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課程背景

對于處方藥來說，在醫藥分家大趨勢之下，藥房零售渠道成為一個越來越重要的銷售渠道。對于OTC和保健產品來說，藥房渠道一直是最重要的營銷渠道。

產品進場有一定難度，但鋪貨之后的動銷則更難，產品進場后是否產生良性動銷對品牌和藥房來說都是起步關鍵，而所有品牌都在不貴余力搶占門店的消費者流量資源。門店產生良性動銷之后，才有合作升級的可能，才有品牌升級的可能。不論是品牌方的業務代表，還是代理商的業務員，亦或是第三方促銷員，都必須經過銷售技巧的嚴格訓練，才能勝任醫藥產品的駐店促銷工作。

門店動銷的組織和銷量實現，是一套組合拳。動銷人員的銷量實現動作，也是需要專業培訓的。否則就是光有規定，沒有結果。

1、如何解決慢病會員邀約到場率低的問題？

2、如何組織一場轉化率高、又有利于遠期品牌發展的患者教育？

3、在信息爆炸的時代，患者缺少信任，推薦轉化成率低怎么辦？

4、藥店店員配合度低、熱情難保持怎么辦？

5、如何有效管理和輔導駐店促銷人員，如何跟進激勵動銷專員？

本課程將從門店動銷的標準化流程和動作進行梳理，提升動銷管理質量和動銷效率，培育駐店動銷冠軍。

課程收益

掌握科學有效的駐店促銷流程

學會如何在建議信任的基礎上，快速高效推薦產品，“有產出又不傷客”

