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課程背景：

目前，許多施工單位都是跨地域、跨行業、跨業態的經營，同時一批年輕人從一線的單個項目管理走上區域分管領導的崗位。在這樣的背景下，年輕經理們面臨著許多風險與挑戰如對有些業態或行業根本不熟悉，不知道從哪里著手進行管理，同時，多個項目都會搶奪有限的優質隊伍、優秀管理人員及領導的時間與精力……

如果沿襲單項目管理的思路，可能會出現領導到處救火，項目怨聲載道，客戶嚴重不滿意等后果。本課程根據劉祥老師在地產、建筑等工程領域豐富的多項目管理經驗，結合標桿企業的多項目管理實踐，讓學員能掌握多項目管理的主要辦法與工具。

課程收益：

1.理解相對于單項目，多項目管理所面臨的主要挑戰，并制定總體思路和目標

2.掌握建筑多項目管理常見方法，如經濟、技術與組織措施，質量安全進度重大方案審查、報表管理等

3.學習建筑工程多項目情況下的質量、安全管理方法，如不同階段的重點識別，主要管理人員的分工配合等

4.理解建筑工程多項目情況下的進度管理策略，包括三級計劃管理、多個項目搶工資源協調、業主方的主動協調及開工到竣工不再階段的綜合管控等

學員對象：

企業部門經理、分管多個項目的大項目經理、片區經理等

主要內容：

一、建筑行業多項目管理的主要挑戰與總體管控思路

1.建筑工程多項目管理的挑戰與思路

2.建筑工程多項目管理的總體思路和目標

3.標桿案例：知名建筑企業多項目管理實踐

二、建筑工程多項目管理的主要方法、策略與措施

1多項目管理的措施、工具與策略

常見的經濟、技術與組織措施及綜合運用

質量進度與安全管理報表的設計與落地

標桿案例：多區域項目的組織與協調策略

2 多項目管理的質量進度安全的過程管控重點

多項目進度管理的方法與策略-重點項目、重點階段、付款節點

多項目質量管理的方法和策略-業主敏感點識別，許多業主并不關心魯班獎或省優，抓住業主的真正的質量痛點才能有的放矢

多項目安全管理的方法和策略-不同項目與不同地區安全風險的量化評價，只有針對項目的特點才能管理好多項目的安全

標桿案例：多項目計劃與質量安全管理的最佳實踐

3 多項目管理現場檢查與業主溝通-大項目經理在多個項目的管理過程中除了與自己的團隊溝通外，還要定期直接對相關項目進行巡查，以驗證管理的成效，并且要有意識地利用甲方、監理的反饋意見，這樣才能持續改進多項目管理

多項目現場檢查的方法和流程-對多項目的質量進度安全等履約檢查，既要有規范的程序又要把握檢查的重點如針對新開工項目、正常施工項目及困難項目，要提前進行策劃，不能到了現場就憑直覺檢查。

多項目管理如何與業主進行有效的溝通。與業主溝通前的準備、業主提出問題的回應、希望業主解決的問題……

標桿案例：多項目現場檢查與業主溝通的成功案例

三、建筑工程多項目情況下的質量安全進度管理實戰

1 不同項目不同階段的重點識別

多項目質量管理中的重點識別與控制

多項目安全管理中的重點識別與控制

標桿案例：多項目重點識別與控制的實踐經驗

2 對項目經理生產經理等關鍵人員的管理

多項目管理團隊的能力評估-經驗、資歷、個性

項目主要人員的激勵與平衡

主要分包的合同管理-制定一個權利義務平衡的分包合同，不僅能調動分包的積極性，也能大幅減少現場所謂的協調工作，從而將主要人員的精力放到重要的質量進度與安全事項上，提升管理的有效性

3如何抓住多項目計劃重點-大項目經理你應該親自抓哪些節點，哪些階段你要加大管控頻次

多項目進度計劃的制定與管理

項目之間的進度協調與優化

多項目資源分配與調度策略

標桿案例：多項目搶工下的資源協調

業主方的圖紙、分包隊伍的協調管理-業主的行為和管理水平對項目進度影響極大，大項目經理要對業主容易出問題的方面提前重點管理

多項目的圖紙管理和協調-EPC項目與施工總承包項目的管理異同

開工、分包進場與竣工階段的綜合管控

標桿案例：多項目開工、分包進場和竣工階段的綜合管控

備注：本課綱為初步內容，具體內容可能根據與客戶的溝通或學員情況進行局部調整、合并與優化

劉老師

南京大學工商管理碩士（MBA）

工學學士，高級工程師

20余年房地產標桿房企任職經歷

現任某標桿房企集團副總經理

曾任龍湖地產、山東泰安金融商務區、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優秀外企規范的項目管理實踐，又有多個標桿地產企業大型綜合體與住宅項目的直接管理經驗。對萬科等標桿房企的經營管理模式有獨到的個人見解；他的專長領域包括工程管理、招標及合同管理、房地產運營管理、房地產成本管理、房地產精裝修管理等。是一位實戰型的房地產專業培訓師。

主要管理經驗

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監理與安裝工程、門窗等招標。

負責江蘇省建設廳辦公樓、南京市河西新城大廈內外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設備招標及成本管理。

負責南京國際學校、歐尚超市設計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設備招標與項目成本管理。

負責南京豐盛集團成本管理咨詢

負責山東泰安金融商務區成本、工程及設計管理。

目前負責某地產集團工程、招采成本與設計管理。

授課風格：

全程干貨，貼近實戰，視野開闊，案例豐富。從企業經營與競爭的角度分析工程與成本等專業問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創等眾多標桿管理經驗，結合多年專業研究與實踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項目總視角工程與成本管理》

《標桿房企全流程品質精細化管理》

《項目總視角跨界協同要點與能力提升》

《房地產工程項目管理實踐與龍湖經驗借鑒》

《房地產工程全過程精細化管控與質量管理》

《標桿房企工程穿插施工與高周轉運營管理》

《標桿房企工程管理策劃創新與核心要點把控》

《價值導向工程管理核心要點把控與標桿房企經驗借鑒》

《經營視角下-標桿房企工程管理精細化解析及關鍵點控制》

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