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課程背景

戰(zhàn)略決定企業(yè)勝不勝，領(lǐng)導(dǎo)決定員工親不親；

決策決定企業(yè)死不死，機(jī)制決定企業(yè)活不活；

團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)，文化決定企業(yè)長(zhǎng)不長(zhǎng)；

執(zhí)行決定效益好不好，創(chuàng)新決定企業(yè)老不老。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是公平交易下的自由競(jìng)爭(zhēng)，公平就是價(jià)值對(duì)等，交易就是結(jié)果交換

競(jìng)爭(zhēng)就是用結(jié)果說(shuō)話。從這個(gè)意義上講，我們處在一個(gè)“用結(jié)果說(shuō)話”的時(shí)代。

為什么不行動(dòng)？因?yàn)橐磩e人怎么做；為什么不懂感恩？因?yàn)闊嶂杂趦?nèi)部比較。

為什么不做結(jié)果？因?yàn)樾闹袥](méi)有原則；為什么不負(fù)責(zé)任？因?yàn)槠谕麆e人承擔(dān)。

為什么再好的想法總得不到貫徹，而員工卻無(wú)所事事. 無(wú)動(dòng)于衷？

為什么員工做事打折扣，執(zhí)行力不足，反而理由. 借口卻一大堆？

為什么存在著大量的花拳繡腿. 虎頭蛇尾. 好人主義等種種形式主義現(xiàn)象。

為什么工作總是做不到位？遇到問(wèn)題繞著走，難處理的事就請(qǐng)示！

為什么有了考核辦法，員工對(duì)工作的熱情和對(duì)組織忠誠(chéng)度總是達(dá)不到預(yù)期？

一個(gè)組織中，上司欣賞的并不是那些只會(huì)花言巧語(yǔ). 溜須拍馬. 從不創(chuàng)造價(jià)值的員工，他們喜歡的是那些擁有實(shí)干精神. 踏實(shí)勤懇. 把工作做到位的員工。理念可以不優(yōu)秀，必須腳踏實(shí)地出結(jié)果；思想可以壯志凌云，但是一定要付諸行動(dòng)執(zhí)行。

無(wú)數(shù)事實(shí)證明，當(dāng)代組織最需要的往往不是紙上談兵. 好高騖遠(yuǎn)的員工，而是那些既有能力又能靜下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)工作的“實(shí)干家”。執(zhí)行與實(shí)干，已經(jīng)成為一種工作態(tài)度. 工作方法和工作哲學(xué)。對(duì)于員工來(lái)講，是否實(shí)干是你平庸或是卓越的分水嶺！對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，員工的實(shí)干是其增加效率的里程碑！

課程收益

● 正確的理解執(zhí)行力的本質(zhì)與重要性

● 幫助學(xué)員從自身定位的角度尋找執(zhí)行力的本源

● 掌握?qǐng)?zhí)行力提升核心密碼與機(jī)制

● 從組織行為學(xué)的角度研習(xí)非HR經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任與技巧

課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理干部/經(jīng)理. 高級(jí)管理主管

課程方式

講演結(jié)合+案例解析+互動(dòng)+輔導(dǎo)

課程大綱

第一講：團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力的要素

一、什么是執(zhí)行力

案例：華為公司的企業(yè)變革與執(zhí)行落地

1. 執(zhí)行力的定義

2. 什么組織最有執(zhí)行力

思考：老總命令你拿酒，你拿還是不拿

二、執(zhí)行力對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)

1. 個(gè)體執(zhí)行力結(jié)果

2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力結(jié)果

案例：訂賓館. 團(tuán)隊(duì)小組種樹(shù)的結(jié)果

思考：態(tài)度好等不等于執(zhí)行力

三、執(zhí)行力的結(jié)果定義

四、為什么沒(méi)有執(zhí)行力

1. 與中層干部相關(guān)

2. 與基層員工有關(guān)

3. 人性的弱點(diǎn)沖擊執(zhí)行

4. 與職業(yè)化程度低相關(guān)

5. 系統(tǒng)出問(wèn)題，誰(shuí)都沒(méi)業(yè)績(jī)

