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【課程背景】

管理者就是通過協調、監管他人的行為以實現企業目標的人。

企業資源永遠是短缺的，管理者必須合理分配資源，保證企業的經營健康。

企業技術需要不斷創新，管理者必須有效計劃，使科技轉化為競爭力。

企業人力資本需要增值，管理者必須把不同的人組織起來，調動他們的積極性。

企業戰略目標需要落地，管理者必須把每個成員的目標引向共同目標，形成合力。

企業要實現高質量發展，要回饋社會，管理者必須不斷提升管理水平與能力。

要承擔以上責任，管理者需要在工作中明確自身角色，做到五項職能。

1.決策職能：制定目標并確定為達成這些目標所必須的行動；

2.組織職能：人崗匹配，授權分工，用制度明確職權利，保障組織協調運轉；

3.領導職能：指導伙伴，溝通了解，統一價值觀，激動方向一致的努力；

4.控制職能：依據目標計劃，應對干擾，矯正偏差，防范風險，保障目標實現；

5.創新職能：用創新應對新常態，面對百年未有大變局。

從管理的本質出發，課程幫助管理者識別自我角色，確定發展方向、明確職責定位、發展管理技能。

通過討論、匯報、練習等活動，使管理者輕松掌握管理學知識，并有效提升相關的管理技能和技巧。從而化解企業中常見的管理者缺位、失位、錯位、越位等問題，有為有位，提高效率，解決問題，達成各項績效目標。

【課程收益】

科學認知管理的本質

建立管理能力發展的宏觀地圖

系統掌握管理者的角色定位、五大職能

建設決策、組織、領導、控制、創新的體系化管理能力

樹立達成績效的管理理念，學習練習管理活動中的核心工具方法

【課程對象】

新經理人、中基層管理者

【課程大綱】

一、什么是管理者的角色意識？

1.管理者的角色認知

2.管理者所需要的能力與品質

3.不同層級管理者的能力要求

二、管理者需要承擔什么職能？

1.管理者的五大職能

2.管理者的三大能力

心理測評：管理者行為特質、行為動機與職能匹配

三、管理者如何做決策？

1.中基層管理者的常見決策場景與特點

2.決策工具的使用條件

3.決策工具的關鍵要點

4.決策工具的使用流程

5.決策畫布使用方法

練習：一次真實決策的制定

四、管理者如何建設團隊？

1.團隊分工與角色設計

2.團隊人員的招聘

3.團隊人員的培養與輔導

4.團隊成長的四步法

練習：團隊成員輔導練習

五、管理者如何領導部門？

1.領導發展的五個階段

2.部門激勵的七個步驟

3.3D精準溝通模型

練習：向職權以外的下屬發出指令

六、管理者如何制定工作計劃？

1.工作計劃的制定依據：目標、資源

2.工作計劃的制定原則：以終為始

3.工作計劃的制定標準：SMART

4.動員團隊搜集資源的共創模式

5.PDCA與全面預算管理

練習：葡萄酒廠老板的工作計劃制定

七、管理者如何掌控計劃保障成果？

1.管理的抓手：復盤

2.開好復盤會議準備方法：四定法

3.復盤會議的目的：改善

4.開好復盤會留住好伙伴

練習：復盤這次課程，總結學習收獲

楊老師

楊浩

——中層管理者成長訓練專家

現任南開大學 外聘講師

歷任保利中輕集團（國資委直管央企，世界500強）高級經理

天津市專精特新企業家培養工程 領導力專家

PDP國際人力資源管理認證教練、《問題分析與解決》認證講師、IPA國際注冊高級企業培訓師、引導技術與行動學習教練

心理測評師【社會動機測試(SMS)、情境潛能測試（SJTP）、性格測試（MBTI）】

15年經理人成長輔導

南開大學管理學碩士

【個人簡介】

楊浩老師南開大學在職，擁有央企高管工作經歷，致力于為現代企業經理人塑造“允公允能”心智模式，促進團隊成長，培育干部領導力。

保利中輕工作期間，負責開辟新品市場，一年做到業內第一。

重回校園，作為創業團隊核心成員，從零建設南開大學高端繼續教育事業，業績連續8年每年倍增，創立企業經理人成長的南開EDP模式，培育上千位企業精英。

在15年間，主講內驅力、思維力、領導力、團隊行動學習課程，助力經理人——用南開精神豐滿心靈，用哲學邏輯武裝頭腦，用領導力凝聚團隊，用學習解決難題。

繼承傳統，吸收先進，不落窠臼，不斷將人才測評、傳統文化、商業模式等多種工具和智慧資源融入企業經理人的精神成長、心智訓練與領導力開發。在專精特新企業家培養項目、科研帶頭人培養項目、經理人項目中獲得好評，為數百位企業家、科研專家開展心理測評、報告解讀、領導力教練，幫助學員提升自我，成就組織。

【授課風格】

事實求是，遠離顛倒夢想：

具體問題具體分析，邏輯嚴密，以工作經驗、成功案例資源，打造經理人實戰、實操、實用的學習課堂。

明心見性，有為有所不為：

注重發揮學員優勢，鼓勵創新，以個性天賦、企業使命愿景，發展經理人自信、自強、自悟的成長天命。

【主講課程】

管理類

《目標與計劃管理》

《跨部門溝通與協作》

《由內而外的執行力提升》

《管理者角色認知》

《問題分析與解決》

《群策群力開好研討會》

素養類

《結構性思維》

《高效表達與公眾演講》

《新員工角色轉換與職業素養》

【部分咨詢案例】

行業客戶公司培訓咨詢內容培訓成果

精密

制造業瀚福液壓戰略分析與績效管理體系建設自主研發培訓課件，為高管團隊講授戰略思維、績效管理。通過人才測評技術，準確呈現高管團隊潛能與領導風格，為團隊成長、績效落地、戰略達成提供智力支持。

生物

醫藥業中升挑戰集團核心管理團隊領導力成長通過領導風格測量，描繪團隊領導力現狀，設計培訓課件，為領導力發展設計策略，并通過工作坊促進轉化吸收，交流行動新的，共同實現領導力改善。

科技

研發業天津高端人才

創新學院科研團隊帶頭人、科技型企業家領導力發展科技型企業家、科研專家，在凝聚團隊突破創新工作中，面臨著人才青黃不接、績效難以評價、梯隊難以建設等問題。通過培訓、研討、強化自我認知，建設績效考核制度，掌握團隊領導工具，實現個人發展。

【服務客戶】

金融類：建設銀行、中國平安、交通銀行、中國郵儲銀行、華夏銀行、太平洋保險、生命保險、廣發銀行、中國銀行、太平人壽、中國人壽、浦發銀行

國企類：神華集團、天津港集團、天津機場集團、海航集團、魯商集團、京萬紅藥業、潤德集團、天津煙草

民企類：浩華地產、碧桂園集團、絕味鴨脖

互聯網類：字節跳動旗下抖音人力資源團隊

政府與事業單位類：天津市委組織部干部培訓項目、天津市河東區組織部干部培訓項目、天津市工商聯干部培訓項目、天津市教委高校教師培訓項目、山東省人力資源和社會保障廳、青島市人力資源與社會保障局、教育部高校輔導員培訓項目、大連職業技術學院骨干教師培訓項目、四川師范大學教師培訓項目、甘南藏族自治州干部培訓項目

企業家類：杭州工商聯品質杭商培訓項目、河北省工商聯創新型企業家培訓項目、廣西壯族自治區玉林市企業家培訓項目、珠海市工商聯企業家培訓項目、天津市科技局科技型企業家培訓項目、天津市濱海新區干部培訓項目

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