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課程背景：

納稅作為一項法定的企業(yè)支出，與企業(yè)追求利益最大化的目標在一定程度上是相悖的，在收入一定的前提下，每一個納稅人都希望自己承擔的稅負最輕，納稅籌劃就是一道橋梁，通過對納稅進行合理合法地籌劃，就可以實現減輕稅負的目的。自進入21世紀后，我國的納稅籌劃逐步開展起來，納稅人逐步認識到納稅籌劃的意義，納稅籌劃不再是少數人的偶然性行為，而是發(fā)生在每個納稅人的身邊，是被普遍認可的商業(yè)技巧和經營藝術，在稅務機關加強監(jiān)管和優(yōu)化服務的形勢下，納稅籌劃規(guī)范的同時籌劃空間更加縮小，籌劃難度更大。

“籌劃”通俗解釋為“想辦法，訂計劃”。絕大部分企業(yè)負責人認為納稅籌劃是財務人員的事，讓財務人員花大量時間在會計核算和稅務申報上想辦法，只注重節(jié)稅效果而忽略了業(yè)務模式的合理性，屬于事后籌劃，籌劃的空間小難度大，籌劃不當還為企業(yè)埋下的了巨大的隱患。尤其在財務人員對稅收政策吃不透的情況下，對業(yè)務不進行必要的調整，想當然地機械地設計方案，甚至鉆稅收征管的空子，沒有實現節(jié)稅的目的反而制造了巨大的稅收風險，近期，利用野路子節(jié)稅的“偽稅籌”接連暴雷，企業(yè)應及時轉變新思路進行合法且行之有效的“真稅籌”。

“籌劃有法，卻無定法”，同一個籌劃方案，在不同的企業(yè)可能會出現不同的效果。企業(yè)的規(guī)模大小、管理要求、風險意識都是制定方案時需要考慮的因素。本課程獨創(chuàng)了一套適用全行業(yè)的稅收籌劃便捷方法，即在吃透政策基礎上，先算籌劃帶來的收益、再調整業(yè)務模式、最后落地配套措施（簡稱四步法），將稅收籌劃方案與企業(yè)的每個階段相對應，使稅籌方案更系統(tǒng)、更具體。以企業(yè)實際業(yè)務為切入點，構建納稅籌劃新思路，從稅收政策的頂層邏輯來講解稅收政策，使稅收籌劃方案更符合國家的立法意圖，確保形式和實質均合法，并分享一些不具有合理商業(yè)目的“偽稅籌”，幫助企業(yè)對當前納稅籌劃思路和方法作出正確的判斷和選擇。

課程收益：

掌握納稅籌劃的新思路，經實踐檢驗的“4步法”籌劃方法，使納稅籌劃不再難

為企業(yè)準確匹配企業(yè)所處4大環(huán)節(jié)稅收籌劃辦法，使納稅籌劃合法合理又合規(guī)

提供18個實用稅收籌劃方案，與企業(yè)業(yè)務模式結合落地，避免好的稅收籌劃方案流產

掌握區(qū)分稅收籌劃和偷稅逃稅行為的方法，避免錯誤的借鑒而蒙受損失

課程對象：

財務總監(jiān)、財務經理、財務主管、企業(yè)負責人

課程方式：

提前調研客戶需求+講師講授+互動討論+案例分析+實戰(zhàn)演練

課程大綱

第一講：納稅人的稅收籌劃觀

一、稅收籌劃的三種形式及不同點

1. 節(jié)稅：利用國家給與的稅收優(yōu)惠政策達到節(jié)約稅金的目的，是國家積極鼓勵

2. 避稅：利用稅法中的空白、漏洞或者缺陷，通過精心安排回避較重的稅負，國家不提倡

3. 稅負轉嫁：向前轉給消費者、先后轉給供應商、內部轉給職工

總結：廣義的稅收籌劃包括節(jié)稅、避稅、稅負轉嫁，狹義的稅收籌劃只包括節(jié)稅

二、稅收籌劃的四種方法

1. 組織形式籌劃法

——股份有限公司、有限責任公司、合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)、個體工商戶、分公司子公司

