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【課程背景】

中國已經進入后經濟發展時期，激烈的競爭的市場環境，我們好多企業的日子并不好過，大多數企業的盈利能力持續下降，物價不斷上漲，人工工資不斷增加，人民幣升值、地價翻番等，企業的成本也就不斷上升。通脹時代，勞動力、土地、原材料等各種生產要素價格飛速上漲，加之總的人民幣升值的壓力，我國生產企業的低成本優勢實際上已經開始喪失。無論是能源方面的成本，還是原材料與人工成本的壓力均是不爭的事實，那么，怎么做好成本費用的管控成為每個管理人員必須面對的課題。本課程教會學員發現問題，解決問題的思路介紹企業成本管理的核心思想，幫助學員分析與管控生產運營環節的成本、搭建行之有效的生產成本管理與控制體系，全面系統的講授不同成本對象的管控思路與方法，能夠有效提升企業的成本競爭力，從而保障企業的競爭優勢，讓企業在市場的舞臺上立于不敗之地。

【課程受益】

在案例分享過程中，總結成本管控的精髓，使學員提升成本意識，增強成本管控能力。掌握不同成本對象的管控規律，全面提升成本管理水平，打造成本競爭優勢，通過戰略性成本管理，將成本變為價值創造活動，改善企業整體競爭力，以傳統成本的管控為基礎，不斷拓展成本管理思路，把握成本管控的主要矛盾，全面改善成本管控的效果，養成良好的全員成本，不斷改善成本管理，提升企業的盈利能力。

【課程大綱】

一、必須具備的成本概念

1、變動成本&固定成本

2、機會成本&邊際成本

3、目標成本&付現成本

4、產品壽命周期&工程壽命周期

二、戰略性成本管理

1、客戶核心價值

2、企業資源配置模型

三、成本管理的關鍵部門及成本管控的思路

1、成本控制從源頭抓起

2、價值工程的思維方式與運用

四、存貨成本的控制

1、過量與不合理的存貨

2、全面采購成本的概念與特點

3、采購價格的控制

4、運輸成本的控制

5、倉儲成本的控制

6、包裝費用的控制

7、裝卸成本的控制

五、材料成本

1、途徑

2、優化產品設計

3、材質變更

4、提高材料利用率

六、人工成本

1、招聘成本的控制

2、培訓成本的控制

3、薪酬成本的控制

4、離職成本的控制

5、推進生產革新

6、用工結構多元化

七、能源成本

1、管理要求

2、管理性措施節能降耗

3、技術性措施節能降耗

八、修繕成本

1、構成與管理

2、設備維護體系

3、降低修繕成本的方法與措施

九、期間費用的控制

1、期間費用的分析方法

2、管理費用的控制

3、銷售費用的控制

4、財務費用的控制

十、質量成本的控制

1、質量成本的構成

2、質量成本的管控思路與方法

十一、借鑒的成本管控方法

1、顧客至上與目標成本法

2、精益求精與持續改進法

3、現場改善與成本降低

十二、打造全員成本認知，持續改善成本管理工作，夯實成本管理的基礎工作

邵老師

邵勵 老師簡介

財稅實戰派高級講師

資深會計師

注冊納稅籌劃師（CTP）

財稅實戰派專家

中國注冊稅務師協會特聘老師

北京注冊稅務師協會師資庫特聘老師

瞄財網財稅專家委員會專家委員

大力稅手合伙人

播菜稅院客座專家

IFM國際財務管理師特約講師

清華大學繼續教育學院EMBA財務管理講師

解稅寶首席稅務專家

曾任：大型集團企業、外資企業、中小板、創業板上市企業財務總監

【工作經歷】

曾在大型集團企業、外資企業、中小板創業板上市企業從事財務會計、成本管理、財務管理工作，歷任財務經理、財務總監、董事會秘書等職務，現任多家企業管理咨詢專家顧問、財務顧問。對財務管理、管理會計、財稅規劃、財務業務流程梳理規范、企業投融資等方面，有自己實戰經驗及獨到的見解。

【工作業績】

精通電子、通信產品、互聯網、建筑工程施工、物流、酒店餐飲、金融、電商等行業的作業流程，業務管理及內控環節；各行業賬務實操管理與稅務關鍵點的把握，業財融合協同管控及相關的納稅規劃；各種退免稅；成本核算體系的建立，內部流程的規范；國高、雙軟件企業的申請及復審要點，項目計劃書、可行性分析報告的編寫；多種融資渠道掌握，融資方案的籌劃，相關融資項目的操作與管理；跟蹤掌握企業不同板塊上市相關條件要求，資本市場及相關資本運作經驗；企業財務規范的實操經驗等。

【授課風格】

在長期的企業財稅管理實踐經驗中，對實務操作有著透徹的理解，也就形成豐富的實戰工作經驗及管理技能。所以，把原本枯燥、晦澀難懂的財務概念和理論講的深入淺出、易懂易會。給專業學員搭建起從實操到管理的橋梁，給迷茫中的財務經理人指一條路，給非財人員建立起以財管為主線的企業管理框架，給企業老板講解一個通俗易懂易執行的財務管理駕駛位。

【財稅課程】

后疫情時代減稅降費下企業所得稅匯算清繳與管理

后疫情時代增值稅政策解讀與風險防范應對中的稅務規劃

減稅降負下的財稅規范與管理會計實務

建筑安裝行業財務核算與稅務操作實務與規劃管理

發票、賬務、報稅協調處理與納稅規劃處理

新會計準則變化講解與實務運用(分企業、行政事業單位)

業財融合下的總經理的財務管理（非財務經理的財務管理）

IPO、科創板財稅規范與內外賬合并實戰

業財融合下的企業信息化建設與管理（ERP）

財務數字化下的企業管理會計的應用

客戶財務報表分析與舞弊識別技術（銀行業務經理）

業財融合下生產制造加工業的成本重梳再建

業財融合下成本費用管控技術實訓

業財融合下的財務管理與管理會計

【業財融合時代的企業黃金財務經理人的體系系列課程】

業財融合時期的從預算體系的建立到全面預算與績效考核

業財融合時期的企業財務分析體系的建立與風險防范

業財融合時期的企業成本管理與內部控制

業財融合時期的現金流管理與投融資實務

業財融合時期的企業財務管理與納稅籌劃

業財融合時期的企業優秀財務經理人的領導力打造（財務經理的非財務管理）

【服務的部分客戶】

飛利浦，實益達股份，沃爾核材，廣州移動，地稅，郵政儲蓄，中國平安，建設銀行，通易達，大榮集團，國藥器材，云南建行，中國煙草，延長石油，北京稅協，港務集團、中航集團、中煤集團，黑龍江移動，航天信息，金穗公司，樂艙網，某軍工企業，深圳經理學院，天地成，長方網絡，泰安醫療，盛泰集團，微澤國際，瑞龍藥業，協同共享，廣東總會計師協會，騰晟文化，深圳殘友俱樂部，財智聯合，明德咨詢，……

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