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【課程背景】

本課程主要根據客戶人員的培訓需求，就財務報表編制講解，分析與高級財務分析的常見工具與風險控制進行系統介紹，滿足中高層相關職員及財務分析人員的日常工作需要。用深入淺出的方式，重點介紹常見的財務分析工具與方法的具體運用，，使參加人員能夠深刻理解財務分析的實務操作技巧，從而有效地進行財務分析，為管理層提供分析結果與有效改進管理的建議，有效提升管理水平。

【課程對象】

財務負責人、財務經理、財務主管及其他財務人員，非財務中高及管理人員。

【課程受益】

1、會編制、閱讀會看企業三張報表，為企業的經營管理服務

2、明確財務分析的作用與方法，形成整體的財務分析概念

3、重視現金流的分析，有效控制財務風險，確保企業的可持續發展

4、掌握企業價值創造的關鍵點，企業需求及持續改善績效的方法

5、關注企業增長方式的合適性與先進性，同時注重發展的協調性，改善企業經營

【課程大綱】

第一部分：財務報表的編制方法

一、為什么要編制財務報表

二、財務報表的分類

三、財務報表項目與會計科目的關系

四、財務報表編制的起點

五、利潤表的編制方法

六、資產負債表的編制方法

七、現金流量表的編制方法

八、不同使用對象報表的編制技巧

第二部分：三大報表解析

一、三大報表之間的關系

1、報表關注的側重點

2、靜態報表與動態報表

二、資產負債表的閱讀與分析

1、從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司運作

2、各項經營活動在報表上的具體反映

3、評價資產分布狀況及其資產結構

4、評價資金來源與融資結構

5、評價償債能力與風險

6、評價營運能力及其管理效率

三、利潤表的閱讀與分析

1、利潤的形成過程

2、利潤表各項內容詳解

3、評價企業的盈利能力

4、評價企業的運營能力

5、評價經營成果增減變動原因及變化趨勢

6、分析業務的成長性

四、現金流量表的閱讀

1、經營活動產生的現金流量分析

2、投資活動產生的現金流量分析

3、籌資活動產生的現金流量分析

4、匯率變化產生的現金流量分析

5、現金流量比率分析

6、收益質量分析

第三部分：財務分析與指標異常的解決辦法

一、主要財務類指標

1、償債能力指標

2、盈利能力指標

3、資產運營效率指標

二、償債能力指標異常時的解決辦法

1、調整企業的融資結構與資產配置

2、加強現金流的管理

三、盈利能力指標異常時的解決辦法

1、優化產品結構

2、提升產品的附加值

3、擴大產品的銷量

4、加強成本費用控制

四、資產運營效率指標異常的解決辦法

1、加強應收賬款管理，構建客戶信用管理體系

2、加強存貨管理

3、加強固定資產管理，謹防固定資產投資情結

五、股東創造價值能力的衡量

1、杜邦分析模型

2、杜邦分析模型的案例剖析

邵老師

邵勵 老師簡介

財稅實戰派高級講師

資深會計師

注冊納稅籌劃師（CTP）

財稅實戰派專家

中國注冊稅務師協會特聘老師

北京注冊稅務師協會師資庫特聘老師

瞄財網財稅專家委員會專家委員

大力稅手合伙人

播菜稅院客座專家

IFM國際財務管理師特約講師

清華大學繼續教育學院EMBA財務管理講師

解稅寶首席稅務專家

曾任：大型集團企業、外資企業、中小板、創業板上市企業財務總監

【工作經歷】

曾在大型集團企業、外資企業、中小板創業板上市企業從事財務會計、成本管理、財務管理工作，歷任財務經理、財務總監、董事會秘書等職務，現任多家企業管理咨詢專家顧問、財務顧問。對財務管理、管理會計、財稅規劃、財務業務流程梳理規范、企業投融資等方面，有自己實戰經驗及獨到的見解。

【工作業績】

精通電子、通信產品、互聯網、建筑工程施工、物流、酒店餐飲、金融、電商等行業的作業流程，業務管理及內控環節；各行業賬務實操管理與稅務關鍵點的把握，業財融合協同管控及相關的納稅規劃；各種退免稅；成本核算體系的建立，內部流程的規范；國高、雙軟件企業的申請及復審要點，項目計劃書、可行性分析報告的編寫；多種融資渠道掌握，融資方案的籌劃，相關融資項目的操作與管理；跟蹤掌握企業不同板塊上市相關條件要求，資本市場及相關資本運作經驗；企業財務規范的實操經驗等。

【授課風格】

在長期的企業財稅管理實踐經驗中，對實務操作有著透徹的理解，也就形成豐富的實戰工作經驗及管理技能。所以，把原本枯燥、晦澀難懂的財務概念和理論講的深入淺出、易懂易會。給專業學員搭建起從實操到管理的橋梁，給迷茫中的財務經理人指一條路，給非財人員建立起以財管為主線的企業管理框架，給企業老板講解一個通俗易懂易執行的財務管理駕駛位。

【財稅課程】

后疫情時代減稅降費下企業所得稅匯算清繳與管理

后疫情時代增值稅政策解讀與風險防范應對中的稅務規劃

減稅降負下的財稅規范與管理會計實務

建筑安裝行業財務核算與稅務操作實務與規劃管理

發票、賬務、報稅協調處理與納稅規劃處理

新會計準則變化講解與實務運用(分企業、行政事業單位)

業財融合下的總經理的財務管理（非財務經理的財務管理）

IPO、科創板財稅規范與內外賬合并實戰

業財融合下的企業信息化建設與管理（ERP）

財務數字化下的企業管理會計的應用

客戶財務報表分析與舞弊識別技術（銀行業務經理）

業財融合下生產制造加工業的成本重梳再建

業財融合下成本費用管控技術實訓

業財融合下的財務管理與管理會計

【業財融合時代的企業黃金財務經理人的體系系列課程】

業財融合時期的從預算體系的建立到全面預算與績效考核

業財融合時期的企業財務分析體系的建立與風險防范

業財融合時期的企業成本管理與內部控制

業財融合時期的現金流管理與投融資實務

業財融合時期的企業財務管理與納稅籌劃

業財融合時期的企業優秀財務經理人的領導力打造（財務經理的非財務管理）

【服務的部分客戶】

飛利浦，實益達股份，沃爾核材，廣州移動，地稅，郵政儲蓄，中國平安，建設銀行，通易達，大榮集團，國藥器材，云南建行，中國煙草，延長石油，北京稅協，港務集團、中航集團、中煤集團，黑龍江移動，航天信息，金穗公司，樂艙網，某軍工企業，深圳經理學院，天地成，長方網絡，泰安醫療，盛泰集團，微澤國際，瑞龍藥業，協同共享，廣東總會計師協會，騰晟文化，深圳殘友俱樂部，財智聯合，明德咨詢，……

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