2. 臨界點籌劃法

——年終獎臨界點、小微企業(yè)應納稅所得額臨界點

3. 轉換經營方式法：工資轉換為勞務所得

4. 轉移定價法：關聯方之間轉移利潤

總結：無論哪種方法，都是通過利用好稅收優(yōu)惠政策來實現節(jié)稅目的

三、節(jié)稅的五種途徑

1. 降低稅率

——一個公司拆分為多個小規(guī)模納稅人降低增值稅征稅率或拆分為小微企業(yè)降低企業(yè)所得稅

2. 縮小稅基法

——職工宿舍由專用改為兼用，全額扣抵進項稅額，縮小增值稅稅基

3. 合法延遲納稅

——直接血親之間平價轉讓股份，延遲交納個人所得稅

4. 豁免納稅義務

——企業(yè)購置或智能化改造專用設備抵免企業(yè)所得稅

5. 稅負轉嫁

——房地產企業(yè)選擇甲供材，增加進項抵扣，將稅負轉嫁給施工企業(yè)

四、兩大類常見的“偽籌劃”

1. 少計收入或遲計收入

1）發(fā)出商品時，會計上不確認收入

2）預收賬款長期掛賬，不結轉收入

3）工業(yè)企業(yè)銷售廢品、邊角料等不開發(fā)票，收款沖減成本或帳外收款

4）錯誤地以開具發(fā)票時間為增值稅、所得稅的納稅義務時間

2. 多列或虛列支出

1）當年利潤過高時，隨意預提無合理依據的費用

2）將股東個人消費混同在公司列支

3）將資本化支出錯誤地按照費用化支出處理

4）受不良自媒體誤導，接受虛開發(fā)票虛列費用

討論互動：從靈活用工平臺獲取的發(fā)票，屬于虛開嗎？--關鍵看“是否有真實交易”

五、財務人員進行“真稅籌”的必經的四大進階之路

1.0：充分享受稅收優(yōu)

2.0：運用的稅收籌劃方案

3.0：構建業(yè)財法稅的知識體系

4.0：應用頂層設計（資本運作、優(yōu)化股權架構、調整商業(yè)模式）實現節(jié)稅

典型案例：甲企業(yè)從事國家非限制類和禁止行業(yè)，資產總額不超過5000萬，從業(yè)人數不超過300人，截至2024年11月底，應納稅所得額250萬，12月份預計將實現應納稅所得額150萬，累計應納稅所得額預計達到400萬

