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課程背景

“全過(guò)程工程咨詢”旨在完善工程建設(shè)組織模式，培育全過(guò)程工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)；鼓勵(lì)投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢，培育一批具有國(guó)際水平的全過(guò)程工程咨詢企業(yè)；提出政府投資工程應(yīng)帶頭推行全過(guò)程工程咨詢，鼓勵(lì)非政府投資工程委托全過(guò)程工程咨詢服務(wù)。

課程大綱

第一篇 工程咨詢企業(yè)全過(guò)程工程咨詢的困境與管理

一、工程咨詢企業(yè)全過(guò)程工程咨詢的困境與突破

1.1企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的困惑

1.2全過(guò)程工程咨詢政策解讀

1.3甲方視角下全過(guò)程咨詢解析

1.4全過(guò)程工程咨詢突破路徑

二、全過(guò)程造價(jià)咨詢管理內(nèi)容、核心及模式

2.1全過(guò)程造價(jià)咨詢管理內(nèi)容

2.2全過(guò)程造價(jià)咨詢管理核心

2.3全過(guò)程工程咨詢的解決方案

2.4過(guò)程工程咨詢的管理模式

三、全過(guò)程工程咨詢八大疑難難點(diǎn)解析

問(wèn)題一：全過(guò)程工程咨詢的業(yè)務(wù)范圍是否包含工程設(shè)計(jì)？

問(wèn)題二：全過(guò)程工程咨詢單位需要具備幾項(xiàng)資質(zhì)？

問(wèn)題三：全過(guò)程工程咨詢單位是否可以依法分包及相關(guān)責(zé)任？

問(wèn)題四：全過(guò)程工程咨詢是否允許聯(lián)合體投標(biāo)？

問(wèn)題五：依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，全過(guò)程工程咨詢所涉各咨詢業(yè)務(wù)是否都必須招標(biāo)發(fā)包?

問(wèn)題六：承接全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)的企業(yè)能否承擔(dān)同一項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)？

問(wèn)題七：工程項(xiàng)目管理三大審批流程包括哪些內(nèi)容？

問(wèn)題八：征用建設(shè)用地包括哪些流程？

第二篇 建設(shè)工程全過(guò)程咨詢管理的流程

一、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程

1.1工程建設(shè)項(xiàng)目基本流程

1.2工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書(shū)、可研）流程

1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程

1.4 工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程

二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程

2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理基本流程

2.2招投標(biāo)基本流程

2.3 合同簽訂流程

2.4 施工準(zhǔn)備流程

三、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程

3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程

3.2 項(xiàng)目信息管理流程

3.3 竣工驗(yàn)收流程

四、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程

4.1 工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程

4.2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程

4.3 施工階段工程投資控制流程

4.4 施工階段工程進(jìn)度控制流程

4.5 施工階段工程質(zhì)量控制流程

4.6 施工階段安全監(jiān)理控制流程

4.7 合同管理控制流程

4.8 信息管理控制流程

4.9 組織協(xié)調(diào)控制流程

4.10 工程質(zhì)量問(wèn)題及工程質(zhì)量事故處理流程

4.11 工程安全事故處理流程

4.12 工程洽商控制及簽證工作流程

4.13 工程竣工驗(yàn)收控制流程

第三篇 以造價(jià)控制為主導(dǎo)的全過(guò)程工程咨詢管理模式

一、 建設(shè)項(xiàng)目前期決策、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)咨詢

二、 交易階段工程造價(jià)造詢

三、 施工階段工程造價(jià)咨詢

四、 竣工階段工程造價(jià)咨詢

【案例分析】

1 高安市新型城鎮(zhèn)化建設(shè)工程全過(guò)程工程咨詢案例

2 建科集團(tuán)莘莊園區(qū)10號(hào)樓項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢案例

3 深圳技術(shù)大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目（一期）全過(guò)程工程咨詢案例

4 南京市江北新區(qū)公共工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢服務(wù)案例

5 上海天文館工程全過(guò)程工程咨詢案例

6 深圳平安金融中心項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢案例

7 重慶涉外商務(wù)區(qū)B區(qū)二期工程全過(guò)程工程咨詢案例

8 中信銀行信息技術(shù)研發(fā)基地項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢案例

9 中關(guān)村自主創(chuàng)新示范區(qū)展示中心工程全過(guò)程工程咨詢服務(wù)案例

10 北辰核心區(qū)1號(hào)綜合能源站工程全過(guò)程咨詢案例

11 廣州南沙新區(qū)明珠灣區(qū)起步區(qū)海綿城市全過(guò)程咨詢服務(wù)

12 中國(guó)國(guó)家博物館改擴(kuò)建工程綠色建筑全過(guò)程工程咨詢案例

13 綠色生態(tài)城區(qū)建設(shè)全過(guò)程咨詢服務(wù)典型案例

14 衢州中心醫(yī)院（四省邊際中心醫(yī)院）項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢案例

15 中山大學(xué)·深圳建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢案例

16 海林俄羅斯新城項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢案例

17 延慶縣康莊中學(xué)（171中學(xué)分校）教學(xué)綜合樓建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢案例

18 南寧園博園項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢實(shí)踐

19 某銀行項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢案例

20 某市海綿城市PPP項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢典型案例分析

21. 21 WY疏港高速公路工程全過(guò)程工程咨詢案例

劉老師

劉迅老師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家

國(guó)家一級(jí)建造師

國(guó)家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會(huì)青年委員

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競(jìng)賽裁判

全國(guó)高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評(píng)審專家

“魯班杯”全國(guó)高校BIM畢業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽評(píng)審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團(tuán)公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動(dòng)態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識(shí)變成通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師（市政）、注冊(cè)一級(jí)建造師（建筑）、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢工程師（投資）、注冊(cè)安全工程師、招標(biāo)師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會(huì)、造價(jià)協(xié)會(huì)、招標(biāo)協(xié)會(huì)、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、政府采購(gòu)評(píng)審專家、建設(shè)工程交易中心評(píng)標(biāo)專家。

授課課程：

項(xiàng)目經(jīng)理如何打造提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項(xiàng)目變更索賠及二次經(jīng)營(yíng)全過(guò)程精細(xì)化管理控制、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心競(jìng)爭(zhēng)力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作、工程項(xiàng)目審計(jì)的理論與實(shí)踐、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項(xiàng)目過(guò)程管控實(shí)踐、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實(shí)務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識(shí)、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對(duì)建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時(shí)還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級(jí)建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書(shū)，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識(shí)講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師（土建）、一級(jí)、二級(jí)建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、建筑施工安全等國(guó)家證書(shū)考試類課程講授非常精彩。

（1）二級(jí)建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》

（2）一級(jí)建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

（3）二級(jí)造價(jià)師：《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)（土建）》

（4）中級(jí)經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》

（5）一級(jí)造價(jià)工程師：《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項(xiàng)目組織與管理》

（7）注冊(cè)安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國(guó)廣東核電集團(tuán)、長(zhǎng)江電力、葛洲壩集團(tuán)、福建銘泰集團(tuán)有限公司寧德分公司、中國(guó)建電貴陽(yáng)院、中國(guó)水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵八局；中鐵22局；中國(guó)水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤(rùn)置地、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計(jì)院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、蘇州市審計(jì)局、建設(shè)局等上百家公司。

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