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課程背景

近幾年國家的數字化戰略升級，驅動了一場企業的商業變革，數字和戰略融入在一起，讓傳統企業不得不改變，否則已沒有生存的空間，行業的規則被重構和重塑。

科技和創新型企業的跨界商業戰略融合，也造就了新的商業模式和盈利模式、運營模式及管理模式，組織能力成為了戰略實現的關鍵成功因素，成為了戰略管理中的難點；本課程來源于咨詢實踐，沉淀近20年，眾多的知識點來源于咨詢實踐。

本課程的三大核心價值

1、一針見血：將問題和解決方案融合，讓咨詢方法論和工具直接賦能企業；

2、現學現用：將企業的經營難題直接以操作步驟的模式，讓企業家現學現用；

3、現場問診：課程采用工作坊和私董會研討模式，講授和互動相結合，解決企業難題；

本課程已申請成為國家版權課程，課程中有理論、有工具和有表單、有解決問題的方法論，已成為企業解決企業經營管理實踐問題的指導操作手冊，已成為企業董事長和高層的必修課。在近20年的高校總裁班授課中，獲得了上萬名學員的好評；在解決企業難題的共創會和研討中，本門課程的理倫和體系，已成為眾多企業解決戰略問題的引導體系。

課程收益

■ 11個模塊數百項咨詢方法論，把經營融入戰略中進行穿透，學員聽完課能直接改變經營；

■ 國內和國際最新學術研究成果，讓學員能在理論上有提升，在實操中中能落地；

■ 同一門課程，學員可多次返修16次，每次課程的咨詢案例和實際落地細節感受不同；

■ 戰略大系統和模塊小系統層層閉環，近300個咨詢案例萃取和總結提煉的精華。

課程對象

企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、副總經理

課程方式

專題演講+案例剖析+現場點評+情景學習+工具操作+咨詢實操+OD教練導入

課程大綱

導入：戰略變革與創新的價值？變革什么？創新什么？創造什么？

第一講：戰略管理的八個階段（戰略分析、規劃、解碼、落地、驗證、數據、數字、閉環）

1. 戰略管理中的常見問題

案例：某上市企業

2. 高質量發展中問題瓶頸

案例：某擬上市公司的瓶頸

3. 在戰略管理八段論中，企業家應該注意什么？

3. 在戰略服務于經營過程中，中高層管理者如何賦能企業家？

無領導小組討論：戰略落地為什么最難，突破的瓶頸在哪？

失敗案例：某大型科技公司的價值觀底層邏輯為什么出問題？

第二講：戰略落地：戰略和戰術驅動高質量經營、讓經營結果見證戰略的價值

【變革與創新點：用系統成就經營，構建經營全閉環體系，支撐高質量戰略】

一、戰略分解與組織承載：戰略四位一體與經營價值最大化

1. 戰略地圖如何量化戰略？

2. 激勵體系如何引導戰略？

3. 考核體系如何實現內控？

4. 預算體系如何實現閉環？

案例：某科技公司從40億如何破百億？

二、戰略與人力資源體系構建：人力資源深度落地七步曲和數字化閉環

1. 年度經營戰略如何做透？

2. 年度經營指標和專案如何提煉？

3. 組織層級化和業務模塊化如何實現組織發展？

4. 全面薪酬體系引領組織的創新變革？

5. 績效管理如何從考核邁向數據經營？

6. 崗位深度管理和賦能，如何造就組織效率提升？

7. 人力資源三支柱的導入，如何讓人力資源在企業變革中發揮作用？

8. 數字化人力資源如何實現？

案例：某軟件企業如何減員增效

三、戰略與組織發展落地：組織六個維度的深耕和數字化沉淀

1. 組織如何盤點和干部體系建設導入？

2. 企業家和高管如何當好企業組織發展教練？

3. 培訓體系如何賦能組織？

4. 企業文化和領導力如何成為價值觀管理的工具？

