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課程大綱

一、施工進度控制

1.總進度綱要的主要內(nèi)容

2.總進度目標論證的工作步驟

3.進度計劃的分解

4.進度計劃的實施

5.進度計劃的檢查與調(diào)整

6.影響進度計劃的因素

（1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響；

（2）物資供應(yīng)進度的影響；

（3）資金的影響；

（4）設(shè)計變更的影響；

（5）施工條件的影響；

（6）各種風險因素的影響；

（7）施工單位自身管理水平的影響

7.提高進度計劃的四大措施

（1）組織措施；

1）落實項目經(jīng)理部的進度控制人員，細化集體控制任務(wù)和管理職能分工；

2）進行項目分解，如按項目進展階段分為總進度、各階段進度、分部、分項進度。

3）確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括進度協(xié)調(diào)會開會時間、參加人員等。

4）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的分析制度；

5）圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度；

6）對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析；

（2）技術(shù)措施

（3）經(jīng)濟措施

（4）信息管理措施

8.加快施工進度的有效途徑

（1）施工進度計劃的檢查與調(diào)整

（2）做好各項施工準備工作

（3）采取科學有效的保證措施

（4）及時提交和簽證結(jié)算

9.案例分析-進度計劃控制

二、施工項目內(nèi)外關(guān)系組織與協(xié)調(diào)

1.施工項目組織協(xié)調(diào)概述

2.施工項目組織協(xié)調(diào)的范圍與原則

（1）施工項目組織協(xié)調(diào)的范圍

（2）施工項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)的范圍

1）項目經(jīng)理遠外層組織與協(xié)調(diào)

2）項目經(jīng)理內(nèi)外層組織與協(xié)調(diào)：包括發(fā)包單位、分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、供應(yīng)單位等

（3）施工項目組織協(xié)調(diào)的原則

遵紀守法的原則、公平公正原則、協(xié)調(diào)與控制目標一致的原則

3.施工單位外部關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法

（1）與建設(shè)單位協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法

（2）與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法

（3）與設(shè)計單位協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法

（4）與分包單位協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法

（5）與材料供應(yīng)商單位協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法

（6）與公用部門協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法

（7）與遠外層關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法

4.施工項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法

（1）施工單位內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容

1）人際關(guān)系

2）組織關(guān)系

主要是業(yè)務(wù)管理關(guān)系：計劃統(tǒng)計、財務(wù)核算、材料供應(yīng)、預算及經(jīng)濟洽商簽證

3）協(xié)作配合之間的關(guān)系協(xié)調(diào)

（2）施工項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的方法

1）正確對待員工，重視人的能力建設(shè)；

2）做好激勵工作；

3）及時處理各種沖突

4）合理地設(shè)置組織機構(gòu)和崗位

5.項目組織協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)問題的原因及解決辦法

（1）出現(xiàn)問題的原因

1）技術(shù)質(zhì)量方面

2）管理方面

（2）解決辦法

1）充分認識協(xié)調(diào)工作的重要性

2）加強管理，監(jiān)理科學的管理模式

3）措施：技術(shù)協(xié)調(diào)、管理協(xié)調(diào)、組織協(xié)調(diào)

4）以前工作中的經(jīng)驗教訓

5）提高專業(yè)技術(shù)管理人員、施工人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

三、收取工程價款關(guān)鍵點

1、停工

（1）承包人應(yīng)當停工的情形

（2）承包人依法的規(guī)定可以停工的情形

【案例】承包人行使不安抗辯權(quán)

