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課程大綱

第一篇 建設工程項目成本管控體系

0.問題導入

案例一 工程項目成本管控

案例二 實體工程量成本管控

案例三 收料環節材料數量管控

一、工程項目成本管理策劃和目標成本的確定

1、工程項目成本策劃的主要內容

①投標報價階段的分析與決策

②對中標價進行標價分離，確認責任成本，明確目標成本

③進場前施工方案的優化

④進場前勞務隊伍的選定和勞務范圍是劃分

⑤大宗材料的集中采購

⑥大型機械的選擇與租賃要謹慎

⑦制定項目成本目標控制措施

2、工程項目全面預算管理的方法

①工程項目全面預算的費用劃分

②工程項目全面預算的基本方法

3、依據標價分離原則制定工程項目目標成本

二、工程項目階段性成本管控

1、投標階段的工程成本管控

2、施工準備階段的工程成本管控

3、施工過程中的工程成本管控

4、結算階段的工程成本管控

5、施工成本事前、事中、事后控制要點

三、工程項目建設中的成本管控

1、施工合同方面的成本管控

2、質量和安全方面的成本管控

3、機械管理與使用方面的成本管控

4、材料管理與使用方面的成本管控

5、行政方面的成本管控

6、財務方面的成本管控

四、工程項目成本管控與動態成本管控

1、落實預算成本定額責任制

2、制訂與完善成本管控制度和流程

3、及時考核成本預算定額

4、加強成本預算執行情況的檢查與協調

五、工程項目目標成本管理應用

1、目標成本法的特點與核心工作

2、建筑企業目標成本的定義及制定

3、建筑企業目標成本的預測

4、如何做好目標成本管理

六、工程項目成本分析與考核

1、工料成本分析

2、工程工資成本分析

3、工程機械使用費分析

七、工程項目標準成本與作業成本的結合應用

1、標準成本法和作業成本法的特點

2、制定建筑企業標準成本

3、評價考核

八、工程項目成本核算

1、建筑工程項目成本核算概述

2、建筑工程項目成本核算對象、基礎與程序

3、建筑工程項目成本核算方法及實例

4、加強施工現場管理

5、增強全員成本核算意識

九、工程項目成本報表的編制

1、建筑工程成本報表概述

2、建筑工程成本報表的編制要求

3、建筑工程成本報表編制實例

案例一 確定價值分部工程項目

案例二 工程成本核算——施工間接費按人工費分配

案例三 工程成本核算——施工間接費按直接費分配

案例四 某建筑施工企業成本管理要點

案例五 某建筑施工企業成本控制要點

案例六 設備租賃成本管控

案例七 工期成本管控

案例八 T=p-M/N公式的應用

互動與答疑

第二篇 建設工程施工階段關鍵環節精細化操作

一、施工項目價款的約定環節與合同精細化管理

1.計價中合同類型的選擇

2.計價中合同價款約定內容和事項

3 合同約定中雙方對于風險費用劃分的原則

4.新形勢下承包人合同談判及專用條款約定中應注意的問題

5.合同文件審查技術工具——合同文件

6.工程計價中發、承包雙方加強合約跟蹤控制的技術對策

二、施工項目工程計量及價款支付環節精細管理

1. 工程計量環節的精細化管理

2. 工程預付款支付計價

3. 安全文明施工費支付計價

4. 進度款支付計價

5. 承包商在工程計量、價款支付方面的注意事項

三、施工環節四大盈利工具操作與過程精細管理

1.工程變更盈利工具操作要領

工程發更定義和范圍; 工程變更原因分析; 工程發更引収價款調整方法; 工程變更的分類; 工程變更發生后的處理流程; 工程變更與工程索賠的關系; 承包商工程變更處理策略

【思考】承包商如何創造變更條件,變中求利?

【工程變更案例】

2.現場簽證盈利工具操作要領

現場簽證的含義、法律性質及對造價控制的意義；常見的現場簽證項目；承包方必須控制的6種現場簽證；現場簽證遇到的問題及處理方式；現場簽證的核心；現場簽證的處理流程；商處理現場簽證的注意事項

【現場簽證案例分析】

3.施工索賠盈利工具操作要領

索賠的含義及其性質；索賠的原因；索賠及反索賠的首要關鍵問題；索賠的目的及計算方法；索賠費用的構成；常見的承包商索賠的類型；承包商成功索賠的要素；承包商索賠在各階段的配合；施工企業加強簽證和索賠管理的十個具體問題。

