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課程大綱：

一．建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理理念

建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)一共有八個(gè)方面：

1、全過程造價(jià)八個(gè)方面：

（1）估算階段；

（2）概算階段；

（3）預(yù)算階段；

（4）招、投標(biāo)控制價(jià)；

（5）中標(biāo)價(jià)和合同價(jià)；

（6）結(jié)算階段；

（7）決算階段；

（8）審計(jì)價(jià)。

2、“五算五價(jià)”相互關(guān)系及用途

（1）估算：用途及相互關(guān)系：

是不可或缺的主要內(nèi)容，是批復(fù)內(nèi)容

是概算、初步設(shè)計(jì)依據(jù)

（2）概算：用途及相互關(guān)系：

①概算不能突破估算

②概算有兩種

③概算批復(fù)后工作

④是否調(diào)概

⑤在決算前注意概算的保密性

（3）預(yù)算：用途及相互關(guān)系：

①預(yù)算批復(fù)，進(jìn)入招投標(biāo)程序的依據(jù)

②正常情況下預(yù)算不能突破概算

③預(yù)算基礎(chǔ)

④預(yù)算是施工過程中的控制基礎(chǔ)和紅線

⑤預(yù)算也是審查手段

⑥預(yù)算單價(jià)也是參照

（4）招、投標(biāo)控制價(jià)：用途及相互關(guān)系：

①招標(biāo)控制價(jià)是統(tǒng)一要求的措施，也是參考，與預(yù)算有關(guān)聯(lián)

②投標(biāo)控制價(jià)與預(yù)算有關(guān)聯(lián)

③招投標(biāo)控制價(jià)二者的關(guān)系

（5）中標(biāo)價(jià)和合同價(jià)：用途及相互關(guān)系：

①中標(biāo)價(jià)是合同價(jià)的確認(rèn)基礎(chǔ)

②合同價(jià)是結(jié)算價(jià)的確認(rèn)基礎(chǔ)

（6）結(jié)算：用途及相互關(guān)系：

確認(rèn)對(duì)比，是決算的依據(jù)，不能突破預(yù)算

（7）決算：用途及相互關(guān)系：

（8）審計(jì)價(jià)：用途及相互關(guān)系：

①是對(duì)建設(shè)期其他發(fā)生的最終衡量標(biāo)準(zhǔn)

②是對(duì)固定資產(chǎn)增減值的確認(rèn)

二、建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)精細(xì)化管理

建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理，就是在項(xiàng)目建議書或可研報(bào)告階段開始，按照造價(jià)是從估算開始，到工程結(jié)算或者是審計(jì)決算結(jié)束。

（一）估算階段：

1、估算的確定：

①方案的選擇

②類似方案

③綜合指數(shù)

④相關(guān)信息

⑤各種取費(fèi)費(fèi)率收集

⑥銀行基準(zhǔn)利率及上浮的確定

⑦數(shù)據(jù)、單價(jià)及費(fèi)率的確定

⑧估算確定

2、估算確定的注意事項(xiàng)：

①注意不要漏項(xiàng)

②利用咨詢單位優(yōu)勢(shì)

（二）概算階段：

1、概算的確定：

①初步設(shè)計(jì)圖紙

②確定的方案效果圖

③審查初步設(shè)計(jì)的缺失

④工程量計(jì)算

⑤估算各種相關(guān)費(fèi)用

⑥采用的概算定額和計(jì)算

⑦匯總及上報(bào)

⑧概算批復(fù)

2、概算確定的注意事項(xiàng)：

①要防止初步設(shè)計(jì)圖過于簡(jiǎn)單

②二種概算

③咨詢公司要做的工作

(三)預(yù)算階段：

1、預(yù)算的確定：

①審核、核定施工圖

②依據(jù)施工圖，進(jìn)行工程量計(jì)算

③預(yù)算定額的套用要準(zhǔn)確

④造價(jià)站新發(fā)布的造價(jià)信息及對(duì)預(yù)算的影響

⑤注意計(jì)取辦法和計(jì)算辦法

⑥預(yù)算的匯總、確定和概算的比對(duì)，最后確定預(yù)算

⑦整理預(yù)算上報(bào)資料及編制預(yù)算說明，上報(bào)審批

⑧加強(qiáng)保密性，定出保密原則及采取保密的辦法

⑨同時(shí)進(jìn)行下一步的準(zhǔn)備工作

2、預(yù)算確定的注意事項(xiàng)：

①施工圖預(yù)算要注意套用

②咨詢單位都要有三個(gè)階段

③預(yù)算編制階段對(duì)定額的修改與非正常套用定額要記錄清晰

④對(duì)后期深化設(shè)計(jì)的專業(yè)及區(qū)域預(yù)算工作方法

（四）招、投標(biāo)控制價(jià)階段：

1、招投標(biāo)控制價(jià)的確定：

①招標(biāo)控制價(jià)

