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課程背景：

所有產業都將被AIGC重寫,大模型正成為AI浪潮的重要拐點。這就意味著，對任何企業而言，無論來自哪里、無論如何誕生，未來如果無法在AI時代持續轉型，將會在新技術浪潮中落伍。現在的企業再不進入AI時代，未來3一5年后肯定會被淘汰。在當前的時刻，我們無需過多探討是否需要主動接納AI，因為這已經不是一個選擇性的問題，而是如何更好地實現和擁抱它。隨著ChatGPT的火爆出圈，生成式人工智能（AIGC）讓我們看到了完全不一樣的數字化未來，所有行業都能通過AI重塑。

AIGC革命,人工智能領域的一場變革。以人工智能、物聯網、云計算等為代表的新一輪科技革命，正在深刻影響我們的生產生活方式和轉型升級。各行各業正在搶抓新機遇、培育新動能、打造新業態、展望新錢景。本次推出AIGC產業應用案例系列培訓項目（包括總裁班、應用技能課等），助力企業及時了解人工智能的最新研究成果、生成式人工智能（AIGC）的應用場景，從而搶抓新機遇、開辟新錢途。

課程收益：

1、學會大模型與AIGC在戰略管理中的應用，提高戰略決策的準確性和效果；

2、學會運用大模型與AIGC進行國內外市場和行業分析，快速獲取和篩選有效信息，指導宏觀策略；

3、學會大模型與AIGC在不同業務領域的通識性應用場景，幫助管理層做好決策優化；

4、掌握大模型與AIGC對組織變革的影響，能夠利用AIGC實現組織的敏捷性和創新能力，推動組織變革和提升績效；

5、掌握投資人對于企業所處領域的投資現狀，獲取投資建議以便提高融資概率；

6、掌握大模型與AIGC在人才管理中的應用，能夠利用大模型與AIGC進行人才招聘、績效管理和離職管理，提高人力資源管理效能。

課程對象：

1）創始人、高層決策者

2）承擔政府、企業數字化轉型的項目負責人

3）中高層職業經理人、與大模型與AIGC相關的職能部門人員

課程方式：

理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習+實戰演練+小組研討+互動答疑

課程大綱

第一講：AIGC的發展趨勢和行業應用

一、AIGC的發展趨勢與前景

1. AIGC的定義和作用

2. AIGC的技術現狀和發展趨勢

3. AIGC的市場需求和未來前景

案例分析：GoogleBrain，AI研究的領頭羊，了解其深度學習框架TensorFlow應用和落地

案例分析：OpenAI，打造人工智能“多重智慧”的科技公司——探究其語言模型GPT-3的應用落地

二、AIGC的重點行業應用場景

1. AIGC在金融行業的應用

案例解析：大數據與AI技術在信貸授信中的運用——探究中國工商銀行風險智能控制技術應用實例

2. AIGC在醫療行業的應用

案例解析：醫療AI助力：AI算法在醫療圖像分析中的創新與挑戰——解析清華大學醫學影像處理實驗室的醫療AI應用案例

3. AIGC在智能制造行業的應用

案例解析：航空制造AI技術應用——以巨機智造班機為例，分析其智能制造的流程和方法

第二講：AIGC的技術算法與測評安全

一、AIGC的基礎技術與算法

1. AIGC的基礎技術介紹及應用

2. AIGC的常用算法原理和優缺點

3. 深度學習算法原理分析

案例解析：悉尼科技大學（UTS）智慧校園云平臺——解析DRL算法在智慧校園應用案例

案例解析：人民郵電出版社藝術內容智能生成實踐——通過GAN算法進行圖像處理和合成

二、AIGC的測評與安全

1. AIGC的測試和評價標準

2. AIGC的安全性問題和應對策略

3. 傳統軟件測試與AIGC測試的對比與分析

案例解析：汽車自動駕駛測試——探究特斯拉和GoogleWaymo等公司在自動駕駛測試中的技術路線和應對措施

實戰演練：基于人工智能的黑客攻擊分析——剖析人工智能惡意攻擊的流程和方法，探究人工智能安全問題實踐應對方式

第三講：AIGC的技術架構與技術融合

一、AIGC的技術集成與架構設計

1. AIGC系統技術架構與設計

2. AIGC系統集成與實現

3. AIGC系統的維護和運營