【索賠案例分析】

4. 價款調整盈利工具操作要領

法律法規變化；項目特征描述不符；工程量清單缺項；工程量偏差；計日工；物價發化；不可抗力；提前竣工（趕工補償）；誤期賠償；暫估價；暫列金額；承包商價款調整的管理策略。

第三篇 建設工程施工階段工程價款管理實務

一、預付款支付與扣回問題研究

【討論與思考】

1.承包人未按合同約定向發包人提起逾期支付預付款損失，則喪失相應的權利。

2.未按時支付預付款，應當承擔的責任。

二、工程計量與進度款支付問題研究

【討論與思考】

1.逾期支付進度款，應承擔相應的責任。

三、竣工結算與支付問題研究

【討論與思考】

1.承包人是否按約向發包人提交了完整的竣工結算資料以及發包人是否在約定期限內進行審核回復，是送審價得以確定的關鍵。

2.以“送審價”為準結算工程款的運用。

四、質量保證金問題研究

【討論與思考】

1.合同解除后，工程質量舉證責任如何分配？

2.質量問題是抗辯還是反訴，取決于工程是否驗收合格

五、最終結清問題

六、建設工程價款專題討論

01.當事人應以何種合同文本作為結算工程價款的依據？

02.工程變更導致工程量發生重大變化，應否參照簽訂原合同時建設行政主管部門發布的工程定額標準或工程量清單計價方法結算？

03.財政評審中心出具的審核結論能否作為建設工程合同的結算依據？

04.如當事人已通過協議對工程價款結算進行了約定，審計機關所作出的審計報告能否影響結算結果？

05.承包方非法轉包建設工程，工程完工后請求依照合同結算工程款的應否予以支持？

06.建設工程施工合同無效，但建設工程經竣工驗收合格的，發包人或承包人請求參照合同約定支付工程價款的，如何處理？

07.發包人無正當理由拒絕結算工程款的，欠付工程款利息的起算點如何確定?

08.建設工程合同僅約定支付違約金的，承包人是否有權要求發包人在承擔違約金責任之外支付欠付工程款的利息？

09.固定總價合同履行中，承包人未完成工程施工的，工程價款如何確定？

10.固定總價合同履行中，當事人以工程發生設計變更為由要求對工程價款予以調整的，如何處理？

11.當事人在訴訟前已就工程價款的結算達成協議，一方要求重新結算應否予以支持？

12.固定價合同履行過程中，主要建筑材料價格發生重大變化，當事人要求對工程價款予以調整的應如何處理？

劉老師

劉迅老師

建筑工程項目培訓專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

中華建設管理研究會青年委員

中國建筑學會工程管理研究分會青年委員

河海大學水利水電工程建設與管理博士

加拿大Alberta大學土木與環境工程系博士后

蘇州科技大學工程管理系副教授、碩士生導師

蘇州市住建系統一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術應用職業技能競賽裁判

全國高等院校學生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業設計創新大賽評審專家

工作經歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團公司

2012.06-至今 蘇州科技大學 土木工程學院

培訓風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態，直擊考點，善于總結記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴謹不失風趣。

工程執業資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執業資格。省、市監理協會、造價協會、招標協會、設備監理協會專家委專家；省質量管理標準化技術委員會委員、政府采購評審專家、建設工程交易中心評標專家。

授課課程：

項目經理如何打造提高項目團隊凝聚力與執行力、建設工程項目變更索賠及二次經營全過程精細化管理控制、項目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標基礎知識與實務操作、工程項目審計的理論與實踐、項目施工組織設計與技術方案編制要點、工程質量及技術管理、EPC工程總承包項目過程管控實踐、《建設項目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實務、建設工程法務知識、建設工程安全管理與控制系列課程、工程招標投標與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現場管理等相關課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術、建設工程項目管理、建設工程經濟、建設工程法規及相關知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業設計和畢業論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監理工程師、注冊安全工程師執業資質證書，多年建筑單位工作經驗，理論知識與實操經驗相結合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務、市政工程管理與實務、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設工程施工管理》、《建筑工程管理與實務》、《市政工程管理與實務》

（2）一級建造師：《建設工程經濟》、《建設工程項目管理》、《市政工程管理與實務》、《建筑工程管理與實務》

（3）二級造價師：《工程造價基礎知識》、《工程計量與計價實務（土建）》

（4）中級經濟師：《建筑經濟專業知識與實務》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術與計量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產管理》

服務客戶：

服務企業包括：中國廣東核電集團、長江電力、葛洲壩集團、福建銘泰集團有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃氣集團、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業；上海奉發；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團、福建省工業設備安裝公司、南寧建寧水務集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、蘇州市審計局、建設局等上百家公司。

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