②投標(biāo)控制價(jià)

2、招投標(biāo)控制價(jià)的注意事項(xiàng)：

①招標(biāo)控制價(jià)中的工程量清單清楚

②招標(biāo)中工程量清單計(jì)算錯(cuò)誤的規(guī)避

③招標(biāo)中工程量清單漏項(xiàng)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容不寫清楚錯(cuò)誤的規(guī)避

④深化設(shè)計(jì)不全、界面不清晰出現(xiàn)的暫定金額錯(cuò)誤的規(guī)避

⑤暫列金額項(xiàng)目、細(xì)目缺失錯(cuò)誤的規(guī)避

（五）中標(biāo)價(jià)和合同價(jià)階段：

1、中標(biāo)價(jià)和合同價(jià)的確定：

①中標(biāo)價(jià)是對(duì)投標(biāo)價(jià)的確認(rèn)

②合同價(jià)是雙方完成項(xiàng)目建設(shè)的確認(rèn)依據(jù)

2、中標(biāo)價(jià)和合同價(jià)的注意事項(xiàng)：

①咨詢公司的工作

②咨詢公司要把投標(biāo)單位的漏洞找出，進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的商榷

（六）結(jié)算階段：

1、結(jié)算的確定：

依據(jù)合同價(jià)進(jìn)行基礎(chǔ)計(jì)算

2、結(jié)算的注意事項(xiàng)：

①咨詢公司要給出書面改正意見

②要注意材料是否合格

③審查取費(fèi)及費(fèi)率是否正確

④結(jié)算，是否齊全和正確

（七）決算階段：

1、決算的確定：

①以結(jié)算為依據(jù)是否合格

②以要求及條文進(jìn)行解釋

③以確認(rèn)單為補(bǔ)充的審核確定

④最后雙方經(jīng)過商榷確定的價(jià)額為決算價(jià)

2、決算的注意事項(xiàng)：

①咨詢單位意見和建議為決算的參考

②咨詢單位抓住施工過程中內(nèi)容相比對(duì)找出合理的價(jià)格

（八）審計(jì)價(jià)階段：

1、審計(jì)價(jià)的確定：

①審計(jì)部門審計(jì)的結(jié)果

②自有開發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)

③國(guó)有項(xiàng)目、BT、EPC、PPP、BOT項(xiàng)目都是決算后審計(jì)

2、審計(jì)價(jià)的注意事項(xiàng)：

①咨詢單位在決算確定后要進(jìn)行預(yù)審；

②業(yè)主方組織、咨詢單位為主、施工方與監(jiān)理方配合為審計(jì)階段提供服務(wù)

③咨詢單位要有預(yù)判

三、咨詢公司與項(xiàng)目全過程造價(jià)精細(xì)化的成本管理

（一）項(xiàng)目全過程造價(jià)精細(xì)化管理的意義

1、對(duì)政府決策、投資準(zhǔn)確度、投資建設(shè)期都有重大意義

2、對(duì)項(xiàng)目的前期落實(shí)、投資控制、建設(shè)期控制

3、對(duì)咨詢公司提高管理水平、業(yè)務(wù)開展、未來發(fā)展

（二）咨詢公司的成本管理

1、作為咨詢公司資料存檔要不斷的補(bǔ)充豐富

2、要有專人負(fù)責(zé)有所準(zhǔn)備

（三）項(xiàng)目全過程造價(jià)精細(xì)化的成本管理

1、咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理（法人或法人代表）的成本管理規(guī)定

（1）人的管理成本

（2）各部門的成本管理規(guī)定（人的管理與易損耗消費(fèi)品成本）

2、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制

（1）咨詢公司對(duì)項(xiàng)目投入的成本計(jì)劃編制

（2）項(xiàng)目全生命周期成本計(jì)劃

（3）年度成本計(jì)劃

（4）月度成本計(jì)劃

3、項(xiàng)目成本核算

（1）成本核算要與成本計(jì)劃一一相對(duì)應(yīng)