5. 人才戰略和人才復制機制如何成就企業？

6. 戰略、文化、領導力如何植入組織，形成戰略閉環？

案例：某傳統企業如何實現可持續增長

四、戰略與企業文化落地：一個共識三項落地拆解和平臺化閉環

1. 如何通過高層價值觀管理支撐戰略？

2. 企業文化核心價值體系如何形成文化KPI穿透？

3. 企業文化如何內化于制度和行為？

4. 企業文化如何轉化成為品牌傳播？

案例：某科技公司如何實現從500人到5000人的管理

五、戰略與營銷系統落地：華為LTC思想和九步穿透驅動業績增長

1. 如何理解盈利模式變革源于消費行為和客戶需求變化？

2. 如何從渠道戰略倒副公司業績增長？

3. 如何從產品重塑中提升自身的營銷競爭力？

4. 如何從銷售管理中打造去中心化組織？

5. 如何從訂單優化和管理中提升價值？

6. 如何從客戶管理中，提升組織價值？

7. 如何從激勵機制中，提升團隊的戰斗力？

8. 如何從能崗匹配中，讓團隊實現可持續增長？

9. 如何從制度建設中，構建營銷土壤？

案例：某食品企業如何實現業績30%以上每年增長

六、戰略與供應鏈系統落地：華為ISC思想和流程化、數字化、敏捷型組織建設

1. 從營銷前端變革開始，如何全面建設和深入研究客戶需求？

2. 從產品研發切入，全面優化品類，實施爆品戰略；

3. 從市場與客戶認可中，構建供應鏈變革土壤；

4. 從計劃和需求中，用數據和快反供應鏈構建敏捷型組織；

5. 從采購與供應中，建立供應商管理體系；

6. 從生產和運營端建立，低成本戰略；

7. 從倉儲與物流變革中，建立數字云倉體系，去庫存化；

案例：某鞋服企業如何用供應鏈變革構建商業新核心競爭力

七、戰略與研發系統落地：華為IPD思想和研發戰略導入，構建產品和技術競爭力

1. 從研發需求中設計商業模式，從商業價值開發中重構盈利模式；

2. 從研發管理過程中，對技術進行模塊化；

3. 從市場化進程中，將技術價值最大化；

案例：某軟件企業如何實現產品和研發多次升級，帶動商業變革

八、戰略與流程分解落地：業務和流程再造驅動企業產業升級，構建數字化底層

1. 價值鏈如何盤點，如何進行管理模式再造？

2. 如何構建快速響應型的流程與組織？

3. 如何梳理管理流程和授權體系，加速決策？

4. 如何沉淀崗位流，降低管理成本？

5. 如何將制度和表單融入流程中形成內控？

6. 如何運用IT固化模塊化流程？

7. 如何在推進流程變革時，構建數據底層？

8. 如何提煉數字化指標庫，形成數據體系？

案例：某科技企業如何構建流程和內控體系

九、戰略與財務系統落地：華為IFS思想和業財一體及共享中心建設經營數字化底層

1. 如何通過預算和經管體系，建立經營預警體系？

2. 如何通過業務過程規范，水道渠成解決稅收問題？

3. 如何通過成本控制專案，解決企業盈利能力問題？

4. 如何通過業財一體，構建經營數據決策中心？

5. 如何通過內控，倒逼公司的經營規范？

6. 如何通過共享中心，優化和減少內部工作成本？

案例：某環保企業如何實現BI和業財一體化

十、戰略與數字化系統落地：將管理和數字分成模塊，數據前中后臺如何實現數據大鏈接

1. 從數據到數字進化的過程：數字規劃如何輸出數據？

2. 營銷如何實現數字化、少人化？

3. 財務如何實現敏捷和快速響應？

4. 供應鏈如何實現降本增效？

5. 人力資源如何提高人均產值？

6. 研發如何實現技術共享和輕量級交付？

7. 目管理如何全面提升組織經營質量？

8. 物流如何讓商業變革更有競爭力？

9. 數字化實現過程中風雨路？

案例：某制造型企業如何實現數字化戰略

