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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

項目施工完成后最重要工作就是工程結(jié)算，在結(jié)算遇到阻力時第一個想到的就是問依據(jù)何在？其實依據(jù)無處不在，真正的結(jié)算境界在于你手中掌握的依據(jù)含金量到底有多高？這就需要我們在工程過程如何做好資料收集、編制、整理、歸檔，保證項目結(jié)算的及時性、真實性！

【課程收益】

做好項目結(jié)算首要是結(jié)算相關(guān)資料收集后結(jié)算書的編制，在編制過程如何謀劃未來審計，并保證在項目完工后能夠快速遞交合格結(jié)算書，并在可控時間內(nèi)完成項目結(jié)算審計；

“結(jié)算效益”最大化是需要項目技術(shù)與商務(wù)造價合作，了解業(yè)主流程要求，市場規(guī)則進行結(jié)算的策劃，預(yù)定結(jié)果目標，并與業(yè)主、第三方共同籌劃結(jié)算時間節(jié)點，在自己的范圍內(nèi)完成結(jié)算。

【課程對象】

裝飾施工企業(yè)總經(jīng)理工程部經(jīng)理、業(yè)務(wù)營銷、商務(wù)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、公司技術(shù)骨干等。

【課程大綱】

第一部分 項目全過程資料

1.工程資料存在的問題

2.工程全過程有哪些資料

3.工程全過程資料的管理

4.如何做好全過程資料

5.全過程資料的注意事項

6.案例說明

第二部分 合格結(jié)算書的編制

1.結(jié)算書的組成

2.結(jié)算書的依據(jù)

3.結(jié)算書的策劃

4.案例說明

徐老師

講師簡介：

徐科老師

建筑工程營銷與投標實操專家

1975年生人，金螳螂內(nèi)訓(xùn)講師，造價專家

BIM戰(zhàn)略規(guī)劃師、結(jié)構(gòu)工程師

大學本科學歷，港財金融碩士

現(xiàn)任深圳某建筑工程公司經(jīng)營中心總經(jīng)理

曾任上海合力勝建筑裝飾公司副總經(jīng)理

曾任蘇州金螳螂建筑工程有限公司核算中心副總經(jīng)理

曾任武漢信宇科工程咨詢公司總經(jīng)理、總工程師

曾任深圳深裝總裝飾公司成本控制中心總經(jīng)理

曾任武漢嘉禾裝飾集團核算部部長、精裝公司總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：工程營銷，工程投標，成本管理等

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

徐老師24年建筑行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任知名建筑集團公司副總經(jīng)理、成本副總等高管職位，具有豐富的建筑工程項目全流程管理經(jīng)驗。主管營銷、投標、成本、內(nèi)審、勞務(wù)、供應(yīng)鏈六大塊。歷經(jīng)多個知名工程建設(shè)項目，精準把握項目立項、招標、建設(shè)、結(jié)算、運營等全生命周期管理要點，深諳項目推進過程中的重難點，思路清晰，前瞻性突出，能有效加快項目進度。擅長工程精細化管理，對工程審計中各環(huán)節(jié)存在的問題有清晰認知，卓越的計劃、控制、監(jiān)督和統(tǒng)籌與執(zhí)行能力，熟練掌握困難談判技巧。

徐老師任職工程企業(yè)副總期間，帶領(lǐng)團隊組建營銷部，加大市場化業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)多元化，全面發(fā)展市場化客戶，篩選精準客戶。全面梳理公司架構(gòu)及管理職能，全面改組組織架構(gòu)及構(gòu)建全國六大區(qū)域，促進全面市場化。建立大客戶部，強化服務(wù)意識，全面發(fā)展可持續(xù)業(yè)務(wù)及推進業(yè)務(wù)項目周期。重視團隊建設(shè)，善于領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬，能夠快速的帶領(lǐng)新組建的團隊迅速形成戰(zhàn)斗力，克難制勝。

授課風格：

徐老師將課程由知識單向輸出提升為管理技能互動型輸出，知識點深入淺出，并持續(xù)關(guān)注學員的專業(yè)表現(xiàn)及管理意識反應(yīng)，敏銳的預(yù)期把控意識，集成多種講臺呈現(xiàn)技巧，以學員關(guān)注度為重要目標，重視內(nèi)容呈現(xiàn)效果，幫助實現(xiàn)學員們的學習收益最大化。

主講課程：

《新形勢下建筑市場工程營銷與商務(wù)投標》

《工程全過程動態(tài)成本管理》

《工程實戰(zhàn)中的簽證技巧)

《投標策劃的實施思路和要點》

(全過程資料管理與結(jié)算》

《推進項目結(jié)算突圍與結(jié)算痛點破解》

《工程結(jié)算效率與效益提升》

《EPC 工程總承包管理及造價融合要點》

《EPC工程總承包合同分析及項目管理》

《建筑市場工程營銷》

《工程企業(yè)市場營銷策略與投標風險防范》

服務(wù)過的客戶：

金螳螂、亞夏、上海合力勝、深圳盛世嘉成、嘉信、中國二十二治集團有限公司

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