（3）承包人依照合同約定可以停工的情形

（4）法律規(guī)定或合同約定不明確的停工情形

（5）承包人停工應(yīng)當注意的問題

2、工程變更

（1）監(jiān)理人指示的工程變更

（2）施工單位提出的工程變更

3、固定價

（1）工程發(fā)生重大變更，承包人可要求調(diào)整工程價款

（2）形式變更或撤銷權(quán)，要求增加工程價款

【案例】打破固定價結(jié)算

4、過錯責任追究

（1）守約方通常最近對方的違約責任

（2）混合過錯責任的承擔

5、建設(shè)工程質(zhì)量鑒定

【案例】發(fā)包人未舉證證明工程存在質(zhì)量問題而敗訴

6、工程非常態(tài)竣工

（1）發(fā)包人應(yīng)當驗收而拖延驗收的竣工工程

（2）已竣工未驗收而發(fā)包人擅自使用的建設(shè)工程

（3）發(fā)包人要求承包人提前竣工的工程

7、按時足額支付農(nóng)民工工資

（1）解決工程項目資金不到位導致的欠薪問題

（2）解決施工單位勞動用工不規(guī)范所致的欠薪問題

（3）解決建設(shè)市場秩序不規(guī)范所致的欠薪問題

8、利用通行的工程規(guī)范與工程慣例

（1）遵守建設(shè)工程行政管理部門的規(guī)定

（2）合理利用主要建筑材料價格浮動

（3）合理要求定額外費用

【案例】支持合理利用通行的工程規(guī)范和工程慣例

第四章：催要工程款攻略

催款前準備：合同，爭議資料，缺陷解釋，后續(xù)承諾.....

關(guān)鍵一：強化自身，讓甲方?jīng)]有理由拖欠

做事不能本末倒置，技巧和攻略是末，自身過硬才是根本。甲方拖欠款一般是乙方?jīng)]有達到工程合同上的要求，因此催款最根本應(yīng)是供應(yīng)商做好自身以下方面：

1、保證工程進度和質(zhì)量，完成合同相關(guān)內(nèi)容。

2、項目實施過程中遇甲方有特殊要求或遇突發(fā)事件（自然災害等）影響個別系統(tǒng)施工進度，必須及時向總包項目部匯報，說明影響進度的原因，采取挽回工期的措施，工期節(jié)點計劃推移的時間等。

▌關(guān)鍵二：熟悉甲方，抓住催款關(guān)鍵點

關(guān)鍵三：工程催款10大攻略，催款中的葵花寶典

供應(yīng)商對于工程進度款有了一定的了解后，那你的工程項目是不是到了付款的階段？附上工程催款10大攻略，幫助供應(yīng)商更好的拿回工程款。

攻略一：催工程款費應(yīng)該直截了當

催工程款費不丟人，也不需委婉，最有效的方式就是有話直說。直接說出目的，但要注意語氣，避免引發(fā)沖突。

攻略二：在采取行動前，先弄清造成拖欠的原因

是疏忽，還是對設(shè)計作品的不滿；是資金緊張，還是故意，應(yīng)針對不同的情況采取不同的收工程款費策略，這樣催帳成功的概率才會高。

攻略三：不要做出過激的行為

臉皮一旦撕破，甲方可能就此賴下去，收款將會越來越難。一般而言不到萬不得已還是不要撕破臉皮，因為那樣會增加催款的難度。

攻略四：不要怕催得罪人而失去甲方

到期付工程款費，理所當然。害怕催款引起甲方不快，或失去甲方，只會得不償失。

攻略五：收工程款費時間至關(guān)重要，堅持“定期收款”的原則

國外專門負責收款的機構(gòu)的研究表明，收款的難易程度取決于帳齡而不是帳款金額，2年以上的欠帳只有20%能夠收回，而2年以內(nèi)的欠帳80%能夠收回。

攻略六：最大的失策之一是要求先付一部分工程款費

經(jīng)驗證明，應(yīng)該要求全額付款，雖說拿到一點總比一點沒拿到好，卻不如收回更多。

攻略七：采取競爭性的收款策略

獲得優(yōu)先付款機會的通常是與甲方保持長期良好業(yè)務(wù)關(guān)系和個人關(guān)系的企業(yè)，因為誰都不愿意跟朋友鬧翻臉。

攻略八：收款要有“鉆勁”,要有窮追不舍的精神

某收款專業(yè)人士摸索出“三緊跟”債務(wù)人的戰(zhàn)略，即緊跟在辦公室里，緊跟在吃飯上廁所的后面，緊跟在下班回家的途中。雖過份，不得已而為之啊，有時確也能起到了“功夫不負有心人”的作用。

