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課程大綱

一、項(xiàng)目管理知識(shí)體系綜述

1.1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念、定義

1.1.1 人類活動(dòng)的分類

1.1.2 項(xiàng)目的定義

1.1.3 項(xiàng)目的特征與主要屬性

1.1.4 項(xiàng)目管理的定義

1.1.5 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展

1.1.6 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

——案例與練習(xí)：結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理特點(diǎn)識(shí)別

1.1.7 項(xiàng)目管理的核心思想

1.2 項(xiàng)目管理知識(shí)體系

1.2.1 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系

1.2.2 項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段

1.2.3 項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域

1.2.4 項(xiàng)目管理過(guò)程

1.2.5 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)

1.2.6 推行項(xiàng)目管理的價(jià)值

1.2.7 項(xiàng)目管理在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用

二、項(xiàng)目啟動(dòng)

2.1 制定項(xiàng)目章程

2.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

2.3 項(xiàng)目利益相關(guān)者

——案例與練習(xí)：項(xiàng)目利益相關(guān)者識(shí)別與分析

2.4 確定項(xiàng)目目標(biāo)

——案例與練習(xí)：項(xiàng)目目標(biāo)的確定

2.5 里程碑計(jì)劃

——案例與練習(xí)：項(xiàng)目里程碑計(jì)劃的編制

三、項(xiàng)目策劃

3.1 有效的工作任務(wù)分解-WBS

（1）WBS的分解的方法

（2）WBS的層次

（3）WBS的形式

（4）WBS的分解原則

3.2 項(xiàng)目策劃要點(diǎn)

3.3 如何編制項(xiàng)目策劃書

四、項(xiàng)目計(jì)劃與控制

4.1 項(xiàng)目計(jì)劃與控制過(guò)程概述

4.2 項(xiàng)目范圍管理

4.3 項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣

——案例與練習(xí)：請(qǐng)各小組根據(jù)各自的項(xiàng)目，制定項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣表。

4.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

4.4.1 工作前后關(guān)系確定

————案例與練習(xí)：結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)行工作前后關(guān)系的確定

4.4.2 工作時(shí)間估計(jì)

4.4.3 繪制網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖

4.5 項(xiàng)目資源與費(fèi)用計(jì)劃

4.6 項(xiàng)目計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制

五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

5.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程

5.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

5.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

5.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

——案例與練習(xí)：各階段主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施表

六、項(xiàng)目收尾管理

1、竣工驗(yàn)收

2、資料整理及歸檔

3、結(jié)算

楊老師

總包之聲聯(lián)合發(fā)起人、一線作者；

國(guó)際注冊(cè)認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理；

工程行業(yè)項(xiàng)目管理資深咨詢顧問(wèn)；

工程總承包、項(xiàng)目管理高級(jí)培訓(xùn)講師；

曾就職政府工程主管部門、施工集團(tuán)和管理咨詢公司，先后從事工程管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、造價(jià)管理和人力資源管理工作。熟悉工程項(xiàng)目招投標(biāo)流程、工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)體系、工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工程招投標(biāo)類、工程市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)類、工程項(xiàng)目管理類、政策解讀類、EPC類；

主導(dǎo)的大型投標(biāo)咨詢項(xiàng)目：

黃河勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司蘭州水源地EPC項(xiàng)目投標(biāo)策劃咨詢（63億）；-2015年

江西省第一建筑有限責(zé)任公司東莞新能德新能源鋰電池封裝項(xiàng)目（A區(qū)）施工總承包項(xiàng)目投標(biāo)咨詢（10億）；-2019年

中國(guó)建筑第三工程局有限公司南京阿里總部城市綜合體項(xiàng)目投標(biāo)咨詢（85億）；-2020年

江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司新能源湖東數(shù)字化精益工廠一期（E21、E26、L50）施工總承包項(xiàng)目投標(biāo)咨詢（12億）；-2021年

中國(guó)二冶集團(tuán)有限公司漢口濱江國(guó)際商務(wù)區(qū)江水源可再生能源站示范項(xiàng)目機(jī)電安裝項(xiàng)目（1.2億）；-2022年

……

主導(dǎo)的其它咨詢項(xiàng)目：

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司的工程承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；新灘LNG工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢；

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)咨詢；

湖南省建筑設(shè)計(jì)院有限公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)咨詢；

中南市政院工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；

平高集團(tuán)電力工程公司及設(shè)計(jì)院組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；

科華恒盛股份有限公司工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；

中建三局總承包公司兩級(jí)機(jī)關(guān)崗位職責(zé)體系優(yōu)化咨詢；

河南省科技館項(xiàng)目代建管理制度建設(shè)咨詢；

武漢金旅投資有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省科技投資集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

武漢市旅游體育集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省水利水電規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)院人力資源管理專項(xiàng)咨詢（人才梯隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源管理優(yōu)化等）；

湖北省水利廳《湖北省水利工程建設(shè)項(xiàng)目總承包指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》起草和審定；

安徽省水利廳《安徽省水利工程建設(shè)項(xiàng)目總承包指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》審定；

新疆水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院工程總承包管理辦法建設(shè)咨詢；

中國(guó)水利水電勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)《水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理總承包規(guī)范》（征求意見(jiàn)稿）審核等；

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司聯(lián)合體EPC工程總承包安全管理體系構(gòu)建咨詢；

中建一局一公司EPC經(jīng)驗(yàn)萃取咨詢項(xiàng)目；

……

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