外部培訓
【課程編號】：NX41067
外部培訓
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【所屬類別】：國際貿易培訓
【培訓課時】：可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】：海外項目培訓
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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com
外部培訓目的：
探討造價、費控、合同專業的先進技術及管理方法，提高工作效率，提升國際化能力
問題大綱：
一、海外項目造價及費用控制案例講解及注意點
1.全過程造價管理：設計概算、項目報價、項目費控，項目結算，造價人員在不同階段的角色和定位，各階段之間如何銜接，如何跟蹤和反饋，經驗和數據如何共享？
2.海外項目投資估算、FEED概算、報價及費用控制與國內項目的區別，有哪些方法和經驗可以分享？
3.海外項目投標報價的關注點？如何發揮造價作用？是否有報價相關軟件？
4.海外項目費用控制：在設計、采購、施工階段的費控要點？如何開展費用控制？如何做到事前控制？費控工程師如何發揮作用？最好有實例講解
5.專業協同：與設計各專業、采購、施工、項目管理等如何配合，有無協同的軟件或平臺，能否實現輸入條件實時更新？
6.數據積累與復用：如何做數據整理，是否有統一的數據歸集平臺，使用效果如何？
二、海外項目合同、變更及索賠案例分析及注意點
1.海外項目執行合同和費控人員配置和工作分工是怎樣的？和國內項目執行是否有區別？舉一些具體案例；
2.海外項目合同人員在報價階段、簽署階段及執行階段，有哪些注意點？與國內項目是否有區別？
3.海外項目執行，變更索賠點有哪些？對應的變更索賠資料有哪些？如何收集？舉些具體實例
4.海外項目執行，變更索賠工作由誰負責？如何和甲方或業主談判變更或索賠？談判陷入僵局，如何處理？
楊老師
講師簡介：
楊文誠老師
商務部高級國際商務師
高級經濟師
中國國際工程咨詢協會專家會員
曾任職于中鐵中海外國際有限公司、中鐵建
曾任某央企副總經濟師
曾任某央企美國公司副總裁
曾任國際非洲事業部負責人
曾任中國電信國際大項目部高級顧問
中國國際承包商商會十佳培訓專家
山東省國際承包商會特聘專家培訓講師
擅長領域：
國際商務談判、國際工程招投標實務、EPC項目全生命周期管理、國際工程市場開發、項目經濟管理、合同管理與索賠反索賠、風險管控、跨文化管理
實戰經驗：
楊老師有著36年海外四大洲基建工程市場開拓及管理經驗，常駐亞洲、非洲、南太、歐洲及美國18年，擔任主要負責人。具有豐富的工程業務及市場管理工作經驗，長于大商務管理，市場開發策劃，洽談 海外投資立項、決策、實施流程。
擅長于國際商務談判課題及實操，國際工程招投標實務，EPC項目全生命周期管理、國際工程市場開發，項目經濟管理，合同管理與索賠反索賠，風險管控、跨文化管理等。困難項目危機處置，善于解析項目疑難雜癥。已有十六年的工程業務授課教學經驗，曾為八大央企，省級國企授課并均獲得好評。
主講課程：
《國際工程項目全生命周期管理》
《國際工程投標管理實務》
《國際工程市場拓展與營銷》
《國際總承包工程項目風險管理實務》
《項目經理的綜合素質與管理能力提升》
《國際商務談判策略與溝通技巧》
《商務談判策略與技巧》
《國際工程合同管理實務》
《工程項目合同管理實務》
《FIDIC合同條款解析與應用》
《國際工程索賠與糾紛處理》
《國際EPC工程項目合同管理與解析》
《國際EPC工程項目管理實務》
《EPC項目管理實務）》
《國際工程EPC項目合同收尾管理》
《總承包工程項目經濟管理》
《國際商務能力培養與提升》
《國際工程總承包與分包管理（工程項目總承包管理）》
《國際工程EPC總承包管理與案例分析》
《國際商務英文函件寫作與合同編撰》
《國際商務文化管理與禮儀》
《一帶一路跨文化與市場開發管理》
《新形勢下的國際工程市場走向》
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