十一、戰略與市值管理落地：戰略、資源和資本成就一家企業，形成戰略閉環

1. 如何設計BP和招股說明書，讓投資人更有信心？

2. 如何進行路演講好戰略故事和題材？

3. 如何利用國家政策，做好內控和經營？

4. 如何借助并購的力量，實現跨越式發展？

5. 如何實現并購后的治理及實施賽道制經營模式？

6. 如何孵化項目，讓創新型戰略和人才、組織，驅動產業發展？

7. 如何做好交易所和中介機構的管理，讓自己風險最小？

案例：某電力企業如何通過市值和并購戰略，實現公司的快速發展和裂變

第三講：戰略閉環：企業家和高管如何實現戰略閉環，真正實現高質量經營

1. 戰略共識如何達成：企業內部戰略共識和共創如何做？

2. 第三方咨詢機構如何用：如何借力實現戰略變革？

3. 如何借力數字化實現戰略變革？

案列：某紡織企業的高質量發展戰略

現場交流：現場學員的案例討論與交流

1. 1H戰略私董會：學員現場問題現場交流

2. 學員問題課間限時一對一交流和輔導

鄭老師

鄭文生老師 IPO企業治理專家

企業戰略管理與股權設計專家

博士研究生、英國劍橋大學博士后（在修）

黑馬股份產業加速師

廈門大學經濟學院特聘講師

北京青年人力資源服務商會副會長

中地數碼、林森物流企業獨立董事、戰略顧問

15年企業培訓咨詢經驗，足跡覆蓋大江南北

——累計其培訓過的學員（線下）近10萬人，（線上）近百萬人

300家企業戰略咨詢實戰經驗，以“實用、落地”為口碑，深受好評

——中能電氣、燕之屋股份、九牧股份、中地數碼、維拓科技、林森物流、信泰集團等

10+家企業成功上市的主操盤手，被譽為“行業黑馬”

——博思軟件、蠟筆小新食品、新大陸股份、納川股份、青蛙王子等

20年任職+創業經驗，歷任企業高管以及創始人

——領航咨詢集團創始人、蠟筆小新（上市）執行總裁、林森科技股份聯席總裁

核心課程：

序號課題核心亮點

1《企業數字化轉型與解決方案設計》有方向、有步驟、有方法、有場景、有方案、可落地；

2《企業戰略創新與轉型升級》實戰咨詢步驟總結、實施方法論明確，企業可現學現用；

3《商業模式創新》超強案例場景再現、模式+方法+策略=復制99%+創新1%；

4《股權結構設計與股權激勵》案例貫穿到底，實戰股權管理全過程，讓企業少走彎路；

5《組織發展與組織效率提升》對人性的總結很經典，有工具、有案例，很多場景再現的感覺；

6《企業資本運作與上市治理》有理論、有案例、有步驟，高度總結、干貨多多；

7《IPO戰略成長計劃》（項目）三階段工作坊，咨詢操作實戰案例引導，現場輸出咨詢成果；

實戰經驗：

鄭老師對于IPO企業治理方面有著深入研究和實踐，15年來致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作風格務實高效，善于深度挖掘企業存在的問題，幫助企業制定可行的發展策略和實施方案。

01-【博思軟件股份——中國政府數字化的軟件服務商、上市公司】

——從2016年上市階段的【企業文化項目】到【戰略和人力資源體系重構】項目，僅用五年的時間，實現業績增長10倍，利潤增長10+倍；2021年進入第二年五年戰略合作，重構了未來五年的百億戰略，形成了母子集團戰略共創與分解；雙方之間的合作已成為全面戰略合作伙伴，圍繞并購和投資項目，還在不斷推進投后治理。

02-【木林森集團——中國休閑皮鞋行業的領先者、擬上市公司】

——自2021年9月開始進行戰略合作，導入戰略咨詢全案，并于2021年開始實施戰略陪伴成長項目，以半托管的形式，經過兩年的合作，在營銷終端還形成了股權投資關系，目前正在打造木林森的六架馬車生態戰略，已成為家庭企業治理的咨詢標桿案例。

