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【課程價值與收益】

了解和掌握組織關鍵成功因素分析的方法

學會經營戰略規劃梳理“三階段八步成詩法”與四大核心工具

運用BLM進行戰略解碼的方法和流程；

提煉關鍵績效指標形成戰略績效計劃及復盤；

【授課方法】

理論與實踐相結合、互動性強、案例研討、工具練習

【課前準備】

為了保證學習效果，凡參加本課程的學員必須做好以下課前準備：

熟悉和了解所在企業公司愿景訴求、戰略目標、經營現狀、產品市場、組織結構、人員組成等基本情況；

本公司企業戰略規劃、人力資源規劃等方面具體情況；

熟知公司核心業務流程與所在部門的主要業務流程、所在崗位業務流程；

在參訓前準備好以下相關資料：公司戰略目標說明、公司人事資料表、人力資源規劃方面的文件。

課程大綱

一、企業經營戰略與核心能力塑造

確定經營戰略的價值與意義

經營戰略梳理的思路與方法

練習活動一：復合SWOT確定組織戰略主題

關鍵成功因素與核心競爭力

組織核心競爭能力的：楊三角模型

練習活動二：運用楊三角模型分析所在組織的競爭力

二、IBM戰略管理工具-BLM

BLM業務領先模型的基本框架

從戰略解碼至戰略執行關鍵步驟、BLM核心工具使用

練習三：根據BLM形成所在企業一般性戰略協同模型

練習四：運用差距分析工具確定市場定位

練習五：運用復合SWOT分析法進行市場洞察分析

練習六：業務設計分析表進行業務創新點分析

戰略解碼路徑與核心工具

練習七：關鍵任務與關系的梳理表

練習八：根因分析與制訂行動計劃

三、華為績效管理體系-PBC

績效管理的基本觀點

PBC的定義與基本思路

PBC體系的框架與內容

制訂PBC的關鍵步驟與工具

練習九：填寫PBC績效承諾表單

四、從戰略走向執行的關鍵工具復盤

KSF與核心競爭力

業務領先模型與差距分析

績效改進與PBC

BSC、KPI＆KBF

馬老師

馬本軍先生個人簡介

中國人民大學勞動經濟學（人力資源管理研究方向)碩士進修、華東師范大學職業技術教育學碩士。歷經了從企業人力資源專業人員到組織及人力資源專業咨詢顧問再到管理咨詢企業負責人的三次職業轉折，超過28年臺資、港資、跨國集團等企業人力資源管理工作經驗，擁有豐富的人力資源管理實務經驗。

截止2022年度，馬本軍先生已經為國內1200多家企業講授培訓課程，累積時數8000多小時，培訓人數超過4.4萬人次；截止2022年8月，已經為全國各地102家大、中、小型各類企業（含外資、民營、央企、股份制企業）超過51個行業提供人力資源管理咨詢服務，涵蓋人力資源戰略體系、組織設計與崗位規劃、薪酬福利、績效管理、員工培訓與發展、職業生涯規劃等人力資源管理各個功能模塊，市場美譽度與客戶滿意度俱佳。

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