們的服務(wù)與營(yíng)銷能力是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的重要手段，然而——如何換位思考？如何挖掘客戶需求？如何處理服務(wù)過(guò)程中客戶投訴的問(wèn)題？針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原acer集團(tuán)中國(guó)總部副總經(jīng)理陳南宏老師，與我們一同分享《基于客戶導(dǎo)向的服務(wù)營(yíng)銷》的課程......

“出亮點(diǎn)、成特色”優(yōu)秀黨建品牌創(chuàng)建工作坊創(chuàng)新互動(dòng)沙盤演練專題研修班廈門：2025年10月14日

黨建品牌是以加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)為核心，以服務(wù)社會(huì)和群眾為重點(diǎn)，以加強(qiáng)組織建設(shè)為保證，凝聚黨的執(zhí)政理念，體現(xiàn)黨的執(zhí)政方式和執(zhí)政目標(biāo)的黨建工作理念、標(biāo)識(shí)和載體。黨建品牌具有較強(qiáng)的號(hào)召力、凝聚力和影響力，以及較大的示范作用、導(dǎo)向作用和輻射帶動(dòng)作用。黨建品牌的建設(shè)不僅體現(xiàn)了黨的建設(shè)內(nèi)在的豐富底蘊(yùn)與外在的完美風(fēng)采，還是黨組織精心......

高層決策者的財(cái)務(wù)管理深圳：2025年10月18日

1、企業(yè)所有者：股東、董事長(zhǎng)、中高層管理者2、企業(yè)經(jīng)管層：總經(jīng)理、產(chǎn)品技術(shù)銷售等非財(cái)務(wù)出身高管課程特點(diǎn)專為高管量身定制的財(cái)務(wù)課程我們不是講傳奇故事的總裁班我們不是講長(zhǎng)篇理論的學(xué)術(shù)班我們是只講實(shí)操方法的特訓(xùn)營(yíng)課程收益為公司管理者量身定制的財(cái)務(wù)課程！針對(duì)性解決管理者“用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管好企業(yè)經(jīng)營(yíng)”這一難......

績(jī)效管理：BSC+KPI+績(jī)效輔導(dǎo) 廣州：2025年11月07日

第一講：績(jī)效管理之PDCA一、績(jī)效管理的意義1.指明方向2.員工價(jià)值最大化，高績(jī)效文化3.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題4.公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落地二、績(jī)效管理的困惑1. 績(jī)效考核是雞肋2. 科學(xué)性與合理性不足三、各級(jí)人員在績(jī)效管理工作中的角色認(rèn)知1.公司高層2.直線部門經(jīng)理在績(jī)效管理PDCA各環(huán)節(jié)的職責(zé)3.人力資源部4.員工案例分享：......