思考：假如您是企業(yè)的財務人員，可以采取哪些措施應納稅所得額控制在300萬之內繼續(xù)按小微企業(yè)交納企業(yè)所得稅呢？

六、納稅籌劃的四條紅線

1. 不能突破稅法底線，零容忍納稅風險

2. 不能顧此失彼，必須全稅種整體籌劃

3. 不能一成不變，必須與業(yè)務高度匹配和隨稅收政策調整

4. 不能只追求稅負最小，而是追求收益最大，堅持成本效益原則

稽查案例：深圳的甲公司（稅率25%），在西部大開發(fā)地區(qū)設立了子公司乙（15%），乙為甲提供策劃咨詢服務，每年咨詢費1000萬，為何被認定為偷稅？

依據：國家稅務總局令2014年第32號一般反避稅管理辦法

第二講：企業(yè)設立環(huán)節(jié)主要業(yè)務及納稅籌劃方案

一、企業(yè)設立環(huán)節(jié)主要業(yè)務

1. 制定公司章程，搭建股權架構

2. 選擇經營地址

3. 確定公司組織形式：有限責任公司/合伙企業(yè)、子公司/分公司

4. 選擇融資渠道：股權融資/債權融資

5. 選擇納稅人身份：一般納稅人/小規(guī)模納稅人

二、設立環(huán)節(jié)6個實用納稅籌劃方案

1. 合理選擇企業(yè)組織形式，做好排兵布陣

1）明確5類組織形式與2種公司關系

2）詳解不同市場主體比較分析表

討論互動：為什么現在公司大多是有限責任公司？

3）區(qū)分合伙企業(yè)和公司制企業(yè)稅收區(qū)別：只在所得稅上有區(qū)別

討論互動：為什么設立合伙企業(yè)？近幾年為什么合伙企業(yè)出現散伙的現象？

4）明確分公司的法律地位及財稅處理規(guī)則

討論互動：可以由總公司簽合同，分公司收款并開票嗎？總公司支付貨款，發(fā)票可以開給分公司嗎？

2. 公司選址在海南，充分享受海南自由貿易港稅收大優(yōu)惠

1）海南自由貿易港6+1+4的制度設計內容

a“6”：貿易自由便利、投資自由便利、跨境資金流動自由便利、人員進出自由便利、運輸來往自由便利、數據安全有序流動

b“1”：構建現代產業(yè)體系（旅游業(yè)、現代服務業(yè)、高新技術產業(yè)）

c“4”：稅收制度、社會治理、法制制度、風險防控體系

2）14項組合式稅收優(yōu)惠政策

——企業(yè)所得稅、個人所得稅、進口關稅、增值稅、消費稅等

3）企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策3個條件

——實質性經營、鼓勵類企業(yè)、設在港內的分支機構

4）個人所得稅優(yōu)惠政策4個條件

——高端人才和緊缺人才、1年以上勞動合同、連續(xù)繳納社保6個月以上，年收入30萬以上

3. 在地方政府指定的園區(qū)內設立企業(yè)的五大雷區(qū)揭秘

雷區(qū)1：誤將所有財政補貼視同免征增值稅

雷區(qū)2：將財政補貼一概而論均作為不征稅收入

雷區(qū)3：誤認為會計上確認收入了才產生企業(yè)所得稅納稅義務

雷區(qū)4：忽視財政補貼對企業(yè)優(yōu)惠稅率（15%）的影響

雷區(qū)5：過渡信賴，忽視投資協議稅收返還的風險

4. 有占必有投，股東投入要清晰，用非貨幣資產投資，稅收利益很可觀

1）非貨幣出資方式下涉及的6種稅

——印花稅、增值稅、土地增值稅、契稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅

2）非貨幣性出資可以享受3種遞延稅收方式

——5年內遞延、10年內遞延、無限期遞延

3）技術投資入股的個人所得稅稅收優(yōu)惠享受條件

——現金優(yōu)先交稅、備案+申報制

4）遞延納稅優(yōu)惠在預繳企業(yè)所得稅時不能享受的原因：無處填表

互動討論：甲公司由夫妻二人出資設立，認繳1000萬，未實繳，計劃以妻子名字的房屋出資，如何做更節(jié)稅？

互動討論：土地在公司名下，房產在股東名下，如將房產裝進公司完成實繳，如何做更節(jié)稅？

5. 開辦期的虧損，稅法上不算虧損，納稅申報不當喪失稅收優(yōu)惠

案例：開辦期企業(yè)所得稅匯算清繳填報實務

6. 增值稅納稅人身份籌劃：這種籌劃方式理論可行，但幾乎沒有現實意義

——只有2種情形有選擇權

1）個體工商戶、非企業(yè)性單位，不經常發(fā)生應稅行為的企業(yè)或單位按小規(guī)模納稅人管理，如會計核算健全，可以選擇登記為一般納稅人

2）銷售額未超過500萬的小規(guī)模納稅人，會計核算健全，可以選擇登記為一般納稅人

第三講：企業(yè)采購環(huán)節(jié)稅收籌劃方案

一、采購環(huán)節(jié)需要考慮的主要問題

1. 核心：采購成本最小化

2. 供應商選擇：一般納稅人/小規(guī)模納稅人

3. 是否能提供發(fā)票

二、采購環(huán)節(jié)5個實用納稅籌劃方案

1. 不同類型納稅人采購報價無差別點分析

1）誤區(qū)：進行供應商選擇時，企業(yè)能抵扣的進項稅額越多越好

2）思路：追求利潤最大化，利用利潤平衡點求一般納稅人與小規(guī)模納稅人系數

3）目的：通過報價比對，選擇最低成本的供應商

演示：解析計算過程及無差別報價系數表

2. 利用網絡貨運的優(yōu)勢，解決實際承運人多數為個體運輸戶無法提供發(fā)票的難題

政策依據：總函[2019]405號

1）會員符合4個條件

2）試點企業(yè)符合4個條件

3）試點企業(yè)可以會員代開增值稅專用發(fā)票

4）納稅申報及稅款繳納

3. 開展“以舊換新”業(yè)務的企業(yè)，按規(guī)定進行資源回收企業(yè)登記及備案

——通過向自然人“反向開票”解決舊貨物（如手機、電腦、家電等）無發(fā)票的難題

政策依據：國家稅務總局公告2024年第5號

1）資源回收企業(yè)的資質要求及登記備案

2）出售者為連續(xù)12個月內反向開票不超過500萬的自然人

3）開具發(fā)票的程序：向稅務機關提交“申請表”

