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【課程目標】

本課程是真正站在企業管理者日常實際經營視角，將實踐中提煉的實用方法論工具——雙飛輪增長模型，與業界經典戰略創新方法論融合應用，全程貫穿以全景真實案例研討和實際操練兩大訓戰方式，輔之以知名企業的實踐案例分享，使學員在澄清概念之上，切實收獲戰略創新實踐思維和實操工具的應用訓練，培訓后可直接應用于自己的管理實踐。

【課程聚焦】

1．剖析實際企業經營中戰略創新實踐是如何真實發生并縱深演進的？

2．澄清戰略創新實踐的著力點和背后的管理邏輯是什么？

3．解析基于經營實踐的融合戰略創新與持續增長實用模型原理？

4．在戰略創新與持續增長實踐中，會遇到哪些雷區需要設防？

5．如何創建迭代閉環，成功推進戰略創新與持續增長？

【課程特色】

1．1+N實用模型工具，專家版權原創方法論模型，與業界經典方法論工具融合應用，直接針對學員實際進行訓戰。

2．1+1復盤回溯法，即課堂訓戰輸出成果的回溯，既依據方法論原理，更是要與案例真實發展實際進行對比反思，實踐出真知。

3．真實案例實戰，基于真實企業全景案例研討訓戰，拒絕虛構案例假戰。

【培訓對象】

企業一把手、經營/管理部門一把手及高中級管理者

【課程收益】

1.收獲對戰略創新實踐和經營增長的澄澈認知，提升戰略思辨縱深能力

2.掌握經典方法工具的實踐應用，培訓后可直接應用于管理實踐

3.通過真實案例研討和結合自身實際的探索演練，設防雷區少走彎路

【課程大綱】

一、上篇 企業發展之路與“持續增長之痛”

1.企業的生命與成長有規律嗎

1)企業生命周期模型

2)企業發展之路與業務模式和組織模式

3)企業典型發展階段之危與機

4)研討：“我”到底在哪里？

2.關于企業持續增長戰略創新的方法論探索

1)常見的十大增長策略辨析

2)業界經典戰略制定與創新方法論

3.企業持續增長的著力點與回歸企業經營本質

1)回歸目的本質

2)回歸過程本質

3)回歸意義本質

4)關于持續+增長之本態

5)案例研討：業界失敗案例解析

二、中篇 回歸企業經營本質的內生動力系統——持續增長+戰略創新

1.雙飛輪增長模型解析——系統四要項

1)飛輪關鍵構件

i.市場端引力啟動點

ii.業務邏輯閉環關鍵驅動節點

2)飛輪內動力鏈及閉環迭代

i.驅動力鏈構件的兩類指標及其驅動關系

ii.精益運營閉環迭代

3)第一主輪與第二飛輪之間的重構迭代

i.破局點檢核

ii.破局點問題發現及重構

4)雙飛輪運行支撐

i.運營管理支撐

ii.雙飛輪運行的組織支撐

5)案例研討

2.為什么是雙飛輪系統？既是回歸，也是破局

1)變化中之不變，常態中之非常態

2)問題破局：三類問題識別

3.任何組織都有雙飛輪動力系統

1)經典案例剖析

2)研討分享

三、下篇 如何構建和運用雙飛輪增長模型

1.雙飛輪模型構建步驟及操作要點

1)第一飛輪構建四步法

i.目標市場價值鏈整合解析

ii.市場端引力啟動點

iii.業務邏輯閉環關鍵驅動節點

iv.飛輪內動力鏈及閉環迭代

2)第二飛輪的重構迭代四步法

i.第一飛輪檢核

ii.目標市場價值鏈動態解析

iii.探索破局點：問題發現及重構

iv.以破局點為激發點構建第二飛輪

3)綜合案例解析

2.系列實戰：構建“我”的雙飛輪增長模型

1)實戰1：構建自己雙飛輪模型

2)實戰2：使用雙飛輪模型檢核當前增長戰略要素

3)實戰3：應用雙飛輪模型探索持續增長戰略創新著力點

3.課程總結及Q&A

苑老師

苑振翊老師 資深管理專家

【實戰經驗】

二十年以上企業高管與培訓顧問及領導力教練融合經驗，不斷將管理理論和經營實踐深入結合提煉應用，主要聚焦在“持續增長戰略創新”和“核心團隊梯隊建設”兩大領域。

二十年創業經營管理成功經驗，軟通動力公司前創業高管，曾歷任集團人力資源、大區業務、事業單元等一把手負責人，歷經由數十人創業團隊發展成為逾十萬人規模、年收入逾數百億的大型上市集團公司。

十年以上天使投資經驗，在企業業務戰略和核心團隊領域積累有獨到經驗視角和方法論。

清華大學機械工程學士學位、北京大學MBA碩士學位。

【專業背景】

《雙飛輪增長模型》和《整合領導力》創立者

“實踐價值型”專家，培訓授課均以一手案例和一手實踐經驗為主基線，基于業界經典方法論及自有版權方法論，同時融合專業管理者、業務經營者和外部顧問三位一體視角。

禾思咨詢、和君恒成、啟承轉合、中關村人才協會等多家機構管理培訓顧問及領導力教練

曾經服務的客戶包括清華大學五道口金融學院、中科江南、北京農商行、慧聰集團、萬馬集團、中軟融鑫、陽光保險集團、云天化、臨沂建科、光大銀行、中信建設、用友集團、國美集團、北斗星通、耐普羅機械、京東商城、中國自動化集團等眾多知名企業。

【主講課程】

一、面向高中層經營者——企業戰略與商業模式課程二、面向高中層管理者——管理技能/領導力課程三、面向人力資源/職能管理者

1、《持續增長與戰略創新》1、《管理者梯隊搭建必修課》1、《人才盤點與干部梯隊專業咨詢級實操課》

2、《數字時代商業模式創新與持續增長》2、《企業核心團隊打造之道》2、《非業務人員的業務思維與成果導向》

3、《核心團隊戰略共創工作坊》3、《領導力覺醒》品牌課、《鉆石領導力》品牌教練課

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