03-【蠟筆小新食品——中國休閑零食行業的領先者、上市公司】

——從2019開始進行戰略合作，導入戰略咨詢全案，2020進行了全模塊的戰略變革，2020年業績獲得了高速增長，公司實現了虧損為盈，雙方形成股權上的深度合作，至今公司業績還在持續增長。

近期部分授課案例

序號企業課題

1燕之屋《戰略與組織變革》

2林森物流集團《數字化場景設計》

3創業黑馬科技集團《商業模式創新》

4廣生行《股權結構設計與激勵》

5福州閩高電力科技有限公司《戰略變革與創新》

6涇渭投資（北京）有限責任公司《戰略變革與戰略共創》

7萬家寨水務控股集團《戰略變革與創新》

8凱特科技有限公司《戰略變革與戰略共創》

9多彩貴州航空有限公司《戰略變革與戰略共創》

10廈門大學《企業資本運作》

授課風格：

● 激情洋溢又充滿理性，內容邏輯感強，縝密嚴謹，循循善誘，并深入淺出；

● 以學員為中心，引導式培訓，強調共創，堅持“學”、“創”一體化效果；

● 天然的實戰派，以終為始，結果導向，務實落地。

部分服務過的客戶：

IT互聯網：新大陸集團、中軟海晟、博思軟件、維拓股份、中地數碼等；

能源行業：中能電氣、品川股份、納川股份、閩高電力、山西萬家寨水控、福建能源、新疆油田、泉州水務等；

鞋服行業：木林森、安踏、特步、富貴鳥、卡西龍、卡丁等；

物流行業：林森物流、招商局、中海、中遠、盛豐物流、弘信物流、招商物流、順豐快遞等；

電子行業：匯科電子、燦坤實業、網盈集團、蒙發利、建榮水族等；

消費行業：海森林、小浣熊、青蛙王子、八馬茶業、華祥苑等；

機械行業：海力機械、利得新集團、達真機電等；

印刷行業：東升包裝、聯盛彩刷、文松彩印等；

食品行業：蠟筆小新、燕之屋、圣農食品、銀鷺集團、阿一波食品、金峰食品等；

地產行業：保利地產、中庚地產、香山游艇會、龍津集團、東海開發、龍津地產、森地產、特房集團等；

潔具行業：九牧潔具、中宇衛浴、西河衛浴、航標衛浴、吉科衛浴、金牌櫥柜等；

運輸行業：多彩航空、廈門航空港、武漢地鐵、江西贛鐵等；

金融行業：建設銀行、工商銀行、中信銀行、交通銀行、興業銀行、民生銀行等

紡織行業：信泰集團、福紡紡織、海天科技、華峰華錦等；

環保行業：涇渭環境、藍深環保、華堂環保、天創環保等；

政府部門：貴州省政府、泉州市中小局、寧波市委組織部、南寧中小局、漳州市發改委等；

部分客戶評價：

鄭老師是一個能講也能做的老師，在我們合作的過程中，鄭老師用他的戰略思維伴隨著我們一起成長，為我們企業打造了一條可持續發展的道路。

——木林森林總裁

鄭老師真的是一位實戰落地的老師，不管是課程還是項目，實操性都非常強，可落地，特別是老師的的《企業戰略創新與轉型升級》課程，給我們提供一條“新”路，也促動我們公司走上了一條新的發展路，我們經過多期項目合作，已成為了戰略合作伙伴

——林森物流副總裁沈總

鄭老師在武漢的講的一次《企業變革》課程，我們核心班子聽完，真的感觸很深，每講的每一句話，應該說都講到了我們的現狀、講到了我們的問題和解決方案，經過兩年的戰略合作，當時講的目前已落地變革中，變革中痛并快樂，希望未來我們能持續合作，共同成長

——中地數碼張總

鄭老師對我們國企還是很了解的，講到了我們國企的根源性問題上，也講到了解決方案，我在全國也聽了很多課，鄭老師還是很實戰的，我要求我們的干部都要認真聽，國有企業的變革沒有共識，很難推動變革的

——萬家寨水控蔡總

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