6. 心態(tài)不端正，全是負(fù)作用

7. 沒(méi)有責(zé)任心，啥都干不成

8. 眾人不一心，團(tuán)隊(duì)不協(xié)同

工具：DISC團(tuán)隊(duì)組建三大定律

第二講：優(yōu)秀員工是執(zhí)行的主體

一、什么是我們要的結(jié)果

1. 員工要的結(jié)果是什么

2. 企業(yè)要的結(jié)果是什么

3. 客戶(hù)要的結(jié)果是什么

二、優(yōu)秀員工有好心態(tài)

三、優(yōu)秀員工有責(zé)任心

1. 什么是責(zé)+任

2. 對(duì)自己100%負(fù)責(zé)

3. 對(duì)企業(yè)100%負(fù)責(zé)

四、優(yōu)秀員工對(duì)契約負(fù)責(zé)

1. 每一個(gè)人都是都有一個(gè)契約

視頻：軍人陳俊貴的故事

2. 使命感才能成就事業(yè)

視頻：醫(yī)生胡佩蘭的故事

五、優(yōu)秀員工解決問(wèn)題

六、優(yōu)秀員工及時(shí)復(fù)命

1. 缺乏復(fù)命精神（遇事逃命）表現(xiàn)

2. 復(fù)命精神的工作作風(fēng)

七、優(yōu)秀員工的特質(zhì)

八、員工高效執(zhí)行的責(zé)任邏輯

1. 員工為什么對(duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之

2. 員工如何將工作做到位

3. 員工責(zé)任確實(shí)的關(guān)鍵原因

第三講：領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)是執(zhí)行的關(guān)鍵

一、領(lǐng)導(dǎo)干部的作用與管理哲學(xué)

1. 領(lǐng)導(dǎo)干部的中流砥柱作用

2. 領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行管理哲學(xué)

二、領(lǐng)導(dǎo)干部的八大執(zhí)行力角色

1. 防低頭拉車(chē)，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)

2. 防大俠文化，做好部門(mén)的指揮官讓下屬完成目標(biāo)

3. 防重結(jié)果不重過(guò)程，做業(yè)務(wù)的檢查官70%做檢查

4. 防被動(dòng)工作，做好管理的創(chuàng)新者

5. 防放羊思想，做團(tuán)隊(duì)的教練官培養(yǎng)優(yōu)秀下屬

6. 防本位主義，做好部門(mén)的協(xié)作者

7. 防老好人，做制度的執(zhí)法官維護(hù)公平與正義

8. 防只抓業(yè)務(wù)不做文化，做文化的傳承官?gòu)?qiáng)化執(zhí)行

三、干部高效執(zhí)行力的特質(zhì)

四、領(lǐng)導(dǎo)干部的七項(xiàng)作為

1. 全面深入了解企業(yè)和員工

2. 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)管理員工

3. 設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序

4. 持續(xù)跟進(jìn)，直至達(dá)成目標(biāo)

5. 賞罰分明，重獎(jiǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀員工

6. 通過(guò)教練提高下屬的能力和素質(zhì)

7. 了解你自己，展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實(shí)的性格

第四講：目標(biāo)是方向，計(jì)劃是依據(jù)

一、什么是目標(biāo)及目標(biāo)管理

1. 目標(biāo)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物

目標(biāo)來(lái)自公司上級(jí)，目標(biāo)必須保持一致，目標(biāo)是層層向下分解. 級(jí)級(jí)往上實(shí)現(xiàn)

2. 目標(biāo)是“自我選擇”與“整體協(xié)調(diào)”

3. 目標(biāo)是行動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力、專(zhuān)注力

4. 目標(biāo)是希望，是結(jié)果，是焦點(diǎn)

5. 目標(biāo)是參與、溝通、指導(dǎo)和激勵(lì)

6. 目標(biāo)是方向、榮譽(yù)和責(zé)任

二、目標(biāo)的設(shè)定與分解

1. 目標(biāo)的SMART原則

2. 公司-部門(mén)-個(gè)人目標(biāo)的分解

三、計(jì)劃管理過(guò)程

1. 將大目標(biāo)變成小目標(biāo)

1）指導(dǎo)思想

2）目標(biāo)到指標(biāo)

3）指標(biāo)找步驟

2. 將目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橄聦俚娜蝿?wù)