4）開具發(fā)票要求：稅率、專票或普票、“報廢產品”類稅收編碼

5）納稅申報及稅款繳納

4. 采購需要抵扣進項稅額的蔬菜等農產品，采購渠道是關鍵

討論互動：某酒店提供餐飲及住宿服務，需要購進蔬菜，從哪些渠道購進能抵扣進項稅額？

政策依據：財稅[2017]37號

1）農產品抵扣進項稅額的規(guī)則

2）農產品銷售主體：農戶、公司、公司+農戶、農民專業(yè)合作社

5. 購建職工宿舍，增加部分用途，將專用于職工宿舍改為兼營，全額抵扣進項稅額

政策依據：財稅[2016]36號

——2種可行的兼營方式

1）將宿舍樓中的一部分改造成為會議室

2）將宿舍樓部分房間出租給公司外部人員

第四講：企業(yè)生產環(huán)節(jié)稅收籌劃方案

一、生產環(huán)節(jié)需要考慮的主要問題

1. 投入設備是否有稅收優(yōu)惠

2. 人力成本是否有稅收優(yōu)惠

3. 技術改造及研發(fā)活動是否有稅收優(yōu)惠

二、生產環(huán)節(jié)7個實用納稅籌劃方案

1. 購置和改造專用設備抵免企業(yè)所得稅

政策依據：財稅[2018]84、財政部 稅務總局公告2024年第9號

2. 購置不超過500萬元的設備器具，可以所得稅前一次扣除，達到延遲納稅

政策依據：國家稅務總局公告2018年第46號

3. 安置殘疾人就業(yè)，可享受增值稅、企業(yè)所得稅、土地使用稅、殘保金等多項優(yōu)惠

政策依據：財稅[2016]52號、財稅[2009]70號、財稅[2010]121號、財政部公告2019年第98號

4. 重點群體創(chuàng)業(yè)就業(yè)，可定額減免增值稅及附加稅、企業(yè)所得稅

政策依據：財政部 稅務總局 人力資源社會保障部 農業(yè)農村部公告2023年第15號

5. 根據業(yè)務需要開展研發(fā)活動，享受研發(fā)費用加計扣除

政策依據：研發(fā)費用稅前加計扣除新政指引

案例：利用周老師自創(chuàng)“5+2”會計核算模型打通研發(fā)活動加計扣除一體化

6. 出資給非營利性科研機構用于基礎研究，可以享受所得稅前100%加計扣除

政策依據：財政部 稅務總局公告2022年第32號

7. 收到與資產相關的政府補助用凈額法記賬，節(jié)約可觀的房產稅

政策依據：企業(yè)會計準則第16號――政府補助（2017）、房產稅暫行條例

案例解析計算過程

第五講：企業(yè)利潤分配環(huán)節(jié)稅收籌劃方案

一、利潤分配環(huán)節(jié)需要考慮的問題及稅收合規(guī)處理

1. 給國家分多少：企業(yè)所得稅貢獻率

1）法定稅率25%

2）高新企業(yè)/西部大開發(fā)優(yōu)惠稅率15%

3）小微企業(yè)優(yōu)惠稅率5%