案例解析：基于人工智能的自動營銷系統設計——探究人工智能自動營銷系統的技術實現過程和關鍵技術點流程

實戰演練：ABCD-AI智能創作數據建設展望——基于實際項目案例，展示ABC(AI、Bigdata、CloudComputing)的基礎技術支持

二、AIGC的物聯網和云計算

1. AIGC和物聯網的融合與應用

2. AIGC在云計算中的應用和技術優勢

3. AIGC在云計算中數據處理和管理實踐

案例解析：智能家居打造新生態——析小米生態鏈企業米家公司的智能家居產品和技術應用

案例解析：云計算中的AIGC數據處理和安全管理——探究阿里云計算AI芯片自研和大規模AI計算的技術應用和經驗分享

實戰演練：AIGC的物聯網和云計算在學員所在行業應用模型與實踐

第四講：AIGC的資源整合與融合創新

一、AIGC的資源整合與創新管理

1. AIGC體系資源整合

2. AIGC應用場景落地管理

案例解析：深度學習環境搭建——分析PyTorch相關技術棧的整合方案和使用流程

案例解析：智能制造生產管理——揭秘日立五金智能工廠建設實踐

二、AIGC的融合應用與創新實踐

1. AIGC的融合應用與新思維

2. AIGC的應用場景與創新實踐

案例解析：掌握“用AI提高交易效率”——考察紐約證券交易所中人工智能相關的應用案例和實驗室技術展示

案例解析：AIGC中內容可視化設計與實踐——以優秀技術案例為模板，重新定義AIGC技術創新以及技術發展方向

實戰演練：AIGC在學員所在行業企業及崗位的創新實踐

王老師

王春陽老師 數字化轉型實戰專家

20年世界500強企業數字化轉型實戰經驗

華南理工大學MBA導師

曾任：順豐集團（世界500強）丨高科技行業副總裁

曾任：中國聯想集團（世界500強）丨大區副總經理

曾任：中國移動（世界500強）丨行業中心總經理

曾任：蘇寧集團（世界500強）丨助理總經理

【01】企事業單位多重身份：

1）工信部特聘供應鏈、通信、大數據、區塊鏈、元宇宙專家評委

2）中國通信企業協會特聘數字化專家、中國聯通集團培訓學院特聘講師、中國移動集團金講臺講師、順豐大學首席教練講師

3）華南理工大學特聘MBA導師、粵港澳大灣區CEO國家級開發區特聘講師

4）廣東省優秀團委書記、黨校團校聘任講師

【02】多個省級重大項目主要負責人：

1）廣東省采購與供應鏈協會智慧供應鏈專業委員會負責人

2）中共中央委員、云南省長阮成發指定打造全球可信溯源供應鏈標桿項目負責人

3）工信部全國可信區塊鏈十大案例第二名《政策公信鏈》項目總負責人

王老師20年來一直專注于數字化轉型、營銷管理、領導力等領域的研究，并獨創《豐鏈智通——數智物流解決方案》理論及“百步梯上——少年心法三式”，并將其融入到企業實戰+賦能當中，幫助企業實施“高效益低成本”的數字化轉型。

實戰經驗：

——數字化供應鏈戰略打造——

1）曾主要負責順豐集團全國（含華南大區、華北大區、華東大區、中西大區）及部分國際區域，端到端整體解決方案的業務拓展及規模增長；主導推進落地業務收入從主賽道，新增新通路、新航道等業務收入第二、第三增長曲線的孵化、項目標桿打造及快速規模復制；

【成果】：業務合作規模從集團側新增到20個省以上，所負責高科技行業頭部客戶及項目營收超過220億、利潤達成及增速均為集團第一梯隊。

2）曾組織了智慧物流生態圈合作伙伴，舉辦“全產業聚力同行，全生態聯合創新”創新中心論壇；

【成果】：對接落地字節跳動的《聯邦學習——生態大數據的共創共贏》、KuWeather的《利用氣象大數據助力智慧物流的發展》、中國聯通物聯網可信供應鏈的《5G與供應鏈的結合以及數字化供應鏈的架構》等智慧供應鏈項目的整體合作落地。

——數字化人工智能大模型的戰略頂規及標桿落地——

1）曾負責工信部、農業部、國家鄉村振興局、交通部、教育部及通信運營商重點省市的整體合作及智慧城市、數智鄉村、數智農業等業務項目落地。

【成果】：組建北京、深圳鐵三角解決方案團隊（博士后、首席科學家、院士等核心成員團隊）、售前BD、運營交付團隊；在北京、山東、廣東、云南、寧夏等重點省市實現了國家級數智農業、數智教育、數智交通的大模型應用場景打造、解決方案頂層設計及210億商機拓展項目落地。