獲取店長、店員支持，多種有效激勵方式和方法。

快節奏展開對店員的產品知識和銷售技巧培訓，達致品牌方的期望

萃取駐店促銷經驗的場景和成文結構，有利于成功經驗的復制推廣。

異議處理的三大步驟，投訴處理的三大心法和五種技巧。

課程對象

處方藥、OTC、保健產品、器械領域的一線代表、促銷員；零售終端店員

課程方式

講授+討論+視頻講解+案例分析+練習

課程工具

工具一：潛力門店評估九宮格

工具二：門店選擇維度清單

工具三：拆分指標和分解任務的區別

工具四：經驗萃取模板和樣例

工具五：店員有效激勵六項

工具六：“六只羊”門店培訓技巧

工具七：患者邀約話術、記錄表

工具八：八極拳銷售話術

課程大綱

第一講：門店動銷的認知與管理

一、正確認識駐店促銷的作用

——駐店促銷是一套科學合理流程的組合拳

——終端促銷是品牌方對零售端的服務資源

1. 終端促銷有利于品牌宣傳和消費者觸達

2. 產生動銷有利于后續談判

3. 終端營銷有利于市場信息捕促

——產品推薦需要專業的技巧來提升成功率

案例分享：中智中藥飲片門店動銷方案分享

二、一線管理者動銷管理的七個工具

第一步：精選優質門店

工具：客戶九宮格、門店選擇維度清單

第二步：打造標桿

工具：二八原則

第三步：任務分解到動作

第四步：監控復盤，萃取經驗

第五步：指令清晰具體

第六步：展開有效激勵

第七步：優化行為（不定期進行考核演練）

第二講：門店動銷前期，不打無準備的戰

一、駐店促銷的準備

1. 設定促銷目標

2. 拆解行為指標

工具：目標拆分和任務分解

3. 準備物料（了解最新醫藥政策）

二、員工輔導

1. 快捷的貼柜技巧

六只羊的貼柜培訓技巧：喜羊羊、慢羊羊、懶羊羊、沸羊羊、智羊羊、美羊羊

練習：店員培訓技巧練習

2. 店教會準備

現場演練與行動跟蹤

3. 患者邀約技巧（話術）

工具：患者邀約話術、記錄表

案例分享：惠氏骨密度檢測邀約案例分享

第三講：門店動銷成果，贏在執行細節

一、讓陳列替你說話

1. POP的重要性與書寫簡訓

2. 陳列的原則和陳列方法

——陳列對藥品銷量也存巨大影響

1）陳列的五大原則：多點陳列、堆頭陳列、異形陳列、關聯陳列、最佳視線位陳列

2）藥品POSM的視覺營銷：意想不到的位置、擦邊球傳遞信息、促銷文字內容對銷量的影響、POP的排版設計

4）門店陳列調整的三大方法：尋找自由陳列區、觀察其他門店、嘗試移動

案例分享：湯臣健康快車與奪寶奇兵項目經驗分享

二、患教支持和銷售推薦技巧的進化（從FAB到八極拳）

1. 患者的慢病檢測和結果跟蹤

1）對患者進行慢病檢測的引導話術

2）針對檢測結果的教育話術

2. 不同患者的產品推薦流程

3. 常用FAB話術

1）FAB的含義（Feature\Advantage\Benefit）

2）產品推薦問題：利益/好處的缺失或不徹底

3）FAB的變式和應用：FB\BFAB\FABE

練習：產品FAB的擬寫分享點評

4. “八極拳”快捷銷售話術

——新時代應用FAB的障礙是信任的缺失和節奏太慢

——進行產品推薦的前提是建立信任

八極拳之一：先提問（黃金三問提升專業感）

入極拳之二：給選擇（獲取信任）

八極拳之三：打比喻（右腦說服）

八極拳之四：描藍圖

八極拳之五：描黑圖

八極拳之六：他人信息（攀比心理）

八極拳之七：價值對比（框架效應）

八極拳之八：推二減一

練習：使用“八極拳”快速成交

5. 患者異議的處理

1）緩沖——處理異議要先處理情緒

2）澄清——明確對方究竟在意什么

3）確認滿意——給出解釋或解決方案

練習：推薦產品和異議處理演練

三、爭取店員配合的激勵（一個人與一群人）

1. 針對店員的可能激勵因素

工具：馬斯洛需求層次理論——重新分析激勵因素

店員可能激勵因素：物質/獎金、情感/關懷、成就/榮譽、被尊重

——避免使用有限激勵資源（物質），更多使用無限激勵資源（物質以外）

2. 藥店店員激勵的最佳方式

1）給出工作目標和背景

2）從心理學實驗找最有效的激勵方式（逐漸降低、按勞激勵、階梯遞增、隨機）

3）肯定表揚要具體

小組討論：動銷活動的店員激勵方案

第四講：駐店促銷復盤，讓經驗可萃取復制

一、建檔整理業績回顧

1. 從哪些方面做業績回顧

1）行動不足點

2）市場機會點

3）制定行動計劃

2. 對用藥患者進行電話回訪

工具：建檔管理表格

工具：患者回訪具體步驟和話術

二、投訴和危機處理

分享工作坊：分享一個你成功處理的投訴處理案例

1. 投訴處理的三大心法

原則一：風擺荷葉—情緒優先

原則二：柔中有剛—明確底線

原則三：動若脫兔—快速處理

2. 投訴處理的三步法

第一步：先緩沖情緒

第二步：連續提問進入理性思考

第三步：提出建議，完滿解決

小組討論練習：常見投訴案例處理

3. 投訴處理的五大技巧

1）換位思考

2）轉移責任（適當強調客觀原因）

3）一黑一白

4）以靜制動

練習：如何讓這些話更美麗

5）何時進入危機處理

三、經驗必須經過萃取才能復制推廣

1. 如何萃取駐店促銷經驗——訪談法和觀察法

案例分享：以嶺駐店促銷經驗萃取分享

2. 經驗萃取成書的標準格式

1）簡潔易記的口訣（三字、成語、五言）

2）去掉細節的做法描述

3）參考案例呈現

付老師

付小東老師 醫藥營銷與管理實戰專家

18年醫藥外資500強和民營企業實戰經驗

國家二級心理咨詢師

曾任：香港利豐集團（世界500強）丨城市經理

曾任：貝德瑪（法國）丨全國培訓經理

曾任：輝瑞惠氏制藥（世界500強）丨全國零售培訓經理

曾任：仙樂健康（上市）丨全國培訓經理

曾任：阿斯利康(中國)（世界500強）丨零售業務部全國能力發展經理

擅長領域：醫藥銷售與談判、醫藥門店終端動銷、醫藥大客戶營銷與管理、帶人經理管理

01-[曾服務于惠氏制藥、仙樂健康、阿斯利康等企業]

——累計授課300場，培養2000+名優秀的關鍵業務營銷人才

02-[搭建分屬于零售領域的醫藥公司零售培訓體系，萃取零售工作場景2套案例集]

——《醫藥零售縣域業績加速拓展動作16條》、《門店動銷推薦經典技巧20則》

03-[個人獨創6個營銷工具、員工關鍵能力提升工具，為業務人員提供“營銷利器”]

——【六只羊門店培訓技巧】、【五個金點子銷售話術】、【門店動銷管理七個工具】、【客戶信息掌握清單】【客戶需求分析矩陣圖】、【八種右腦營銷與說服方法】；其中曾運用個人獨創工具【客戶需求分析矩陣圖】工具，助力企業新品牌半年時間鋪貨30000家店；

付老師從一線營銷人員到管理崗位，熟知醫藥營銷培訓體系的搭建、銷售人才的培養、銷售行動計劃的制定等領域，在18年時間內不斷實現培訓課程從點到面、培訓體系從0到1、營銷課程實戰與理論的互聯互通，并致力于打造企業可傳承的人才的培養模式。

【01】曾根據香港利豐集團的發展趨勢，探索開創了【在職學生演變為銷售主力】的模式并成功運行，促使管理區域專柜營業指標名列前茅，單店（柜）產出連續三年增長率超80%。

【02】曾基于ASK模型，為貝德瑪（法國）建立不同渠道業務人員的培訓體系，從產品定位、競品分析、市場趨勢等維度入手搭建培訓內容；為公司內部業務人員、一級二級代理商、醫院渠道商等人員開展情景銷售、督導巡店技巧、投訴處理等營銷技能培訓，累計內部授課50+場，外部授課100+場，助力企業業績年均提升75%，為企業輸送500+名銷售、區域營銷和督導培訓人才。