“偽稅籌案例”：稅稽三 罰〔2023〕26號某進出口有限公司將巨額其他應收款填寫在其他應付款貸方，以此控制資產總額違規(guī)享受小微企業(yè)稅收優(yōu)惠被認定偷稅

2. 給股東分紅涉及的稅收：法人股東、自然人股東、合伙企業(yè)股東

1）法人：符合條件的可以免征企業(yè)所得稅

2）自然人股東：個人所得稅

3）合伙企業(yè)股東：區(qū)分法人股東和自然人股東分別交企業(yè)所得稅和個人所得稅

3. 未分配利潤轉增資本涉及的稅收

——分2步處理

1）先分配（同2）

2）后增資

二、自然人股東未完稅將公司利潤拿回家，諸多“偽稅籌”是在挖空埋雷

1. 把企業(yè)的銷售款直接轉到股東的銀行卡上

2. 采取不分配只借款的方式避稅，供股東及家庭成員消費，借款始終不還

依據：財稅[2003]158號 財稅[2008]83號

3. 通過撤資方式代替分紅，并不能必然免除個人所得稅，反而使股東喪失了對公司的所有權

周老師

周雅卉老師 財稅管理實戰(zhàn)專家

20+年企業(yè)財稅管理實戰(zhàn)經驗

高級會計師

稅務會計師

高級管理會計師

曾任：北京燃氣集團（央企） | 會計部長

曾任：天津寶迪集團（民營500強） | 財務總監(jiān)

曾任：河北福成集團（上市企業(yè)） | 內審部經理

曾任：內蒙古宏達益同會計師事務所 | 審計部經理

?擅長領域：稅收籌劃、風險管理、資金管理、成本核算、內控制度審計、稅務合規(guī)審計……

——♦♦專精實戰(zhàn)♦♦——

1）主導多家大型企業(yè)稅收籌劃工作：

——連續(xù)6年為寶迪集團完成不少于1000萬的節(jié)稅考核指標，為愛佳體育調整股權結構，合理合法節(jié)稅超200萬；多年來累計為企業(yè)合法合理節(jié)稅與增值超2000萬；

2）主導多家大型企業(yè)審計項目：

——為伊利集團、寧城老窖酒廠等30+家500強、上市/大型企業(yè)供財稅合規(guī)審計，累計100+項，同時為企業(yè)出具內控制度管理建議書，至今多家企業(yè)仍在應用。

實戰(zhàn)經驗：

周雅卉老師擁有20多年稅務管理實戰(zhàn)經驗，歷任大型企業(yè)高管，深度參與風險管控、稅收籌劃、資金管理、成本核算、ERP運維等工作，業(yè)務知識全面，實操經驗豐富。承接多家大中型企業(yè)財稅顧問與講師，曾為用友軟件、國家電網、大北農集團、中海油集團、首鋼集團等知名企業(yè)累計授課200+場，授課學員近20000人，堪稱業(yè)內典型的實戰(zhàn)派專家，同時深度踐行財稅管理三大角色：

♦-稅務籌劃實戰(zhàn)高手：挽損千萬、節(jié)稅數百萬

01-[風險處理]-負責福成集團70家子公司的內審工作，查處了8起采購舞弊事件，為公司挽回經濟損失1000多萬；為某施工企業(yè)處理發(fā)票虛開事件，協助企業(yè)分析過往合同、票據及工程資料，與稅務局進行積極溝通，爭取最低倍數罰款，節(jié)約資金80萬+；

