南寧8S培訓(xùn)

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南寧8S培訓(xùn)公開(kāi)課

虛擬化容器技術(shù)Docker+K8s 上海：2025年10月28日

Docker虛擬化容器引擎第一天第一章什么是Docker及其體系架構(gòu)1、什么是Docker？2、Docker的體系架構(gòu)與基本概念3、準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)環(huán)境4、安裝Docker 掌握Docker的架構(gòu)與核心概念安裝Docker第二章Docker的鏡像1、使用和訪(fǎng)問(wèn)Docker官方公有的鏡像倉(cāng)庫(kù)2、配置和使用阿里云Docker鏡......

一線(xiàn)班組長(zhǎng)七大溝通情景與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練南寧：2025年10月18日

車(chē)間主任、一線(xiàn)主管、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、后備人才、技術(shù)質(zhì)量工程師、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師等培訓(xùn)內(nèi)容第一章溝通的概論：溝通在班組長(zhǎng)工作中的作用和價(jià)值1、溝通的定義2、溝通的渠道3、一線(xiàn)管理者為什么要提升自身的溝通的能力？案例：溝通不當(dāng)引發(fā)的血案！！！！4、溝通的管理效應(yīng)：溝通位差效應(yīng)、雷鮑夫法則5、溝通的行為與比例：聽(tīng)、說(shuō)、讀、......

精益管理降本增效-體系、工具與實(shí)踐南寧：2025年11月15日

中國(guó)企業(yè)正面臨存量?jī)?nèi)卷、減量淘汰賽階段，如何有效降本增效，如何消除浪費(fèi)持續(xù)改善、如何精益化管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、保持競(jìng)爭(zhēng)力的有效策略。但是，很多企業(yè)推行精益和5S管理沒(méi)成功、難持續(xù)，這是為什么？一方面是缺乏配套機(jī)制，變成了“搞運(yùn)動(dòng)”一陣風(fēng)；另一方面是缺乏目標(biāo)共識(shí)，精益管理究竟要做到什么程度、達(dá)成什......

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急預(yù)案管理及危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理、企業(yè)消防安全管理培訓(xùn)班桂林：2025年09月25日

1、國(guó)家安全生產(chǎn)新政策新文件解讀；2、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防控制機(jī)制”的建立和要求；3、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）核心要求解讀；4、新機(jī)構(gòu)下事故應(yīng)急救援體系建立與應(yīng)急響應(yīng)實(shí)戰(zhàn)的核心要求；5、如何增強(qiáng)消防安全管理主體責(zé)任意識(shí)；6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全......

《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班》上海：2025年09月26日

面對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，老板們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展嘔心瀝血，但高管經(jīng)常被挖角跳槽或者是自立門(mén)戶(hù)，員工缺乏擔(dān)當(dāng)、激情、動(dòng)力不足，企業(yè)內(nèi)耗不斷，停滯不前！股權(quán)激勵(lì)是通過(guò)中長(zhǎng)期激勵(lì)的方法，穩(wěn)定并激活人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人像老板一樣主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。但股權(quán)激勵(lì)對(duì)權(quán)限、人、業(yè)務(wù)、激勵(lì)、文化應(yīng)該如何規(guī)劃和落地卻始終是一大難題?•如何運(yùn)......

戰(zhàn)略預(yù)算管理方案班（3天2夜）上海：2025年10月09日

模塊一：以戰(zhàn)略為起點(diǎn)的預(yù)算管理框架場(chǎng)景導(dǎo)入:預(yù)算開(kāi)始前的準(zhǔn)備工作1.以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理應(yīng)該具備的四大功能:①戰(zhàn)略執(zhí)行:分解戰(zhàn)略目標(biāo)，分解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃②資源配置:將有限的資源投入到最有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)③動(dòng)態(tài)監(jiān)控:有效識(shí)別、監(jiān)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不確定性④組織溝通:實(shí)現(xiàn)內(nèi)部治理的有機(jī)平衡和自調(diào)節(jié)⑤績(jī)效管理:提供各業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)......