1）指標(biāo)找措施

2）資源. 活動(dòng)配備分析

3. 將任務(wù)變成自己的計(jì)劃

1）有目標(biāo)必有計(jì)劃，有計(jì)劃才能執(zhí)行

2）計(jì)劃的意義與認(rèn)知

3）各種計(jì)劃類(lèi)型

4）計(jì)劃行動(dòng)表

5）做好時(shí)間管理，區(qū)分輕重緩急

6）計(jì)劃常用工具

第五講：工作效率與過(guò)程監(jiān)控平衡

一、合理安排下屬工作

1. 讓員工找到自己的位置

2. 合理地分配工作任務(wù)

3. 有效委派工作的七個(gè)步驟

4. 委派工作的九種方法

5. 提高下屬的工作績(jī)效

6. 讓下屬愉快地工作

二、下屬輕松高效的工作

1. 高校工作的態(tài)度

2. 高效工作的方式

3. 高效工作的方法

三、打掉三個(gè)落后文化

1. 人治文化

2. 含糊文化

3. 面子文化

四、修煉四要四不要商業(yè)人格32字

1. 對(duì)客戶(hù)：要給結(jié)果，不要理由

2. 對(duì)上級(jí)：要給價(jià)值，不要討好

3. 對(duì)同事：要去對(duì)事，不要對(duì)人

4. 對(duì)自己：要講原則，不要人情

五、堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向

1. 忽略執(zhí)行的方向：客戶(hù)價(jià)值

2. 忘記執(zhí)行的意義：做出結(jié)果

3. 放棄執(zhí)行的力量：堅(jiān)守承諾

4. 丟掉執(zhí)行的使命：永不言敗

5. 高效執(zhí)行的48字方針

1）決心第一、成敗第二

2）認(rèn)真第一、聰明第二

3）鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)

4）速度第一，完美第二

5）結(jié)果第一，理由第二

6）態(tài)度第一，方法第二

6. 高效執(zhí)行的24字流程

1）執(zhí)行前：結(jié)果清楚，客戶(hù)認(rèn)可

2）執(zhí)行中：快速行動(dòng)，客戶(hù)驚嘆

3）執(zhí)行后：完美提交，客戶(hù)滿(mǎn)意

六、目標(biāo)檢查與追蹤

1. 目標(biāo)計(jì)劃完成結(jié)果跟蹤

2. 做記錄/留照片

3. 會(huì)議質(zhì)詢(xún)（方式與內(nèi)容）

4. 走動(dòng)式管理（管理三動(dòng)）

5. 自我評(píng)估、主管評(píng)估

6. 員工輔導(dǎo)（差異分析，找出改善辦法）

第六講：團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行六個(gè)密碼

一、溝通到位，才會(huì)準(zhǔn)確執(zhí)行

1. 溝通心理學(xué)的基本常識(shí)

2. 溝通的意義與技巧

3. 非正式溝通互動(dòng)往來(lái)

二、責(zé)任要明，執(zhí)行發(fā)自?xún)?nèi)心

1. 責(zé)任是安排出來(lái)

2. 責(zé)任是檢查出來(lái)的

3. 責(zé)任是監(jiān)督出來(lái)的

三、授權(quán)充分，檢查必須精準(zhǔn)

1. 授權(quán)的基本原則

2. 授權(quán)的七個(gè)步驟

3. 授權(quán)監(jiān)控雙PDCA法

四、化繁為簡(jiǎn)，才能輕裝上陣

1. 優(yōu)化流程

2. 簡(jiǎn)化操作

五、時(shí)間管理，才有輕重緩急

1. 克服時(shí)間管理的八大陷阱

2. 時(shí)間的四象限法則運(yùn)用

六. 機(jī)制優(yōu)秀，員工不待揚(yáng)鞭

1. 軟性激勵(lì)：根據(jù)人格類(lèi)型激勵(lì)

2. 硬性激勵(lì)：引進(jìn)績(jī)效考核，防止企業(yè)癡呆

3. 軟硬兼施：創(chuàng)新激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與運(yùn)用

第七講：組織行為學(xué)與人力管理

一、組織行為學(xué)的精髓

1. 個(gè)體-群體-組織的綜合研究

1）從“協(xié)同行為”到“協(xié)同體系”

2）從“協(xié)同體系”到“正式組織”

3）組織管理理論的發(fā)展路徑

4）德魯克管理理論的要點(diǎn)