2）曾負責聯想集團華南、華東、華北區域，物聯網智能項目，取得了智能連接及通信服務領域的資質、牌照，落地了新能源汽車的智能物聯網管控平臺研發及落地。

【成果】：實現智能物聯網算力大模型全網全場景合作，及智能物聯網多領域的投融資合作，智能物聯網算力連接數過千萬、營收過億。

——智慧城市及行業智能化的開拓與進取——

1）曾負責中國移動智慧城市及行業智能化市場的營銷策劃，通過渠道拓展、周期捆綁、行業應用推廣等手段，拓展了廣日電梯通信監控、廣汽MAS推廣、智慧城等超20個百萬級移動信息化行業項目，并協助完成了中外運、平安廣州等過億元行業項目的招投標及項目開展

【成果】：新增1500萬信息化收入。與農行合作手機信使項目，捆綁拓展10萬客戶，直接收益500萬，年收入1200萬；與人社局合作12580后向服務定制彩信推薦、微求職、無線城市等業務推廣，新增15萬客戶、新增1800萬收入。

2）曾負責中國移動拓展與維系政府客戶及高科技制造行業、交通、教育等行業頭部客戶，基于政府管理與服務需求，以及行業特性、生產經營核心環節的痛點和需求，定制打磨政企、行業智能化解決方案。

【成果】：實現了年度智慧城市及信息化收入規模過億、凈增千萬，市場占有率超過80%等行業智能化服務頭部目標。

部分授課案例：

序號課題授課企業名稱累計期數

1《LTC飽和式營銷——客戶經理獲客、拿單、回款端到端整體解決方案訓戰》順豐集團、中國聯通、中國移動、中國電信55

2《區塊鏈高階技術及應用培訓》云南省政府、廣州開發區、中國工商銀行53

3《數字化轉型的深度思考與實踐》工信部、中國通信企業協會38

4《智能物聯網、數字化大模型的精進》聯想集團、投哪兒、常州物聯網協會、金丘科技35

5《人工智能大模型與鄉村振興》中國電信集團（廣東、北京、寧夏等10家分公司）32

6《商務采購智慧供應鏈系列課程》中國物流聯合會、廣東采購與供應鏈協會32

7《教練式領導力：跨學科的心智模式——從平庸到偉大》順豐集團、京東物流（廣西、寧夏等區域公司）30

8《雙碳賽道的外延影響和機遇》中國鐵塔、北控清潔能源集團22

9《實戰派決策者的戰略思維》順豐集團、京東物流22

10《透過大連接——企業組織數字化轉型成功案例課》廣州國家開發區、海珠區18

11《鍛造持續打勝仗的團隊——“鐵軍”是如何煉成的？》中國移動、中國電信集團17

12《順豐如何打造極致體驗》阿里集團、京東物流、華南理工大學16

13《大模型與AIGC的產業進階與思維升級》順豐集團、京東物流16

14《銷售的本質與哲學》中國聯通集團、銀泰集團10

主講課程：

《數字化轉型的深度思考與最佳實踐》

《LTC大數據飽和式營銷——端到端整體解決方案訓戰》

《大模型與AIGC的產業進階與思維升級》

《通過大連接——企業數字化轉型成功案例》

《領導者的戰略思維》（實戰案例）

《雙碳賽道的外延影響和機遇》

授課風格：

“該省省該花花”——設身處地為企業經營者著想

——課程的獨到之處是用盈利衡量數字化工作的效益，避免了“一把手工程”、高成本、難落地等數字化轉型陷阱。同時幫助員工了解當家“柴米油鹽貴”，促進團隊和諧，提升決策精度和執行效率。

“知識遷移”——讓知識有效遷移至學員

——王老師將多年在不同行業的數字化轉型、營銷管理實戰經驗，不僅有豐富方法論和技巧，案例豐富、實戰、真實，接地氣，有說服力。授課邏輯嚴謹，講解生動，幽默風趣，課堂上案例演練，讓學員參與其中，增強與學員的互動；通過思考提問讓學員動口，小組討論讓學員動腦，演練應用讓學員動手；落地轉化模型，讓知識有效遷移至學員。

“上帝視角”——激活全員參與經營思考

——王老師引入了商學院的私董會討論模式，融合了心理學、數據分析和決策論，形成了獨有的“決策私董會工作坊”。“問題在哪？怎么辦？”從需求出發，解決學員最關心的問題，讓學員參與其中。

