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【課程背景】

時間飛訊，一轉眼間80后的已變成了“老臘肉”，90后的小伙子也過了而立之年，90后還沒有退潮，00后已經拍馬趕到了。而作為企業的管理者應該如何管理新生代員工，并帶領其在職場中快速成長呢，成為了重中之重。特別是在企業中00后的員工離職率占了40%，辭職的速度飛快。做為00后員工的家庭來說，基本生活條件比較優越，一般不會像80后那樣背負著經濟的壓力。同時，由于接受的教育及接觸到的嶄新事務，讓他們會更有創新精神和實踐能力。但是，吃苦承受壓力的能力也是較弱的，因為生活的優越，會讓他們變得嬌氣，堅韌性往往不夠，遇到挫折時比較容易退縮，難以持久。再加之00后員工不聽話、太個性、難管理都成為了企業頭痛的問題，何威老師為了更好的幫助企業走出『00后』管理困境，利用00后特點，并結合企業實際情況，總結出一套適合企業的”00后”管理方案，深入『00后』團體內部，并結交眾多00后伙伴進行實際踐行，了解他們、學習他們，并利用多年的職業經理人的實踐和管理經驗，將自己的且具有自主知識產權的《狼王管理之道》課程進一步優化，形成了本節課程。

【課程收益】

轉變管理觀念，將管理的目標由“口服”變為“心服”。

為員工提供更好的溝通環境，學會共情溝通。

學習全新的管理技巧。

建設更富有活力且凝聚超強的團隊。

吸引人才，培養人才，留住人才，讓00后為企業創造無限價值，成為這個時代未來的主人翁。

【課程對象】

主管部門負責人及員工

【授課形式】

理論授課、分組討論、案例教學、現場任務、模擬演練等

【課程大綱】

第一部分觀念認知篇——發現之道

一、學前8問

二、管理者自信受挫案例分析

三、我眼中的00后

四、分析00后

1、00后語錄

2、00后語法

3、00后行為狀態

4、00后工作表現

五、80后與00后的對比PK

六、00后員工評價

第二部分 有效管理篇——整合之道

一、管理案例分析

二、00后員工給管理帶來的挑戰

三、00后的管理誤區

四、轉變一

1、令00后下屬最感動的職場情境

2、令00后下屬最糾結的職場情境

案例研討：00后如何整頓職場的？

五、轉變二--策略

1、轉變策略一：輕管理

2、轉變策略二：微時代的微溝通

3、轉變策略三：員工再加工

4、轉變策略四：和而不同

5、轉變策略五：有效自我管理

6、轉變策略六：跨越鴻溝

7、轉變策略七：管理夢想

案例分享：Applestore直營店的團隊管理

第三部分 職業心態篇——成長之道

一、社會階層分析

二、社會最底層及中下層人的七大表現

三、心理學實驗

1、死囚實驗

2、9人過橋實驗

四、職業秘籍

●職業心態

●妙解秀才夢

五、央視調查--你幸福嗎？

優秀案例分析

如何走近00后內部？新疆某企業團隊游戲大賽

六、本篇討論

第四部分杰出教練篇——蛻變之道

一、我問你答

二、工作10問

三、教練技術

1、教練技術一：教練管理

2、教練技術二：留住員工

3、教練技術三：生涯引導

4、教練技術四：有效激勵

課后學員自檢：以問卷調查、情景對練模式進行

結果產出：形成方案+模擬演練+學員自評+與互評+篩選優秀人才

何老師

何威老師—— 中基層管理培訓專家

曾任蘋果公司（新疆區）培訓專家

曾任格力電器 大區培訓主管

曾任滴滴橙心優選 西北大區培訓負責人

中國職業經理人協會認證講師

IIAA高級企業培訓師

ACI注冊國際職業培訓師

NLP情商課程認證講師

【個人簡介】

何威老師擁有4年職業經理人企業管理經驗，同時還擁有世界五百強企業培訓管理經驗；憑借多年實戰管理經驗（4年通訊行業【蘋果產品】管理經驗，2年家電制造行業【格力電器】培訓經驗，1年互聯網公司【滴滴】培訓管理經驗），結合蘋果公司的團隊管理模式和培訓方法，打破傳統培訓方式，以點帶面，點面結合，是具有扎實的理論功底和獨特授課風格的高級培訓師。擅長領導力提升、中基層管理、團隊凝聚賦能。

何威老師在職業經理人期間，主導一企業建立獨立的蘋果產品銷售團隊，在帶領團隊期間，讓蘋果手機這一單品利潤占據公司所有手機銷售利潤的五分之一，且其制定的團隊管理方案、績效考核制度及營銷模式沿用至今；并培養了2名店長3名區域經理和3名培訓師。

