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課程目標：

課程結束后，學員將能夠：

充分了解項目的定義、范圍、基本特點、發展方向

掌握水利水電項目管理的目標和任務

掌握水利水電項目的管理范圍及全過程管理概念

了解和掌握水利水電項目前期策劃及決策、在勘察、設計、可研、批復、招投標等各階段要點

了解和掌握項目實施階段相關內容，質量、進度、安全文明、環保、財務等各方面管理控制

水利工程項目的溝通管理及協調

掌握一般水利水電施工項目的資料收集整理及收尾安排

水利水電項目后評價

學員對象：

水利水電建設、咨詢、施工企業相關管理者、以及計劃未來從事本行業的相關人士。

教室布置：

采用分團隊式布置桌椅

需要配置大白紙和筆等

需要配置教師用投影儀

教學方法：

傳統授課、課程互動、小組討論分析。

課程大綱：

第一章：項目管理概述

1、項目定義及特點

2、水利工程項目的特點

3、水利工程項目管理的歷史與發展

4、水利工程項目管理的概念和方法

5、水利工程項目的范圍管理

第二章：水利水電工程項目實施前期管理

1、工程項目的提出

2、勘察設計階段的管理

3、項目的項目建議書、可行性研究階段、初步設計階段的管理

4、業主方項目管理團隊組建、各項管理制度的建立

第三章：水利水電項目實施階段管理

1、項目管理形式的選擇、建設管理

2、工程項目的監理管理

3、項目的施工管理組織

3、項目質量管理

4、項目安全文明管理

5、項目進度管理

6、項目投資控制、成本管理

第四章：項目的溝通及協調

（以施工單位角度為例）

1、與業主的溝通

2、與設計的溝通

3、與監理的溝通

4、與審計的溝通

5、與地方政府的溝通

6、與其他相關方的溝通

第五章：資料整理及檔案驗收

1、各單位資料整理及完善

2、主管部門質量認定

3、檔案驗收

第六章：驗收及竣工結算

1、單元工程、分部工程、單位工程各階段驗收，水下階段驗收、竣工驗收等政府驗收

2、竣工結算的提交及審核

3、審計

第七章：項目后評價

1、工程質量、工程效益分析、經濟性社會性效益分析

2、經驗和教訓情況

第八章：水利工程項目管理新模式新理念及未來發展

1、引入智能化技術，提高管理效率

2、推行全生命周期管理，降低項目風

3、強調可持續發展，注重生態保護

4、強化風險管理，保障工程安全

5、信息技術在水利工程項目管理中的應用和發展

第九章：國際化視野下的水利工程項目管理

1、水利工程項目的國際化趨勢

2、跨國合作與交流的機會與挑戰

3、國際先進項目管理經驗的借鑒與融合

4、培養具備國際視野的水利工程項目管理人才

第十章：案例分析

》答疑與交流

》結束

侍老師

講師簡介：

侍繼成老師

水利水電工程項目施工管理專家

水利水電高級工程師、水利一級建造師、水利監理工程師、水利造價工程師

上海市綜合評標專家庫水利水電施工技術專家

上海市公共資源專家庫水利工程專家

上海國際招標有限公司專家庫成員

上海浦東中小型項目專家庫成員

上海市水務局2021年度先進個人一等獎、2017年度上海浦東新區優秀建設者、優秀項目經理、優秀共產黨員稱號

任職經歷：

現任：上海某水利水電技術有限公司 | 技術負責人

曾任：江蘇某水利局丨技術負責人、基建科長

曾任：上海華錦建設有限公司丨總工程師丨項目經理

曾任：上海宏波集團丨項目經理

曾任：杭州交發建設有限公司|公司技術負責人

→至今共從事水利工程項目建設管理、施工管理、企業管理30年。

實戰經驗：

擁有30年的水利水電工程項目管理實戰經驗，無論是在政府部門還是在企業任職期間，都能帶領團隊攻克難關、優質高效完成項目，為服務單位帶來豐厚收益。

參與建設多項大中型水利工程建設，工程涵蓋水閘、橋梁、泵站以及河道治理等方面內容，期間積累了豐富的工程施工和建設經驗，能迅速、準確解決水利工程施工過程中的技術問題，曾獨立完成多項重點項目施工管理工作，為工程收益最大化作出了應有的貢獻。

