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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

“當今社會，一切都是項目，一切都將成為項目！”項目——為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。

你的工作有多少時間花在項目上？你的生活中有多少活動可以看作項目？你，極有可能是眾多非職業項目經理中的一員，不知不覺間管理著項目——目標、時間節點、工作范圍、成本預算；帶領著團隊——有頭腦、有思想的一群知識型員工！

《非職業項目經理的項目管理》，融合項目實踐的良好做法，精煉簡單實用的流程和工具，讓工作變得更簡單、出色、可控；在工作中發現價值、創造價值；讓每個項目參與人員成為高效能人士！

【課程收益】

學習關鍵的項目管理流程、工具、方法，使培訓參加人員能夠：

運用四大基本行為準則指導溝通、領導團隊

通過啟動過程將預期量化，使團隊達成共識

細致規劃清晰的項目路線圖，確保做出明智的決定

分享責任與信任，有效領導團隊發揮最好水平，全力以赴完成任務

及時了解項目進展，樂于應對風險與變化，通過透明的溝通推進項目

衡量項目成功，持續改進項目管理

【課程特色】

課前調研，以企業實際主要項目類型作為主案例，現場解決學員和企業自己的問題

研討、模擬、角色扮演構建體驗、強化認知

【課程對象】

各職能部門參與或組織項目活動的高潛員工

【授課方式】

案例分析+互動討論+視頻分享+實操演練

【課程大綱】

導論：項目管理是通用的高效工作模式

第一講：預備階段——認識項目和項目管理

一、項目是獨特的一次性事業

1. 萬物皆項目

案例：戀愛與婚姻

討論：找出戀愛和婚姻的項目目標

2. 擁抱變化：漸進明細趨近成功

討論：如何看待同事提出的需求變更？

二、項目管理是一種結構化方法

1. 理清結構事半功倍

案例：將200毫升水裝進100毫升杯子里

2. 五大過程組

案例：“六拍”項目管理

3. 十大知識領域

案例：野外施工問題的解決

案例：埃森哲咨詢項目管理要素

三、四大基本行為準則培養非正式權力

1. 展現尊重

2. 傾心聆聽

3. 明確期望

4. 承擔責任

案例：團隊加班

視頻：控制和命令式管理

第二講：啟動——師出有名，名正言順

一、識別利益相關方

1. 識別所有利益相關方

2. 分析和管理利益相關方

工具：權力-利益方格

案例：婚禮項目的利益相關方

演練：識別小組項目的利益相關方

二、識別項目成功標準

1. 項目始于業務

案例：更好的馬車、買電鉆

工具：5WHY法

2. 定義明確的項目目標

3. 識別項目的約束

4. 識別項目的假設和風險

工具：利益相關方訪談清單

工具：項目章程

第三講：規劃——運籌帷幄，決策千里

一、拆成果：沒有WBS就沒有項目管理

1. 工作顯性化、結構化、標準化

2. 4種常見的WBS類型

3. 兩種WBS編制方法

4. 兩個視角聚焦可交付成果

案例：自行車項目WBS、內訓項目WBS

演練：創建小組項目的WBS

二、排計劃：繪制項目作戰路線圖

1. 定義活動及其邏輯關系

工具：PDM繪圖法

2. 讓持續時間估算走向科學

工具：類比估算、參數估算、三點估算

3. 關鍵路徑法：進度計劃與網絡技術

4. 關鍵路徑優化與壓縮

練習：路易十四的地牢

三、估風險：為項目設置金鐘罩

1. 升級風險管理認知

2. 識別風險：選對風險管理對象

工具：風險登記冊

3. 評估風險：確定風險事件優先級

工具：概率-影響矩陣、預期貨幣價值、決策樹、敏感性分析

4. 規劃應對：策略與措施并駕齊驅

演練：小組創建并完善風險管理計劃

5. 監督風險：溝通與決策并重

第四講：執行——齊心協力，行必結果

一、團隊發展階梯理論

1. 5階段團隊發展

2. 基于信任建立關系

討論：如何引導團隊成員相互了解？

演練：夢想游戲

二、成長金鑰匙——責任模型

視頻：獅子王

1. 任務

2. 承諾

3. 回顧

4. 贊揚

三、透明溝通促進團隊建設

1. 團隊責任例會

情境模擬：主持例會

2. 績效對話

工具：績效對話計劃表

3. 創建可視化溝通環境

工具：看板

案例：WBS可視化運用、情緒-進度表

第五講：監控——審時度勢，沉著應變

一、讓利益相關方了解項目狀況

1. 分析項目狀況

2. 項目進展報告

工具：一頁紙項目報告

二、向上管理——問題升級策略

1. 對發起人確認問題升級

演練：運用金字塔原理向發起人匯報問題

工具：“四承”模型

2. 跨部門解決問題

第六講：收尾——慎始如終，好戲殺青

一、過驗收：項目不能做成爛尾樓

1. 客戶驗收

案例：某通信企業的慘重損失

2. 項目移交

二、得總結：最大的浪費是經驗教訓的浪費

案例：中式菜譜

1. 團隊回顧會議

2. 描述具體可落實

三、去歸檔：讓經驗教訓真發揮作用

1. 優化現有案例庫

案例：某項目經驗教訓登記表

2. 建立內部專利制度

課程總結與回顧

郭老師

互聯網營銷運營導師 曉月

【專業資質】

美國索菲亞大學MBA碩士

企業私域運營顧問

個人品牌商業教練

國際職業培訓師專業委員會專家

百萬數字化項目架構師

百萬咨詢師

百萬IT項目管理師

自治區大數據專家

CMC國際注冊管理師

信息系統項目管理師

薇安商學院個人品牌授牌教練

曾獲內蒙古自治區呼和浩特市和林格爾縣科學技術協會“優秀科技工作者獎”