02-[稅務指導]-帶領寶迪集團采購部人員赴歐洲7國考察生豬屠宰設備，提供專業(yè)稅務指導，充分考量平衡雙方稅負，達成合同總價高達7億元的境外采購合同；

♦-稅務系統(tǒng)優(yōu)化先鋒：制度升級、管理升維

01-[稅務精細化]-為北京燃氣集團完善資金調撥制度并制定成本核算模型，提升了資金使用效率與實現了成本精細化管理，為企業(yè)決策提供有價值的數據支撐；為北京中科綠谷進行成本細化管理，縮短資金占用時間，成本降低15%；為德匯牧業(yè)進行財務咨詢，制定了1套內部控制制度，重塑多項業(yè)務流程，精簡優(yōu)化崗位30個；

02-[管理智能化]-為寶迪集團在2年間推動ERP系統(tǒng)的全面上線，助力企業(yè)真正實現了智能化管理，管理水平在同行業(yè)處于領先水平；

03-[財務規(guī)范化]-為多家企業(yè)編寫了實用財務工作手冊，制定了標準的合同模板，企業(yè)沿用至今；協助張家口眾農升供應鏈有限公司完成了財務團隊整合和搭建，并制定了對財務高管的股權激勵政策。

♦-財稅人才培養(yǎng)導師：輸送優(yōu)質財稅人才200+

00-[人才輸送]-為福成集團、寶迪集團培養(yǎng)15名內審專業(yè)人才與220名財務專業(yè)人才；并為同行企業(yè)輸出財務總監(jiān)級別人才12人；

部分授課案例：

01-《合同涉稅條款精細化解析及控稅之道》、《金稅四期強智控下匯算清繳財稅協同及避險策略》、《年終關賬財稅風險自查自糾及化解技巧》超40期

?服務客戶：正保會計網校、唐山能源集團、陜西地礦集團、黑龍江電力集團等

02-《最新稅收紅利政策涉稅財務數據暴雷與應對有方》、《合同涉稅條款精細化解析及合同控稅之道》、《年終關賬風險自查自糾及年終決算全攻》超30期

?服務客戶：中財聯集團、巴彥淖爾供電局、黑龍江鐵投集團、中海油集團等

03-《稅收籌劃精細化運作及風險管控》《全面執(zhí)行的新準則精講實戰(zhàn)》《企業(yè)的股權轉讓與資產劃轉實務運作及風險應對》超30期

?服務客戶：北京智達稅庫、貴州中聚信 南昌鷹之眼財稅等

04-《基于動態(tài)化精細化管控理念的成本核算》《企業(yè)融資工具及資金管理》超10期

?服務客戶：為國家電網、陜煤集團、山東水利集團、濟南城建集團等

05-《企業(yè)重組財稅疑難問題破解及合規(guī)籌劃》《理清報表邏輯思維 終身擺脫填表困擾》《10大財產行為稅規(guī)范納稅實務解析》超10期

?服務客戶：湖北十堰煙草、沈陽實業(yè)集團、湖北宏佳財稅等

主講課程：

《稅收籌劃新思路及實務》

《稅務風險診斷與防范實務》

《合同涉稅條款解析及控稅之道》

《新會計準則稅會差異（案例解析）》

《10大財產行為稅合規(guī)納稅實務及風險防范》

《〈公司法〉修訂：股權交易合規(guī)及風險防范》

授課風格：

★ 邏輯嚴謹，實戰(zhàn)貫通：以嚴謹的邏輯為骨架，巧妙地將法理精髓與實戰(zhàn)案例深度融合，簡明易懂的方式將復雜財稅問題化繁為簡，運用最精煉的思維路徑與策略，精準破解財稅難題；