主要從事水利工程現場建設甲方管理工作，具有多年大中型水利工程施工建設管理經驗，歷任施工單位工程科長、質檢科長、技術負責人、項目負責人以及水利局工程基建科長、建設處技術負責人等職務，所負責的建設項目多為包括土方工程、建筑物工程、設備及金屬結構安裝等，可全面掌控項目的前期到竣工的建設過程，具備較強的計劃與執行力。可獨立完成項目的建造、驗收、交付等一系列甲方及施工方管理工作。同時，也能積極配合其他相關部門工作。

熟悉水利工程項目流程和工作特點。了解工程成本構成，熟悉項目的前期、建造、驗收、交付等一系列建設流程及具體工作內容，實際工作中，具備先進的管理理念，靈活的團隊領導能力和溝通協調能力，可以有針對性的對項目建設實施的各項管理內容進行控制和協調。具有全面統籌管理大型綜合性項目的經驗，可全面負責項目前期到竣工的建設過程。

在2015年以來，作為公司總工，除了負責技術方面的審批審核外，也對公司技術人員進行指導，在質量、安全、文明施工等方面都能按照規定督促完成。對業主、監理、設計等方面協調能有自己獨到見解。處理問題不人云亦云，做到根據事情本身的是非曲直做粗自己獨立判斷。能夠以公司利益為重，大局觀強，時時事事維護公司的形象。尊重上級，團結同事，時刻以高標準要求自己。

▉江蘇某水利局（政府部門）丨技術負責人、基建科長：

》》》作為技術骨干完成塔山閘擴孔和老閘加固工程，塔山閘擴孔為6孔，每孔10米。老閘19孔，每孔8米。

》》》南水北調東線工程項目部的現場技術負責人實施現場管理，南水北調東線徐州市截污導流工程核定工程靜態總投資7.25億元。取得良好的工程效益和社會效益。

》》》2010-2012年作為中運河駱馬湖堤防加固工程建設項目管理部的現場技術負責人、工程副科長實施建設管理工作，主要工做內容有：駱馬湖堤防護砌、防汛路、水保等工程施工，工程順利通過竣工驗收。

》》》XX市中小河流治理工程

2012-2015作為XX市中小河流工程建設處副主任主持XX市黃墩河上段、下段治理工程、白馬河治理工程、大沙河治理工程等中小河流治理項目的現場施工建設管理，工程總投資1.2億元。

▉上海華錦建設有限公司丨總工：

???2015年-2019年4月，作為公司的技術負責人，審核審批技術方案。作為公司項目的具體負責人，負責公司項目的全面管理，和業主、財務監理、設計、監理以及工地承包人進行溝通協調，代表公司處理相關問題。

參與的項目有：平申線航道整治項目4標，造價8000萬元；金山浦澤塘等河道治理六標造價7500萬元；浦東中小河道川沙大團項目2標項目經理，造價6100萬元；崇明北沿土地整理二期，造價1.52億元。

▉宏波集團丨項目經理：

???金山區中運河延伸段整治工程1標項目經理負責工程全面實施，獲得上海市2022年文明工地稱號，項目部獲得金山區工人先鋒號榮譽稱號

???帶領團隊進行了上海三閘港除險加固工程施工組織，在工期緊任務重需要辦理破堤開缺、取砂許可證等手續情況下順利完成工程施工任務并實現了很好的經濟效益和社會效益。

擅長領域：

水利水電工程項目技術管理、項目管理，施工管理、工地突發事件管理，滯后項目糾偏，工程現場內外協調溝通等

授課風格：

實戰實用：豐富的實戰案例分析，易懂易掌握。

幽默風趣：案例與知識相結合，場景感十足。

注重落地：真正讓學員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《水利水電工程項目管理》

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