【出版書籍】

出版《個人品牌變現力》（華中科技大學出版社）

【實戰經驗】

13年的大企業項目管理咨詢、IT咨詢、交付實戰經驗；2年私域營銷、運營實戰經驗

數字化轉型實戰：獨立設計IT+管理一體化項目、大數據、業務機器人項目累積超8位數

規范化管理實戰：10年百億級企業規范化管理、流程梳理實戰經驗

IT項目管理實戰：參與交付IT+管理類項目累積過億，獨立帶隊交付IT+管理類項目累積超8位數

企業私域運營顧問,12小時微信直播營收10w+,參與商業私域操盤，累計1000w+

個人品牌商業教練,個人品牌商業顧問，助力學員商業變現實現日入5位數

知識萃取、復盤導師：擁有獨立版權知識體系模型

【數據解讀曉月老師】

數字化及企業管理咨詢部分：

1 IT企業項目經理、部門經理、事業部總經理理經驗

10+ 10余個百萬級及以上IT項目獨立交付經驗

2530萬 項目經理組建團隊獨立交付

4470萬 作為負責人參與交付

1.33億 參與交付1.33億項目

私域操盤部分：

100 帶教學員100+

10w 一場直播完成10wGMV

1000w 參與商業私域操盤累計1000w+

【服務客戶】

電力行業：國家電網、內蒙古力集團、內蒙古超高壓供電局、錫盟電業局、錫盟超高壓供電局、呼和浩特供電局、包頭電業局、鄂爾多斯電業局、烏海電業局、烏海超高壓供電局、烏蘭察布電業局、薛家灣供電局、巴彥淖爾電業局、阿拉善電業局、電力科學研究院、呼和浩特市和林縣農牧局、中電普華、吉林電力、內蒙古云科數據、內蒙古科電數據

薇安商學院

商業零售：中投投資、浙商集團、蕪湖百線廣場滇紅紅茶、維維集團、紅星美凱龍、圣地羅蘭家具、中北商貿集團、堡屋門窗、酒真便利連鎖、珍珠紅酒業、正佳廣場

互聯網：云璞集團、鼎龍集團、汽車之家等

教育培訓：南京文尊、鄭州建業教育集團、濟南華圖教育、家庭之星、南開大學高端繼續教育中心、北京時代光華名師在線、中國職業教育技術協會、中國職業教育培訓聯盟、中天教育、中人天下教育科技有限公司等

金融保險：中信銀行呼和浩特分行、河南省工商銀行、江蘇鹽城建行、內蒙古卓資聯社、杭州工行、重慶農行、浦發江蘇、浦發黑龍江、蘭州建行、桂林建行、北京工行、太原工行、廣西工行、華夏銀行石家莊分行、華夏銀行濟南分行、華夏銀行武漢分行、光大銀行沈陽分行、平安保險、中信銀行等

【授課風格】

理論與實踐結合，課程務實有效：課前充分調研學員實際需求，授課內容直擊工作情景以及學員遇到的痛點和問題，教學過程中倡導“實用、適用、易用”，學員馬上能即學即用；

互動控場得體，多元化授課形式：善于引發問題和學員能動性思考、進行小組討論、課程案例分析深刻、點評直擊痛點問題、學員深刻感悟甚至醍醐灌頂；

風格親切和藹，語言幽默風趣：課程結構邏輯嚴謹、授課幽默風趣，現場激情渲染到位，學員參與度高，增強學員課后積極實踐的信心和行動力，獲得學員和業界的高度好評。

【主講課程】

企業數字化轉型類（培訓+咨詢）

《企業數字化轉型布局》

《企業資源管理一體化信息系統搭建》

《企業數字化轉型實戰》

《企業新媒體數字化營銷轉型》

《企業私域營銷體系搭建》

企業私域營銷體系（個人品牌、朋友圈布局、社群營銷、直播+短視頻成交、公眾號實戰課）

企業規范化管理類（培訓+咨詢）

《企業規范化管理的理念與操作指南》

《流程管理規范化的理念與操作指南》

項目管理類（培訓+咨詢）

《顧問式營銷實戰》

《IT項目管理實戰》

《項目經理軟技能提升訓練》

《營銷項目全流程管理實務》

工具課類

《復盤成就價值》

《問題導向的思考與分析方法》

《企業組織資產梳理》

《高效能人士的七個習慣》

《大客戶成交PPT實戰》

《思維導圖》

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