（2）對(duì)于成本核算與成本計(jì)劃偏離值要采用后期糾偏措施

4、項(xiàng)目成本分析方法與流程

（1）項(xiàng)目部成本分析方法

（2）項(xiàng)目成本分析流程方法

5、項(xiàng)目成本考核內(nèi)容

（1）不變成本考核

（2）可變成本考核內(nèi)容

6、項(xiàng)目成本管理制度

（1）不變成本和可變成本內(nèi)容的管理制度，都已經(jīng)很全，這里不多講

（2）重點(diǎn)講一下：人員成本管理制度要建立（為什么？）

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、對(duì)部門負(fù)責(zé)人、對(duì)招聘負(fù)責(zé)人的工作、項(xiàng)目部人員的激勵(lì)機(jī)制和活動(dòng)等等

譚老師

講師簡(jiǎn)介：

譚登望老師

高速高路工程項(xiàng)目管理專家

39年工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

一級(jí)建造師、監(jiān)理工程師，高級(jí)工程師

哈爾濱建筑工程學(xué)院工業(yè)與民用建筑本科

林業(yè)部白城林業(yè)機(jī)械化學(xué)校道路橋梁專業(yè)

任職經(jīng)歷：

曾任：上海建工集團(tuán)項(xiàng)目總工程師

曾任：上海市工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司項(xiàng)目總工程師、總監(jiān)理工程師

曾任：黑龍江省寧安市市政道路改造建設(shè)工程（BT項(xiàng)目）房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理

曾任：鶴大公路牡丹江寧安段高速公路建設(shè)指揮部工程建設(shè)副指揮

曾任：黑龍江省鶴大公路杏山至省界段高速公路工程 工程部長(zhǎng)、項(xiàng)目總工程師

曾任：牡丹江市郊區(qū)交通局/寧古塔大橋建設(shè)項(xiàng)目 總工程師

曾任：鶴大公路雞西-牡丹江段高速公路建設(shè)指揮部 監(jiān)理部副部長(zhǎng)、業(yè)主代表

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

譚老師參與過項(xiàng)目評(píng)估、方案比選及確定，進(jìn)行過項(xiàng)目報(bào)建，作過總體規(guī)劃和測(cè)量工作；組織過招標(biāo)文件的編制、發(fā)布，帶領(lǐng)過投標(biāo)人考察過現(xiàn)場(chǎng)，參與編制標(biāo)底，進(jìn)行項(xiàng)目估算、預(yù)算、決算等；

設(shè)計(jì)院工作期間，做過公路的方案設(shè)計(jì)、道路、橋梁的施工圖設(shè)計(jì)，進(jìn)行過各種測(cè)量工作；對(duì)公路工程項(xiàng)目管理有一個(gè)比較詳細(xì)的掌握，從招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工圖、施工管理、安全管理、合約管理、進(jìn)度控制、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、決算等；

對(duì)高速公路、城市快速路、市政道路及獨(dú)立特大橋、大橋及中小橋都進(jìn)行過業(yè)主方管理及監(jiān)理方管理，主持過監(jiān)理招標(biāo)工作及高速公路內(nèi)業(yè)資料范本的編制工作;

具有多年高速公路工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)方案及估算、初步設(shè)計(jì)及概算、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)、各種合同等都主抓過；對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量管控有一個(gè)較好的管理辦法，能夠充分理解及執(zhí)行的主導(dǎo)方向，對(duì)高速公路工程具有一整套的管理辦法；擔(dān)任過項(xiàng)目總經(jīng)理，對(duì)工程的基礎(chǔ)工作（如地下管網(wǎng)施工、路基路面、橋梁施工、機(jī)電工程、交通工程、綠化工程等主體施工）程序比較通曉，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)特大橋梁、體外預(yù)應(yīng)力橋梁工程、收費(fèi)站工程、照明工程、廣場(chǎng)工程等能夠管理；對(duì)PPP、BOT工程、BT工程建設(shè)、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及施工管理比較精通；對(duì)土木建設(shè)工程的管理較優(yōu)秀；對(duì)綜合規(guī)劃開發(fā)的前期管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理比較通曉；對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理、協(xié)助政府管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富。

主講課程：

《高速公路項(xiàng)目經(jīng)理管理能力提升訓(xùn)練》

《公路養(yǎng)護(hù)與管理》

《城市道路養(yǎng)護(hù)與管理》

《建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位管理》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)精細(xì)化管理》

《項(xiàng)目全過程咨詢?cè)靸r(jià)精細(xì)化管理》

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