攻略九：收款要有“柔勁”

用兵之計，攻心為上，說盡人間好話暖語，賠上一個真誠的笑臉，對那態(tài)度不好的債務(wù)人實施“情感投資”，最終金石開。

攻略十：收款要有“韌勁”

清收欠款是一項長期艱苦的業(yè)務(wù)，討債人要有一種堅韌不拔的毅力，看見了一絲曙光，決不放過機會；同時要學會訴苦，不能同情對方，相反要讓對方同情。

第五部分 建設(shè)工程價款常見糾紛問題探討

1.當事人應(yīng)以何種合同文本作為結(jié)算工程價款的依據(jù)？

2.工程變更導致工程量發(fā)生重大變化，應(yīng)否參照簽訂原合同時建設(shè)行政主管部門發(fā)布的工程定額標準或工程量清單計價方法結(jié)算？

3.財政評審中心出具的審核結(jié)論能否作為建設(shè)工程合同的結(jié)算依據(jù)？

4.經(jīng)建設(shè)單位聘用的監(jiān)理工程師簽認的工程量月報表能否直接作為工程結(jié)算依據(jù)？

5.如當事人已通過協(xié)議對工程價款結(jié)算進行了約定，審計機關(guān)所作出的審計報告能否影響結(jié)算結(jié)果？

6.承包方非法轉(zhuǎn)包建設(shè)工程，工程完工后請求依照合同結(jié)算工程款的應(yīng)否予以支持？

7.合同約定的建設(shè)工程屬于違法建筑的，工程價款如何結(jié)算？

8.建設(shè)工程施工合同無效，但建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格的，發(fā)包人或承包人請求參照合同約定支付工程價款的，如何處理？

9.建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格后，實際施工人與發(fā)包人所簽訂的建設(shè)工程價款結(jié)算協(xié)議應(yīng)否予以保護？

10.雙方當事人委托第三方對工程價款出具審計報告，一方反悔的應(yīng)否予以支持？

11.發(fā)包人無正當理由拒絕結(jié)算工程款的，欠付工程款利息的起算點如何確定?