5）從“結(jié)構(gòu)”到“運(yùn)行”

2. 組織團(tuán)隊(duì)中的九種角色定位

二、企業(yè)管理的本質(zhì)

1. 目標(biāo)-計(jì)劃-執(zhí)行-結(jié)果-考評(píng)-激勵(lì)

2. 標(biāo)準(zhǔn)-流程-過(guò)程

3. 速度-正確-完美

4. 結(jié)果導(dǎo)向-價(jià)值交換

三、組織管理失敗的原因

1. 管理者的困惑

1）動(dòng)力之痛

2）協(xié)調(diào)之痛

3）效率之痛

4）持續(xù)之痛

2. 組織管理存在的問(wèn)題

3. 員工存在的問(wèn)題

第八講：直線經(jīng)理的人力資源管理

一、樹(shù)立正確的HR管理觀念

1. 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)常有的人事難題

2. 常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)行為

3. 力資源管理發(fā)展中工作重心的轉(zhuǎn)變

4. 傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別

5. 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的用人之道

6. 企業(yè)人力資源管理責(zé)任

二、了解部門(mén)HR管理的責(zé)任和義務(wù)

三、學(xué)習(xí)HR管理的專(zhuān)業(yè)技巧（選育用留）

1. 如何進(jìn)行部門(mén)優(yōu)化和人員規(guī)劃

2. 如何甄選人才

3. 如何培養(yǎng)下屬

4. 如何對(duì)下屬績(jī)效管理

5. 如何激勵(lì)

6. 離職管理

王老師

王若文老師 中式人本領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家

北京大學(xué)概率統(tǒng)計(jì)與經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位畢業(yè)

現(xiàn)任：廣州市通盈投資管理有限公司 董事長(zhǎng)

曾任：深圳中興通訊企管部經(jīng)理兼總裁秘書(shū)

曾任：三一重工通訊（上市公司）行政副總裁

深圳首屆杰出人才之“十大金領(lǐng)”稱(chēng)號(hào)

2004年獲得深圳百名“特區(qū)之子”光榮稱(chēng)號(hào)

2010年獲得華南地區(qū)“最受企業(yè)家喜愛(ài)的中式人本領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家”稱(chēng)號(hào)

北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)、廣東美術(shù)學(xué)院、西安交大及美國(guó)大學(xué)等MBA、EMBA班客座教授；6年大學(xué)職教生涯，20年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷，成功主導(dǎo)多家上市公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革項(xiàng)目，精通英語(yǔ)、日語(yǔ)、德語(yǔ)的實(shí)戰(zhàn)型管理專(zhuān)家。

經(jīng)典案例：

● 西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)院返聘王若文老師《中層管理技能提升MTP》《企業(yè)文化》等課程12天

● 中國(guó)銀行蘭州支行返聘王若文老師《中層管理技能提升MTP》等課程18天

● 中山大學(xué)（MBA）江門(mén)研究院返聘王若文老師《戰(zhàn)略人力資源管理》等課程14天

● 中山大學(xué)（MBA）廣州研究院返聘王若文老師《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《組織變革》等課程17天

● 山東京博控股股份有限公司返聘王若文老師《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》等課程6期

● 東莞大益茶業(yè)科技返聘王若文老師《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《高效執(zhí)行力》等課程8天

● 重慶郵儲(chǔ)返聘王若文老師《卓越企業(yè)文化建設(shè)》《高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)》等課程16天

● 清華大學(xué)PE總裁班返聘王若文老師《戰(zhàn)略人力資源管理》《變革領(lǐng)導(dǎo)力》等課程9期

● 漯河移動(dòng)返聘王若文老師《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《非人》《績(jī)效管理》等課程12期

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

1983年王若文老師以湖南省理科狀元考入北京大學(xué)數(shù)學(xué)系概率統(tǒng)計(jì)與經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)，并獲得理學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后在北京機(jī)械工業(yè)大學(xué)基礎(chǔ)教研室擔(dān)任了6年的大學(xué)講師工作。1993年創(chuàng)建了第一家公司北京新彬國(guó)際信息有限公司，為北京94年亞洲殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)、95年北京國(guó)際馬拉松運(yùn)動(dòng)會(huì)充當(dāng)國(guó)際電視轉(zhuǎn)播總代理及海外（美國(guó)）招商總代理；同時(shí)為衛(wèi)生部創(chuàng)建《引進(jìn)國(guó)外醫(yī)藥設(shè)備與技術(shù)》雜志社及雜志。期間與北京航天航空大學(xué)及香港理工大學(xué)的教授共同研究“香港交通配流平衡”課題獲得國(guó)際社會(huì)認(rèn)可，因此獲得香港理工大學(xué)“研究學(xué)者”。