部分服務過的客戶：

通信行業：中國移動（廣東、上海、北京）、中國電信（浙江、山東、福建、陜西）、中國通信企業協會、中國聯通（河南、四川、廣西、云南）、中國鐵塔、中國廣電、數字廣東等

高科技行業：華為、聯想集團、浙江大華、海康威視、烽火科技、捷配等

物流行業：順豐集團、京東物流（江蘇、浙江、山東、福建等10個省份分子公司）、原尚科技、菜鳥等

互聯網行業：騰訊、騰訊云、字節跳動、阿里巴巴、阿里云、拼多多等

金融行業：中國工商銀行、中美創投、中集創投、中國農業銀行、投哪兒等

能源行業：北控清潔能源集團有限公司、中國海油、中石化、中石油、國家能源、南方電網、中創碳投等

政府部門、高校等：工信部、云南省政府、華南理工大學、物博會、廣州市黃埔區人民政府、海珠創客坊、常州市物聯網協會、深圳工信局、中國基建研究會、湖北黃石政府、山東濟南高新區等

部分客戶評價：

《大模型與AIGC的產業進階與思維升級》這門課程提供了深入的理論知識和實用工具，幫助我們了解大模型和人工智能在產業進階和思維升級中的應用，課程深入淺出地介紹了大模型和AIGC構建過程的核心技術，讓我們對其運作機制有更清晰的認識。同時，也更清晰的認識到大模型和AIGC在產業發展中的重要作用，并探討了其對思維方式和商業模式的影響。

——京東物流集團 朱總

上了王老師《數字化轉型的深度思考與最佳實踐》這門課程，給我們企業發展帶來了很大的發展空間，通過講解數字化時代的特點和趨勢，能夠認識到數字化轉型對企業發展的重大意義，并了解到數字化轉型所面臨的挑戰和機遇。其次，課程深入剖析了數字化轉型的關鍵要素和核心步驟（數字化戰略的制定、組織結構的調整、技術平臺的建設等關鍵環節），以及如何利用數據分析、人工智能、云計算等技術手段來推動數字化轉型，讓我們企業能夠更好地應對數字化時代的挑戰，推動企業的創新與發展。

——中國通信企業協會 石秘書長

王老師針對企業的LTC大數據飽和式流程架構、LTC流程建設規劃、客戶權力地圖、鐵三角業務模式規劃、銷售項目策劃等多個主題進行深入講解。通過干貨滿滿的講解以及課程互動，讓銷售團隊弄明白如何把握線索點、機會點，如何快速提升客戶關系管理水平，以及如何有效地進行銷售管理的方法。一個有序的流程、規則的有序性和強大的組織活力是企業成功的關鍵，我們無法左右變革，我們只能走在變革的前面，擁抱變革，擔負使命，就可以打贏勝戰！

——順豐集團行業銷售區域負責人 周總

通過王老師的《雙碳賽道的外延影響和機遇》學習，我進一步加深了對國家“雙碳”戰略的理解。“雙碳”目標既是我國追求高質量發展的愿景。“碳中和”的本質是能源安全和產業升級，降低石油進口依賴的同時，也是經濟轉型的重要卡尺。“雙碳”戰略將驅動我國產業向著高效、高附加值、低能耗、低污染的方向發展；而立足高科技制造行業特點，在“碳中和”進程中，降低產品能耗。以“碳積分”制度為依托，推動構建綠色供應鏈體系，實現企業在未來的可持續發展，為“雙碳”目標的實現貢獻自身的綿薄力量。

——海康威視集團 劉總

部分授課照片：

華南理工大學MBA工商管理學院

《順豐如何打造極致體驗》投哪兒資本

《雙向多維賦能 智能連接未來》

順豐集團

《5G+全球智慧供應鏈》中國移動

《數字化戰略合作整體解決方案》

華南理工大學

《物聯網與智慧物流》區塊鏈粵港澳大灣區總部

《區塊鏈促進大灣區的產業升級》

常州市政府

《智慧城市與智能物聯網的產業進階》聯想集團

《智能物聯網及其行業應用》

粵港澳大灣區青年創新創業大賽

《區塊鏈與創新創業》廣州國家開發區政府

《區塊鏈+實體經濟》

區塊鏈技術構建數字新生態論壇全國窄帶物聯網技術與應用合作論壇

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