【03】曾帶領團隊針對輝瑞惠氏制藥的全球人才賦能需求，搭建人才勝任能力模型，制定培訓計劃，并搭建全國零售OTC渠道和MT渠道的成長路徑圖，成功為企業輸送800余名一線銷售精英，100余位一線管理者，和20余位省級經理。同時搭建經銷商賦能體系，開展【終端藥房連鎖】賦能項目，培訓覆蓋全國25個省份，增強經銷商的業務能力，在促進雙方合作關系的同時提升了年均25%的業績增量，增加8個省份經銷商的合作。

【04】基于阿期利康業務策略制定銷售團隊各層級人員成長進階路徑圖，同時以區域業務計劃（經理版）、結構化商業銷售、協議談判等維度為抓手，對新任地區經理、大區經理進行實地教練與輔導，實現“業務+賦能”為一體，繼而萃取16條縣域業務拓展成功經驗，獲得企業VP贊揚，并沿用至今。

主講課程：

《醫藥大客戶營銷與管理》

《醫藥行業新任經理的成長加速器》

《醫藥零售鋪貨上量——顧問式商業銷售》

《藥品保健品動銷上量——駐店促銷冠軍訓練營》

《攻心促成交——銷售心理學技能提升》

《培育高績效下屬——醫藥帶人經理的輔導教練技術》

《突破瓶頸，加速產出——醫藥零售經理的區域業務計劃》

授課風格：

● 實用性強：課程將培訓與實際應用結合起來，通過案例讓學員更容易掌握和實踐，并通過場景的全流程實操演練，實現培訓落地化。

● 互動性強：注重學員的互動性和參與性，加入大量激活成人學習興趣的視聽內容，讓學員在互動中體驗學習的樂趣，在輕松、愉快的氛圍中掌握相關技能。

部分服務客戶：

醫藥行業：惠氏制藥、阿斯利康、仙樂健康、美國BD醫療、仁和藥業、哈藥集團、以嶺藥業、廣藥集團、九州通、江蘇復星、齊魯藥業、太極集團、南京醫藥、東北制藥、吉林修正、天美健、廣東特藥經銷……

醫藥零售：國大藥房、老百姓藥房、益豐藥房、一心堂、大參林、海王星辰、高濟醫療、漱玉平民、新紫金、成大方圓、健之佳、重慶萬和……

其他行業：廣發銀行、中國聯通、中國移動、中國人壽、中國平安、泰康保險、惠氏奶粉、伊利、蒙牛、香港利豐（Cerruti1881\GIEVES & HAWKES等）、玩具反斗城、愛嬰島、優家寶貝、法國貝德瑪、屈臣氏、絲芙蘭、妖蘭佳人……

部分客戶評價：

老師給人的第一印象是一個很接地氣的實戰派老師，幾乎不直接講理論，而是從生活化的點滴層層遞進到具體的工作場景，說明除了一直保持跟業務團隊有緊密的聯系之外，還花了很多心思琢磨教學方法，讓我打消了對培訓老師的刻板印象。

——以嶺藥業 司總

有一段時間里，公司密集地對全體一線專員進行新員工技能培訓，盡管是相同的課程，但每個班級我都全程跟進，才發現老師對每一個要點都有大量的知識儲備，要點是一樣的，但所舉的例子和開展的課堂活動都不一樣，而且課后滿意度調研都在90分以上，感謝老師無私的分享。

————阿斯利康 彭總監

這次培訓我們收到最直接的學員反饋就是：居然全天沒有困。付老師培訓風格生動活潑，畫面感強，和我們此前接受的大多數“填鴨式”培訓完全不同，能通過很多游戲和互動的設計來感染學員，帶動啟發思考，達到轉變思想和行為的目的，完全達到了我們的培訓目標：增強跨部門溝通的項目管理能力提升。

——國大藥房 劉總經理

和付老師帶領的培訓師團隊合作了好多次，原因是他們的培訓組織非常專業，培訓內容看得出也經過仔細打磨，例如我們都說產品銷售要講FAB，而付老師的門店銷售培訓已經完全進化了，講了更符合時代銷售要求的五個金點子，我們學員特別受用。還有很多地方，我們都覺得耳目一新。

——一心堂 張總監

非常肯定付老師的課程，上一次我們有一個同事，聽完課程之后就使用了那個談判工具，一下子把新品鋪了幾十家。我們覺得培訓最重要的是給到銷售人員能使用的工具，并能見到效果。這次我們也給大家安排的輔導教練技術，大家從思想上和行為上都有很大觸動和改變。付老師講得生動和落地，所以大家才聽得進，并愿意改變。

——仁和藥業 陳總監

部分授課照片：

美國BD醫療

《大客戶管理與銷售》仙樂健康

《顧問式商業銷售》

國大藥房

《培育高績效下屬—帶人經理的輔導教練技術》以嶺藥業

《培育高績效下屬—帶人經理的輔導教練技術》

大參林集團

《培育高績效下屬—帶人經理的輔導教練技術》中國人壽

《銷售心理學》

阿斯利康

《零售慢病——門店動銷訓練營》一心堂

《新任經理的成長加速器》

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