★ 寓教于樂，互動啟思：通過生動實例與互動教學，精準捕捉學員工作中的痛點難點，提供即學即用的解決方案，鼓勵學員將所學方法靈活運用于實踐，實現知識到能力的無縫轉化；

★ 具象演繹，高效賦能：擅長將抽象的財稅概念具象化，通過具體場景模擬與實戰(zhàn)演練，幫助學員直觀理解并掌握關鍵技能，注重培養(yǎng)學員的邏輯思維與問題解決能力。

部分服務客戶：

能源：國家電網、首鋼集團、陜煤集團、中海油集團、唐山能源、陜西地礦集團、黑龍江電力公司、巴彥淖爾供電局、甘肅水利水電有限公司……

金融與服務業(yè)：福州郵政儲蓄銀行、湖北宏佳財稅、正保會計網校……

制造業(yè)與工業(yè)：用友軟件、黑龍江鐵投集團、甘肅祁連山水泥制品有限公司、山東新希望集團、陜西澄合礦業(yè)公司……

農業(yè)與食品類：大北農集團、雙胞胎集團、河北張家口眾農升供應鏈有限公司、七臺河北興農場……

交通與建設類：濟南城建集團、山東水利集團、山東高速物業(yè)公司、武漢路橋投資公司……

其他：湖北煙草公司、張家口煙草公司、河北新華書店、黑龍江森工集團、沈陽實業(yè)集團、中財聯集團……

部分客戶評價：

周老師授課認真負責，在講課之前認真做了調研，明確了我們的業(yè)務和需求，講課中植入了與企業(yè)業(yè)務高度相關的案例，特別有代入感，嚴謹且很有邏輯，整個課程中會被老師的邏輯和講授牽引著一步步聽下去，通俗易懂，即使剛剛入職的財務人員也能聽懂，而且還設計了課堂小練習，講我們學到的內容轉化成真正會用的技能，特別有收獲，激發(fā)了我們團隊的學習興趣，也擴展了我們的工作思路，助力我們向價值型財務轉型。課后還為我們量身定做了考試題鞏固所學的知識，真可謂一次學習終身受用！訓

——黑龍江森工集團 財務部長 楊部長

周老師的課實操性非常強，聽懂學后就會用，她在講一個業(yè)務問題之前總是先帶著大家動手練習做會計分錄，然后再給大家講解，這樣大家立刻就能發(fā)現自己哪里不對哪里不足，同時還能馬上得到解決！她不僅僅只是講的賬務處理，同時她還涉及到了稅務籌劃的方法及財務管理， 聽完她的課之后腦海里馬上就會浮現出一個整體的框架，從管理到經營模式到賬務核算以及稅籌的方案甚至到具體的法律條文等等！所以周老師的授課方式，對我們的學習和提升是非常有效率的，引領企業(yè)構建業(yè)財法稅的財務管控模型。

——首鋼集團 財務總監(jiān) 夏總

周老師這兩天的課，盡心盡力，專業(yè)敬業(yè)，廢寢忘食，加班加點，為了多給學員講點，差點趕不上飛機呢，從小會計到大總監(jiān)，大家都愛聽！課上經典幽默的大量案例，使我們原來認為枯燥乏味的財務工作瞬間變得妙趣橫生，很佩服周老師的控場能力，整整兩天的課程干貨分享，我們的注意力緊緊地被老師吸引，沒有絲毫地溜號走神，是不可多得地好老師！

——甘肅水利集團 財務總監(jiān) 王總

周老師憑借多年財稅領域的工作經驗，通過4天的內訓，將我公司在合同簽訂環(huán)節(jié)、內控控制環(huán)節(jié)、財稅核算合規(guī)方面、及稅收風險把控方面以及預算管理方面存在的諸多問題一一破解，通過這次“大體檢”發(fā)現的問題，我企業(yè)管理層高度重視，培訓后組織各個部門落實周老師的解決方案，助力企業(yè)管理再上新臺階！

——張家口眾農升供應鏈有限公司 總裁 劉總

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