何威老師曾在滴滴·橙心優選任職西北大區培訓負責人，負責西北地區培訓工作及主要課程的線上線下講授。在職期間，帶領團隊搭建了西北區培訓課程體系、獨立開發80+相關課程、并帶領團隊策劃實施基層管理技能提升項目系列培訓：《BDM成長訓練營》、M0孵化培訓《天山雪豹訓練營》、《狼王管理之道》課程、《區長管理論壇》沙盤模擬等、搭建《達芬奇計劃》新疆兼職講師項目、搭建西北區橙心直播間，專門進行助農直播，期間對于直播各崗位建立工作SOP，同時對主播進行培訓，對視頻運營人員進行培養，指導短視頻拍攝、剪輯及運營。并創建了西北區商學院-葡萄樹學院。

何威老師在格力任職培訓主管期間，負責新疆大區員工產品知識、領導力及銷售技巧培訓工作，同時帶領團隊對國美、蘇寧、我家電器、中聯電器進行格力產品培訓工作；同時帶領團隊對全疆經銷商員工進行入庫，建立經銷商員工成長訓練營，對經銷商員工進行產品知識及銷售技巧培訓賦能；并組織公司員工進行企業內訓及拓展訓練培訓工作；期間建立新疆大區格力培訓體系，搭建線上培訓平臺。

何威老師擅長先引導教育后案例分析，并進行模擬演練，交流學習心得等課堂活動，營造實用性強，通俗易懂，生動有趣的課堂氛圍，成功為近百家企業與銀行進行管理、營銷、新媒體授課，課程好評率達90%。

【案例分享】

1、遼寧省移動公司 《網格管理實戰》，4次返聘，共4天大課，12天輔導。

重新優化了片區網格，對網格管理者管理及經營技能進行賦能，網格管理者運用學習到的員工管理、目標管理、時間管理等技能，重新凝聚網格員工戰斗力，拓展權益商戶1000+，合作業務辦理點寬帶成交300單。

2、山東某村鎮銀行《中基層領導力》2天課，3天輔導， 2次返聘。

為行方輸出中基層管理模型，提升中基層干部領導力，為每個支行培養了一名儲備干部。同時指導每個支行管理層如何做好團隊管理與凝聚，做到團隊上下統一行動。

3、重慶某市郵儲銀行《團隊管理與運營》輔導項目，20天輔導,2次返聘。

輔導期間，通過邊講邊實操的方式，對員工講解社群團隊管理與運營，優化團隊結構，對團隊內部員工職責進行明確劃分，同時對團隊領導層管理技能進行賦能。期間團隊管理者利用學習技能對員工進行任務分解，快速將行內社群進行定位，將行內客戶進行分層管理；帶領團隊成員開展社群活動，活躍社群氛圍；活動期間成功激活休眠客戶1100戶。

4、新疆某市聯通公司 《商戰之王》自研管理營銷沙盤 2天大課 2次返聘。

通過沙盤模擬演練，讓中基層管理者學會溝通、學會運營、學會管理，并在商戰模擬環境下提升企業效益；課程期間因為課程的落地性、實用性，吸引了公司其它部門領導層前來觀摩與學習，課程學員好評率達98%。

5、云南某城市銀行《企業微信團隊管理與運營》1天大課，15天輔導2次返聘。

組建企業微信運營團隊，建立團隊運營模型。經過三周的培訓輔導，使行方企業微信運營團隊在最短的時間里不斷成長與創新，團隊管理者領導力不斷提升，并帶領團隊快速形成戰斗力投入到營銷工作中。輔導期間，企業微信運營團隊企業微信添加客戶5,000人，AUM余額新增5000萬元，客戶新增理財簽約率人數2,000人。并組織線上活動4場，線上活動期間還出現1.66元小小的權益促成了一個30萬的理財銷售和一個81萬理財銷售。輸出企業及員工宣傳視頻3部。

【授課風格】

專業性強：憑借在外企學習的先進理念、高超的專業技術、結合自身的管理經驗，利用過硬的實操技巧及實戰經驗，成為行業管理的引領者。

實用落地：十四年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰、實操、實用、實施專。

引導啟發：善于案例逐一解析，分享成功經驗，將問題舉一反三，讓管理技能技巧不知不覺間融會貫通。

風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

《高效時間管理》

《團隊目標管理》

《情緒管理與陽光心態》

《中基層管理能力提升》

《新生代員工管理》

【服務客戶】

銀行金融:河北銀行、長安銀行、陜西信合等、紅塔銀行、山東某村鎮銀行、重慶郵儲、河北農商、招聯金融、郵政儲蓄銀行新疆區分行、農業銀行、兵團農行、新疆農商銀行、鄯善縣農村信用社、察布查爾縣農村信用合作聯社、福海縣農村信用合作聯社

互聯網:橙心優選(成都)科技發展有限公司(滴滴)、滴滴金融、有贊、百度推廣

外企:Apple（中國）、惠普（中國），索尼（中國）

通訊電子制造業：格力電器、華為終端、神華集團、陜西龍鋼、中國移動新疆分公司、中國移動遼寧分公司、中國電信陜西分公司、中國聯通新疆烏魯木齊分公司、宏景通訊、OPPO、vivo

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