12.建設(shè)工程合同僅約定支付違約金的，承包人是否有權(quán)要求發(fā)包人在承擔違約金責任之外支付欠付工程款的利息？

13.固定總價合同履行中，當事人以工程發(fā)生設(shè)計變更為由要求對工程價款予以調(diào)整的應(yīng)否予以支持？

14.當事人在訴訟前已就工程價款的結(jié)算達成協(xié)議，一方要求重新結(jié)算應(yīng)否予以支持？

15.主要建筑材料價格發(fā)生重大變化，當事人要求對工程價款予以調(diào)整的應(yīng)如何處理？

16.發(fā)包人主張將其已向合法分包人、實際施工人支付的工程款予以抵扣的應(yīng)否予以支持？

17.發(fā)包人收到承包人提交的工程竣工驗收資料后未組織竣工驗收，又以工程未驗收為由拒絕支付工程款的應(yīng)否予以支持？

18.非必須招標工程進行招標后的工程價款結(jié)算依據(jù)如何確定？

19.多份施工合同且均無效的情況下如何確定工程價款結(jié)算依據(jù)？

20.新增項目工程款利息的起算時間點如何確定？

21.政府部門對工程經(jīng)費的審定額是否能夠作為工程結(jié)算結(jié)果？

22.建設(shè)工程合同當事人對單價存在爭議的，交易習慣對法院認定有無影響？

23.當事人是否可以約定以合理合法的財政評審報告作為工程結(jié)算依據(jù)？

24.建設(shè)工程合同的工程價款結(jié)算應(yīng)以當事人的約定為準，還是以審計部門的審計結(jié)論為準？

25.業(yè)主方與施工方約定以國家審計機關(guān)的審計結(jié)論作為雙方結(jié)算依據(jù)的，應(yīng)否予以支持？

26.施工方按合同要求完成工程，在合同相對方無法償還其工程款的情況下，能否向享有該工程收益的第三人主張債權(quán)？

27.建設(shè)工程合同經(jīng)判定無效，但工程已竣工并驗收合格的，發(fā)包人應(yīng)否支付承包人工程價款？

28.在建設(shè)工程合同中，當事人就結(jié)算款對經(jīng)過備案的中標合同進行了變更的，是否依照變更后的合同作為結(jié)算依據(jù)？

29.當事人無法就工程結(jié)算文件中誤計費用作出說明，是否構(gòu)成重大誤解？

30.當事人對工程款發(fā)生變更，但在終提交和審核工程結(jié)算書時雙方發(fā)生爭議，并未形成一致的變更合同的意思表示的，如何確定雙方關(guān)于工程款的約定？

31.雙方協(xié)議對工程獎勵費是否包含于工程款內(nèi)約定不明的，應(yīng)如何認定？

32.有多份建設(shè)工程價款結(jié)算書的，以何作為工程造價依據(jù)？

33.當事人在訴訟中達成的結(jié)算協(xié)議可否作為建設(shè)工程價款的認定依據(jù)？

34.當協(xié)議書載明工程結(jié)算款與對方出具證據(jù)證明的總價不符的，以何作為終結(jié)算依據(jù)？

35.實際施工人請求支付無效建設(shè)工程施工合同約定的工程進度獎勵金的，應(yīng)否予以支持？

36.建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格后，實際施工人與發(fā)包人所簽訂的建設(shè)工程價款結(jié)算協(xié)議，人民法院應(yīng)否予以保護？

37.工程未整體竣工驗收，但施工人承包范圍內(nèi)工程經(jīng)分部分項驗收合格的，施工方能否主張工程結(jié)算款？

38.欠付工程款應(yīng)自何時起計付利息？

39.如何理解建設(shè)工程結(jié)算協(xié)議的拘束力？

劉老師

劉迅老師

建筑工程項目培訓專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會青年委員

中國建筑學會工程管理研究分會青年委員

河海大學水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學工程管理系副教授、碩士生導師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競賽裁判

全國高等院校學生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業(yè)設(shè)計創(chuàng)新大賽評審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團公司

2012.06-至今 蘇州科技大學 土木工程學院

培訓風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴謹不失風趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標準化技術(shù)委員會委員、政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標專家。

授課課程：

項目經(jīng)理如何打造提高項目團隊凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項目變更索賠及二次經(jīng)營全過程精細化管理控制、項目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標基礎(chǔ)知識與實務(wù)操作、工程項目審計的理論與實踐、項目施工組織設(shè)計與技術(shù)方案編制要點、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項目過程管控實踐、《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標投標與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結(jié)合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務(wù)、市政工程管理與實務(wù)、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實務(wù)》、《市政工程管理與實務(wù)》

（2）一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》、《市政工程管理與實務(wù)》、《建筑工程管理與實務(wù)》

（3）二級造價師：《工程造價基礎(chǔ)知識》、《工程計量與計價實務(wù)（土建）》

（4）中級經(jīng)濟師：《建筑經(jīng)濟專業(yè)知識與實務(wù)》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設(shè)工程計價》、《建設(shè)工程技術(shù)與計量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國廣東核電集團、長江電力、葛洲壩集團、福建銘泰集團有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃氣集團、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、蘇州市審計局、建設(shè)局等上百家公司。

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