1996年10月-1999年6月，在深圳中興通訊公司（上市代碼：600528）總裁辦擔(dān)任企管部經(jīng)理，其間主創(chuàng)了中興通訊首版《企業(yè)文化》，負(fù)責(zé)《中興通訊》報(bào)刊管理兼總裁秘書(shū)，參與1999年中興通訊的事業(yè)部組織變革。1999年7月-2001年6月，在中華網(wǎng)公司（CHINA）擔(dān)任中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)兼任中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行總裁，其間協(xié)助公司在美國(guó)納斯達(dá)克上市（中國(guó)首家海外上市公司），輔導(dǎo)北京、上海、杭州、西安、廣州的成長(zhǎng)管理。之后出任北京三一重工通訊公司首席行政副總裁，主導(dǎo)實(shí)施北京三一重工通訊“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革”，輔導(dǎo)企業(yè)從技術(shù)導(dǎo)向型向市場(chǎng)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。

2002年7月-2004年6月，出任深圳市愛(ài)施德電訊有限公司（002416，韓國(guó)三星GSM的中國(guó)總代理公司） 人力資源總監(jiān)，兼任深圳市神州通集團(tuán)（以愛(ài)施德為核心的集團(tuán)公司）人力資源總監(jiān)與培訓(xùn)總監(jiān)。期間，讓企業(yè)從歷史年度經(jīng)營(yíng)額度18億（不到2年）提升至超過(guò) 80億，全國(guó)分支機(jī)構(gòu)從35家提升到78家，全國(guó)中層干部全部換血一遍。

主講課程：

《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》

《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》

《高效時(shí)間管理的秘密》

《非HR人力資源管理》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《高層總裁卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

《中層經(jīng)理十項(xiàng)全能管理修煉》

《經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與中小企業(yè)轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新》

課程風(fēng)格：

王老師授課生動(dòng)幽默、充滿(mǎn)激情、言辭犀利、深入淺出，以實(shí)戰(zhàn)工具結(jié)合案例分析、PK式專(zhuān)題討論、情景式模擬演練，真正做到讓學(xué)員上午學(xué)下午用，深得廣大學(xué)員高度好評(píng)！

課程反饋：

王老師，聽(tīng)您的課讓不成熟甚至比較笨的我收獲頗大，我認(rèn)清了什么是人力資源管理，該如何打造一個(gè)高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，如何做好領(lǐng)導(dǎo)等，也開(kāi)闊了視野，豐富了思路，王老師是我的貴人，希望能再次聽(tīng)王老師的課程！

——國(guó)家南方電網(wǎng) 唐經(jīng)理

王老師，非常感謝您這兩天的精彩傳道解惑，受益匪淺，在聽(tīng)過(guò)一些中國(guó)的培訓(xùn)課中，不少老師的講課都屬于學(xué)院派，您的課程與眾不同，內(nèi)容非常的充實(shí)，實(shí)操性也很強(qiáng)，特別喜歡您表演式加故事型的授課方式，幽默風(fēng)趣，生動(dòng)形象，又深入淺出，淺顯易懂，內(nèi)容和形式都很精彩，很有啟發(fā)性！

——上海大眾 劉經(jīng)理

逆境中成長(zhǎng)其實(shí)是最快的成長(zhǎng)方式，只是過(guò)程痛苦點(diǎn)，但結(jié)局往往是光明的，猶如良藥苦口，逆境就是那良方。感恩逆境菩薩的慈悲賜予，感恩王老師的精彩講課！

——華東醫(yī)藥股份有限公司

王老師說(shuō)，問(wèn)題在我，是解決一切問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)；力資源管理目的，是解決人力資源的配置與效率的矛盾問(wèn)題，挖掘人的潛力；我們要感謝那些欺騙與傷害過(guò)我們的人，因?yàn)樗麄冏屛覀兂砷L(zhǎng)，謝謝王老師給我的啟發(fā)，這兩天收獲非常大！

——TCL集團(tuán)

王老師，今天的課程收獲不少，讓我消除了以前對(duì)人事部的一些偏見(jiàn)，績(jī)效考核正是我目前準(zhǔn)備做的，聽(tīng)了課覺(jué)得還有不少地方需要調(diào)整，總之今天的課出乎我的意料！

——山東京博控股人力資源總監(jiān)

王老師的課講的非常的棒，通俗易懂，寬泛但又不失深度，是我聽(tīng)過(guò)的MTP中最好的，感恩王老師的付出！

——奧克斯集團(tuán)劉經(jīng)理

部分服務(wù)客戶(hù)：

金融地產(chǎn)行業(yè)：中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、靖安農(nóng)信社、中國(guó)建設(shè)銀行、工商銀行、貴州黔西南州農(nóng)信社、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、農(nóng)村信用社、長(zhǎng)沙銀行、湖南建行、廣發(fā)銀行、東莞農(nóng)村商業(yè)銀行、臺(tái)洲商業(yè)銀行、余杭農(nóng)村合作銀行、中國(guó)建設(shè)銀行廣東省分行、建設(shè)銀行珠海分行、建設(shè)銀行深圳分行、建設(shè)銀行廣州分行、建設(shè)銀行龍巖分行、深發(fā)展佛山支行、中國(guó)銀行蘭州支行、延安農(nóng)村合作信用聯(lián)社、昆明農(nóng)信社、邢臺(tái)農(nóng)信社、葫蘆島銀行沈陽(yáng)分行、江西省農(nóng)行、重慶郵儲(chǔ)銀行、廈門(mén)農(nóng)信社、中銀保險(xiǎn)、中保財(cái)險(xiǎn)、中銀保險(xiǎn)深圳富通地產(chǎn)集團(tuán)、昆明道恒房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、中熙地產(chǎn)、華潤(rùn)置地物業(yè)、深業(yè)集團(tuán)農(nóng)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、弘德房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、城建集團(tuán)……

高校與政府機(jī)構(gòu)：山西電力黨校、北大匯豐商學(xué)院、深圳清華大學(xué)研究院、清華大學(xué)PE總裁班、中山大學(xué)（MBA）廣州研究院、中山大學(xué)（MBA）江門(mén)研究院、西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)院、武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院EDP、東莞黃岡貴族理想學(xué)校、深圳市學(xué)知文化、南昌財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海交通大學(xué)、蘇州大學(xué)、新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)、涼山州國(guó)資委……

生產(chǎn)制造業(yè)：同瑞服飾有限公司、華達(dá)微波科技有限公司、唯簡(jiǎn)時(shí)裝有限公司、百多爾時(shí)裝有限公司、墨馬服飾有限公司、江蘇牧羊集團(tuán)、大長(zhǎng)江集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、深圳彩虹集團(tuán)、海中華造船長(zhǎng)、新疆美克集團(tuán)、廣州中之豪集團(tuán)、上海中之豪箱包公司、深圳麗斯達(dá)有限公司、德陽(yáng)美豐化工集團(tuán)、南京梅山鋼鐵集團(tuán)、比亞迪、東風(fēng)悅達(dá)起亞、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)、上海大眾汽車(chē)、寧波井上華翔汽車(chē)零配件、恩坦華汽配、上海三國(guó)集團(tuán)……

電器、電子行業(yè)：湖南韶光微電子集團(tuán)、TCL集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、鎮(zhèn)江威凡電器、綿陽(yáng)長(zhǎng)虹空調(diào)、飛煌德商科技、長(zhǎng)沙陽(yáng)光電腦公司、長(zhǎng)虹電子、東芝電器、惠洋電器、武漢工貿(mào)家電、創(chuàng)維-RGB電子、廣州白云信息技術(shù)、杭州賽備設(shè)備、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、中國(guó)電子科技、飛利浦電子、廈門(mén)蒙發(fā)利電子、步步高電子、弘凱光電、沙彼高儀器(深圳)有限公司、三諾電子、深圳聯(lián)創(chuàng)科技、深圳方正科技、惠州神農(nóng)精密機(jī)械、廣州市番禺區(qū)舊水坑牛尾電機(jī)廠、中國(guó)電子科技、廣州京寫(xiě)電路板、蘇州西鐵城電子、深圳九龍福科技、曉星集團(tuán)、意拉德電子、惠州和宏電子……

鋼鐵、機(jī)械、汽車(chē)行業(yè)：上海寶鋼集團(tuán)、梅山鋼鐵股份、廣州愛(ài)機(jī)汽車(chē)配件、湖北武鋼集團(tuán)、神龍汽車(chē)集團(tuán)、湖南豪爵摩托銷(xiāo)售公司、湖南三一重工投資控股、廣州廣愛(ài)興汽車(chē)零部件、廣汽研究院、海馬汽車(chē)、江鈴汽車(chē)、東風(fēng)黨校、深圳巴士集團(tuán)、上海申龍客車(chē)、粵港運(yùn)輸、上海高齊汽車(chē)配件、深圳駕培集團(tuán)、珠海高速客輪公司、湖北省交通投資有限公司、華昱高速集團(tuán)、上海航空發(fā)動(dòng)機(jī)……

通訊IT行業(yè)：陜西電信、中國(guó)電信廣深莞分公司、蘇州天準(zhǔn)科技、重慶電信（5期）、中國(guó)聯(lián)通湛江分公司、成都分公司、江西分公司、漯河移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)廣深莞分公司、非凡創(chuàng)新實(shí)業(yè)、三國(guó)（上海）集團(tuán)、廣州杰賽科技集團(tuán)、深圳神州通集團(tuán)、北京外國(guó)航空服務(wù)公司、廣州悅訊科技有限公司、深圳中興通訊、中華網(wǎng)china.com、深圳游視秀、廣核集團(tuán)、福建金盛蘭、中國(guó)項(xiàng)目網(wǎng)公司、北京新彬國(guó)際信息有限公司……

醫(yī)藥食品行業(yè)：深圳通海生物投資股份有限公司、福建森科醫(yī)療科技、東北制藥集團(tuán)、湖北遠(yuǎn)大富馳醫(yī)藥化工、新疆庫(kù)爾勒鐵木真、山東京博控股、上海新亞藥業(yè)、廣西圣保堂、深圳ET醫(yī)療科技、深圳奧沃國(guó)際有限公司、沈陽(yáng)東北制藥集團(tuán)、東莞大益茶業(yè)科技有限公司、湖南中煙工業(yè)、安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蕪湖卷煙廠、嘉頓食品……

石油化工能源行業(yè)：中石化石油工程、中海油渤海分公司、中石油廣東分公司、新疆浩源公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、上海中海油、廣州開(kāi)發(fā)區(qū)中穗燃?xì)狻①F陽(yáng)供電局、昂泰能源、惠州燃?xì)狻⑽靼哺呖茻崃Α⒊啥茧娏?hellip;…

其他：中煙施偉策（云南）再造煙葉、華成峰集團(tuán)、金邦達(dá)保密卡、廣西北海中興物業(yè)管理公司、海誠(chéng)國(guó)際貨代公司、溫州德納展覽、振戎洋口國(guó)際倉(cāng)儲(chǔ)、珠海威絲曼服飾股、卓雅服飾、江蘇亞邦顏料、吳江瑞德塑料模具、豫鋒物流、廣州東鐵汽車(chē)物流、廈門(mén)嵩嶼集裝箱、湖北電力集團(tuán)、深圳康澈環(huán)保科技公司、深圳景田酒店、深圳西湖春天餐飲連鎖機(jī)構(gòu)、深圳彩虹汽霧劑制造有限公司、深圳西風(fēng)集團(tuán)、深圳金大洋環(huán)保設(shè)備公司、深圳金中泰環(huán)保科技公司、湖南博達(dá)方仁公司、新疆報(bào)業(yè)集團(tuán)、深圳通海蘭生物公司、深圳紅衣物流有限公司、深圳彩夢(mèng)科技有限公司、德誠(chéng)黃金有限公司、國(guó)金貴金屬經(jīng)營(yíng)有限公司、白沙物流、深圳大地物流公司、深圳財(cái)智贏家機(jī)構(gòu)、深圳市前海融亨貿(mào)易……

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